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所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。長期以來，電力企業(yè)在壟斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，視培訓(xùn)僅為消耗和成本，只注重對(duì)物的投入而忽略對(duì)人的投資，這是導(dǎo)致電力企業(yè)觀念陳舊、人員老化的主因。人員培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅使員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性地提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故員工培訓(xùn)作為投資，其回報(bào)亦是可以計(jì)量的，培訓(xùn)效果評(píng)估將為度量培訓(xùn)的價(jià)值提供依據(jù)。

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，穩(wěn)操勝券，就必須形成一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，高素質(zhì)的隊(duì)伍，不僅要嚴(yán)把“進(jìn)入”關(guān)口，更需要靠企業(yè)的培訓(xùn)。如今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，知識(shí)更新速度大大加快，這就需要企業(yè)加大培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，有的放矢，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏之策。

電力企業(yè)正由壟斷經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，目前，電力系統(tǒng)壟斷經(jīng)濟(jì)所帶來的一些消極影響依然存在。企業(yè)人才流通不暢，缺乏投資的動(dòng)力，從而使現(xiàn)有人才老化。因此，必須加大企業(yè)員工的培訓(xùn)投資力度，然而員工培訓(xùn)所帶來的投資收益，在短期內(nèi)是很難預(yù)見到的，他需要一段時(shí)間，甚到更長的一段時(shí)間，所以，很多企業(yè)不愿意投資培訓(xùn)，甚至將員工培訓(xùn)完全看作企業(yè)成本。有人預(yù)見，中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最多能保持三年，原因在于對(duì)人才的掠奪性使用。他們只看重既有才能，而不想在人力資源上進(jìn)行投資，來開發(fā)人才潛能。我們經(jīng)常在招聘廣告上看到一些對(duì)應(yīng)聘者的限制性條件，諸如“有兩年外企工作經(jīng)驗(yàn)”、“應(yīng)屆生免談”。這說明很多企業(yè)不愿為人才成長提供機(jī)會(huì)，只因?yàn)闀?huì)加大企業(yè)成本。

我國加入WTO后，人才流失到外資企業(yè)是不可避免的。這不僅是由于國際人才流動(dòng)的大趨勢(shì)，同時(shí)，還因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)不注重給予員工以良好的和充分的培訓(xùn)，在培訓(xùn)費(fèi)用的投入和對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資企業(yè)。電力企業(yè)通常把內(nèi)部教育培訓(xùn)理解成可以提高員工素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)效率的目的。然而，很多外資企業(yè)在許多年前就已經(jīng)提出，企業(yè)培訓(xùn)不僅對(duì)企業(yè)本身發(fā)展有利，同時(shí)也幫助了員工的發(fā)展。

實(shí)際上，電力企業(yè)可通過培訓(xùn)來提高人力資本的價(jià)值。當(dāng)電力企業(yè)接收了新進(jìn)員工，它就有義務(wù)讓員工參加培訓(xùn)，有義務(wù)讓員工有朝一日離開企業(yè)時(shí)，自身具有的能力應(yīng)該不愁找不到工作。我們經(jīng)常看報(bào)紙電視，外資企業(yè)裁員相對(duì)比較容易，這在很大程度上是由于外資企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)投資很大，員工可持續(xù)就業(yè)能力相當(dāng)強(qiáng)。相反，電力企業(yè)裁員困難重重，一方面，是長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺傳的弊病；另一方面，電力企業(yè)長期處于壟斷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人員能進(jìn)不能出，“鐵飯碗，大鍋飯”導(dǎo)致員工培訓(xùn)與不培訓(xùn)沒有什么區(qū)別，電力企業(yè)也不愿意花很大勁去搞培訓(xùn)，從而從某種程度上意味著歷史上電力企業(yè)對(duì)職工欠債太多。電力企業(yè)員工進(jìn)來的時(shí)候，抱著對(duì)企業(yè)忠誠的想法，把今后的生存完全寄托在這家企業(yè)上，結(jié)果當(dāng)電力企業(yè)剛向市場(chǎng)邁進(jìn)一小步的時(shí)候，很多企業(yè)就感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，這是長期以來，電力企業(yè)不注重對(duì)員工培訓(xùn)，不注重人才儲(chǔ)備，而處于封閉

狀態(tài)的結(jié)果。

總之，培訓(xùn)是一種投資而不是費(fèi)用。如果電力企業(yè)在對(duì)員工提供培訓(xùn)后，員工最終還是選擇跳槽離開，這應(yīng)該從電力企業(yè)而不是從員工身上找原因，電力企業(yè)只能檢討自己的人力資源計(jì)劃和制度。