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總則：

成功的企業多制度，其效果是使企業運作平穩、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業不戰而屈人之兵，不得不戰時則也可使企業盡作有準備之戰，勝券在握。

第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。第二條晉升及調任原則

1.人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇有缺額時始得辦理;

2.各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年十二月前(年度預算核定前)提報人事單位轉呈總經理核定;

3.各部門之職稱及人數編制以廠(處)為單位，若其總人數未達編制人數時，為人員練習培養需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額;

4.晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，并經考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

第三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第四條公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

1.忠于公司，在公司效力5年以上且表現良好者;

2.積極做好本職工作，連續3年成績突出受到公司表彰者;

3.業務有突出專長，個人年創利100萬元以上者;

4.連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者;

5.非本人責任而為公司挽回經濟損失30萬元以上者;

6.領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者;

7.領導虧損單位扭虧為盈，經營治理有方者;

8.有其他突出貢獻，董事局或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。

第六條晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監察委員會或監察部會同人事部審核;

3.董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監察委員會審核，總經理提名報董事局批準;屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動人事部提名報總經理批準。

第七條晉升名單由董事局或總經理，公開表彰。晉升手續由勞動人事部負責辦理。