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一是夯實業務基礎。爭取各項指標全省領先。

深化農業產業化“四擴四提”工程，組織龍頭企業相互觀摩，加大農業招商引資力度；

分析農業金融機制，迎接土地確權發證驗收，開展“五好”合作社創建，做好脫貧攻堅，推進新農村建設，加快村集體經濟收入“三資”管理。

夯實業務基礎，盯緊目標，凝心聚力，苦干實干，爭取各項指標全省領先。

二是構建考評體系，制定考核辦法，嚴格考核督查各項工作進度。

各處室將今年工作形成計劃表上報，由綜合處統一參照考核，嚴格獎懲。確保辦內形成“每月上報，雙月督查，每季通報”考核機制。

三是強化責任意識，轉變工作作風，不折不扣完成各項任務。

進一步細化任務，落實到各人，誰包管、誰負責，轉變工作作風，戒掉工作中的懶、拖、躲惡習，保證各項工作任務的圓滿完成。

四是加大培訓力度，形成學習風氣，提升全體人員的業務素質。

定期舉行培訓班，各處室拿出培訓方案，互相交流學習；

定期請省、市專家舉行培訓講座，全體人員拿出學習心得；

制定培訓計劃，與其他市互動考察學習，全辦弘揚學習風氣，切實提升業務素質。