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配送中心經理自我剖析個人資料

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配送中心經理自我剖析個人資料

作為公司配送中心經理兼采購部經理,在上級領導的要求下,一年來,我緊緊圍繞公司的年度目標,認真開展各項工作?,F在我認真對照自己平時的實際工作及思想動態,查擺了自己自工作以來在思想、工作等各方面存在的問題,并對此進行認真剖析,找準原因,明確今后的整改方向,以便更好地開展工作。

一、主要存在的自身問題

(一)、思想方面存在松懈

雖然我自己在工作方面矜矜業業、恪盡職守,努力為公司做好采購工作。經常通過各個渠道了解貨源的實際情況,同時,也會和供應商加強聯系,選擇更質優價廉的貨品,為公司節約資金。但由于采購部門經常與金錢、貨品打交道。外人總是認為我們采購部門是個“肥缺”部門,認為在采購的過程中,我們采購人員容易從中渾水摸魚,從中謀取私利。其中的閑言碎語不絕于耳,造成了我思想上的一些波動。加之做的時間長了,各項事務又很繁雜,有時我易產生松懈的思想情緒。工作不如以前那么主動。認為工作只求干了,不求干好,完成任務了事。因此,工作不夠深入,在處理一些事情上有粗枝大葉的時候,缺乏理性和科學性,落實過程中有些漂浮。

(二)、工作方面還有所欠缺

作為采購部經理,我力求把日常工作做得最好。想方設法完成領導交代的任務。比如,今年以來,受國際和國內金融環境的大影響,物價指數波動很大。另外,人力成本、運輸成本都呈高漲態勢。我們采購部門面臨很大的難題,后來,經我和員工的認真研究,決定在倉儲方面做文章,盡量直接從廠家或原料基地采購,減少中間環節,節約成本。雖然取得了一定的成效,但還不能從根本上解決問題。另外,由于我的知識水平有限,對一些業務認知也受到局限。所以,有時,考慮問題缺乏全局性、前瞻性。遇到類似的問題,圖省事,照老辦法來解決問題;對工作中遇到的繁瑣、復雜的事情,只求能夠解決過關,不求做到最好。

二、存在問題的原因

上述問題的存在,雖然有一定的客觀原因,但更主要的還是我自身的主觀原因造成的。

(一)、自身學習主動性不夠強烈

由于面對繁瑣的日常工作,很難花過多的時間去學習相關的業務知識。另外,工作時間長了加上外人的不理解,工作就更易放松,容易慣性思維,存在懶得去動腦的思想。

(二)、自我要求不夠嚴格

學習主動性不夠強烈,就是對自己的要求不高。做事只求完成任務。不求有功,但求無過的思想在作怪。因此,自身的整體素質和能力也就不能很好地全面提高,不可能為后續的工作的創新發展注入新的活力。

(三)、沒有深刻意識到工作作風的重要性

業務水平要有所提高,必須要對業務刻苦鉆研。而自己在業務方面存有一定的依賴性,認為領導怎么指示,我就怎么做。方法簡單,只安于表面,把自己分內的事做好了就可以了。處理事情方面較單一,沒有創新精神。工作作風也不夠扎實,對遇到的問題不作深層次的分析,思考不夠深刻。沒有注意到完善工作方法,會給自己的工作做好堅實的鋪墊。

三、今后的整改措施

(一)、踏實進取,增強事業心和責任心

生活中,有一則大家都非常熟悉的故事:某建筑工地正在施工。有人問三個砌磚工人:“你們在做什么?”。第一個工人回答說:“我在砌磚?!钡诙€工人說:“我正在賺工資?!钡谌齻€工人說:“我正在建造世界上最有特色的房子”。后來,前兩個人始終都是普普通通的砌磚工人,無所作為,而第三個工人最后則成了有名的建筑師。這則故事又告訴我們一個簡單的道理:要干出成績,作出貢獻,必須要有事業心和責任心。一個人無論從事什么工作,講風格、講奉獻最為重要。自以為工作稱職、成績突出,就應該得到領導的贊賞,就應得到期望的榮譽和地位,稍有不滿就牢騷滿腹,好像整個世界都對他不公,這其實正是事業心、責任感不強的表現。

因此,在今后的工作中,我將加強自我改造,增強自己的事業心和責任心。加強了解采購的相關流程,做好貨源的詳細材料,多與供貨商增進了解,為尋找質優價廉的貨品打下基礎。另外,積極與公司負責的酒店、會所加強交流、溝通,了解他們的需求,解決他們的實際問題。積極拓展公司的業務渠道,為公司的發展添磚添瓦。

(二)積極進取,不斷提高自身綜合素質

面對現今風云多變的市場,我只有不斷加強學習,認真鉆研業務,夯實基礎,運用恰當的方法和措施,靈活處理采購中遇到的各種問題。本著干一行愛一行的原則,虛心請教,遇到問題多思多想多問,踏踏實實,認認真真地做好本職工作。做到自重、自省、自警、自勵,以高度的責任感、事業心,以勤勤懇懇、扎扎實實的工作作風,完成公司的任務目標。通過不斷的埋頭苦干,努力改變工作作風,以高要求、高標準來嚴格要求自己,促使自身工作水平的不斷提高。

(三)、促和諧,積極協調好各項工作

作為部門經理,工作中要處處以人為本,認真貫徹公司的相關政策,正確處理上級領導與下級同事的工作關系,不越權、不越位、不越軌。工作上相互配合。處處事事識大體、顧大局,大事講原則,小事講風格,堅持集體領導與個人分工負責的原則,增強責任感,兢兢業業做好分管的工作。增強領導班子的團結,增強公司的和諧穩定。

另外,加強與客戶和供貨商的協調、溝通工作。做到大事講原則,小事講風格,求同存異,通力協作,主動為大家的和諧發展出主意,想辦法,獻計策,促進公司的不斷發展。

以上就是我的自我剖析,請領導和同事們批評指正!我將虛心接受,并立即改正。

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