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近年來，*石油勘探局黨委認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展抓好黨建工作，開展“五個一”系統(tǒng)工程活動，提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。全局年收入由*0年的100億元增加到*5年的185.1億元，為振興遼寧老工業(yè)基地做出了新的貢獻(xiàn)。

建設(shè)企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，求真務(wù)實抓好“第一責(zé)任者”

一是武裝好“第一責(zé)任者”。堅持一周一次理論學(xué)習(xí)、一月一次知識講座、一季度一次理論輔導(dǎo)、一年一次學(xué)習(xí)考核，先后對全局500多名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”。二是塑造好“第一責(zé)任者”。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，結(jié)合工作實際撰寫“人生·工作·廉潔”格言、警句，以自身的模范行動贏得職工群眾的支持和信賴。三是激勵好“第一責(zé)任者”。開展創(chuàng)建“四好班子”活動，制定實施辦法，成立組織機(jī)構(gòu)，明確創(chuàng)建內(nèi)容、考核措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是監(jiān)督好“第一責(zé)任者”。制定《教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的具體實施辦法，在全局范圍內(nèi)交流處級領(lǐng)導(dǎo)干部。在先進(jìn)性教育群眾滿意度測評中，局和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子滿意率都在99%以上。

開展多種載體活動，與時俱進(jìn)服務(wù)好“第一要務(wù)”

深入開展形勢任務(wù)教育，組織“三提一和諧”（企業(yè)發(fā)展提速、管理水平提高、職工素質(zhì)提升，構(gòu)建和諧礦區(qū)）主題教育，“八榮八恥”進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動；深入開展“黨組織凝聚力工程”創(chuàng)建活動，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，設(shè)立1000多個創(chuàng)建項目；深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，組織“送溫暖工程”、“精品工程”、“滿意服務(wù)工程”、“安全、文明、優(yōu)質(zhì)工程”；深入開展各具特色的群團(tuán)活動，工會推行廠務(wù)公開、民主管理，開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)革新、修舊利廢活動，共青團(tuán)組織“增強共青團(tuán)員意識”主題教育、“青年素質(zhì)工程”、選樹“十大杰出青年”活動。通過開展上述活動，有效地服務(wù)和促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，拓寬思路開發(fā)好“第一資源”

一是不斷掀起職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的熱潮。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，在全局15個主要操作崗位中，培育出了83名局級、17名集團(tuán)公司級技能標(biāo)兵。二是不斷健全人盡其才、才盡其用的機(jī)制。先后對129個領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行調(diào)整充實，選配了148名有能力、有素質(zhì)的黨支部書記。加強了門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才和后備干部隊伍建設(shè)。三是不斷營造珍惜人才、關(guān)愛人才的良好環(huán)境。*3年以來，從全日制大學(xué)本科生中提拔副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部84人。堅持每年招收300多名應(yīng)屆本科畢業(yè)生充實到專業(yè)技術(shù)崗位。設(shè)立了專家津貼，重獎專業(yè)技術(shù)帶頭人。四是不斷形成崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。先后宣傳全國“見義勇為先進(jìn)分子”——吳迪，自學(xué)成材的好青年——毋紅村等300多名先進(jìn)典型，比較好地發(fā)揮了典型的引導(dǎo)和示范作用。

推進(jìn)“*品牌文化”戰(zhàn)略，面向市場打造好“第一品牌”

注重打造企業(yè)的質(zhì)量品牌、技術(shù)品牌、管理品牌和隊伍品牌”，培育國內(nèi)、國外施工隊伍，樹立“*品牌”的良好形象；把企業(yè)文化理念融入管理制度之中，制定并實施了《加強基層建設(shè)千分考核辦法》，實現(xiàn)企業(yè)管理升級；實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，使大慶精神、鐵人精神以及勘探局“做強企業(yè)、回報國家、奉獻(xiàn)社會、惠及職工”的價值觀深入職工心靈。*5年全局取得局級以上重大科技成果61項，獲得國家專利84項，全年實現(xiàn)科技創(chuàng)效1.4億元。

圍繞和諧礦區(qū)建立長效機(jī)制，以人為本把握好“第一信號”

一是堅持統(tǒng)籌兼顧，妥善協(xié)調(diào)礦區(qū)不同群體的利益關(guān)系。成立了困難職工幫扶中心，所屬47個單位都成立了幫扶工作站，落實幫扶資金450萬元。黨員干部與困難家庭結(jié)成幫扶對子800多個，僅*6年以來就捐款500萬元。開展“金秋助學(xué)”活動，為297名困難學(xué)生發(fā)放助學(xué)金71萬元。二是堅持黨的宗旨，全心全意為職工群眾辦實事辦好事。每年拿出1.2億元，對礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行整治。*5年籌措了3.9億元，用于消除安全隱患，完善生產(chǎn)設(shè)施，修建職工宿舍、食堂、文化設(shè)施和幼兒園等590個項目的建設(shè)。三是堅持標(biāo)本兼治，正確處理新形勢下的企業(yè)內(nèi)部矛盾。積極暢通渠道，傾聽民意。幫助4500多名待業(yè)子女實現(xiàn)了就業(yè)，3.1萬多名職工家屬落實“低?！?，為2.7萬多名下崗職工安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>