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一、愛崗敬業，腳踏實地，做好每項工作

我工作單位是移動公司，在市場部出事品牌管理工作。2009年5月起至今在縣移動公司工作，擔任公司副經理職務。參加工作是人生經歷的開始，我是抱著感恩的心進入單位工作的，“知恩圖報”是我們中華民族傳統優秀文化的精髓，也是每個人應有的道德品質。是單位給了我工作的崗位，給了我發展的空間，我就要盡心盡責去做好每一件事，每一項工作，為單位貢獻自己的力量，為單位創造經濟效益，服務好每一個客戶。我把自己進入單位工作看成是自己一生中的機遇，這機遇就在我平凡的崗位，就在我日常的工作，就在我自己的奮發努力。我要求自己做工作必須愛崗敬業，要積極要有熱情，認真地做好每一件事，每一項工作，在做的時候，不僅要想到如何完成任務，更要想到如何把它做得更好，做出成績。愛崗敬業就要把自己當作一名水手，單位好比一艘船，要奮力劃漿，乘風破浪，讓船駛向光輝的彼岸。在愛崗敬業中，對待同事要互相尊重，和睦相處，要做到互相關心，互相愛護，有事大家幫著干，有困難一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。家和萬事興，一個單位同事和睦，同舟共濟，就一定能興旺發達。由于自己抱著這樣心態參加工作，我總是有用不完的力，去做自己應該做得工作。自己在單位里做了一些應該做的工作，可是組織給了我很大的榮譽，自2004年來，先后獲得貴陽移動與貴州移動“優秀團干”稱號，獲得貴陽移動“抗凝凍、保通信”與貴州移動“抗雪凝、保通信”突出貢獻先進個人稱號。

二、堅定政治信念，永葆共產黨員的先進本色

我是一名共產黨員，公司黨支部組織委員，要始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領不動搖，在政治上、思想上、行動上與上級黨組織保持一致，堅定政治信念，永葆新時期共產黨員的先進本色。我在黨支部的領導下，抓好學習實踐科學發展觀活動，堅持把學習理論與解放思想結合起來，引導全體黨員同志準確把握科學發展觀的基本內涵和精神實質，用理論武裝自己的頭腦。緊緊圍繞推進移動工作科學發展這個最大實踐，引導全體黨員把解決認識問題與解決實際問題結合起來，把解決發展問題與解決服務經濟建設發展結合起來，做到實踐活動有成效。我深化黨章學習，加強黨性修養。黨章是我們立黨、治黨、管黨的總章程，是黨員加強黨性修養的根本標準。學習好、貫徹落實好黨章，是鞏固黨的執政地位，增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力和完成黨的各項任務的堅強保證。通過深入開展黨章學習，切實把黨員的思想和行動統一到黨章上來，深入宣傳我們黨改革開放以來所取得的偉大成就，突出宣傳移動公司作風、行風、德風，認真做好各項工作。我注重充分發揮黨支部的政治核心作用和戰斗堡壘作用，注重培育一支發揮先鋒模范作用的黨員隊伍，要求每個黨員做政治上的強者，業務上的能人，增強黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。我與時俱進、創新黨建的生機與活力，拓展黨建思路，把黨建工作放在落實科學發展觀，構建和諧社會的大背景下去思考、去把握。創新黨建工作方法，對黨員進行集中理論灌輸的同時，采取啟發誘導形式，通過開展喜聞樂見的文體活動和豐富多彩的精神文明創建活動，用健康向上的思想占領輿論陣地，將教育內容滲透到黨員工作和生活的各個方面。我嚴格執行廉潔自律規定，筑牢反腐拒變的防線，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，堅持廉潔從政，自覺接受群眾監督，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持共產黨員的先進性。

三、扎實工作，推動移動工作又好又快發展

作為一名黨員，縣移動公司副經理，除了發揮共產黨員的先鋒模范作用與保持共產黨員先進性外，最關鍵要圍繞經濟工作中心，扎實工作，推動移動工作又好又快發展，爭取獲得良好經濟效益。

到縣公司工作以來，我經常走訪片區，深入一線，了解員工、代辦商經營的實際情況，出點子，想辦法，實行計劃、執行、反饋、整改的P-D-C-A閉環管理，加強工作執行力，2009年完成業務收入10823萬元，同比增幅31.73%，出帳收入增長率全公司第一；凈增用戶市場占有率保持在100％以上；農村用戶普及率從年初21.54％提升到26%，提升了4.5個百分點，普及率列三縣一市分公司第二位；月均新業務收入占比為20%以上；全省縣公司絕對收入排名第16位。

我補短板、謀創新，使經營工作再上新臺階。一是搶時機，抓機遇，開展主動營銷，精確營銷。自制《移動新業務宣傳手冊》，對集團客戶、住宅區、臨街商鋪進行發放，提高公司新業務的知曉度；研究農村用戶消費習慣，將市公司統一下發的營銷宣傳語，有效轉化成貼近農村用戶生活習慣的宣傳用語、通過橫幅及海報的形式進行信息傳遞。針對家電下鄉、09惠農工程、G3手機銷售、無線座機等活動，提前進行小區短信及MAS機點對點短信宣傳，結合鄉鎮趕場、片區營業廳開業、送電影下鄉等進行現場銷售，活動當天，4個營業廳分別取得42臺、37臺、60臺、101臺的銷售佳績。公司銷售家電下鄉手機2394臺，完成指標200％；09惠農工程銷量905臺，占全公司銷量的71％。

面對市場競爭激烈的情況，我發動全體干部員工克服困難，迎難而上，圍繞“圈地”、“耕地”的集團發展指導思想，以“動力100—集團信息化產品”為抓手，通過開展各類優惠捆綁活動，主動向集團客戶推介手機視頻、手機證券、手機郵箱、銀信通、號簿管家等個人新業務及集團彩鈴、移動OA、ADC、專線等信息化產品，取得了良好成績，2009年公司集團客戶流失率為“0”；SA發展VPMN集團數142戶，列全公司第一；并100％完成農村V網的組建。

我拓展思路、制定政策、努力實現渠道“銷售－服務”一致性。一是加強渠道覆蓋，拓展全業務辦理網點，啟動村委直銷員發展計劃，將“移動惠農，便捷服務“信息員公示牌上墻，拓展渠道覆蓋的深度和廣度。面對搶號能力及共享池號碼資源不足等原因，迅速出臺《公司核心渠道號碼資源管理辦法》，以平衡及優化號碼資源，鼓勵銷售，搶占市場，使得合作及指定渠道號卡銷售明顯上升，平均增幅在9.5％。二是啟動全渠道營銷計劃，大膽嘗試“核心渠道以點帶面銷售模式”，為3G下一步數據業務營銷打好基礎。還制定并下發《外包勵業廳管理辦理》，以規范和提升外包勵業廳的管理與服務能力。

各位領導、同志們，我參加工作近10年來，在組織的培養教育下，做了自己應該做的工作，取得了一定的成績。但是成績只能說明過去，并不代表將來。面對組織的關懷與培養，面對同志們的關心與鼓勵，我要進一步加強學習，以新時期領導干部的標準嚴格要求自己，認真工作，努力實踐，爭取做出新成績、新貢獻，為全省移動事業的快速發展做出應有的貢獻。