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*集團是中國最大的工程機械研發制造出口企業。集團公司下屬18個分、子公司，2萬余名員工；公司黨委下設17個基層黨委、6個黨總支、183個黨支部，共有5496名黨員。公司黨委堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“兩個率先”目標，凝心聚力，開拓創新，取得了快速發展。營業收入由*1年的61.9億元增長到*5年的173.1億元，出口創匯由1978萬美元增長到1.2億美元，連續17年位居中國工程機械行業第一位，目前列中國500強企業第153位，中國機械工業500強企業第14位。先后獲得全國“五一”勞動獎狀、全國廠務公開先進單位、省先進基層黨組織、省思想政治工作優秀企業和市先進基層黨組織等榮譽。黨委書記、董事長王民同志當選為中共十六大代表。

強化“四種意識”，建設堅強有力的領導集體

強化政治意識，加強領導班子思想建設。一是開展了學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想及新黨章等系列活動，增強了領導干部的政治意識、責任意識、大局意識，提高了各級領導班子的政治理論素養和把握全局的能力。二是嚴格落實中心組學習制度和干部自學制度，做到學習“有計劃、有考勤、有記錄、有體會”，建立年度檢查制度，將檢查結果與年度績效考核掛鉤。三是持續開展“忠誠信用”主題教育活動，全面塑造忠誠于黨、忠誠于祖國、忠誠于企業、忠誠于崗位的干部、職工隊伍，提高職業道德、社會公德、敬業精神、誠信和團隊合作意識。

強化創新意識，提升領導班子戰斗力。公司黨委實施了以提升“可持續發展的學習力、開拓進取的創新力、扎實務實的執行力和應對復雜局面的決策力”的能力提升工程，加強干部的現代經營理論、戰略管理、信息管理、法律知識、國際商務等方面的培訓，并將干部送到清華大學、哈工大等人才培養基地，有計劃地組織干部參加各種學歷、資格以及崗位適應性培訓。幾年來，共培養博士5人，碩士和雙學位185人(其中MBA48名)；先后選送60余名技術、管理人才到美國、德國、日本等國家的國際著名公司培訓、實習鍛煉，有力提高了各級干部的領導能力和科學決策水平。

強化監督防范意識，提高領導班子免疫力。公司黨委針對隨著集團發展壯大和知名度提高可能會出現的脫離職工、驕奢浪費風等問題，深入開展了以治理公車使用、通訊費用、招待費用、差旅費用、超標住房等為主要內容的“專項治理”活動，公司班子成員從自身做起，不配專車，私事用車一律交費。由于管理得力、措施得當、制度健全、領導帶頭，不僅當年節約成本近*0萬元，更讓職工看到了公司黨委的決心，提高了領導干部的免疫力，增強了班子的凝聚力、號召力。

強化考核約束意識，優化了領導班子組織結構。公司黨委制定了《考核和民主評議企業領導干部工作公開實施細則》和《二級公司經營者年度績效考評及年薪兌現實施辦法》，建立了“KPI關鍵績效指標考評”和“年度360度評價”相結合的考評體系，對領導干部分等級測評，按業績考核，對沒有創新觀念、不思進取、職工不滿意、工作實績差的領導干部堅決予以調整，進一步優化了領導班子結構，提高了領導班子的整體素質。

開拓創新求突破，夯實基礎抓黨建

抓機制創新。公司黨委針對內部新經濟組織不斷增多的情況，抓黨建做到“四個同步”：一是企業改制方案或合資方案與黨組織設置方案同步研究，雙向進入；二是黨政班子同步配齊，選好班長；三是組織機構同步建立，職責功能同步到位；四是經濟目標與黨建目標同步制定，同步考核。做到了哪里有經濟組織，哪里就有黨組織。確保了基層企業黨建工作的正常化、規范化。

抓載體創新。公司黨委以開展黨員先進性教育活動為契機，創新黨建活動載體，開展了“講理想在思想上體現先進性、講責任在政治上體現先進性、講能力在工作上體現先進性、講奉獻在群眾中體現先進性”的“四講、四體現”活動，“一個黨員帶動身邊四位群眾共同提高”的“1+4”工作法，以及“黨員掛牌上崗、黨員示范崗、黨員攻關組、黨員中心宣傳組”為主要內容的“黨員旗幟工程”等活動，使黨的建設與經濟工作緊密結合，共同促進。

抓形式創新。公司黨委積極推廣基層黨建工作“五步法”和“黨建目標考評法”，開展了創新先鋒黨支部、黨建和思想政治工作創新獎、黨建和思想政治工作創新先進個人評選活動，僅*5年以來，先后就有7個基層黨組織申報了34項黨建及思想政治工作創新項目，取得了豐碩的成果。

加強企業文化和各類人才隊伍建設，鍛造創新務實廉潔的團隊

公司黨委始終堅持*企業文化的培育和提升。通過持續建設創新型、學習型企業等活動，形成了朝氣蓬勃、奮發向上、踏實肯干、爭創一流的特色文化，確立了“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神和“認真、踏實、扎實、落實”的工作作風。促進了全體職工不斷創優爭先，也凝聚了大批休戚與共的供應商和用戶群。公司黨委始終兼顧國家、企業、職工的各方利益和關系，關注困難企業，解決改制企業職工安置等問題，保證了企業和諧穩定發展。

公司黨委建立健全了使各類人才脫穎而出、創造熱情競相迸發、聰明才智有效發揮的競爭激勵機制，普遍實行了管理人員、關鍵崗位人員公開選聘、競爭上崗制，突出了技術人才、關鍵崗位管理人才、優秀營銷人才、技能型人才四支隊伍建設，打造了一支善于學習、勇于創新、勤勉敬業、認真踏實、誠實守信、廉潔自律、文明團結、重德守法、作風過硬、技藝精湛的精英團隊。