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為充分調(diào)動局機關(guān)工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性，切實提高工作效能和服務(wù)水平，全面完成今年城市建設(shè)管理各項任務(wù)，根據(jù)《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建高績效機關(guān)，做人民滿意公務(wù)員”工作的實施意見》（四發(fā)[**]4號）精神和要求，結(jié)合我局實際，在總結(jié)去年考核工作基礎(chǔ)上，兼容目標管理和平衡計分卡等先進管理手段和方法，制定本辦法。

一、考核對象

局機關(guān)在編在職工作人員（黨政主要領(lǐng)導除外）。

二、考核內(nèi)容及計分

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績等方面，重點考核工作實績。考核分為日常考核和年度考核。其中，日?？己擞赡繕丝己?、行為規(guī)范考核和出勤考核三部分組成;年度考核由日?？己耍?0%）、民主評議（20%）和創(chuàng)新性工作考核三部分組成。具體內(nèi)容和計分如下：

1、目標考核，50分。根據(jù)年度工作目標和各職位職責要求，將工作目標任務(wù)按季度細化分解到個人，以目標預期的效果為標準進行考核計分。每有一項完不成，扣除相應分數(shù)，直至扣完目標考核總分為止。

2、行為規(guī)范考核，30分。依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，局機關(guān)工作人員有下列行為的，扣除相應分數(shù)，扣完30分為止。

（1）對上級布置的工作和領(lǐng)導批辦的事項，不按要求完成，一次扣5分；

（2）對基層或群眾提出的申請，不按規(guī)定批復或答復，超過承諾規(guī)定的辦理時限，一次扣5分；

（3）工作中有亂收費、亂罰款等現(xiàn)象，一次扣5分，造成惡劣影響的，扣除行為規(guī)范總分；

（4）服務(wù)態(tài)度差、執(zhí)行公務(wù)不文明等，被基層或群眾舉報，一次扣5分，情節(jié)嚴重的，扣除行為規(guī)范總分；

（5）因工作失誤，引發(fā)越級上訪，扣除行為規(guī)范總分；

（6）受到局通報批評一次扣5分，受到上級通報批評扣除行為規(guī)范總分；

（7）工作中出現(xiàn)違紀問題，經(jīng)紀檢監(jiān)察部門查實，扣除行為規(guī)范總分；

（8）計劃生育、社會治安等方面出現(xiàn)違法違紀問題，參與、策劃上訪，修練、散布謠言等，在社會上產(chǎn)生不良影響，扣除行為規(guī)范總分；

（9）工作時間出現(xiàn)打麻將、玩撲克或電腦游戲等不遵守工作紀律行為，一次扣5分，情況嚴重的，扣除行為規(guī)范總分；

（10）無故不參加會議、理論學習等集體活動，一次扣5分；

（11）日常值班和節(jié)假日值班出現(xiàn)空崗、漏崗或工作失誤，一次扣5分，造成嚴重影響的，扣除行為規(guī)范總分；

（12）無故不參加衛(wèi)生大掃除、衛(wèi)生值日，或衛(wèi)生清掃不達標，一次扣2分；

（13）出現(xiàn)其他不良行為，酌情扣分。

3、出勤考核，20分。對局機關(guān)工作人員進行嚴格考勤，并按下列規(guī)定執(zhí)行，扣完20分為止。

（1）無故遲到或早退一次扣2分；

（2）因私請假超過5個工作日，每個工作日扣1分；

（3）曠工半天扣5分。

4、民主評議，20分。民主評議票分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，領(lǐng)導班子成員與一般干部群眾分別填寫評議票，對考核對象綜合表現(xiàn)進行民主評議，按得票情況加權(quán)計分。

5、創(chuàng)新性工作考核，實行加分。符合下列規(guī)定的，加相應分數(shù)。

（1）本職工作為局爭得榮譽，受到區(qū)、市、省、國家級獎勵表彰，每次分別加2、4、6、8分；

（2）在區(qū)、市、省、國家級刊物上發(fā)表經(jīng)驗性調(diào)研信息文章，每次分別加1、2、4、6分（一稿多發(fā)的，按最高分計分）；其中，被區(qū)級以上領(lǐng)導批示，一次加2分；超額完成年度調(diào)研信息工作目標報送任務(wù)的，1篇加0.5分；兩人以上共同完成的，按分值平均分攤。

（3）本人因參加社會活動，受到區(qū)、市、省、國家級表彰獎勵，每次分別加1、2、4、6分；

（4）在招商引資、經(jīng)營城市和區(qū)、市重點工作等方面，表現(xiàn)突出，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予物質(zhì)獎勵外，還將根據(jù)實際成效加分，分值由局考核領(lǐng)導小組確定。

三、考核方法

考核實行日常考核與年度考核相結(jié)合的辦法。年度考核以日常考核為重要依據(jù)，強化日?？己恕?/p>

（一）日常考核

日?？己艘约究己藶橹饕问?，實行百分制。

1、考核方法

（1）各科室負責人將本科室下季度的工作目標任務(wù)細化分解到每個工作人員，填寫《**區(qū)建管局科室工作人員目標考核表》，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，于本季度末月26日前報局辦公室。

（2）各科室負責人負責本科室工作人員（含科室正職）的日?？己?，注意做好記錄，實事求是地填寫《科室工作人員日常考核情況表》，本季度首月3日前將上季度的考核結(jié)果報局考核領(lǐng)導小組辦公室。

（3）局考核領(lǐng)導小組辦公室負責黨政副職（含享受正副處級待遇的人員）的考核，并對各科室的日常考核進行督查。

2、計分辦法

（1）工作人員（含科室副職和享受正副科級待遇的人員）：月考核得分=目標考核得分+行為規(guī)范考核得分+出勤考核得分。

（2）科室正職：月考核得分=個人日?？己说梅帧?0%+科室人員日?？己说梅帧?0%。

（3）黨政副職（含享受正副處級待遇的人員）：月考核得分=個人日常考核得分×70%+分管科室正職日常考核得分×30%。

（二）年度考核

年度考核在日?？己说幕A(chǔ)上，在年終進行；在百分制的基礎(chǔ)上，實行加分制。

1、考核方法

（1）被考核人進行總結(jié)、述職。

（2）對被考核人進行民主評議。

（3）統(tǒng)計核實被考核人創(chuàng)新性工作加分。

（4）局考核領(lǐng)導小組根據(jù)被考核人的考核總分數(shù)，提出年度考核意見。

（5）局黨委會研究確定工作人員年度考核等次。

2、計分辦法

年度考核得分=日常考核平均分×80%+民主評議得分+創(chuàng)新性工作考核得分。

根據(jù)年度考核得分和區(qū)下達的考核等次比例，綜合確定每個被考核人的考核等次。其中，年度考核得分在60至70分（含70分）者，確定為基本稱職（基本合格）等次；60分（不含60分）以下者，確定為不稱職（不合格）等次。

四、獎勵與處罰

（一）獎勵

1、實行季考核獎勵制度。依據(jù)相關(guān)考核獎勵標準，每季度集中上報和發(fā)放一次。

2、實行年度考核獎勵制度。年終考核稱職（合格）及以上等次發(fā)放年終一次性獎金。優(yōu)秀等次、良好等次在年終一次性獎金的基礎(chǔ)上分別加發(fā)獎金600元、300元。

3、將年度考核等次作為各級各類評先選優(yōu)的重要依據(jù)。原則上，只有年度考核為優(yōu)秀或良好等次的人員，才有資格參加各級各類先進個人的評選。

（二）處罰

1、局機關(guān)工作人員在日?？己酥?，每被扣一分，扣發(fā)當季考核獎金10元，直至扣完當季考核獎金為止。

2、局機關(guān)工作人員出現(xiàn)下列情形的，應扣發(fā)本季度考核獎金：

（1）行為規(guī)范考核被扣30分或出勤考核被扣20分的；

（2）當季考核累計被扣50分以上的；

（3）受到黨紀政紀處分的(受黨內(nèi)嚴重警告以上或行政記過以上處分的，扣發(fā)一年的全部日常考核獎金)；

（4）有其他嚴重違反廉潔自律、作風建設(shè)等規(guī)定的行為的。

3、考核基本稱職（基本合格）或不稱職（不合格）的工作人員，除扣發(fā)年終考核獎金外，還將依照有關(guān)規(guī)定，給予誡勉、待崗、調(diào)崗、降職、降級、辭退等處理。

五、有關(guān)要求

1、成立局考核領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，負責局機關(guān)工作人員考核工作，并確定一名考核聯(lián)絡(luò)員，具體負責考核工作聯(lián)系有關(guān)事宜。各科室負責人具體負責本科室工作人員的考核。

2、實行考核公示制度和申訴復核制度。日常及年度考核結(jié)果在局機關(guān)公示3天，有異議，及時解決；無異議，按規(guī)定時間將考核結(jié)果報區(qū)有關(guān)部門審核。被考核人對本人的考核結(jié)果不服的，可向局機關(guān)工作人員考核工作領(lǐng)導小組申請復核。

3、科室及個人要按照考核規(guī)定和要求，認真抓好各項考核工作落實；各科室每季度要進行一次回顧總結(jié)，并將工作開展情況報分管領(lǐng)導。

4、局考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一組織科室進行年度考核。各科室要按規(guī)定時間將考核工作有關(guān)材料報局考核領(lǐng)導小組辦公室。

5、其他未盡事宜，由局考核領(lǐng)導小組研究確定。