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摘要：隨著我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，企業(yè)財務管理依托互聯(lián)網(wǎng)構建信息化體系的建設已是必然趨勢。由于制造業(yè)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段的不同，所以信息化應用程度也是千差萬別，未來制造業(yè)企業(yè)在開展信息化建設實踐道路中必然需要下大力氣攻克各類問題與難點。本文首先對制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化的關鍵點及重要性進行簡單闡述，再通過深入分析信息化過程中的各類問題，最后針對問題提出具有可行性優(yōu)化建議。

關鍵詞：財務管理信息化；制造業(yè)企業(yè)；問題及對策

全球經(jīng)濟高速發(fā)展，信息時代也便隨之到來，眾多類型的制造業(yè)企業(yè)在一輪又一輪資源整合中規(guī)模日益增強，在企業(yè)實力發(fā)生變化時必然對企業(yè)各項管理工作都提出了新要求，其中，對財務管理工作的挑戰(zhàn)尤為突出。除了更高的數(shù)據(jù)輸出質量要求以外，還要求所提供的信息更具時效性。這就意味著工作方式必須發(fā)生轉變，有效借助信息化管理手段提高財務數(shù)據(jù)檢索、記錄及計算等方面的效率，促使各項財務管理工作完成的高效性。

1制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設的關鍵環(huán)節(jié)

1.1充分了解企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及成熟度首先需要明確制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化與企業(yè)的成熟度有著巨大的關系。制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化一定要從企業(yè)的現(xiàn)狀來著手。如果企業(yè)的成熟度很高，那么財務管理信息化的要求也會非常明確；反之，必定是任重而道遠。如果企業(yè)的整體成熟度過低，盲目啟動財務管理信息化建設，勢必導致“小馬拉大車”無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢，造成資源的浪費。其次，根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃，明確和加強執(zhí)行標準的制定是做好財務管理信息化工作的先決條件。

1.2確立頂層建設目標整合資源、服務全局通過構建服務全局的目標意識，實現(xiàn)部門間業(yè)務相融合，打破信息“孤島”，支撐企業(yè)經(jīng)營決策，有效釋放財務管理信息化價值。全生命周期的財務管理信息系統(tǒng)，依賴于信息化的資源整合。如果說基礎設施整合是“骨架”，那么數(shù)據(jù)、用戶和權限整合就是“肉體”，應用整合便是“骨架和肉體”中的“血液”，最終實現(xiàn)了流程整合，打通部門之間業(yè)務的融合的“命脈”。

2制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設的重要性

2.1業(yè)財融合模式信息共享的要求現(xiàn)代企業(yè)財務管理的要求早已不滿足于過去財務僅僅管核算的工作內(nèi)容，企業(yè)追求的是更高層次的財務管理工作目標。而目標的最終實現(xiàn)，需要企業(yè)構建內(nèi)部信息化環(huán)境，營造全員參與、全過程管控，并確保其落地執(zhí)行、有效反饋的全流程管理模式。財務管理的信息化就是打通了業(yè)財融合的最后壁壘，使各部門橫向聯(lián)系更加緊密，使財務信息數(shù)據(jù)更貼近業(yè)務本身，也促使財務工作由傳統(tǒng)核算型轉為管理型，同時所提供的決策信息也更具有導向性，對管理層做出決策更具有指導價值。

2.2財務管理流程體系優(yōu)化的要求利用財務信息化建設的契機，結合企業(yè)自身情況，重新梳理財務管理流程，在此基礎上對財務體系進行重塑。一方面，使優(yōu)化后的財務管理流程更適應企業(yè)財務信息化，財務信息化可以將簡單的財務數(shù)據(jù)進行整理、甄別，對存在風險的數(shù)據(jù)進行有效預警并多維度分析，協(xié)助企業(yè)確定風險類型，在及時關注風險的同時制定有效的解決措施，將企業(yè)面臨的財務風險有效降低、盡早規(guī)避。另一方面，財務信息化的加入重塑了傳統(tǒng)財務組織架構，從垂直式管理結構轉變?yōu)楸馄交偈蛊髽I(yè)財務組織彈性化，財務資源集約化。

2.3財務工作人員管理轉型的要求通過企業(yè)財務管理信息化建設，徹底將財務會計電算化逐漸轉向信息化，打破了原有的工作模式，勢必促使財務人員轉型的加速。依托于財務管理信息化，財務人員可以將基礎性工作化繁為簡，將節(jié)約的大量時間與精力，投入到致力于決策等管理型工作中去，這就勢必對制造業(yè)企業(yè)的財務人員提出了更高的職業(yè)要求。除了具備綜合性、專業(yè)性的知識與技能以外，還要具有深入學習與實踐管理會計的相關職能，更要提升信息化操作水平，以及利用信息系統(tǒng)功能來對數(shù)據(jù)進行深度加工、分析，提出行之有效的措施，來實現(xiàn)信息化技術與財務管理職能的高度融合。

3制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設面臨的突出問題

3.1相關專業(yè)知識缺乏、信息化認識不充分從我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史沿革來看，企業(yè)的決策及管理層大都有著生產(chǎn)技術及相關業(yè)務背景，對如何開拓市場、提高生產(chǎn)技術水平可能具有一定的認識或優(yōu)勢，并且這些也是日常工作的關注重心。可是，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)規(guī)模的日益壯大，行業(yè)發(fā)展日趨平穩(wěn)，企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)鏈重疊，部分企業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)的利潤空間日趨縮小，這種情況下企業(yè)除了拓展創(chuàng)新、尋找新的利潤增長點外，就必須思考如何改進企業(yè)經(jīng)營管理模式，提高經(jīng)營管理水平。作為管理層、決策者不僅要知道如何賺錢，更應該明確如何投入，這也是目前大多數(shù)企業(yè)管理的“軟肋”。部分企業(yè)的管理層、決策者存在短視的行為，不僅是缺乏財務管理信息化建設需要的專業(yè)知識，往往更是吝嗇于在財務管理優(yōu)化和財務改革方面的投人，片面的追求“投入收益比”，導致財務管理的發(fā)展受限于企業(yè)資金投入，無法實現(xiàn)財務管理向財務信息化管理轉變。

3.2現(xiàn)有體系不健全、信息化管理基礎薄弱在當前的財務信息管理體系中，財務信息過于分散，且獨立于業(yè)務信息。這是因為在最初搭建組織構架時，在部門設置與業(yè)務管理制度中就存在著一個個信息“孤島”，各個部門只關心屬于自己部門的信息，并未讓部門間的信息做到有效鏈接與信息溝通。根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的經(jīng)營模式已發(fā)展為多元化，規(guī)模也不斷擴大，但是都存在對企業(yè)內(nèi)控的忽視，這就可能引起風險點，長此久往勢必會導致財務管理信息方面出現(xiàn)漏洞，造成財務風險而引發(fā)企業(yè)損失。由于分散的信息“孤島”，致使財務信息收集數(shù)據(jù)不足，時效性差；財務管理信息化平臺建設滯后，各部門信息溝通緩慢，數(shù)據(jù)收集存在死角，導致后續(xù)財務信息數(shù)據(jù)質量輸出存在片面性，由于信息質量不高，造成企業(yè)經(jīng)營管理對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題認識不足，在一定程度上影響工作推進。由于信息的“不對稱”，導致無論是對經(jīng)營方面，還是財務管理方面的工作都無法進行很好的預判，從而在問題發(fā)生時企業(yè)業(yè)務人員還需投入更多的精力予以應對；財務管理工作也需要耗費大量的時間與精力，在重復、繁雜的事務性工作的壓力下，必然影響后續(xù)工作質量，使整個財務管理工作，甚至是企業(yè)的經(jīng)營管理工作陷入一個非良性循環(huán)。

3.3信息技術應用層次淺顯，缺乏專業(yè)人才由于我國制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式較為傳統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)結構及企業(yè)組織機構的規(guī)劃都相對落后，整體企業(yè)技術工藝、生產(chǎn)加工、經(jīng)營的架構及風險管控等因素均存在缺陷，財務管理信息化建設工作更不具有前瞻性。目前企業(yè)雖已由會計電算化轉變?yōu)樨攧招畔⒒攧展芾砟K基本構建完成，但是由于與業(yè)務系統(tǒng)中采購、生產(chǎn)、營銷等模塊關聯(lián)度低，始終無法打通財務管理與業(yè)務經(jīng)營的“最后一公里”，無法實現(xiàn)“業(yè)財融合”，造成財務管理轉型不徹底。雖然在財務管理中加入了信息化元素，但是由于應用比較單一，缺乏系統(tǒng)性，但造成信息化上線后并沒有明顯改善原有的財務管理能力，財務管理水平的提升效果也不明顯。同時，財務管理信息化的發(fā)展也對財務人員綜合能力水平的要求提出了新標準，不僅財務人員要有扎實的財務會計專業(yè)理論基礎，而且還要具備一定的統(tǒng)計學、管理學等學科理論知識的積累，更重要的是具有熟練操作信息化軟件與系統(tǒng)的技術支持。但是目前制造業(yè)企業(yè)人才培養(yǎng)模式滯后，具有上述能力的人才儲備不足，甚至出現(xiàn)財務人員“斷檔”的情況，如果不能及早的改變對人才隊伍建設的思路及要求，那么勢必對信息化背景下的財務管理工作造成巨大的阻力，甚至會影響到企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的夙愿。

3.4企業(yè)信息數(shù)據(jù)巨大，網(wǎng)絡安全投入不足在全球化信息高速發(fā)展的今天，信息技術已經(jīng)運用到了生產(chǎn)生活的各個方面，這也就逐漸暴露出制造業(yè)企業(yè)在財務管理信息化系統(tǒng)構建中存在的各種風險。一方面，是安全防護體系不健全，存在會計信息使用者權限不明，監(jiān)控不嚴而被人為因素更改、甚至刪除的風險，從而引發(fā)各類經(jīng)濟風險。另一方面，系統(tǒng)缺乏網(wǎng)絡安全保障，存在抵御外網(wǎng)黑客或者網(wǎng)絡病毒攻擊的防護能力不足，導致企業(yè)遭受網(wǎng)絡安全威脅。由于財務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全存儲和信息保護及保密很關鍵，若是遭到惡意攻擊，造成信息泄露或者被篡改竊取，那么對于制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，都將是嚴重打擊。因此，財務管理信息化系統(tǒng)中的安全防護功能升級與更新，需要引起制造業(yè)企業(yè)管理層的足夠重視。最后，面對企業(yè)日益增長的規(guī)模，信息化程度所需要的技術、人力支持也必然會隨之增加。為了確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性，更好的支撐大量自動化數(shù)據(jù)收集、整理、處理業(yè)務的運行，還需要時刻關注信息化與企業(yè)發(fā)展模式相匹配程度，制造業(yè)企業(yè)在注重優(yōu)先業(yè)務發(fā)展的同時，也要時刻關注與之相匹配的各類信息技術的更新與發(fā)展，促使產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路與財務管理信息化轉型之路并駕齊驅。

4完善制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設的應對措施

4.1強化和統(tǒng)一企業(yè)管理層認識，促使財務向信息化轉型在任何企業(yè)推行一項新制度或者說對某一管理環(huán)節(jié)進行深化和轉型，都必須取得管理層的大力支持和協(xié)助。只有從根本上提高企業(yè)管理層的認識及重視程度，才能更加有效地推進企業(yè)由傳統(tǒng)模式轉型為更適應現(xiàn)代化企業(yè)要求的財務管理信息化管理模式。作為企業(yè)的領導者，必須足夠意識到財務管理信息化是企業(yè)財務管理發(fā)展的必然要求及歷史發(fā)展趨勢。在企業(yè)整體建設中，如果財務管理信息化工作存在完成度不高且進展緩慢，后續(xù)對企業(yè)的經(jīng)營管理將帶來負面影響，即使公司獲取了更多的訂單，贏得了利潤空間，但是也可能會由于財務管理手段的落后，財務信息數(shù)據(jù)的偏差，最終造成利潤損失。

4.2建立健全財務管理規(guī)章制度，保駕信息化建設持續(xù)發(fā)展企業(yè)要想有一個運行機制流暢且信息傳遞及時的組織機構，就要做到“制度先行”。構建合理有效的規(guī)章制度，是對財務管理信息化建設順利推進和發(fā)展的基礎。財務管理工作需要有明確的管理規(guī)范予以約束，管理者因對企業(yè)業(yè)務運作模式稔熟于心，根據(jù)企業(yè)運作情況對各部門之間的數(shù)據(jù)鏈條進行優(yōu)化和整合，逐步完善和統(tǒng)一財務及業(yè)務之間相同的因素，打通“業(yè)務”到“財務”之間的壁壘，使整個企業(yè)的制度體系“你中有我，我中有你”有機的融合在一起，最終達到在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，提高企業(yè)對市場的應激反應能力。

4.3加強財務管理信息化專業(yè)人才培養(yǎng)，持續(xù)深化信息系統(tǒng)應用現(xiàn)階段企業(yè)競爭除了針對業(yè)務層面的技術競爭，更大層面的競爭是專業(yè)技術人才的競爭及后備人才力量的儲備，其中就包含信息化職業(yè)技能培訓及建設。企業(yè)財務管理人員應不但精通專業(yè)理論知識和技能，還應具備現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念及能力。因此，除了財務人員自身積極創(chuàng)造個人能力提升的空間及途徑；企業(yè)也應支持個人發(fā)展，并對在工作領域取得巨大貢獻的個人給予嘉獎。定期開展專家講座，組織專項培訓，加深對信息技術的理解及應用，提升財務人員整體素質及業(yè)務能力。同時，積極做好向企業(yè)其他部門人員的日常宣貫工作，使整個企業(yè)及員工都建立起信息化建設迫在眉睫的緊迫感和使命感。

4.4加強財務管理信息化平臺的選擇，確保信息化平臺使用的安全性企業(yè)應根據(jù)自身及行業(yè)特點，關注同行業(yè)選擇，在取長補短的前提下，擇優(yōu)選取更適合企業(yè)自身特點并且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化產(chǎn)品。所選取的信息化產(chǎn)品至少需要具備以下特點：一是信息化管理理念要足夠明確和突出；二是信息化平臺所搭建的系統(tǒng)必須符合及支持制造企業(yè)生產(chǎn)、工藝等特殊需求及操作使用便捷；三是信息化軟件產(chǎn)品具有不斷升級及擴展的空間；四是可以隨時跟著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構或者業(yè)務內(nèi)容的變化而及時做出系統(tǒng)調整，具有靈活性且實施效率高，易操作等特點。財務管理信息化系統(tǒng)運行過程中，有一個環(huán)節(jié)最為關鍵，就是系統(tǒng)安全風險的把控。制造業(yè)企業(yè)應當在系統(tǒng)中設置防火墻等防御手段，采取有效的物理隔離措施，要求信息系統(tǒng)的使用人在使用系統(tǒng)的過程中嚴格按照系統(tǒng)操作及執(zhí)行相關制度，定期及時更新系統(tǒng)密碼等防御手段，減少數(shù)據(jù)泄露風險。同時隨著財務系統(tǒng)使用的深入，也要關注系統(tǒng)權限的科學設置，使整個系統(tǒng)既有使用者，也有監(jiān)督者，更要有維護者。

5結語

伴隨著現(xiàn)代多樣化市場經(jīng)濟，制造業(yè)企業(yè)也呈現(xiàn)出“百花齊放”的市場競爭態(tài)勢。因此，在財務管理信息化建設中，企業(yè)必須遵循的目標是以企業(yè)實際情況出發(fā)，將財務信息化建設作為一項戰(zhàn)略目標注入企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策。制造企業(yè)的特點就是工藝復雜、工序種類繁多、生產(chǎn)流程長，同時涵蓋多個部門，所以做好財務信息化建設工作尤為重要。只有讓企業(yè)各層級的人員充分了解和認識了信息化的內(nèi)涵，將各部門積極性充分調動起來，部門間的聯(lián)動作用才會彰顯其力量，也才能促使大家對財務管理信息化建設重視程度日益增強，財務管理信息化優(yōu)勢不斷得到釋放，企業(yè)管理者也會獲得更多有效的管理信息，更好地了解企業(yè)財務管理狀況和經(jīng)營管理方向，進一步促進制造業(yè)企業(yè)財務管理成效的不斷深化，從而提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力。

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作者:李妍 單位:蘭州真空設備有限責任公司