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2013年12月，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會為召開領(lǐng)導班子民主生活會，廣泛收集有關(guān)部門、各界群眾、園區(qū)企業(yè)、機關(guān)干部對管委會領(lǐng)導班子在開發(fā)建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、效率作風等方面存在的問題、意見和建議，經(jīng)匯總分析，提出如下整改意見：

一、主要問題

1.開發(fā)區(qū)運行體制機制亟待完善，開發(fā)建設(shè)整體進度較慢，基礎(chǔ)建設(shè)投入需求和財力緊張矛盾突出。

2.圍繞主導新興產(chǎn)業(yè)實施招大引強力度有待加大，企業(yè)科技含量和產(chǎn)品附加值不高。

3.征地拆遷、安置還房進度較慢，工業(yè)項目供地緊張瓶頸難以突破，項目建設(shè)進度受到影響。

4.行政執(zhí)法隊伍建設(shè)有待提高，執(zhí)法力度有待加強，制止違法搭建舉措亟待改進和完善。

二、整改意見

（一）總體思路

深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持科學發(fā)展觀，牢牢把握工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機，大力實施“結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目支撐、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化互動發(fā)展，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境；圍繞主導產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方式，不斷加大招商力度；以大項目引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟跨越發(fā)展。

（二）發(fā)展目標

2013年，開發(fā)區(qū)將實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值27億元，同比增長15%；銷售收入26億元，同比增長20%；利稅3億元，同比增長30%；完成固定資產(chǎn)投資12億元，同比增長20%,新增固定資產(chǎn)入庫企業(yè)6家，新增規(guī)模以上企業(yè)2戶。新征土地1000畝，拆遷房屋800戶，拆遷面積96000㎡，新建安置房100000㎡，安置還房300戶。加快壩城鎮(zhèn)化建設(shè)速度，啟動商業(yè)開發(fā)項目。

（三）主要措施

1.優(yōu)化服務(wù)機制，大力推進招商引資和項目建設(shè)。2013年，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)繼續(xù)落實項目服務(wù)秘書制和目標考核制度，優(yōu)化項目協(xié)調(diào)機制，提高項目服務(wù)效能。積極承接東部地區(qū)轉(zhuǎn)移的機械、化工、生物制藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

2.增大建設(shè)投資，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。計劃投資約1.5億元，全面推進南二路東段，大道南段，北一路，北二路二期及北干環(huán)線φ720輸氣管線遷建等基礎(chǔ)工程。加快經(jīng)濟開發(fā)區(qū)自來水廠及污水處理廠等公建項目。啟動打新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，扎實做好保障性安居工程建設(shè)。

3.堅持兩化互動，積極推進城鎮(zhèn)化建設(shè)。按照經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃，逐步整理片區(qū)商住用地，推動商住開發(fā)。加快縣人民法院辦公樓、縣人武部營房和民兵訓練基地工程建設(shè)，引進更多的公益投資建設(shè)項目，高規(guī)格打造商業(yè)發(fā)展區(qū)，使片區(qū)人氣和商氣迅速集聚。

4.健全工作機制，強力推進征地拆遷。堅持以“主動作為、保障發(fā)展”的原則，健全征地拆遷安置工作體制，依法推進征地拆遷工作，切實保障項目建設(shè)用地。加大力度爭取開發(fā)建設(shè)用地指標，切實做好集體土地征收和國有土地劃撥出讓工作，保障項目開發(fā)落地建設(shè)。進一步完善拆遷補償安置方案，加快建設(shè)安置房，穩(wěn)步推進被征地農(nóng)民社保工作，妥善解決失地農(nóng)民后顧之憂。

5.理順管理體制，依法打擊違法搭建。按照責權(quán)統(tǒng)一、事權(quán)人權(quán)相一致的原則，改革管理體制，落實相關(guān)部門責任，調(diào)動各方面積極性，形成控制違章搭建的強大合力；進一步完善執(zhí)法制度，加大執(zhí)法投入，落實工作經(jīng)費，添置執(zhí)法裝備，加大查處力度，有效控制違法違章建設(shè)。

6.不斷改革創(chuàng)新，規(guī)范園區(qū)企業(yè)管理。不斷創(chuàng)新園區(qū)管理體制和運行機制，按照“實體化建設(shè)、配套化服務(wù)、規(guī)范化管理”的原則，規(guī)范園區(qū)企業(yè)管理。進一步落實園區(qū)“一套表”統(tǒng)計制度、安全生產(chǎn)責任制度。進一步強化入園項目服務(wù)和管理，積極推進項目考察引進、項目促建、企業(yè)運營三段式服務(wù)，認真落實項目代辦、專人盯辦、全程幫辦責任制，確保項目順利建設(shè)和促進園區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

7.加強自身建設(shè)，提高開發(fā)管理水平。加強效能建設(shè)，堅持求真務(wù)實的作風，堅持崗位責任制和目標考核制，積極組織干部職工參加政治學習和各類業(yè)務(wù)培訓，不斷提高干部職工綜合素質(zhì)、管理能力和服務(wù)水平，確保機關(guān)各項工作高效、規(guī)范運轉(zhuǎn)。規(guī)范勞動管理、財務(wù)管理、接待管理和公車管理，加強黨風廉政建設(shè)，開源節(jié)流，逐步改善干部職工工作、學習條件，進一步提升機關(guān)形象，激發(fā)職工工作激情。