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塔頂山下寫春秋

---記市鎮村黨總支書記

秀麗宜人的塔頂山下，有這樣一位村黨總支書記。多少年來，他始終把為村民百姓謀利益作為第一追求，以無私的精神、無畏的氣魄，帶領全村老少，寫下了一曲改造自然的壯麗篇章，鋪就了一條致富百姓的康莊大道。2004年，全村經濟總收入1.2億元，人均純收入5047元。先后榮獲“全國造林綠化千佳村”、“全國節水工程示范村”、“國家級生態環保示范村”、“山東省創安工作先進村”等30多個榮譽稱號，他本人也先后多次榮獲“全國百位優秀基層企業家”、“山東省優秀共產黨員”、“山東省勞動模范”、“山東省科技帶頭人”等稱號。他就是現任村黨總支書記――。

臨危受命真誠的求索

昔日的國路夼村，地處大山深處，交通閉塞，自然條件惡劣；社會秩序混亂，民心渙散，干群關系緊張，是出了名的“老大難”村。

1991年12月，時任鄉石灰廠廠長的，臨危受命，毅然放棄每年40多萬的收入，回村擔起了黨支部書記這副沉甸甸的擔子。

治村必先治亂。上任之初，就從治亂入手，特別從群眾關心和財務問題抓起，全面開展綜合治理工作。面對一些人的威脅、恐嚇，他毫不退縮，對過去的帳目一筆一筆登記、核實、清理。對12個貧困戶，他主動墊付2200元。17天時間，500多筆帳全部結清，35年的歷史遺留問題逐個解決，重塑了干部形象，重樹了集體權威。

“集體沒有實力，辦事沒有能力”。常建富審時度勢，把著眼點放到了發展壯大集體經濟上，以特有的拼勁和韌勁，帶領全村群眾開始了第一次創業。92年正月初五，他就坐火車到北京尋親訪友談項目。為了節省開支，他睡在最便宜的旅館，吃在街頭小攤。沒有人才，他就在全村和社會上公開叫行喊價，憑本事用人；沒有資金，他四處奔波跑貸款；沒有廠房，帶領群眾自己建。在他的帶領下，當年村里便擴建了石子廠，組建了運輸隊，新建了機械廠，三個企業不到半年就上交純利27萬元。93年，他又抓住機遇，發揮石材資源豐富的優勢，一邊建廠房，一邊進設備，陸續發展村辦企業12個。95年，為實現規模經營，增強企業的競爭力，組建了山東三星集團公司，初步形成了集體經濟大發展的框架。

治山治水沸騰的熱土

村四周大小山頭連綿不絕，2200畝耕地90%以上掛在山坡上，群眾上山靠的是肩抬人挑；全村大小水塘只有2個，群眾視水如油，紛爭不斷。山、水是制約山區發展的兩大瓶頸。對此，他帶領群眾治山治水，堅持向荒山要效益，在二次創業中做活了山區農業這篇大文章。

為啃下山無路、水無源這兩塊“硬骨頭”，帶領黨員干部逐個山頭規劃路基，到處找水源，連續苦干三年，修整開辟了40華里的機耕環山路，開挖水塘4座，增加蓄水容量1萬多立方米；新建揚水站3座，建蓄水河閘19座，蓄水池26個，修補渠道20多華里。98年，他又把目光放到節水工程建設上。邀請水利部門專家進行了科學設計，發動全村近千名勞力齊上陣，經過3年的苦干，動用土石7萬多立方，投工5萬多個，投資500多萬元，全村3700畝糧田、果園鋪設各類縱橫管道240多華里，水澆地面積達到95%以上，成為全省最早實現全面節水型灌溉的山區村。

為引導群眾積極調整產業結構，走高產高效農業之路，常建富同志經過充分研究，做出了“山頂栽松，山腰植果，石頭多的地方栽刺槐；經濟林與生態林相結合，苦干三年，把荒山變成花果山”的長遠規劃。92年一開春，就帶領全村男女老少上山栽樹，當年栽植黑松、刺槐120多萬棵。經過三個春天的努力，用工10多萬個，全村累計植樹1萬畝，拓荒植果500畝，栽植板栗、大櫻桃580多畝，嫁接大棗1200畝，發展優質紅富士2萬多株。并采取“集體示范帶動，群眾自愿發展”的辦法，引導群眾發展香椿3000畝、銀杏150畝、櫻桃大棚72個，年可增加群眾收入400多萬元。昔日的荒山漸漸變成了綠色的海洋，昔日的窮山溝變成了“聚寶盆”。

打造和諧不懈的追求

“富了口袋，不能窮了腦袋”，“三個文明齊發展是和諧”。他堅持思想教育經常化，技術培訓經常化，法律教育經常化，全方位提高村民的整體素質。

村里成立了農村夜校，常年聘請法律顧問，每年開展思想教育、普法教育幾十次，不斷提高村民的法制意識。他還十分注重群眾業余文化生活和村容村貌建設，先后投資120多萬元，建起了集廣播錄像室、圖書室、報刊閱覽室、娛樂室于一體的文化大院，聘請專業人士譜寫了村歌，組建了150多人的文藝隊和體育隊，極大地豐富了村民的文化生活。累計投資500多萬元，修建了9座石拱橋，21座石條橋，硬化了8公里的文明大街，設置了垃圾箱，成立了保潔隊，村容村貌發生了顯著變化。精神文明建設也結出累累碩果，全村十星級文明戶達到95%以上，連續多年沒有一個計劃外生育，沒有一個上訪戶，沒有一個“”練習者。99年10月的一天晚上兩點多鐘，突然下起了大雨，許多群眾在沒有號召的情況下，主動從家里跑出來搶蓋好集體幾萬斤蘋果和1萬多個蘋果箱，避免了近10萬元的經濟損失，可村里在給予現金獎勵時，竟無一人領取。

“發展是硬道理”。為使村集體經濟和農民收入得到有效膨脹，他多次南下北上，引進了由浙江現代集團投資1350萬元的煙臺現代果蔬食品有限公司，解決了群眾賣果難題；與煙臺大學成立了“美的森”生物技術有限公司，投資500萬元，建成了中藥材種植及深加工、實驗、教學、研究基地，年可增加群眾收入200多萬元；聘請上海交通大學專家組對國路夼村進行了考察論證，編制出《村生態農業旅游區開發建設規劃》，于2003年10月建成了“農家樂”旅游項目，年旅游總收入達200萬元。

一身正氣真誠的奉獻

“只有干部心里裝著群眾，群眾心里才有干部”。與交談，經常會聽到這樣一句話。他無時無刻不在用自己的一言一行去履行為群眾服務的承諾，也無事無刻不把自己置身于群眾的監督之下。

97年，他脊椎增生非常嚴重，從家里到辦公室幾百米的路要休息10多次，但他仍忘我地為集體操勞。在北京住院治療期間，他一天三四個電話，了解安排村里的工作，病情稍有好轉，便辦理了出院手續。回村后常常是一邊打吊瓶，一邊安排工作。因手術后未能好好休息，落下了個不能久坐的毛病，于是他就特制了兩張1.2米高的辦公桌，站著辦公。

為當好班長、帶好班子，規范村干部行為，他在全村大會上公開做了六個承諾：在職期間不抽集體一盒煙，不在飯店用公款吃一頓飯，不在集體報銷一張個人的單據，不到村民家做一次客，不收一次禮，不在任何場所打一次麻將，并專設了“監督獎”：誰能給他指出一件違反村里制度和廉政規定的事情，他自己掏腰包獎勵他2000元。但這個獎勵定了十年了，到現在還沒有人得獎。他還專門設立了8個意見箱和8個公開欄，分布在全村8個區，用來監督自己和干部；聘請村里9位有威望的老同志和離退休老干部組成理財、議政小組，定期審議集體帳目。為了嚴密理財手續，他發明了“公款收支連環理財法”；為了加強對會計工作的監督，他創造了“附加傳票記帳法”；為保證辦事公正、公開，他對村里的重大事項，一律通過“一會、一欄、一紙、一單”的形式向全民公開，及時征求群眾意見，接受群眾監督。

“干部帶了頭，群眾有勁頭”、“喊破嗓子，不如做出樣子”。正是靠這樣一些樸素的理念，靠著他一身正氣和敬業豪氣，黨總支一班人在他的帶領下，不僅凝聚出了堅強的戰斗力和號召力，而且建設出一個文明、富裕的社會主義新農村。