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近年來，為提升企業的核心競爭力，實現安全發展、和諧發展，某礦積極導入學習型組織理念，廣泛深入開展“創建學習型企業、爭當知識型職工”活動。該礦以務實、創新為主線，不斷健全完善促學激勵機制和創建保障機制，團隊學習力不斷提升，推進了管理、制度、技術、文化的持續創新和職工技能的不斷提升。2005年，被評為江蘇省創建學習型企業工作先進單位、示范單位，成為全省國有企業唯一獲得示范單位的企業，“創爭”工作取得了階段性成果。

一、融入戰略，示范性激勵領引“創爭”

該礦把“創爭”活動作為一項基礎性、長期性、戰略性的工作，融入企業戰略管理，促進了“創爭”工作的順利開展。不斷健全完善專業工種、專業技術培養與使用一體化機制，延伸和拓展幾年來“創爭”工作的好做法。選樹“首席工程師”、“首席助理工程師”、“專業工種帶頭人”和“首席職工”，發放特殊津貼，為工程技術人員搭建施展才華的平臺。實施職工職業生涯設計工程，把組織培養和個人意愿相結合，鼓勵職工從管理人才、技術人才、高技能操作工“三條線”選擇發展，提升人才成長速度：先后有4人走上副總以上管理崗位，有46人走上副科級以上干部崗位，有47人被聘為技師，2人被聘為高級技師，有123人拿到高級工證書，14名職工獲首席職工稱號。推行職工發明創造命名制度，有8項創新被命名。注重典型示范，加大對集團公司技術能手表彰力度，兩年內有4人被選樹為礦標兵。該礦對在集團公司技術比武中受到獎勵的職工，給予1.5倍的嘉獎，營造了有技術光榮、有技能吃香的濃厚氛圍。

二、煥發熱情，多樣化“創爭”特色明顯

兩年來，該礦各單位立足自身實際，不斷拓寬創建渠道，“創爭”工作呈現出個性化特色、團隊化趨勢、多樣化方向。生產準備工區實施技能培訓、師徒結對、換崗練兵、典型引路等6個“1+1”提高職工素質工程，80%的職工達到了由單一型向復合型的轉變，為安全生產提供了人才資源保障。綜采工區著力打造品牌職工隊伍，強化傳幫帶，“1+1”師徒結對效果明顯，中級工以上人數占全區職工總數的82%。機電工區建立“三學”機制，在一般職工中實施技能工資浮動促學，在技師和高級技師中實施技能津貼引學，在高級工和中級工中實施技能評聘督學，在全區營造了學習知識、提升技能、練硬本領的風氣。通風工區實施“學技提薪”激勵機制，開展“五個一”行動，讓知識參與分配，用機制激勵團隊學習，激活了團隊學習細胞。運搬工區、通風工區等建立了職工技術學習室和創新室。機電工區建立機電實驗基地，洗選廠成立技術攻關隊，通訊中心成立7個不同的業務學習創新組，物業公司主動為張北平實用技術創新室建立兩個實驗工廠，為廣大職工提供了學習交流平臺。運搬工區俞石把自己26年機電維護的豐富經驗，整理成一個小冊子，隨身攜帶，既縮短了處理問題的時間，又提高了設備使用的安全可靠系數，“俞石手冊”被廣泛推廣應用。

三、精心謀劃，創新力增添發展活力

該礦各單位認真落實第八次黨代會確定的戰略目標，全面實施“一區一品”創新工程。安監科實施職工安全誠信3a級評估、安全監理制度，從源頭提高了安全可靠度。總調度室實施“調度系統大提升”工程，研制安全生產信息全方位閉環監控和考核應用軟件，建立數字地圖及應用、安全生產智能化輔助決策系統，實現了綜合調度管理高效率和可視化。皮帶工區建立精細化管理體系，制定了13個工種的操作規程、32個工種的崗位責任制及工作標準、28項規章制度和19項管理規定，詳細規定了要干什么、怎么干、應達到什么程度和必須遵循的標準。運搬工區實施環境熏陶法、境界提升法，對安全重點人員實行進步獎制度，人性化管理推進了和諧區隊創建。掘進八區建立職工基礎信息系統，做到“三個清楚”、“三個及時”（聯系方式清楚、家庭住址清楚、職工工作技能生活習慣清楚，及時排憂解難、及時清除疙瘩、及時解疑釋惑）。供應管理科利用計算機系統建立職工“晴雨表”，信息廣泛、動態管理，提高了思想政治工作的針對性和實效性。張北平實用技術創新室不斷創新，兩年中，43個創新項目創造價值500多萬元，有4項創新成果獲國家專利，被省表彰為學習型班組，并被推薦為全國學習型標兵班組。

四、強化比練，知識化技能化職工隊伍建設進程加快

注重技能人才的培養，把培養高技能人才納入企業人才戰略，堅持理論培訓與實踐鍛煉雙輪驅動，深入開展崗位練兵、技術比武活動。工會從維護職工的發展權出發，立足崗位，立足班組，開展學習型班組創建活動，提高了職工的知識含量。培訓中心精心策劃、認真實施區隊和礦兩個層面的職工技能競賽，重視每個節點的階段性目標，做到過程跟蹤、過程管理，提高了比練效果。堅持好中選優的競爭機制，把“比練”的重心放在區隊，在職工中開展比工作質量、比熟練技能、比工作效率活動，擴大了職工參與面。在今年集團公司組織的技能競賽活動中，該礦85名參賽選手參加了18個項目中的17項比賽，有53人進入17個單項的前6名，有10人獲得一等獎，進入前6名的人數是2004年的2.8倍，增加了34人，占集團公司受表彰總數的51.96%，蟬聯集團公司職工崗位技能競賽“四連冠”，較好地展示了某礦的團隊形象和職工的整體素質。

“創爭”活動的深入開展，不僅為企業發展注入了新的動力，也打造了企業發展的新優勢。安全形勢持續穩定。至2006年11月27日，該礦已連續實現安全生產2693天，連續6年被江蘇省評為安全工作先進單位，獲得了全國煤炭系統安全思想宣傳教育工作先進單位。安全已成為該礦第一品牌，經濟效益穩中有升，噸煤成本持續下降，年利潤可望超過集團公司計劃指標30%。管理水平全面提升，定時生產、集中休息得到集團公司認可。地面花園化、井口機場化、軌道地鐵化、井下工廠化，管理亮點不斷涌現，獲全國企業管理示范單位稱號。企業文化日臻成熟，企業理念識別系統、形象認別系統、行為規范識別系統正在形成體系，被中國文化管理學會、中國企業文化促進會表彰為中國首屆企業形象優秀單位。職工學習蔚然成風。兩年來，通過自學函授新增加大專生55人、本科生35人，400多名干部職工參加大專以上繼續教育，全礦70%職工掌握兩門以上技能，近50%職工掌握三門以上技能，隊伍素質不斷提高。精神面貌煥然一新。傳統心智模式得到改善，安全品行“八大規范”、文明行為“八大規范”得到職工普遍遵守，健康生活、快樂工作已成為某礦職工的追求時尚。