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保證培訓體系完整、落實到位是順利展開培訓的前提。

一是從實際出發。有效解決基層單位分布廣、員工分散不易組織集中等客觀因素。四是投資40萬元，年底建成繼電保護培訓室，進一步為生產一線員工提供練兵場所。

二是科學規劃、穩步實施，認真抓好教育培訓基地和培訓師隊伍建設。依據省公司《建設教育培訓基地規劃》編制了3-5年《供電局教育培訓基地建設規劃》客觀地分析了實訓基地現狀、存在問題和建設基地的構想，提出了教育培訓基地建設方案、專業設置和保障措施。高度重視師資隊伍建設，建立兼職和外聘教師隊伍庫，選拔熱愛培訓事業，基礎扎實，知識面廣，表達能力強的優秀人才，進入兼職教師隊伍。對從事培訓的骨干教師建立了定期召開座談會，分析和總結當前培訓工作的存在系列問題。

三是加強研發體系建設，搭建網絡教育培訓平臺,

加大步伐是有效提高培訓質量的關鍵。充分利用現有資源。今年來。

一是切實利用好現有培訓基地。培訓基地共舉辦了4期農電工崗前持證培訓班及4期計算機培訓班，

二是采取多種激勵辦法，促進員工提升業務技能水平。進一步激勵了員工崗位成才，達到學以致用的目的促進員工隊伍知識結構不斷優化，素質不斷提高，逐步實現人才隊伍建設目標。

三是抓好各項常規培訓工作，為企業生產服務。

強化基層培訓是局教育工作的重中之重。勇于創新真抓實干。以深入推進“冬訓夏練”崗位練兵和競賽比武活動做為提高生產一線員工技能水平又一重要手段；

1.將開展“冬訓夏練”活動列與局重點工作計劃、與績效考核及部門業績兌現相結合；將基層培訓練兵責任分解到職能部門、生產部門領導上，抓好新進大學生、轉業軍人崗前培訓工作。完善了員工崗前培訓管理辦法和流程》系統規范了員工崗前培訓時間期限、培訓內容、達到目標及效果。落實到人員上，大力促進了練兵的效果和水平提升。

2.練兵中采取現場觀摩、相互交流促進員工相互學習，先后舉辦了調度所安全日、變電全過程倒閘操作、配網事故處理等現場觀摩演練活動。

3.通過開展練兵比武為我局在參加省公司各項比武競賽輸送了人才，并取得成績。

新的征程將充滿壓力，雄關漫道。充滿挑戰，也充滿機遇，充滿希望，來的年里，要繼續貫徹落實公司“十一五”教育培訓規劃，積極推進公司發展方式和電網發展方式轉變，年培訓工作要緊緊圍繞公司中心任務，以服務公司發展和員工成長為宗旨，以能力建設為核心，遵循統一規劃、統一要求、分級管理、分層實施的原則，大力開展全員培訓、促進員工與公司的協調發展。同時，要振奮精神，積極進取，扎扎實實地做好各項工作；與時俱進，奮勇爭先，努力開創科學有效的電力教育培訓工作新局面。