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推進計劃

（一）主展區

1．年12月底主展區內所有主副場館主體框架封頂，2013年5月底前完成主場館（酒店除外）內外裝修、飄板工程；2013年4月底前完成副場館張拉膜工程，2013年6月中旬完成內外裝修工程交付布展單位；2013年6月30日完成雅集園及詩意江南內外裝飾。2．加快深化完善主副場館布館設計方案，及早啟動布館施工圖設計，確定布展公司，2013年8月底全面完成主場館、創意館、藝術館、自然館、雅集園等副場館布館工程。3．年底前完成區域內主次干道下面層瀝青鋪設和人行道、雨、污、給水等專業管線、橋梁工程，2013年4月份完成所有道路上面層瀝青鋪設。4．結合園區運營要求，進一步深化完善智能化管理系統設計方案，年11月份組織進場管線施工，2013年6月底前完成工程建設和系統設備調試。5．年11月初大型停車場進場施工，2013年3月底前完成場內路基，2013年5月底前完成路面及附屬工程。6．年10月前完成景觀綠化設計方案，年11月前完成工程招標，確定施工單位，年內完成園內落葉樹種植和區域內小型結構物、廣場墊層混凝土建設，2013年5月底前完成所有公共綠化種植和南北入口廣場鋪裝，2013年7月底完成場館周圍廣場鋪裝，2013年8月底完成區域內外裝修、景觀、綠化的完善提升以及設備、夜景燈光系統的調試提升。

（二）輔展區

1．夏溪花木市場。年10月完成16棟精品苗木洽談室建設；年12月底花木科技展示中心、園藝資材交易館主體封頂；2013年3月配套及園建綠化完成；2013年5月場館內外部裝修完成并開始試運營。2．玫瑰園。2013年2月底前玫瑰文化交流中心建筑主體封頂，配套生活區主體完成；2013年5月底配套及110畝主題玫瑰園園建綠化完成；2013年7月底內外部裝修完成并開始試運營。3．江南花都產業園。家綠林果園藝有限公司2013年6月，新建種苗栽培溫室20000平方米，種苗流水線投入生產，新建植物組培車間1500平方米。文亮草業示范基地年11月完成智能化玻璃大棚建設，12月基地外部框架全面完成；2013年6月，完善實驗室、噴水系統、鋼床、加熱系統、降溫設施等，優化種苗育種、擴繁、種植等相關技術。花海農業科技有限公司年12月，已建55000平方米大棚全部投產，籌建大棚10000平方米，道路、溝渠、綠化完工，爭取產值4500萬元。光寶太陽能溫室年12月，完善36000平方米溫室內部設施，并全部投產。世華花卉有限公司2013年6月，20000平方米溫室全面投產。4．紫薇園。年12月底紫薇會所、紫薇苑主體建安工程完成。2013年6月酒店室內裝飾工程完成，2013年6月開始試運營。2013年8月中旬配套及園建綠化完成。5．盆景園。2013年3月底項目主體完成。2013年3月園建綠化及室內外配套工程完成。2013年6月底裝飾、裝修完成并開始試運營。6．藝林園。年12月底完成道路鋪設，一期園林、道路設施改造。2013年5月底完成樹種調整，項目全面竣工。

（三）室外展園

1．年10月到年12月，抓好各室外展區的開工建設，完成室外展園土建工程、園內主要植物栽植和公共綠化建設工作。2．2013年1月到2013年4月，做好土建收尾和植物補種，開展工程竣工驗收和審計，做好工程款項的結算和撥付工作。3．2013年5月到2013年9月，做好園內植物的養護工作，完成臨時花卉和設施的布展工作。

保障措施

1．加強組織領導。花博會場館建設各責任單位要建立一把手負責制，由主要領導親自掛帥，分管領導具體負責，要整合各方資源，加強工作聯動，快速形成合力，建立高效推進的運作體系。要建立目標責任制，以半個月為一個周期，倒排工作計劃，制定分步實施工作方案，進一步分解目標任務。定期召開協調會議，及時研究對策，對項目建設中出現的問題和困難，有針對性地制定化解措施，確保場館建設順利快速推進。2．強化督查推進。各主要責任單位要立足當前，著眼長遠，按照“奮戰一百天，建設大提速”的要求，建立健全項目督查機制，落實責任和措施，確保工程保質保量完成。區重點項目督查組要將場館建設項目納入全區重點項目督查范圍，對每個責任主體推進情況跟蹤問效，每半個月對各個項目的推進落實情況進行督查、匯總和分析，定期向指揮部主要領導匯報，確保各項工作按時間要求落實到位。3．嚴格獎懲機制。各責任單位要高度重視主輔展區建設工程項目，根據工作計劃和工作目標，搶抓時機，強勢推進，嚴格落實，確保工程進度按期完成。區將建立獎懲機制，單列專項獎勵資金，對提前和按期完成建設任務的單位和個人分別給予表彰獎勵；對建設進度遲緩、工作不力，不能按時完成任務的單位給予通報批評。具體獎勵細則另行制定。