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如果你是一個企業領袖，你會怎樣思考你的企業文化的意義呢？

**化工，坐落在萬山叢中的山溝兒里的一個磷肥生產企業，*0多名員工，十幾億元的銷售收入，2-3億元左右的利潤，雖然產銷規模不算最大，卻有著行業領袖一般的業界地位和影響力，對中國磷肥市場的定價有著風向標一般的話語權，是世界頭號磷肥工業巨頭——美國嘉吉集團（Cargil）最為心儀的中國合作伙伴。*3年開始，*化工的董事長呂慶勝一直在想：什么是我們*化工的核心競爭力？是靠近礦源嗎？不是，因為很多同行企業都靠近礦源。是我們的技術、裝備和工藝嗎？不是，因為我們的技術、裝備和工藝沒有什么特別的。是我們的產品質量或市場營銷嗎？不是，因為我們的產品質量和市場營銷并沒有不可超越之處。那是什么呢，是什么東西讓我們*化工與其他磷肥企業區分了開來，成為別人無法模仿和超越的競爭優勢？對*的一切人事和家底都洞若觀火、知根知底的董事長呂慶勝逐項盤點下來，得出這樣的結論：是企業文化，而不是別的什么，成就了公司今天的光景，支撐著*明天的希望！當礦源供應、技術設備、產品質量、營銷方式……一個個地被競爭對手看齊或超越之后，只有*人身上的那股子精神和作風，那種相濡以沫、風雨同舟形成的共通情感，那種像空氣一般彌漫在*0多名*人中間的企業文化，是*化工保持生命活力的火種。

這個結論標志著認識上達到了一個新的高度！*化工在一如既往地抓供、研、產、銷的同時，自覺的和有組織的企業文化建設開始提上議事日程。而且，還要把文化當作企業的核心競爭優勢來打造。

一、解決“No.1Issue——1號問題”：建立企業文化建設的系統思維

如果你問一個企業，它的成長歷史、發展戰略、采購體制、技術路線、成本控制、質量檢測、薪酬體系、營銷策略、客戶服務、財務政策等等是什么或怎么樣，總有明白人向你如數家珍般地從容對答。如果你問這個企業的企業文化是什么或怎么樣，有什么特點，將來準備往哪個方向發展、怎樣建設？恐怕很難找到一個能一以貫之地真正說明白的人。

什么是企業文化，這個企業的文化是什么，怎樣抓企業文化建設，為什么要這樣抓？這些問題，從一名普通員工到一位文化專家，都見仁見智。

企業文化建設時候遇到的第一個問題或難題——我們無妨稱之為企業文化建設中的“No.1Issue——1號問題”。主要包括以下三個方面：

1、確立企業文化建設的理念和目標。企業文化建設有三重境界：第一重境界是確立價值主張，美化企業形象。提出一套“說法”以面對員工、公眾和社會，同時要做必要的企業形象美化工作比如CIS等。第二重境界是提升組織效能，強健競爭力量。把企業文化落到實處，轉化為員工的精神作風和隊伍的戰斗力，而不僅僅停留在說法和形象上。第三重境界是建設精神家園，安頓心靈歸宿。在終極價值上以人為本，使員工在這份事業和這個人群中找到精神家園、實現心靈歸宿。這三重境界是企業文化建設的目標進階。

用王明夫先生的話來說：企業文化究竟有多大作用？無用之用乃為大用！你的企業，在經濟利益高度充裕之后，或許在將來某一天，必須以強勁而燦爛的企業文化為突破，點燃全體成員的一種新熱情，照亮事業的一種新前景！

2、清晰企業文化建設的邏輯。“先造人，后造物；先造就人，后造就企業”是企業文化建設的基本邏輯，意謂：追求遠大理想的企業，首先必須形塑一群有品質的人，然后才能造就有品質的事業。在這一基本理解下，*企業文化建設的工作邏輯于焉清晰：1）、從原生態的云磷文化中總結和提煉出優良的文化傳統，使其清晰化、系統化和成文化；2）、基于當前和未來的新形勢新要求，設計和導入適應未來發展需要的新文化（新的價值觀、理念、信念、作風和行為要求）；3）、建立一套企業文化運行體系和機制，通過這套體系和機制的運行把優良的文化傳統和新型的文化要求貫徹落實到組織和員工的日常行為中去，實現對*人的形塑，最終造就偉大的事業和偉大的集體。

3、明確企業文化建設的工作體系，即企業文化建設從哪些方面著手，做些什么，怎樣做，如何保障效果。大體說來，企業文化工作體系包括三大模塊：企業文化內容體系——企業文化運行體系——企業文化監測評價體系。

通過上述工作，*化工的企業文化工作變得理念清晰、目標明確、工作內容綱舉目張、工作步驟有條不紊。與此同時，*化工的相關工作人員對企業文化的理解和認識也實現了一次很好的深化和系統化，為后續的企業文化建設鋪奠了思想基礎和干部準備。

很多公司搞企業文化建設都存在措施沒章法、做事沒頭緒的現象，想起一出是一出，東一鎯頭西一棒子，領導關心啥就重點熱鬧啥，企業文化建設一直沒能轉化成為一種潤物無聲、滴水穿石的企業常態和持續功夫。這種現象，究其原因，就是對企業文化的性質和意義沒有真正的理解和認識，沒有建立起關于企業文化建設的系統思維和工作體系。鑒于此，系統思維和工作體系的構建和導入，成為*化工的“1號問題”。

二、文化尋根：提煉文化基因，傳承精神薪火

飲水需要思源，文化必須尋根。對任何一個有歷史的企業來說，企業文化建設的必備內容是，從企業的成長歲月和順逆經歷中去發掘和提煉出智慧和意志、經驗與教訓，然后升華為寶貴的文化精神遺產，以資后人記取、代代相傳。搞企業文化建設如果忽略了這一出，那無異于修建祠堂遺忘了梳理族譜。

*化工前身為*磷肥廠，于1973年開始建設，一群人因為這份事業而“圈”在同一個山溝兒里風雨同舟30幾年，一代接一代的云磷人求生存、謀發展，成功與失敗相伴，在新千年的新世紀終于迎來了企業崛起的曙光。這樣的一個企業，這樣的一群人，會有什么樣的生命意志和精神情感，足以成為文化之根、精神薪火呢？

在呂慶勝董事長、宋應寧書記和*文化工作小組的指導和啟迪下，*化工的文化根脈和精神薪火得到了如此濃縮的解讀和悟識：“勤＋情”的意志精神，厚土的文化品格，結晶成了*化工的核心價值觀——天道酬勤，天道酬情！“順應天道、得合人心”成為企業的基本生存哲學，求生存、謀發展的大指引！做企業講究勤勤懇懇、艱苦奮斗，做*人講究兢兢業業、吃苦耐勞。做企業講究以情義實現結緣匯勢、同舟共濟；做*人講究對企業有歸屬之情，對他人和社會有關愛之情，對工作和生活有熱愛之情。

*化工崇尚厚土品格，倡行厚土文化：土居五行之尊，質樸無華，沉穩寬厚，博大包容，消融污濁，自我肥沃，在不事聲張和戒除浮華之中蘊含著真正的實力和無限的能量，承載眾生，生養萬物，化腐朽為生機，轉枯敗為繁盛，春華秋實，生生不息！

這些就是厚土的品格，引以為*化工企業文化品性的象征。質樸而戒浮華，內斂而戒張揚，沉穩而戒浮躁，寬厚而戒刻薄，以真正的實力和不竭的能量造就豐收的大地、蓬勃的生機！