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財(cái)務(wù)管理專業(yè)分析1

摘要:財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語是重要的專業(yè)必修課程，基于學(xué)生能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn)改革勢在必行。教學(xué)策略堅(jiān)持以學(xué)生為本，開展多種教學(xué)形式，及時(shí)作業(yè)點(diǎn)評與答疑，發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)不足和改進(jìn)方向，多方面考核評定成績，使學(xué)生既掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)理論知識(shí)，又具備良好的英語實(shí)踐應(yīng)用能力，適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境。

關(guān)鍵詞:學(xué)生能力;財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語;課程標(biāo)準(zhǔn);改革;實(shí)踐

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)競爭的進(jìn)程加快，“一帶一路”倡議得到更多國家的認(rèn)可，參與全球合作和競爭，精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)和掌握外語的國際化人才的需求快速增加，財(cái)務(wù)管理畢業(yè)生面臨的勞動(dòng)力市場，將會(huì)多方面接觸原材料采購和跨國并購等海外業(yè)務(wù)，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語教學(xué)，學(xué)生既掌握專業(yè)知識(shí)，又具有專業(yè)英語的交流和實(shí)踐應(yīng)用技能，是應(yīng)用型本科院校人才培養(yǎng)的大勢所趨。財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的一門雙語教學(xué)的基礎(chǔ)課程，是用英語闡述財(cái)務(wù)管理概況、詮釋財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)比率分析、貨幣時(shí)間價(jià)值與估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)與收益、資本預(yù)算、資本市場與資金籌集、資本結(jié)構(gòu)、股利政策和營運(yùn)資本管理等專題。課程標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)生接受一定教育階段以后，對于其學(xué)習(xí)效果的具體描述，是教學(xué)質(zhì)量應(yīng)該達(dá)到的具體指標(biāo)，是基于學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)果的具體行為描述，更多側(cè)重于對學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)，課程標(biāo)準(zhǔn)盡可能是可以達(dá)到的、理解的和評估的，范圍應(yīng)該涉及認(rèn)知、技能與情感這三個(gè)領(lǐng)域，目標(biāo)的行為主體不是教師，而應(yīng)該是學(xué)生，關(guān)注的是學(xué)生學(xué)習(xí)的過程和方法，以及由此產(chǎn)生正確的職業(yè)素質(zhì)和價(jià)值觀，積極的情感體驗(yàn)，教師主要關(guān)注的是怎樣有效的利用課程所特有的優(yōu)勢促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展。
1財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語教學(xué)現(xiàn)狀的分析

1．1人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確財(cái)務(wù)管理工作理論和實(shí)際操作性很強(qiáng)，需要對利潤分配和企業(yè)籌資等進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，做出正確的決策，財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語教學(xué)培養(yǎng)的學(xué)生要求既有扎實(shí)的理論知識(shí)，又具備較強(qiáng)實(shí)踐能力。目前，財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語教學(xué)大綱要求學(xué)生掌握英文財(cái)務(wù)管理專業(yè)術(shù)語，經(jīng)典理論、重要知點(diǎn)，能夠閱讀和翻譯財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的英文文獻(xiàn)。顯然，這難以培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中使用英語的能力，無法從根本上滿足企業(yè)對人才的需求。

1．2學(xué)生英語基礎(chǔ)薄弱財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語課程標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，要求學(xué)生具有一定程度英語詞匯量，閱讀和寫作的基礎(chǔ)，從廣東培正學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語教學(xué)情況分析，大部分學(xué)生聽說能力偏低，詞匯量少，閱讀、寫作、翻譯能力缺乏，英語思維能力薄弱，很少有學(xué)生讀過英文原版書籍。很多學(xué)生不敢使用英語參與課堂討論，課后做的復(fù)習(xí)不多，課堂基本是“教師講學(xué)生聽”的傳統(tǒng)模式，難以豐富和創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容體系，教師及學(xué)生均無法從教學(xué)過程中獲取成就感，教學(xué)效果難以達(dá)到理想效果。

1．3缺乏適合應(yīng)用型本科學(xué)生英文水平的教材適合應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語教學(xué)的教材目前還是比較缺乏，英文原版教材內(nèi)容和語法準(zhǔn)確，專業(yè)知識(shí)覆蓋面廣，學(xué)生可以既學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，又能接觸到純正英語，應(yīng)該是最好的教學(xué)資源，但是其專業(yè)難度大，相對于國內(nèi)教材價(jià)格高昂，很多學(xué)生不愿意接受，國內(nèi)很多是中文財(cái)務(wù)管理教材的翻譯版，對于學(xué)生群體的特點(diǎn)沒有很好的區(qū)分和定位，又很難買到配套習(xí)題集和教輔材料，給課后自主學(xué)習(xí)造成了困難。

1．4缺乏高素質(zhì)的師資隊(duì)伍財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語課程要求任課教師既具備扎實(shí)的英語教學(xué)能力，同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，但是目前應(yīng)用型本科院校的教學(xué)現(xiàn)狀，還是比較缺乏能同時(shí)符合兩項(xiàng)要求的教師，師資隊(duì)伍或者是英語背景，或者是商科背景，對專業(yè)詞匯發(fā)音不夠準(zhǔn)確，造成教學(xué)質(zhì)量比較低的現(xiàn)象。

1．5教學(xué)方式單一，考核方式不完善目前，財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語教學(xué)方式大多以教師為中心，課堂上單一灌輸式，很多時(shí)間用于專業(yè)術(shù)語的講解和發(fā)音，為了能夠引導(dǎo)學(xué)生閱讀和翻譯教材，要求記憶大量的專業(yè)詞匯，而忽略了必需的聽、說、寫的基本英語應(yīng)用技能的培養(yǎng);在考核方式方面，也不夠完善，總評成績主要是平時(shí)成績和期末考試成績，其優(yōu)點(diǎn)是能對學(xué)生專業(yè)文章閱讀和翻譯能力，專業(yè)詞匯的掌握程度進(jìn)行一定的客觀評價(jià)，缺點(diǎn)是不能有效地評價(jià)英語的聽，說和寫的實(shí)踐和運(yùn)用能力。

2財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的改革和實(shí)施

2．1教學(xué)策略的改進(jìn)堅(jiān)持以學(xué)生為本，注重教學(xué)方式的適時(shí)改進(jìn)與優(yōu)化，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)潛力，引導(dǎo)學(xué)生深層次學(xué)習(xí)，支持教學(xué)目標(biāo)達(dá)成。可采用課程先導(dǎo)練習(xí)+教師理論知識(shí)點(diǎn)講授+討論點(diǎn)評的方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語基本理論部分的教學(xué);同時(shí)，采用專題專項(xiàng)課堂習(xí)題、復(fù)習(xí)、輔導(dǎo)指導(dǎo)的方式，開展內(nèi)容、目標(biāo)明確的隨堂實(shí)踐性學(xué)習(xí)。在教學(xué)總體設(shè)計(jì)方面，以學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語基本理論知識(shí)為主線，將理論與應(yīng)用貫穿于整個(gè)課程教學(xué)的過程，開展多媒體教學(xué)、案例教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)、討論式教學(xué)等多種教學(xué)形式，重點(diǎn)以新聞視聽、微型案例、正文、核心詞匯、思考與探索和知識(shí)擴(kuò)展等多個(gè)板塊作為切入點(diǎn)，教會(huì)學(xué)生能把財(cái)務(wù)管理知識(shí)的相關(guān)概念和專業(yè)英語進(jìn)行充分結(jié)合、提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性;同時(shí)加強(qiáng)訓(xùn)練學(xué)生快速閱讀財(cái)務(wù)管理英文教材、掌握財(cái)務(wù)管理英語術(shù)語及其習(xí)慣用法，提高其專業(yè)英語的聽說讀寫譯能力，達(dá)到課堂教學(xué)的預(yù)期效果。教師提供擴(kuò)展性案例材料，提出觀點(diǎn)、問題，學(xué)生分組討論、表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)、進(jìn)行課堂演示或進(jìn)行小組匯報(bào)。教師針對發(fā)言或小組報(bào)告情況進(jìn)行補(bǔ)充及點(diǎn)評，對具體的教學(xué)環(huán)節(jié)、方法、手段、小目標(biāo)等作靈活、具體的設(shè)計(jì)，以求教學(xué)與實(shí)際需求匹配最大化，更好地助力課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在教學(xué)組織方面，原則上要求學(xué)生獨(dú)力完成課程的學(xué)習(xí)與課程作業(yè)，如若課程作業(yè)目標(biāo)較大、較復(fù)雜，時(shí)間需求較多，可酌情允許學(xué)生組成小組，但人數(shù)宜以3－5人為宜。分組工作應(yīng)在完成課程第一部分教學(xué)內(nèi)容的講授后即進(jìn)行。在教學(xué)實(shí)施方面，應(yīng)在第一部分課程內(nèi)容的講授完成后，即安排學(xué)生開始著手課程作業(yè)實(shí)施;在財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語課程教學(xué)的實(shí)施過程中，教師應(yīng)控制好課堂講授在整個(gè)課程學(xué)時(shí)中的比例，盡量分配安排更多的學(xué)時(shí)給予學(xué)生主動(dòng)討論課堂環(huán)節(jié)，應(yīng)適時(shí)將階段作業(yè)與考核情況，在課堂上進(jìn)行公開展示與點(diǎn)評，以促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)，讓學(xué)生及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)存在的不足和今后提高的方向。

2．2學(xué)生自主學(xué)習(xí)的支持每周組織一次作業(yè)點(diǎn)評與答疑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出學(xué)生學(xué)習(xí)方面的不足及改進(jìn)的方向;同時(shí)，教師對作業(yè)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，對教學(xué)總體進(jìn)度效果作出評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)方面的短板與不足，及時(shí)給予調(diào)整補(bǔ)充;教師需通過課堂教學(xué)過程、作業(yè)批改等途徑，注意觀察和發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，并及時(shí)針對他們的具體情況給予額外的學(xué)習(xí)幫助與支持。課程結(jié)束時(shí)，教師須認(rèn)真撰寫成績分析報(bào)告，并結(jié)合日常教學(xué)中的觀察，對課程教學(xué)進(jìn)行總結(jié)反思，為開展課程教學(xué)研究積累第一手資料，以對教學(xué)持續(xù)地改進(jìn)。
2．3成績評定與反饋在考核內(nèi)容方面，與學(xué)生基于英語處理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的綜合實(shí)踐能力培養(yǎng)高度關(guān)聯(lián)。考核側(cè)重于對學(xué)生財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語基礎(chǔ)知識(shí)、基本業(yè)務(wù)的綜合實(shí)踐能力的考核，考核的主要內(nèi)容為財(cái)務(wù)管理概況、詮釋財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)比率分析、貨幣時(shí)間價(jià)值與估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)與收益、資本預(yù)算、資本市場與資金籌集、資本結(jié)構(gòu)、股利政策和營運(yùn)資本管理等專題，藉此全面考核學(xué)生的學(xué)習(xí)成效及掌握業(yè)務(wù)處理技術(shù)的水平。成績評定，按照考試模式改革實(shí)施方案評定成績，期末考試成績占60%，平時(shí)成績占40%。其中:平時(shí)成績由課后作業(yè)、課堂考核(出勤情況、聽課情況、回答問題情況)等構(gòu)成。平時(shí)作業(yè)(課后作業(yè))要依循課程教學(xué)大綱所擬教學(xué)內(nèi)容，按照“財(cái)務(wù)比率分析、貨幣時(shí)間價(jià)值與估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)與收益、資本預(yù)算等專題”分別安排4次階段性作業(yè)。但具體作業(yè)內(nèi)容、次數(shù)可在嚴(yán)格執(zhí)行課程教學(xué)安排的前提下，由教師根據(jù)實(shí)際情況靈活設(shè)計(jì)與安排，并以相對應(yīng)的教學(xué)分段的知識(shí)目標(biāo)要求與能力目標(biāo)要求為依據(jù)，對階段性作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)的評點(diǎn)、剖析。

3結(jié)束語

通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語課程，使學(xué)生既具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)理論，又具有良好的英語實(shí)踐應(yīng)用能力，在教學(xué)中強(qiáng)化對學(xué)生基本技能的訓(xùn)練，提高學(xué)生實(shí)際能力，適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，勞動(dòng)力市場對財(cái)務(wù)管理崗位中英雙語高素質(zhì)應(yīng)用型人才的需求日漸增長需求。課程標(biāo)準(zhǔn)的改革有助于學(xué)生獲得如下學(xué)習(xí)成果。

3．1提升政治思想素質(zhì)學(xué)生通過本課程學(xué)習(xí)，熟悉基本財(cái)務(wù)管理法規(guī)和政策，守法意識(shí)和紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng);熟悉財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德，社會(huì)公德意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感明顯增強(qiáng);具有誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、干好財(cái)務(wù)管理工作的職業(yè)意識(shí)。

3．2掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)英語基本的理論知識(shí)學(xué)生通過本課程學(xué)習(xí)，熟悉財(cái)務(wù)管理概況、詮釋財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)比率分析、貨幣時(shí)間價(jià)值與估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)與收益、資本預(yù)算、資本市場與資金籌集、資本結(jié)構(gòu)、股利政策和營運(yùn)資本管理等專題;掌握財(cái)務(wù)管理的英語習(xí)慣表達(dá)，以及基于英文分析解決財(cái)務(wù)管理的基本問題。

3．3具備基于英語理解財(cái)務(wù)管理的基本能力學(xué)生通過本課程學(xué)習(xí)，會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)比率對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行初步基礎(chǔ)分析，會(huì)運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值理論對股票債券進(jìn)行估價(jià)，會(huì)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)收益分析對資本預(yù)算決策、資金籌集決策以及資本結(jié)構(gòu)決策做出初步基礎(chǔ)分析判斷。

作者:李曜鐸 單位:廣東培正學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

財(cái)務(wù)管理專業(yè)分析2

0引言

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為新興的管理模式經(jīng)過短短三十年的發(fā)展，已逐漸被國內(nèi)外企業(yè)所熱衷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，約有90%的企業(yè)、歐洲半數(shù)以上的跨國公司正在實(shí)施各類財(cái)務(wù)共享服務(wù)。以中國交建、中國電建、中國鐵塔、中車四方、東方電氣、濰柴動(dòng)力、中國重汽、華為公司等為代表的國內(nèi)企業(yè)正陸續(xù)實(shí)施各類財(cái)務(wù)共享服務(wù)，建立各部門協(xié)同作業(yè)，數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。提高企業(yè)資源利用率，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和業(yè)務(wù)支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化是每個(gè)企業(yè)的共同戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，就必須構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)共享中心績效管理框架和模式。

1財(cái)務(wù)共享中心與績效管理概述

1．1績效管理定義及目的所謂績效管理，就是建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，將目標(biāo)層層分解，各級管理者和員工共同參與制定績效計(jì)劃，通過績效考核與績效評價(jià)激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)，并將績效結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的持續(xù)提升并最終達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一種管理活動(dòng)。績效管理的目的是通過工作考核和潛能開發(fā)不斷激勵(lì)員工，持續(xù)提升員工的績效;使企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，改善企業(yè)整體運(yùn)營;完成企業(yè)的組織戰(zhàn)略目標(biāo);構(gòu)建積極的企業(yè)文化。

1．2財(cái)務(wù)共享中心的定義和特點(diǎn)財(cái)務(wù)共享中心(FINANCIALSHAＲEDSEＲVICECEN-TEＲ，簡稱FSSC)，是通過集約化的平臺(tái)系統(tǒng)打通整個(gè)數(shù)據(jù)流、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，以標(biāo)準(zhǔn)化、集中化的核算流程去對企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、績效等進(jìn)行處理，助力企業(yè)的決策者更好地去洞察、判斷，為企業(yè)進(jìn)行決策提供信息數(shù)據(jù)的支持，最終提高企業(yè)的整體實(shí)力增加企業(yè)價(jià)值而建立的一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立使財(cái)務(wù)工作分類更加精細(xì)化，提升了財(cái)務(wù)人員的綜合技能和綜合競爭力，有利于企業(yè)成本的降低和資源整合率的提高，有利于數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的提升、進(jìn)而提升和強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和業(yè)務(wù)支撐能力，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

2現(xiàn)行財(cái)務(wù)共享中心績效管理存在的問題

2．1績效管理的目標(biāo)不夠明確隨著新興技術(shù)的運(yùn)用和加持，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，雖然目前已經(jīng)有部分企業(yè)引入了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，目前我國的財(cái)務(wù)共享中心還處于起步發(fā)展階段，其目標(biāo)還停留在將傳統(tǒng)的績效管理變成無紙化電子數(shù)據(jù)。面對國內(nèi)外復(fù)雜的大環(huán)境以及全球疫情的沖擊，企業(yè)不知道如何應(yīng)對，特別是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下如何設(shè)計(jì)績效管理應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如何選取合理方法來層層分解目標(biāo)設(shè)定得不是很明確，使得績效管理存在較大的盲目性。

2．2對于績效管理及評估的數(shù)據(jù)整合度不高企業(yè)涉及的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容多且相互存在一定勾稽關(guān)系或者影響邏輯，關(guān)聯(lián)比較復(fù)雜，一個(gè)數(shù)據(jù)要素產(chǎn)生變化，都可能會(huì)影響其他的數(shù)據(jù)及結(jié)果。目前，財(cái)務(wù)共享中心主要任務(wù)仍然是處理簡單重復(fù)的業(yè)務(wù)，將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單采集進(jìn)而存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，這些數(shù)據(jù)存在較大的重復(fù)性，數(shù)據(jù)的整合度也不高，如果在進(jìn)行績效管理及評估時(shí)仍然使用這些數(shù)據(jù)，就會(huì)增加數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析的工作量，同時(shí)也會(huì)降低績效管理及評估的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

2．3缺乏完善的績效管理預(yù)警機(jī)制隨著財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展，其績效問題受到越來越多關(guān)注。目前財(cái)務(wù)共享中心的模式多為單純的單據(jù)處理中心，側(cè)重集約化和成本化優(yōu)勢，在績效管理的預(yù)警監(jiān)控方面仍然十分薄弱，只注重績效考核評價(jià)的結(jié)果，對績效實(shí)施的過程如何不夠重視的現(xiàn)象普遍存在。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，保證績效項(xiàng)目地有序運(yùn)行，完善績效管理的預(yù)警機(jī)制非常必要。

3構(gòu)建大數(shù)據(jù)與平衡計(jì)分卡相結(jié)合的財(cái)務(wù)共享中心績效管理框架

3．1平衡計(jì)分卡在績效管理中的優(yōu)勢平衡計(jì)分卡主要是指基于企業(yè)戰(zhàn)略的建立，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐步分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，考察財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、外部和內(nèi)部、成果和過程、管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡程度，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。平衡計(jì)分卡在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略建立、規(guī)劃與執(zhí)行管理等方面發(fā)揮非常重要的作用，已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具。

3．2大數(shù)據(jù)與平衡計(jì)分卡相結(jié)合的財(cái)務(wù)共享中心績效管理的構(gòu)建

(1)大數(shù)據(jù)與平衡計(jì)分卡模型。構(gòu)建大數(shù)據(jù)+平衡計(jì)分卡的可視化績效管理數(shù)據(jù)分析邏輯模型，該模型需涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)單位、數(shù)據(jù)服務(wù)中心及用戶單位。基礎(chǔ)設(shè)施包含智能終端、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、安全設(shè)備和存儲(chǔ)器等部分。業(yè)務(wù)單位包含組織架構(gòu)、客戶關(guān)系管理、流程管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。數(shù)據(jù)服務(wù)中心包含數(shù)據(jù)處理模塊及數(shù)據(jù)加工模塊。用戶單位是包括集團(tuán)公司、分子公司、企業(yè)的決策者、員工、顧客、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際合理選擇構(gòu)建模式，大數(shù)據(jù)+平衡計(jì)分卡模型如圖2。

(2)制定合理的細(xì)化目標(biāo)。平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效管理中發(fā)揮“指揮棒”的重要作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)明確自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，按照戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)維度關(guān)系，在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長方面逐層細(xì)化分解目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展前景和員工自身目標(biāo)結(jié)合，制定合理的考核目標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)，制定合理的績效管理發(fā)展規(guī)劃，還可組織成立專門的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，請精通績效管理工作和財(cái)務(wù)共享中心的專業(yè)人士通過專業(yè)的方式方法去分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)合理的考核目標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)，將企業(yè)逐漸打造成數(shù)據(jù)化、科技化、信息化的產(chǎn)業(yè)類型。

(3)重視數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要功能即收集數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確傳輸。如果數(shù)據(jù)收集不夠完整，就會(huì)對績效管理的維度與維值產(chǎn)生限制，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在后續(xù)數(shù)據(jù)化方面難以有亮點(diǎn)或更大突破。構(gòu)建大數(shù)據(jù)技術(shù)與平衡計(jì)分卡相結(jié)合的績效管理模式，從數(shù)據(jù)獲取方式與數(shù)據(jù)處理方法兩個(gè)層面提升平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)共享中心的績效管理中的應(yīng)用效果。在數(shù)據(jù)獲取方面，伴隨業(yè)務(wù)的復(fù)雜度、日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求、企業(yè)對數(shù)據(jù)需求越來越大。財(cái)務(wù)共享中心通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，創(chuàng)造和過濾海量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最后通過流程，輸出為報(bào)表需要的核算數(shù)據(jù)。基于核算數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行工作內(nèi)容的擴(kuò)充，逐步實(shí)現(xiàn)從單純作業(yè)中心轉(zhuǎn)型為作業(yè)中心+數(shù)據(jù)中心，產(chǎn)生更加及時(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)處理方面，隨著行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)化和平臺(tái)化，數(shù)據(jù)信息越來越復(fù)雜，企業(yè)對于數(shù)據(jù)的需求越來越精細(xì)，有價(jià)值的決策信息，需要企業(yè)本身的數(shù)據(jù)顆粒度有足夠的精細(xì)化水平。財(cái)務(wù)共享中心通過層次分析、系統(tǒng)分析等方法識(shí)別和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系通過一定的模型進(jìn)行輸出分析，在一定程度上平衡作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)支持靈活性，做到對新業(yè)務(wù)或新賽道靈活運(yùn)用，產(chǎn)出高質(zhì)量多維度的數(shù)據(jù)。

(4)建立完善的預(yù)警機(jī)制。大數(shù)據(jù)時(shí)代，績效管理應(yīng)做好相關(guān)信息在傳遞過程中的監(jiān)控、預(yù)警等相關(guān)工作，并借助預(yù)警機(jī)制，有效減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使績效管理規(guī)則更加規(guī)范化，提升績效管理水平。要建立內(nèi)部就數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓芾頇C(jī)制，包括傳送對象、審批條件、具體瀏覽數(shù)據(jù)的權(quán)限并具體到細(xì)節(jié)。通過制度流程的制定和有效的監(jiān)督，識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的審核嵌入到系統(tǒng)中進(jìn)行識(shí)別，以精細(xì)、合規(guī)的內(nèi)部管理，通過流程、制度、系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管控，發(fā)揮最后一道大閘的作用。

(5)加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)。隨著機(jī)器人/AI的出現(xiàn)和普及，對標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化、重復(fù)性高的工種需求在大量減少，但對于高階共享中心管理人才和財(cái)務(wù)專家人才的需求越來越多。金字塔型的組織架構(gòu)不再是最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，為應(yīng)對必要的業(yè)務(wù)拓展彈性需要，企業(yè)要加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，重視一線人員對流程、操作的理解，提高員工的參與度，構(gòu)建沙漏型的組織架構(gòu)。

4結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)背景下，借助物聯(lián)網(wǎng)、云端計(jì)算、AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的渠道和方式更加便捷，對數(shù)據(jù)的整理和分析能力得到大幅度提升，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的效率也得到了很大提高。構(gòu)建大數(shù)據(jù)+平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)共享中心的績效管理模式，以組織文化和員工成長為核心，以新業(yè)務(wù)拓展和新技術(shù)引入為重要抓手，以財(cái)務(wù)管理為主線的分析預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建起簡單、快捷、專業(yè)、高效的績效管理體系。

作者:李靜 單位:廣西國際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

財(cái)務(wù)管理專業(yè)分析3

資金作為企業(yè)（單位）運(yùn)轉(zhuǎn)的核心資本，同時(shí)，資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。為了在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位，體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，集團(tuán)企業(yè)會(huì)通過重組、并購等方式增加資產(chǎn)和資金，從而促進(jìn)企業(yè)在其他投資領(lǐng)域的全面發(fā)展。但與此同時(shí)，企業(yè)的不斷擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)龐大，涉及行業(yè)龐雜，資金配置難度增大。因此，只有采用資金集中管理辦法，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)自身的資金情況，建立全面的資金管理制度，才能保障資金的合理調(diào)配，避免資金風(fēng)險(xiǎn)。基于此，加強(qiáng)對集團(tuán)企業(yè)提高資金管理效率策略的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、集團(tuán)企業(yè)資金集中管理相關(guān)概述

（一）資金集中管理的概念與特征資金集中管理，指的是集團(tuán)企業(yè)通過在總部集中管理資金的方式，設(shè)置獨(dú)立資金管理部門，對集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、管理與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對資金的有效整合，有利于企業(yè)存量資金盤活、資金利用率提升，還能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)開展資金集中管理具有以下特征：第一，管理主體特殊性。集團(tuán)企業(yè)由母公司、分公司、子公司等組成，是一個(gè)大型集合體，而資本是將這些經(jīng)營主體連接起來的紐帶。通常情況下，目前集團(tuán)企業(yè)母公司與子公司采用獨(dú)立經(jīng)營模式，自負(fù)盈虧，而子公司需要按照母公司的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施，母公司編制合并報(bào)表，作為一個(gè)完整會(huì)計(jì)主體出現(xiàn)。第二，資金管理具有復(fù)雜性。集團(tuán)企業(yè)涉及多個(gè)行業(yè)，牽扯到各種各樣的業(yè)務(wù)，資金作為連接母子公司的紐帶，資金管理復(fù)雜性高，不僅需要做好各項(xiàng)資金的調(diào)配，同時(shí)需要對每筆資金使用行為進(jìn)行監(jiān)督；第三，層次明顯。考慮到集團(tuán)企業(yè)資金從空間、時(shí)間上呈現(xiàn)出不均衡狀態(tài)，在實(shí)施資金集中管理過程中，需要針對不同子公司實(shí)際情況，采用分層針對性管理辦法，保證資金管控效果。

（二）資金集中管理的意義第一，集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)對資金的集中管理，能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供幫助。集中管理是一種有效的資金管理渠道，借助全面預(yù)算模式可以對集團(tuán)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，確保資金可以用于效益高、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目。借助月度預(yù)算進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的撥付，專款專用，確保資金能夠按照預(yù)算安排。第二，能夠降低企業(yè)融資難度。集中管理模式下，集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有資金進(jìn)行有效整合，可以對資金進(jìn)行隨時(shí)清查。采用資金集中管理，發(fā)揮內(nèi)部清算管理體系降低融資的難度，減少企業(yè)對外部資金的依賴性，為集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展提供保障。第三，有利于提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)資金集中管理模式開展中，能夠在生產(chǎn)、銷售、績效、預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)中體現(xiàn)精細(xì)化管理理念，確保企業(yè)運(yùn)營中資金充足，避免閑置資金浪費(fèi)，還能提升企業(yè)競爭力。

二、集團(tuán)企業(yè)提高資金集中管理效率的策略

（一）積極推進(jìn)資金集中管理模式第一，將資金集中管理理念引入到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，依據(jù)“收支兩條線”模式，下屬子公司各項(xiàng)沉淀資金都能夠歸集到集團(tuán)總部。集團(tuán)總部設(shè)置財(cái)務(wù)中心，建立統(tǒng)一賬戶用于資金流監(jiān)管與資源配置活動(dòng)，并在財(cái)務(wù)中心增設(shè)會(huì)計(jì)崗位，用于處理與資金活動(dòng)相關(guān)的報(bào)銷結(jié)算、業(yè)務(wù)審批、資金籌融等工作。或者，集團(tuán)公司也可以引進(jìn)“資金池”模式，將子公司的分散賬戶進(jìn)行銷戶處理，并為子公司統(tǒng)一開設(shè)“資金池”賬戶，用于資金劃撥和歸集活動(dòng)，以“資金池”為核心控制企業(yè)沉淀資金規(guī)模、提高集團(tuán)企業(yè)整體資金管理效率。實(shí)際上，總部資金池的建立為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)建了統(tǒng)一歸集渠道，為集團(tuán)企業(yè)資金賬戶扁平化管理奠定基礎(chǔ)；第二，針對以往集團(tuán)企業(yè)中資金分散、賬戶臃腫問題，可以借助財(cái)務(wù)公司平臺(tái)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，在集團(tuán)與子公司之間建立總賬戶與分賬戶聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制。同時(shí)，資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)下，集團(tuán)總部的決策層也可以透過賬戶資金流動(dòng)與周轉(zhuǎn)信息了解企業(yè)整體經(jīng)營狀況，把握資金的動(dòng)向，能夠?yàn)橘Y金調(diào)配提供依據(jù)，避免企業(yè)資金被過度占用。集團(tuán)企業(yè)還要與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，能夠統(tǒng)一企業(yè)的資金賬戶，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和銀行財(cái)資系統(tǒng)、財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)等對接，可以實(shí)時(shí)掌握資金余額、支出等動(dòng)態(tài)信息，有利于事前防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）基于預(yù)算實(shí)現(xiàn)資金收支控制第一，集團(tuán)企業(yè)可以站在戰(zhàn)略層面，對預(yù)算編制環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，能夠?qū)?zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)等融入資金預(yù)算工作中。能夠?qū)瘓F(tuán)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查，了解內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，在滿足基本業(yè)務(wù)需求的同時(shí)制訂資金預(yù)算方案，從計(jì)劃源頭控制收支活動(dòng)，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供物質(zhì)保障。第二，以年度預(yù)算目標(biāo)為核心，結(jié)合季度、月度經(jīng)營計(jì)劃對目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以將業(yè)務(wù)部門按照其功能劃分為三個(gè)責(zé)任中心，即利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心，確定不同責(zé)任中心的權(quán)責(zé)關(guān)系，有利于預(yù)算指標(biāo)落地；同時(shí)，由預(yù)算委員會(huì)聯(lián)系不同責(zé)任中心分解預(yù)算指標(biāo)，逐層落實(shí)到主要職能部門與關(guān)鍵崗位層面，并逐漸滲透到具體的業(yè)務(wù)、崗位層面中，發(fā)揮資金預(yù)算管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，能夠?qū)Y金預(yù)算工作進(jìn)行有效約束。第三，根據(jù)業(yè)財(cái)融合要求，集團(tuán)企業(yè)必須將“提質(zhì)增效”作為預(yù)算管理實(shí)施的根本目標(biāo)，要求業(yè)務(wù)部門以資金預(yù)算方案為依據(jù)，在執(zhí)行過程中加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，主動(dòng)向財(cái)務(wù)部門反饋資金收支業(yè)務(wù)信息與預(yù)算執(zhí)行信息，保證資金預(yù)算方案能夠符合業(yè)務(wù)實(shí)際情況。第四，加強(qiáng)績效考核與激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系。預(yù)算績效考核是對各責(zé)任中心、職能部門預(yù)算期間執(zhí)行率的評價(jià)，相關(guān)評估結(jié)果應(yīng)與年終績效、獎(jiǎng)懲制度掛鉤，通過有效的獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)化全員預(yù)算參與意識(shí)，并出具預(yù)算績效考核報(bào)告作為下一年度預(yù)算編制的可參考依據(jù)。

（三）統(tǒng)籌資金制訂支出計(jì)劃第一，集團(tuán)企業(yè)可以發(fā)揮資金管理信息化系統(tǒng)的集成作用，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下將下屬子公司動(dòng)態(tài)信息收集與整理，包括應(yīng)付款信息、貨款到期信息、應(yīng)收賬款信息等，預(yù)測企業(yè)資金存量與流動(dòng)速率等，制訂科學(xué)的預(yù)算方案，有效監(jiān)督與控制資金活動(dòng)。第二，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，集團(tuán)總公司可以向下屬分公司指派管理會(huì)計(jì)專員，讓其為下屬分公司投資決策提供意見，參與到投資決策活動(dòng)中。特別是針對一些大規(guī)模的投資項(xiàng)目，管理會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮，能夠全面分析資金流量、投資前景、金融政策等因素，預(yù)測項(xiàng)目投資可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，估算投資效益，為投資決策提供更加準(zhǔn)確、全面的信息依據(jù)，同時(shí)也可以加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)對下屬分公司資金支出過程的管控，全面落實(shí)支出計(jì)劃。

（四）設(shè)置金融資源管理中心第一，為了滿足集團(tuán)企業(yè)日常運(yùn)營需求，財(cái)務(wù)部門可以通過同行拆借、資金池調(diào)撥等方式，為集團(tuán)企業(yè)制訂切實(shí)可行的資金計(jì)劃，提升資金流速。利用資金集中結(jié)算中心模式，利用總分賬戶聯(lián)動(dòng)模式，不僅可以采集集團(tuán)總部與分公司的相關(guān)信息，還能對供應(yīng)鏈中與之相關(guān)客戶信息進(jìn)行采集，提高對集團(tuán)企業(yè)往來交易活動(dòng)的管控。第二，資金籌融是集團(tuán)企業(yè)彌補(bǔ)資金缺口的主要方式，對于集團(tuán)企業(yè)來說，企業(yè)通常需要多樣化的融資渠道滿足資金需求。但同時(shí)，為了降低融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要針對差異化的融資渠道制訂不同的融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型、編制融資審批流程，在經(jīng)過決策層商議以后，預(yù)測企業(yè)償債能力，并加強(qiáng)對企業(yè)履約過程的監(jiān)管。第三，對于集團(tuán)企業(yè)的金融投資工作，應(yīng)該做好統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，以集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略投資目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐漸規(guī)范投資的流程，綜合考慮投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)金融投資“保值增值”奠定基礎(chǔ)；第四，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控。針對金融業(yè)務(wù)開展中可能出現(xiàn)的信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將其納入到集團(tuán)財(cái)務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫中，利用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模型，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)管控建議。

（五）建立健全資金內(nèi)部控制管理機(jī)制第一，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該成立資金監(jiān)管委員會(huì)。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求，各大集團(tuán)企業(yè)對于監(jiān)管委員會(huì)模式較為青睞，如很多電力集團(tuán)建立電力監(jiān)管委員會(huì)；銀行集團(tuán)建立了銀行監(jiān)管委員會(huì)等，通過監(jiān)管委員會(huì)準(zhǔn)確解讀相關(guān)法律法規(guī)、政策等，為行業(yè)運(yùn)行提供幫助。集團(tuán)企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立資金監(jiān)管委員會(huì)，由財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，建立統(tǒng)一的資金管理制度，形成相互監(jiān)督的模式。值得注意的是，資金監(jiān)督委員會(huì)人員必須嚴(yán)格按照程序操作，通過制度約束避免出現(xiàn)權(quán)力濫用問題。這種內(nèi)部資金監(jiān)督方式應(yīng)該滲透到每一個(gè)下屬子公司當(dāng)中，發(fā)揮資金監(jiān)管委員會(huì)的作用。第二，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)委派制度。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持資金合理分配原則，能夠?qū)ο聦僮庸具M(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠針對子公司實(shí)際情況，幫助其構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，而集團(tuán)企業(yè)委派人員可以按照要求賦予相應(yīng)權(quán)利，但同時(shí)也需要滿足相應(yīng)考核要求。第三，積極開展內(nèi)部審計(jì)。落實(shí)事前、事中、事后全程審計(jì)，尤其是強(qiáng)調(diào)資金事前審計(jì)，做好資金風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。第四，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性、權(quán)威性。在開展內(nèi)部審計(jì)工作中，應(yīng)該將資金集中管理相關(guān)的實(shí)施流程、管理制度等作為審計(jì)內(nèi)容，提高審計(jì)工作動(dòng)態(tài)性、針對性。

（六）加強(qiáng)對資金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)督集團(tuán)企業(yè)在開展資金集中管理過程中，必須增強(qiáng)對集團(tuán)內(nèi)部資金的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)資金管理制度能夠落實(shí)到位，能夠指導(dǎo)相關(guān)工作人員工作，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到資金流管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金收支活動(dòng)的全程監(jiān)督，提升資金利用效率，避免閑置資金過量而造成浪費(fèi)。具體實(shí)施過程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)工作需求，建立信息化管理系統(tǒng)，積極組建符合集團(tuán)企業(yè)工作需求的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)各職能部門、子公司信息資源共享，促進(jìn)資金流、信息流與物流之間的融合，便于集團(tuán)企業(yè)更好地監(jiān)督收支活動(dòng)，且為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與第三方機(jī)構(gòu)之間合作，對信息化系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)、更新，保證企業(yè)信息管理系統(tǒng)能夠始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，能為企業(yè)資金管理工作提供服務(wù)。

（七）構(gòu)建資金集中管理信息系統(tǒng)信息化背景下，集團(tuán)企業(yè)資金集中管理離不開信息化技術(shù)支持，可以建立資金集中管理信息系統(tǒng)，利用系統(tǒng)妥善安排各項(xiàng)資金劃撥、歸集、調(diào)配等，同時(shí)資金管理系統(tǒng)還具有實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警等功能，從而提高對集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)資金的監(jiān)管力度。第一，應(yīng)該建立資金計(jì)劃信息系統(tǒng)。從集團(tuán)總部到各個(gè)下屬分公司，都必須完善資金計(jì)劃環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)自檢功能，能夠?qū)⑾嚓P(guān)信息集中起來，提高資金計(jì)劃信息利用率。第二，構(gòu)建資金監(jiān)控信息系統(tǒng)，對資金流動(dòng)情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)及下屬子公司各個(gè)銀行賬戶的有效監(jiān)管，保證資金的安全性。第三，構(gòu)建資金預(yù)警信息系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)資金，同時(shí)對資金流向、資金流波動(dòng)等進(jìn)行有效反饋，以便及時(shí)采取有效措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（八）重視復(fù)合型人才培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求更高，對財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提出新的要求。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理工作需求，必須培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任感、使命感，強(qiáng)化相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，提高學(xué)習(xí)意識(shí)，端正工作態(tài)度，能夠緊跟時(shí)代發(fā)展主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，能夠從龐大復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)庫中提取有價(jià)值的信息，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供參考，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過交流學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)自身不足。另外，建立內(nèi)部考核機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的考核目標(biāo)、考核內(nèi)容，保證各項(xiàng)考核指標(biāo)的科學(xué)性，將員工績效、職位晉升等與考核結(jié)果掛鉤，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的積極主動(dòng)性，讓其全面參與資金集中管理工作，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

通過上述分析可以知道，資金作為集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是聯(lián)系集團(tuán)總公司與下屬分公司之間的橋梁和紐帶。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)面臨更加激烈的競爭，必須加強(qiáng)資金管控，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金利用率。在具體實(shí)施過程中，要求集團(tuán)企業(yè)對資金集中管理更加重視，構(gòu)建完善的資金集中管理體系，不斷優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，通過完善的制度規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)職能部門之間的信息共享，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供依據(jù)，為集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

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作者:宋秀敏 單位:慶鈴汽車（集團(tuán)）有限公司