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街道境內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理意見

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街道境內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理意見

為進一步加強街道境內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、文明的村莊環(huán)境,提升城市品位,改善街道辦事處的對外形象,現(xiàn)就年街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生管理工作制定如下實施意見

一、指導(dǎo)思想

我街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生整治工作的指導(dǎo)思想是:堅持“分布實施、標(biāo)本兼治、全面發(fā)動、干凈徹底”的原則,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,加快新農(nóng)村建設(shè)步伐,提升城市管理水平,構(gòu)建環(huán)境優(yōu)良、衛(wèi)生有序的人居環(huán)境,進一步理順城市管理體制,健全城市管理機制,通過整治,實現(xiàn)垃圾“全面覆蓋、不留死角、長效管理、永久保潔”的有序管理。

二、目標(biāo)任務(wù)

各管理處及單位要成立環(huán)境衛(wèi)生檢查評比小組,每季度開展一次愛國衛(wèi)生運動評比,對環(huán)境衛(wèi)生集中進行大清除,并將評比結(jié)果交環(huán)衛(wèi)所。環(huán)境衛(wèi)生大清除的范圍是各單位轄區(qū)范圍內(nèi)的各種垃圾,重點是:(1)清宜路、天工路、團結(jié)路沿線垃圾、視野內(nèi)白色污染;(2)各村主干道兩側(cè)垃圾;(3)各村、各單位周邊及河道內(nèi)垃圾;(4)各村村內(nèi)長期堆放垃圾;以上范圍內(nèi)的各種垃圾,各村、各單位要在規(guī)定的期限內(nèi)迅速發(fā)動群眾,組織人力、物力,強化措施,精心組織,干凈徹底地進行清除。所有垃圾要集中填埋并及時覆蓋。(5)徹底消滅衛(wèi)生死角和“四害”孽生地,減少和消除各種疾病發(fā)生及傳播因素。

三、具體要求及措施

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實開展好這項工作,辦事處將成立環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組

1、督導(dǎo)組:以線為單位,共分5個組,由各片線長任組長,其他蹲點領(lǐng)導(dǎo)和蹲點干部為成員,負(fù)責(zé)各片衛(wèi)生整治工作,指導(dǎo)督促各村張貼宣傳標(biāo)語,制定各自衛(wèi)生整治實施方案,掌握衛(wèi)生整治進度,指導(dǎo)各村垃圾的定點收集,制定長效衛(wèi)生管理體制,并將環(huán)境衛(wèi)生集中整治進度及發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)小組,保證全街道衛(wèi)生集中整治活動安全有序進行,達到預(yù)期效果。

2、宣傳組:由黨政辦有關(guān)人員組成,充分發(fā)揮媒體作用,營造良好輿論氛圍,并及時將活動進展情況進行宣傳報道。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)此次環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、驗收考核,及時將工作進展情況報告領(lǐng)導(dǎo)小組,由鐘晨武兼任辦公室主任。

(二)完善長效管理機制

各村、各單位環(huán)境衛(wèi)生納入規(guī)范化管理。每個自然村至少配備一名保潔員,保潔員從本村群眾中挑選,責(zé)任心強,熱心公益事業(yè)的村民擔(dān)任。保潔員的職責(zé)為(1)及時清除村內(nèi)的白色污染;(2)清掃村內(nèi)的主干道;(3)負(fù)責(zé)管理村內(nèi)垃圾池,負(fù)責(zé)村內(nèi)垃圾的收集、清理,各村可在此基礎(chǔ)上,細(xì)化保潔員職責(zé)。

(三)加大對環(huán)境衛(wèi)生工作的投入

各管理處、單位在搞好大清掃同時,整修垃圾坑,對已破壞的垃圾坑進行整修。本著方便群眾、便于管理、便于遮擋垃圾方便裝運的原則,加大設(shè)置密度,必須實現(xiàn)垃圾集中存放,無亂扔垃圾現(xiàn)象,辦事處將定期組織檢查驗收。

各村垃圾池內(nèi)的垃圾,要及時清理。原則上3至7天至少清運一次,公路沿線,村主干道等重點部位要視情況而定,不得出現(xiàn)垃圾過量堆放、外溢現(xiàn)象。

建筑垃圾由各村負(fù)責(zé)督促建設(shè)單位和施工單位直接清運并定點填埋,不得隨意運輸、傾倒,否則追究相關(guān)單位責(zé)任。

(四)做好“門前三包”工作

管理處與沿街店面做好“門前三包”管理責(zé)任狀簽定工作,并做好“門前三包”工作臺帳。

四、考核驗收

辦事處環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組將組織人員不定期進行考核,對于領(lǐng)導(dǎo)重視,成績突出,效果顯著的管理處及單位予以表彰獎勵;對于認(rèn)識不足,工作力度不大,成績差的管理處及單位予以通報批評,責(zé)令其限期整改;并將檢查結(jié)果納入年終考核。

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