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唐吉符同志從事老干部工作十六年，是省老干部工作先進個人和大慶市勞動模范，他的事跡曾在中國老年報第一版做過報道。

一、求真務實，全面落實黨的老干部政策

1969年，唐吉符同志畢業于大慶地質學校，被分配到大慶鉆井二大隊1208標桿鉆井隊當場地工，和鐵人王進喜一起工作。大慶的“三老四嚴”“四個一樣”、“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的精神，哺育著他，激勵著他，他成長的每一步，都伴隨著鐵人精神賦予的力量。

他常說:“老干部工作的關鍵在落實好政策，維護老干部的合法權益”。1995年，大慶市所屬四個縣和部分市屬企業拖欠老干部離休費、醫藥費，最高時達一千多萬元，嚴重影響了老干部吃飯、看病，傷害了老干部的感情。老干部三天兩頭到市、省里上訪，甚至寫信到中央，社會影響很不好。唐吉符同志看在眼里，急在心里，親自帶隊深入到各拖欠單位調查，召開座談會，掌握第一手材料，回來后向市委寫了一份翔實的調查報告，引起市委領導的高度重視。1995年12月4日，市委、市政府召開29個部門負責人參加的黨群辦公會，專題研究解決老干部“兩費”拖欠問題，決定將效益不好的企業老干部的“兩費”全部上收到機關管理，由財政開支。12月6日，市里專門召開全市專項清理老干部“兩費”工作會議，限期12月底全部上收完畢。自1997年以來，他帶領全局同志督促解決“兩費”拖欠4000多萬元，并爭取到中央專項補助資金1048萬元，使老干部的晚年生活得到保證。

清欠過后，他相繼采取了“兩保”、拉平、提高、財政支持等一系列的措施，建立和完善了離休干部離休費、醫藥費保障機制和財政支持機制，使企業離休干部的生活待遇得到了較好的落實。在推進“三個機制”建立過程中，一個國家級貧困縣建立機制行動較慢，唐吉符同志三次深入到這個縣，反復做縣里黨政領導的工作，取得他們的支持，很快建立起保障機制。幫助大慶市建筑一公司等困難企業，以“三家抬”的方法，解決了老干部不能參加醫保統籌的問題。為解決企業與機關事業單位的老干部離休費拉平問題，他多次與財政、勞動等部門領導協商，聯合下發了《關于調整提高市屬企業部分離休干部離休費水平的通知》，提前一年完成“拉平”工作，全市843名企業老干部從中獲益，其中最高漲幅每月達563元。

二、只要老干部的事，困難再大，他也想盡辦法去解決

對待老干部，他就像對待自己的老人一樣，他們的冷暖讓他時刻掛在心上。1995年春節，他走訪時發現有的老干部生活非常困難，就組織人員深入調查，對200多名特困老干部分類登記造冊。在他的努力下，大慶市委、市政府建立“夕陽紅基金”，動員組織、人事、勞動、財政等部門和企業、社會各界集資金130萬等辦法解決老干部的實際困難。10年來，夕陽紅基金已出資近90萬元，救助4個縣特困老干部1200人(次)。1998年，大慶市遭受歷史最嚴重的洪災，他號召全市老干部為災區捐款捐物達69萬余元，并帶領工作人員頂著狂風惡浪，深入到災區查看老干部受災情況，不但及時將救災物資送到老干部家中，還籌集資金5萬元，為災情嚴重的50位老干部每人送上救濟金1000元。1999年初，他又通過協調爭取來40萬元資金物品，為50名受損嚴重的老干部住房進行修復或建新房，使災區老干部過上了幸福的生活。

從1999年起，他堅持每年派人對安置在7個省的12名老干部走訪一次，幫助解決實際困難。當他帶隊跋山涉水來到廣東省饒平縣大榕樹村的一座客家土樓――劉漢雄老人家慰問時，發現劉漢雄老人的住房家徒四壁，隨時有倒塌的危險，心中很不是滋味。回來后他就深入到杜蒙自治縣，同縣領導研究解決措施，并籌集資金2.5萬元，給劉漢雄建造了一座二層小住宅樓。唐吉符同志不只對老干部的冷暖時時刻刻掛在心上，對老干部的家屬，也傾入了深深的感情。大部分老干部的家屬沒有工作，她們普遍存在著生活費用不足問題。經請示市委批準，提高遺屬生活困難補助費，使全市652名離休干部遺孀的生活得到較大改善。

三、未雨綢繆，超前謀劃，免去老干部的后顧之憂

2002年春節，唐吉符到鄉鎮走訪慰問時發現，由于鄉鎮財政的特殊性，導致鄉鎮離休干部的“兩費”發放和報銷很不及時，有的兩三個月發一次離休費，有的甚至半年才發一次，醫藥費報銷也不及時，給老干部的日常生活帶來了較多的困難。他與有關同志一同進行專題調研，反復論證解決方案，最后提出了鄉鎮離休干部“兩費”上收到縣財政的建議，將144名鄉鎮老干部工資全部納入各縣區財政開支，從根本上解決了他們的后顧之憂。

近年來，隨著企業重組、改制、兼并、破產，老干部的管理與服務都面臨許多新情況、新問題。他積極爭取，將55名區屬企業離休干部全部上收到所在區管理，對于市屬企業離休干部，凡在改制中破產、倒閉的企業，其離休干部不再交由其它部門，直接上收到市、區機關，由財政供養，管理和服務則由市區老干部部門負責。在1996至1999年間，市輕工局、商業局、鄉企公司、東風賓館等單位相繼解體，涉及到的87名老干部全部上收到市、區兩級機關進行管理，待遇同機關一樣。2000年4月，有著50多年歷史的大型國有企業三環公司解體了，125名離休干部面臨再安置的問題。公司機關31名老干部去向是這次安置工作的關鍵，那些日子里，唐吉符同志為了這些老干部們到處奔走。經過艱苦的工作，市委領導同意了老干部局提出的將機關31名老干部收到市直機關由老干部局統一管理、其余90多名老干部按單位屬地劃歸三個區老干部局管理的方案。這一消息，令三環公司老干部們喜上眉梢，逢人就說：“多虧了唐局長給我們找了一個好歸宿”。這些年來市區累計接收了270多名企業離休干部，離休費、醫藥費、采暖費等項費用加在一起，每年市財政和社會保障部門就要多支付920多萬元。中辦廳字[2005]12號、黑辦廳字[2006]2號兩個文件下發后，他又積極運作，在他的努力下，市里相繼召開市政府常務會議、老干部局、組織、人事、財政、勞動等部門負責同志參加的落實“兩個文件”專題會議。3月23日，市委常委、常務副市長親自主持會議專題研究市國有企業改制和破產企業離休干部管理服務問題，做出決定：將市建一公司、二公司、糧食局等單位剩余的120名企業離休干部全部上收到各區機關，所需費用由市財政負擔，各項待遇與接收單位的其他離休干部相同，至此市屬企業離休干部全部上收到市、區管理，企業離休干部有了自己真正的家。

企業離休干部的“兩費”得到了很好的落實，但管理服務的問題越來越突出，反映也越來越強烈，統籌外待遇得不到及時落實。為此他積極探索新的管理服務模式。2003年肇州縣建立托管中心，收到了很好效果，給了他很大啟示，去年他積極在其他三個縣推廣肇州縣“相對上收，集中管理”的辦法，截止去年9月末，市所屬四個縣已全部建立企業離休干部托管中心，378名企業離休干部全部納入了托管中心，實行了集中管理。這種管理方式，使四個縣的離休干部由過去的分散管理變為相對集中管理，使過去企業離休干部由無單位、無人管理變成了有組織有人管理。

在市委老干部活動室擴建中，他在積極爭取到財政資金后，親自到熱力公司咨詢、協調，指揮工人挖溝排線，經常是一臉汗水一身泥，連施工的工人都說：我們見過的領導多了，像老唐這樣沒有架子、一心撲在工作上的人還真少見。他披星戴月在工地上，把握重大質量環節，三個月時間內800平方米的擴建工作全部完工，使老干部們的活動空間大大增加。全局同志都說，和唐局長在一起，就像又回到了大慶創業的初期，既嚴肅、又親切，他身上有一種精神，有那么一股勁，讓人奮進。