申報集團公司先進集體材料
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200*年，選煤廠在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，按照年初制定的工作目標，扎實工作，銳意進取，整體工作取得新進展，實現七項歷史性突破，特此申報，請審核。
1、盈利水平實現新突破。全年預計實現利潤2.1億元，同比超利2000萬元，創歷史之最。
2、產值實現新突破。產品綜合售價355元/噸，同比提高73元/噸，預計全年可實現產值16.31億元，同比增收3.75億元，創歷史最好水平。
3、洗煤生產實現新突破。全年預計入洗原料煤648萬噸，同比增加51萬噸，生產冶煉精煤276萬噸，同比增產33萬噸，增加產值近2億元，創歷史最高記錄。
4、安全生產實現新突破。全廠杜絕了各類人身事故和四小時以上重大機電機械事故，一般機械事故時間同比降低34%，即將實現安全生產年。
5、工藝技術實現新突破。優質高效建成總廠本部技改二期工程，生產工藝趨于完善，市場適應能力和企業競爭力顯著增強。
6、職工收入實現新突破。全廠職工年月均收入1276元，同比增加20%以上。
7、和諧穩定實現新突破。廠風持續好轉，職工素質逐步提高，企業形象得到改善，信訪事件逐漸減少，內部治安得到加強，未發生集體越級上訪事件和內部重大治安問題，保持了企業和諧穩定。
主要工作：
（一）以實施精煤戰略為重點，科學組織洗煤生產。今年，由于××*試生產和階段性的××*銷售市場緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發運不及時等因素，生產受到一定程度的影響。在此種條件下，我們統籌全廠的工藝、裝備、技術、人才資源，充分發揮專業化管理優勢，加強協調配合，努力創造條件，不斷提升主體經濟效益。加強洗煤生產的組織管理，恢復了月份生產工作會議和季度辦公會制度，增強生產管理的科學性。深入開展職工勞動競賽，實行定期考核與橫班競賽雙重激勵機制，調動職工生產的積極性，力爭多出精煤，多創效益。強化產品質量控制，從原料煤入廠到產品出廠均進行嚴格的質量檢驗，及時向生產操作人員反饋信息，科學指導洗煤生產。通過全廠上下的共同努力，以優異的成績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產造成的減產因素，超額完成了集團交給的生產任務。
(二)以創建節約型企業為重點，加強經營管理和成本控制。堅持從細節入手，定期召開材料資金平衡會、配件審核會和經營考核會，嚴格按經營政策考評，增強成本控制的科學性。加強生產配件管理，加大修舊利廢力度，擴大自制配件加工比例，1-10月份總廠本部實際消耗配件費334.8萬元，比計劃減少22.4萬元，在保證生產穩定運行的基礎上實現了增收節支。加強介質粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術，安裝普若泰節電器，嚴格控制非生產用電，節約電費支出35萬元，噸煤單耗控制在7.5千瓦·時的行業較好水平。興安分廠從嚴落實“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設備，切實強化節能管理，節能效果顯著，受到集團公司有關領導的肯定，在集團公司節約型企業現場會上交流經驗。
(三)加快科技興廠步伐，技改二期工程建設按期試產。以高度的責任心和使命感，全力做好技改二期工程建設。安裝兩臺gpj—120加壓過濾機、自制兩臺xpm—16型浮選機及其附屬設備，用先進的浮選加壓過濾工藝取代落后的浮選工藝。工程建設于11月20日一次性重負荷試車成功，目前進入試生產階段。試車時，經初步檢驗，精煤水份控制在10%左右，比原系統降低了4個百分點，各項指標均達到設計標準，初步實現了工藝匹配、消除浮選系統制約生產、降低精煤水分，撤銷火力干燥等目的，預計年可增加經濟效益千余萬元，為企業節約資源實現可持續發展奠定堅實的基礎。(四)加強質量標準化建設，保持安全文明生產。制定實施《選煤總廠事故隱患排查辦法》和《罰款細則》，每旬堅持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患290余項，全部落實整改，安全生產把握度進一步增強；加強設備的檢修與維護，各廠設備完好率均保持在96%以上，保證了洗煤生產連續穩定運行。開展文明生產，粉刷廠房，保養設備，清理死角死面，保持清潔的作業環境，質量標準化建設水平顯著提高，達到集團公司地面廠處較好水平。
(五)加強政治工作，保持穩定發展。在集團公司有關領導的支持下，通過理順干部關系，保持干部隊伍穩定高效，目前已有32名中層干部通過了集團公司協審，強化了組織建設和干部隊伍建設。加強黨風廉政建設，狠剎學子宴和婚喪事違規操辦等不正之風，增強黨員干部的廉潔自律意識。積極為職工辦實事、辦好事，前三季度全廠副科級以上干部捐款60260元，組織全廠職工為房產科患重病職工捐款13820元，切實解決職工生活困難；發放扶貧救助款126260元，幫扶特困職工387人次，解除弱勢群體后顧之憂；努力做好退休人員、內退職工及個別重點人員的思想政治工作，化解矛盾，理順情緒，保持了企業和諧穩定。
