前言：本站為你精心整理了煤業公司黨委先進事跡范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

*集團二礦始建于*年5月，經歷了*年的發展歷程，已從建礦初期年產*萬噸的小窯，發展成為年生產能力720萬噸的特大型現代化礦井。目前，礦黨委下設黨總支12個，基層黨支部117個，全礦現有黨員2360名，分布在236個黨小組之內。

建礦55年來，經過幾代人的頑強拼搏、接力助推，實現了由“落后小窯”到“特大型現代化礦井”的歷史巨變。特別是戰勝煤炭企業三年困難之后的“十五”期間，產量以每年100萬噸的速度遞增，到*5年，產量達到743萬噸，營業收入完成21億元，人均工資突破了3萬元，現已成為*集團和陽泉市的產量、效益第一大礦。五年來，二礦先后榮獲了山西省“五一勞動獎狀”、“省國資委文明單位”、“全國文明煤礦”、“煤炭工業科技創新十佳礦井”等榮譽稱號，礦黨委多次被評為出席*集團、陽泉市、省國資委的“四好班子”、“先進黨委”和“先進基層黨組織”。

圍繞如何把黨組織的三個作用體現在為企業的改革、發展、穩定保駕護航上。近年來，二礦黨委扎實開展了黨建“1234”工程，即圍繞一條主線，瞄準兩個目標，發揮三個作用，做好四個保障。

圍繞一條主線

就是緊緊圍繞全礦安全、生產、經營這個中心工作的平臺，開展黨建工作。

瞄準兩個目標

即瞄準企業增效目標，確保國有資產保值增值；瞄準員工增收目標，確保員工日益增長的物質文化需要得到不斷滿足。

發揮三個作用

一是發揮黨委政治核心作用，以“六抓”十二字工作方法，不斷加強班子建設。抓學習，堅持中心組學習制度，理論聯系實際，突出系統性，將不同時期的安全生產經營工作中出現的擋手問題和難點作為課題破解，做到學以致用。抓團結，注重建立有效溝通、協商機制，堅持礦級班子每半年、科級班子每季度召開一次專題民主生活會。抓制度，先后制定了《黨委工作條例》、《黨政議事規則》等一系列制度。在重大的決策、人事任免、工程項目安排和大額資金使用上，堅持黨政集體研究分工負責。抓作風，各級領導干部帶頭深入井下走到現場，發現和查處不安全隱患，建立礦黨政班子成員與基層單位聯系點制度，及時有效幫助基層單位解決工作中遇到的問題和困難。抓創新，圍繞企業安全生產經營主線展開工作創新，破解企業經營過程中的難題和滿足員工需求的難題。抓考核，堅持雙文明逐月考核，堅持每年對1/3的科級領導班子成員進行民主評議，將責任層層落實。

二是發揮黨支部戰斗堡壘作用，扎實開展以“爭創四好支部”為主要內容的創建紅旗黨支部活動。開展“分類達標”活動，制定《引深創建紅旗黨支部活動實施方案》，推行“紅旗黨支部建設模塊設計”，較好地把爭創四好支部“分類達標”及打造品牌隊伍結合起來。開展“主題實踐”活動，各單位聯系實際創造性地開展了“支部百分考核”、“支部奪旗、黨員佩花”、“區、片、網”、“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等活動。

三是發揮黨員先鋒模范作用，“爭做五好黨員”，真正體現“一個黨員一面旗幟”。圍繞“1010631”結構發展目標，按照“培養黨員為骨干，發展骨干為黨員”的思路，每年發展100多名新黨員，不斷壯大黨員隊伍。通過開展“爭做五好黨員”和扎實開展的先進性教育活動，全礦黨員的黨性觀念和理想信念宗旨意識進一步增強，涌現出以全國勞動模范韓貴珠、山西省十大新聞人物鄭拴龍為代表的一大批愛崗敬業、率先垂范的先進人物。

做到四個保障

一是堅持正確的輿論宣傳導向和強有力的思想政治工作，為全礦的改革發展提供堅實的思想保障。牢牢把握輿論導向，始終唱響發展為第一要務的主旋律，不斷鞏固全礦干部職工加快發展的共同思想基礎。以*文化為引領，將各項精細管理做深，做細，做實到現場、到崗位，全面提升各項管理水平。深入細致做好一人一事的思想政治工作，在實踐中探索形成了“三個六”（六知道：職工生日、家庭狀況、健康狀況、情緒變化、優點缺點、特長愛好；六到場：結婚、生子、奔喪、缺勤、生病、退休；六幫助：子女入學、子女就業、傷病陪侍、住房緊張、家庭困難、兩地分居）的工作模式，提高思想政治工作的針對性和時效性。

二是以構筑提升全員素質的長效機制為手段，強化四支隊伍建設，為全礦的改革發展提供人才保障。在干部隊伍建設上，推行干部績效承諾問責制，增強干部的責任意識。通過招聘、選聘和選拔等形式，112名年富力強，有文化、懂業務、會管理的大中專畢業生充實到了各級領導班子中。在知識分子隊伍建設上，注重后續學歷教育，通過采取企校聯合辦學等方式，有710名干部職工取得了中專以上學歷。近五年共引進高校畢業生116名，在實踐中堅持壓擔子培養、壓責任鍛煉、壓工作成才，為他們創優成長發展環境。在骨干隊伍建設上，注重培養、選拔以各類積極分子和勞模標兵為主的骨干人員，大力宣傳和弘揚他們的先進事跡，在全礦營造了“學習先進、爭當先進、趕超先進”的良好氛圍。在員工隊伍建設上，以QPC金字塔素質攀升工程、72學時培訓和學練比活動為載體，通過選樹“百名管理技術骨干、千名操作崗位明星”，通過開展星級員工、首席員工評定活動，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

三是以創新發展科技進步為引領，為全礦的科學發展提供技術保障。依靠科技進步和推廣新技術、新工藝，成功解決了瓦斯、地質構造，兩巷壓力三大“攔路虎”，使工作面綜合單產提高46%，總進尺提高45%，原煤人員效率提高45%，綜合效益提高40%。完成科技發展項目37項，其中《高瓦斯易燃煤層高產高效綜放面瓦斯綜合治理技術研究與應用》獲國家科學技術進步二等獎、《陽泉礦區錨索支護技術的研究與應用》獲中國煤炭工業科學技術一等獎。致力于建設本質型安全礦井，實行全員“安全技能賬戶”考核，推行安全網絡化管理“六網”互動，創新安全宣傳教育“12”法，全礦安全狀況不斷好轉，*5年實現安全生產無事故。

四是以構建穩定和諧礦山為著力點，堅持以人為本，大力加強精神文明建設，為全礦的科學發展提供物質保障。特別是開展保持共產黨員先進性教育活動以來，二礦黨政按照“企業增效益、員工得實惠”的思路，在大幅提升職工收入的同時，先后投入4000余萬元資金，大修職工澡堂、實行工作服公管、提高班中餐營養標準、整修文化廣場，全面配合供水、供電、供暖、棚戶區改造工程，使職工群眾充分享受到企業發展的成果，以巨大的熱情投身到全礦的各項工作中。

現在，收獲了自信的二礦人，正以穩健的步伐跨入新的發展征程。“十一五”礦黨政提出礦井產量1000萬噸、銷售收入30億元、人均工資6萬元的“136”戰略目標，像進軍的號角，激勵著全礦萬名干部職工向著更高的目標沖刺。今年二礦礦井產量達到800萬噸已勝券在握，預計到*8年可達到1000萬噸，有望提前兩年實現“十一五”規劃目標，成為*集團歷史上第一個千萬噸礦井。