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摘要：科技的進步與發展，加快了企業的發展步伐，在企業集團化模式下，也對企業財務管理工作提出更高要求，與此同時，也要求企業重新設定財務管理目標，并以此為基礎，建立起全新的財務管理模式。基于此，本文首先對企業集團財務管理目標進行簡要分析，其次分析了企業集團財務管理現狀，最后對財務管理的有效對策進行探究，以供參考。

關鍵詞：企業集團；財務管理目標；財務管理模式；建立方法

引言

所謂財務管理目標，主要就是指企業在開展相關財務活動的過程中，想要達到的目標，它是衡量理財活動合理性的重要標準，實踐過程中，企業應結合自身實際情況，對多方面因素綜合考慮，制定出具有戰略意義、有利于企業整體效益最大化的財務目標。

一、企業集團財務管理目標分析

（一）企業價值最大化企業價值最大化，要求企業對最佳財務決策合理選擇，同時還要綜合考慮其他方面的因素，以企業長期穩定發展為目標，最終實現企業總價值最大化。企業價值最大化的財務管理目標，通常都是出現在股份公司之后，在企業股權當中，原有的少數人員在短時間內分散，出現了信息不對稱的問題，他們并不能對企業的真實經營狀況進行了解，作為獨立的財務主體，董事會享有企業法人財產權，此時，企業管理目標不再以股東財富增加為主，為了提高企業的市場競爭力，增加市場份額，必須通過股本募集、舉債等方式，增加企業法人財產，由此可見，企業的長遠發展才是主要的財務管理目標[1]。

（二）企業利潤最大化早期階段的企業所有者也是經營者，在開展財務管理工作的過程中，主要就是為了獲得更多的經濟效益，最終實現利潤最大化的發展目標，并逐漸擴大生產和經營規模，而要想實現這一目標，關鍵在于企業管理者和所有者有著共同的追求目標。（三）股東財富最大化資本主義的快速發展，加劇了企業之間的競爭，企業為了提高自身的競爭力，需要對于專業的經營管理者進行聘請，使其直接參與企業管理工作。與此同時，也會賦予其相應的職權，具體如占有權、使用權等，但財產最終處置權仍歸企業所有。因此，很多財務理論研究者便立足于企業所有者的視角，提出全新的財務管理目標，那就是股東財富最大化，這一財務管理目標的關鍵在于企業經營管理者和所有者，在發展目標和利益等方面存在部分分離[2]。

二、企業集團財務管理現狀分析

首先，獲得權威性、精準性的財務信息，是企業財務管理工作的基礎與核心，對于企業集團而言，由業務項目和下屬企業數量眾多，因此，在開展財務管理工作的過程中，必須確保財務信息編制、格式的統一性，但在實際發展當中，由于企業結構相對復雜，如果集團疏于對子企業的管理，就很容易導致各自獨立的情況，在財務管理方面也會出現不統一的問題，這種不統一，通常體現在會計政策、財務報表格式、數據整理口徑等多個方面，加之財務人員的專業能力和素質存在較大差異，因此，在信息傳輸手段、效率等方面也會存在較大差異，從而也會對財務信息的及時獲取和精準性造成直接影響[3]。其次，企業財務管理工作具有決策、監督、配置、調節、籌資等多種功能，充分發揮這些功能，是確保企業正常穩定發展的基礎和前提。就當前實際發展現場來看，我國很多企業集團都未能建立起完善的財務管理機制，大多數財務人員都更加關注財務核算，弱化了財務職能的實現，從而也阻礙了財務管理工作決策、指導功能的發揮。財務管理覆蓋面廣泛，但卻很難在企業生產全過程以及下屬企業生產全過程中貫穿，在事前階段表現為計劃缺失，事中階段表現為監督缺失，事后階段表現為控制缺失，下屬企業并不能隨時掌握企業實際的財務狀況，了解財務狀況的唯一手段就是財務報表，從而也導致企業財務管理和監控效果不夠理想。不同的下屬企業對于財務工作效率、財務核算方式以及財務規范的執行力度等都存在很大差異，從而也大大弱化了財務風險控制和財務目標管理力度，同時也在無形當中為企業埋下巨大風險隱患[4]。再次，在企業財務管理工作當中，全面預算管理是重中之重，但就當前實際發展現狀來看，企業很難對科學合理的預測目標進行制定，且考核目標也缺乏全面性，因此，在開展預算工作的過程中，并不能保障指標剛性。在考核方面，對不能按規定完成的預算指標，經常將原因歸于主觀因素和客觀因素的影響，這些都大大降低了企業的預算工作成效，同時也對預算編制造成直接影響，難以發揮其監督和指導運營的作用。除此之外，財務目標還缺乏約束力，不能對企業自身以及員工的行為產生規范作用，企業經營、核算管理之間的聯系減少，阻礙了財務目標作用和價值的發揮[5]。最后，眾所周知，企業集團有眾多下屬企業，按照以往的財務規定，各下屬企業需要有自己的專屬賬戶，獨立于總公司賬戶之外，由于這一規定的存在，也為下屬企業提供了控制賬戶資金動向的可能，同時也在無形當中增加了造假問題的發生概率。如果集團缺乏對下屬企業的監管，就會使其出現一系列不規范行為，例如，很多下屬企業發展狀況穩定，有剩余資金的存在，同時還有大量低收益存款，還有的下屬企業，在發現前景較好的投資項目時，由于資金需求量較大，加之自身資金缺口嚴重，因此也會形成成本貸款。從整體上來看，企業集團有存貸雙高問題的存在，各下屬企業無法對融資進行統一，加之信譽不高，因此，在融資獲取方面也比較艱難，對于獲取的資金，通常會進行獨資投資，資金應用效率較低，從而也在無形當中增加了資金風險的發生概率，若下屬企業不能對企業的資金流向明確掌握，具體如資金的流向、流量、存量等，就很容易出現各種問題，具體腐敗問題、造假問題等，大大降低資金的應用效率，為企業帶來巨大的財務風險[6]。

三、企業集團財務管理的有效對策

（一）建立起完善的財務管理機制財務管理工作涉及領域較廣、內容較多，且對于工作細致度要求較高，如果其中某個環節出現問題，就會對企業財務工作的順利開展造成直接影響，甚至還會使企業蒙受巨大的經濟損失，因此，企業集團必須結合自身實際發展狀況，建立起完善的財務管理機制，立足于企業集團自身實際運營狀況，對財務管理信息進行全方位、立體化的分析，實施精細化管理。在內部控制、內部審計、資金預算等方面，也要有相應的管理制度，并確保這些制度的妥善落實，要能夠對相關財務人員的行為起到約束和規范的作用。特別是在預算方面，必須加強控制，應對現有的預算管理體系進行優化，結合過往的工作經驗，同時還要對市場經濟和時代發展趨勢有所了解，綜合考慮多方面問題，對預算規劃進行編制，只有這樣，才能制定出完善可行的預算管理方案。除此之外，企業還要加強信息化建設，對財務實施信息化管理，以大大提高信息傳輸、管理、收集和分析效率，避免人為因素的干擾和影響，提高企業財務管理工作質量[7]。

（二）對企業資金進行集中管理對于大型企業集團而言，財務集中管理是比較常見的方式，其要求企業對財務報表、會計記賬科目、核算等標準進行統一制定，實現對企業內部資金的統一化管理，通過這種方式，能夠大大降低企業資金風險的發生概率。實踐過程中，企業還要建立起完善的資金監管機制，以更好地管理和監督資金投向，必要情況下，還要有專業人士對資金動向密切觀察，同時對資金應用狀況進行總結。個別企業集團在發展過程中，可能會出現流動資金不足的現象，因此，需要下屬企業進行集中融資，之后對獲取的資金進行集中應用和管理，目的在于提高資金的應用效率，確保企業在制定重大發展決策和戰略的過程中，能夠有充足的資金做保障，企業決策層需要對企業整體的資金動向明確掌握，包括資金流向、流量、存量等，都要有詳細而精準的掌握，這樣才能對資金進行集中化管理，以免出現財務風險。除此之外，在對資金進行應用的過程中，企業要加強對投資項目的可行性分析，從多方面入手，具體如管理人員、資源、資金等，將項目投資回報的作為關注重點，并以此為基礎制定相關決策，通過信息化評估與分析，對資金動向進行監控，保持理性、客觀、敏銳的投資眼光，以最大限度降低投資風險的發生概率，提升資金應用率[8]。

（三）積極創新財務管理方法進入信息化時代，企業在開展財務管理工作的過程中，也要加強對信息技術的應用，以提高財務管理的信息化水平，使企業各部門之間能夠密切聯系，實現信息數據的高度共享，幫助各部門了解企業財務工作狀況，以便于對財務信息進行實時監督。通過財務部門與其他部門之間的良性溝通，能夠在第一時間獲取重要的財務信息，以確保財務信息的客觀性、完整性和真實性。進入信息化時代，企業可以對信息化平臺進行打造，為更好地開展財務管理工作，還要對專門的模塊進行設置，完善交流互動機制，使財務人員能夠與其他部門的工作人員在信息化平臺進行溝通，促進財務信息的優化共享，在開展財務工作的過程中，必須進行詳細記錄，為后續查詢提供便利。在企業內部，還可以對數據庫進行建立，目的在于對財務數據進行全面收集，通過動態化更新機制，及時發現財務信息變更，并給出相應提示，使財務人員能夠在第一時間關注到。除此之外，企業還要定期將各部門組織在一起，共同參與交流探討大會，主要的探討內容為財務工作中遇到的各種問題，各部門工作人員可各抒己見，共同解決問題，為財務工作的更好開展提出建設性意見[9]。

（四）提高財務管理人員的綜合素質企業需要對財務會計管理結構進行全面優化，與此同時，作為財務管理人員，必須樹立起正確的財務管理觀念，密切關注財務管理工作細節，充分發揮自身職責，要能夠對財務管理工作中出現的各種風險問題精準分析，為企業決策提供重要參考。企業要想建立起一支專業化的財務管理團隊，就要積極面向全社會，對專業人才進行招聘，使財務管理團隊永葆活力。另外，還要加強財務管理人員的教育培訓，使其能夠對國家財政規范、統計、稅務等方面的知識有所了解，提高專業素養，既要熟練掌握會計實務技能，同時還要具備豐富的實踐經驗。要注意的問題是，對于會計知識的學習，不只一朝一夕，必須長期堅持，不斷充實自我，只有這樣，才能提高自身的業務能力和水平。除此之外，企業集團負責人也要提高對財務人員培訓工作的重視程度，定期組織財務人員進行業務培訓，使其能夠對國家的政策法規、最新的財務規范等有所了解，采取分批、分層次培訓的基本原則，加強考核，以確保良好的培訓效果。作為財務管理人員，其自身也要不斷提升思想政治覺悟，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，從多方面入手，強化自身品德修養，真正做到自律廉潔公正。在參與財務管理工作的過程中，必須確保財務信息的精準性和真實性，并要嚴格按照法律法規，對財務賬簿進行設置，杜絕一切違法亂紀之事，依法對原始憑證進行審核，不得變更、偽造和篡改財務賬簿以及財務憑證，自覺做好財務監督。企業應加強對財務管理人員的職業道德教育，做一些長期性、系統性的工作，有組織、有計劃地開展，通過這種方式，幫助財務管理人員，樹立起正確的職業道德觀念，不斷提高其品德修養，避免出現不良工作之風，且只有這樣才能最大限度提高企業的財務管理工作質量，加快財務管理目標的實現[10]。

結語

綜上所述，本文主要以企業集團為例，首先分析了財務管理目標，其次對企業集團財務管理工作現狀進行分析，最后對企業集團財務管理的有效對策進行探究。總之，企業集團內部結構復雜，從而也對財務管理工作提出更高要求，在開展財務管理工作之前，必須有完善可行的財務管理目標，之后再以此為基礎，建立起相應的財務管理模式。首先，企業必須有完善的財務管理機制；其次，要加強對資金的集中管理；再次，積極創新財務管理方法；最后，還要從多方面入手，提高財務管理人員的綜合素質，只有這樣，才能最大限度提高企業財務管理工作質量，促進財務管理目標的順利實現。

參考文獻

[1]趙海山.淺析標準化模式在煤炭企業財務管理目標實現中的應用[J].中國外資（上半月），2011（19）：148+150.

[2]陳荷潔.石油企業成本控制與財務管理融合模式的構建策略探討[J].企業改革與管理，2022（11）：127–129.

[3]虞佳薇.信息化環境下國有企業財務管理模式的創新探索[J].品牌研究，2020，21（01）：81–84.[4]趙玉祥.淺議循環經濟模式下企業財務管理目標的實現[J].現代商業，2018，56（04）：216–217.

作者:董飛 單位:徐工集團工程機械股份有限公司