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創新人才隊伍建設，推行干部管理“十項制度”

項目目的：

穩定的職工隊伍、高素質的人才隊伍和勤奮敬業的干部隊伍是企業發展的基石，××*煤電公司成立三年來，始終把如何吸引人才、留住人才、發展人才和使用人才當作影響企業發展的重大事項來抓，在實際工作中從工作方法、制度創新入手，全面推進人才隊伍和干部隊伍建設。

主要做法：

××*煤電公司立足邊遠礦區實際，以實現人的全面發展為出發點和落腳點，從了解人（全面、深入）、關心人（生活待遇和工作氛圍）、提高人（崗位成才和專業培訓）、規范人（剛性約束和制度規范）、激勵人（正負激勵）、依靠人（用人不疑、發揮所長）六個方面切入，形成人才的培養、評價和選拔體系（形成《關于鼓勵大中專學生崗位成才相關政策的實施意見》、《進入兩級機關工作人員管理辦法》和《科級干部選拔任用和管理暫行辦法》等一系列政策辦法），暢通引進人才渠道、營造留住人才氛圍、構建人才發展平臺、創新服務人才網絡，把以人為本的管理理念落到實處，極大地鼓勵了廣大人才隊伍建設呂梁礦區的創業熱情。

在干部管理方面，注重干部的工作作風和思想作風同步改進，業務素質和管理素質全面提高，全面推行十項制度，即任前考察公示制（所有干部的任職全部實行嚴格的任前考察、陽光公示，接受群眾監督，從源頭上保證干部隊伍的純潔性）、履行職責詢問制（公司、礦兩級單位通過分單位分系統開展同業務競賽活動、月度檢查的排名排隊和日常工作考核等辦法對干部工作業績進行認定，側重于剛性量化考核）、差錯追究問責制（全年共處理由于工作失誤造成不良影響的干部11人次，對一個單位進行通報批評）、群眾不滿罷免制（每半年進行一次行風測評和民意調查，對工作不力、群眾意見大或出現違法違紀的干部予以免職處理）、重大事項報告制（嚴格執行干部個人重大事項向公司黨委、紀委匯報制度）、月度述職述廉制（每月工作總結、工作安排由單位領導審閱，述廉報告交各單位紀檢組、公司紀委存檔）、年度干部考評制（每年由政工處組織全年的科級干部考評工作，采用民意測評、領導評定和個別談話的方式，對干部進行排名排隊的定量評價和優秀、良好、合格和不合格的定性評價）、警示談話誡勉制（對考評末位的干部進行誡勉談話，處于試用期的干部予以延期轉正處理）、定期交流移位制（對重點崗位、重點環節干部實行交流移位制度，*年對三礦供應科長、紀檢干部進行了調換移位）、干部離任審計制（*年對汽運工區區長、三礦供應科長離任進行了審計）。

取得的效果：

人才隊伍和干部隊伍建設的工作創新，初步構建了××*干部人才隊伍建設的良性機制，公司人才部隊積極主動，勤奮扎實；干部隊伍廉潔高效，愛崗敬業，成為公司發展建設的中堅力量，為公司下一步的發展奠定了堅實的基礎。

項目責任人：

××××××××××××

項目參與人：

××××××××