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我在通自中心通訊隊工作已經(jīng)有年的時間了，主要負責整個電業(yè)局的電纜和光纜的下地、電話安裝和維護，負責電業(yè)局所有變電站通訊設備的維護、檢修和搶修，可以說是24小時隨時待命。在這N年的時間里，我體會到了工作的快樂，一種成就感和使命感，讓我覺得自己有了社會價值。

那天，我和一本書相遇，讀罷，余味久久沒有散去。原來，一本書的力量很大，讓讀它的人充實，懂得思考?，F(xiàn)結(jié)合我的工作實際，談談讀后感。

和我相遇的這本書的名字叫《中國式班組系列叢書》，全書分為四個部分，班組建設七項實務、創(chuàng)建卓越班組的七種武器、班組管理技能、班組長勝任能力等內(nèi)容，在書中我獲得了前行的動力，從而也知道了自己應該怎么做才不辱使命。

我局的班組建設工作現(xiàn)在面臨的新情況和新問題，在新時期，推進和加強班組建設組織的工作，要建立完善的考核機制，利用創(chuàng)新的工作方法，運行機制，改善工作手段，充分發(fā)揮團隊的力量，提升班組的凝聚力和集體榮譽感，進一步增強班組的創(chuàng)新能力，從而減輕工作人員的負但，提高工作效能，提高工作水平。

一、班組建設七項務實，結(jié)合實際建立新型班組

班組建設七項務實的主要內(nèi)容包括學習型班組、文化型班組、自主管理型班組、創(chuàng)新型班組、人本精神的高績效班組、“三易”精細化班組、第五級班組等七種卓越的班組建設模式，通過對這部分內(nèi)容的學習，使我了解班組的建設還可以更全面。

以往對于班組的建設，只停留在搶抓工作的進度上，以為只有工作抓好了，就是個合格的班組。通常就忽略了在班組中對人的建設上，其實只有人進步了，班組才會真的進步。一個善于學習的班組才會是一個戰(zhàn)無不勝的小隊，只有知識充實的班組才會克服工作中的難題，才會讓領導信任，才會讓人民滿意；一個熱愛文化的班組，才會擁有團結(jié)協(xié)作的精神，互相感染，互相進步；班組內(nèi)部只有內(nèi)部管理好了，才是一個非常整齊的團隊，到哪兒都是一面旗幟；勇于創(chuàng)新的班組，才會給班組帶來無限的活力；人本精神為先的班組才會給人以溫暖，讓人珍惜集體的榮譽，并為之奮斗；“三易”精細化的班組會使每個人都有責任，可以自律，精準地完成任務，規(guī)范意識，高效率、標準化的班組管理模式，可以提升班組工作效率、實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化；第五級班組中比較突出和強化理念是“知識管理”，在我看來，強化“知識管理”對于班組的建設絕不僅限于看書這么簡單，主要的還是把書里內(nèi)容融進班組的建設，融入具體的工作中。

二、創(chuàng)建卓越班組的七種武器，建設新時期合格班組一樣不能少

七種武器包括班組組織建設、文化建設、人才建設、透明化管理系統(tǒng)建設、流程建設、制度建設以及機制建設，這些方面的建設包括了班組內(nèi)部全部內(nèi)容的建設，通過N個小時的閱讀，使我了解怎么樣才可以建立一個新時期合格的班組。

建設班組，對于每個單位來說，都有自己的方法、模式和概念。但仍是沒有一個班組能把這七種武器利用到班組的建設中來。在實際工作過程中，我們?nèi)允呛雎粤撕芏喾矫娴慕ㄔO。如今看來，這七種武器在班組的建設中一樣都不能少。

組織建設在一個班組中很重要，一個完善的組織可使班組開展工作時，責任分工明確，目標準，完成任務效率高；文化建設、人才建設，是一個班組建設最溫暖的部分，這部分可使人心齊，然后泰山移，工作起來就會順利許多，有許多看似不能克服的困難，在一個整齊劃一的團隊面前，都不在話下，一舉拿下；透明化的管理系統(tǒng)建設、流程建設、制度建設、機制建設，在一個班組里，是一個非常重要的硬件建設，制度明，人心亮，有規(guī)范，工作起來才有勁，才能在隨時的任務中，盡自己的能力，完成好任務。

三、班組管理技能，原來學問這么多

書中從我國企業(yè)的班組管理實際出發(fā)，闡述班組管理的理念更新、實務操作等內(nèi)容，包括計劃管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設備管理、安全管理、成本管理、創(chuàng)新管理等，意在提升班組管理水平和班組長的領導能力。因為在我國企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)里，班組長是“兵頭將尾”、最小的“官”，只是別小看班組這個不起眼的基層組織。

一個班組的有戰(zhàn)斗力才說明這樣的班組中一個高效的團隊，班組長能夠管理好班組，需要掌握科學的管理理念，需要班組長身體力行地實踐和修煉。

我在讀這本書時候，常把工作實際聯(lián)系起來，我們班組的日常工作就是負責整個電業(yè)局的電纜和光纜下地、電話安裝及電話維護、負責電業(yè)局所有變電站的通訊設備維護檢修和搶修，24小時待命。我只知道在任務來臨時，要全力以赴，工作中出現(xiàn)的狀況會盡力地去解決，從沒有想過在實際工作中會涉及到這么多的管理，讀了這本書以后，我知道了以后在工作中，我要把工作當作一個非常系統(tǒng)的工作去做，然后總結(jié)經(jīng)驗，為班組的建設再貢獻力量。

四、班組長勝任能力，擔在肩的責任不言棄

書中是這樣講的：班組長的能力素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、成本控制、安全生產(chǎn)、員工的士氣等都離不開班組長的統(tǒng)籌安排、合理把控。勝任班組長這一職位需要具備什么能力呢？首先要找準自己的定位．知道自己在企業(yè)里到底扮演什么樣的角色。其次，還要知道應該具備哪些過硬的崗位知識與技能。最重要的是，要掌握學習與培訓的方法．引領班組前進的方向，提升班組長的勝任能力。如果班組長的成長是一個飛輪．那么班組長的勝任能力就是讓飛輪高效運轉(zhuǎn)的動力源，唯有動力強勁，才能避免被淘汰出局，跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

結(jié)合我的工作實際，我知道自己還有許多地方得好好地學習，作為班組組長，一定從自身的建設上完善，才能讓人信服，讓領導信任。在班組的建設上，要立足于以人為本的建設路徑，團結(jié)人心，自身努力，帶領班組共同進步，才無愧于身上的責任和組織的信任。

這就是我讀書的心得體會，給了我全新的知識，讓我懂得努力，懂得鉆研，同時，也懂得身上的責任。