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我國石化企業業務規模較大，覆蓋勘探、開采、運輸、儲備、煉化、分銷等多個鏈條，業務覆蓋國內外多個區域和國家，受國際經濟走勢、地緣政治變動等多種復雜不可預測因素影響。大型石化企業自成體系，業務專業性強，干部隊伍主要成長于生產和經營一線，干部隊伍的構成一方面有利于干部保持較高的專業性，另一方面又帶來了視野的局限性。當前，我國石化企業的干部管理能力仍存在一些短板，有必要以科學的視角去分析、規劃，并找到增強管理能力的有效路徑。

一、石化企業干部管理能力存在的短板

現階段石化企業干部管理能力的不足主要體現在以下幾個方面：戰略思維不夠強。大部分石化企業的干部來自一線，雖熟悉工作流程，了解具體業務，但容易忽視外部環境的變化，缺乏部門間的橫向協同與上下級之間的縱向交流。部分基層干部缺乏預見性的培養和對整體趨勢的把握，缺乏對主要矛盾和中心任務聚焦的能力，大事小事一把抓，抓不住重點，進而限制了整體效率的提升，需要進一步培養戰略思維。管理知識欠缺。不少干部來自專業條線和業務條線，對專業和業務得心應手，但沒有進行系統的管理知識和能力培訓，管理水平不夠高是普遍性短板。另外，一些干部安于現狀，并受到專業學識、識人辯才、風險防控等綜合能力限制，團隊和部門協調的效果不佳。團隊領導力不足。石油化工企業雖然努力增強干部的管理能力、賦能管理策略，仍無法適應時代的快速變化。目前，石化企業已進入數字管理和智慧管理時代，石化企業干部要增強管理策略的多樣性和先進性。

二、石化企業干部管理能力提升的必要性

石化企業的內外部經營環境正在發生巨大變化，客觀上要求干部隊伍增強管理能力，以適應管理對象的變化與經營環境的改變。管理對象的變化要求干部增強管理能力。90后、00后員工表現出極強的個性化和差異化特征，同時生產設備和工具呈現自動化、智能化、尖端化趨勢，管理信息動態化、大數據化成為常態，實現管理時效的即時化、短路徑化日益迫切。要應對變化，干部就要從“汗水型干部”向“智慧型干部”轉變，管理策略要向主動化、智慧化、動態化和科學化轉變。經營環境的改變迫切要求干部增強管理能力。我國的大型石化企業已融入全球能源體系，干部要具備國際化管理能力和危機化解能力；我國政府承諾實現“2030年碳達峰、2060年碳中和”的目標，干部要順應綠色管理、低碳運營的管理趨勢；物聯網時代即將到來，干部要增強智慧化管理能力。

三、石化企業干部能力增強的源泉

領導力模型是管理者能力素質的一套系統方法論，提出管理者在技能、能力素質和價值觀等方面的具體要求，即結構化能力素質要求。根據模型，石化企業的干部隊伍能力素質要包括以下幾個方面：干部的初心使命要體現家國情懷和責任擔當。石化干部應傳承“我為祖國獻石油”“愛我中華，振興石化”的優良作風，在核心技術自主創新、構建國際國內雙循環戰略、保障國家能源安全、積極參與國際競爭當中，始終保持爭第一、當排頭的家國情懷。干部的管理素質要體現石化行業的特點。一方面，石化行業專業性強，干部要專業化，還要具備從事石化行業工作的特殊能力要求；另一方面，石化企業是勞動密集型的企業，干部隊伍要深入生產經營一線，與廣大一線員工打成一片，具備帶領廣大員工打勝仗、打苦仗的能力。體現企業管理的基本規律。管理是一門科學，管理者要掌握管理規律，才能當好管理者。干部的基本功包括：要善于對事情進行計劃、組織、指揮、協調和控制，這是管理的最基本技能要求；要具有系統思考和全局思考的能力和素質，善于用系統化結構化方式解決問題和思考問題；要有帶領團隊、培養下屬、協同組織、協調資源的能力。

四、化企業干部管理能力增強路徑

拓寬眼界，提升大局觀。干部要善于跳出具體事務，以全局的視野去做分析、判斷和決策；學會對國內外同類石化企業競爭優勢進行對比，辯證地借鑒學習，揚長避短，并結合石化企業的具體實踐，增強戰略的制定與執行能力；跳出本位主義，從“對局部有利”轉變為“對整體有利”入手，既要做好縱向銜接又要做好橫向協同。轉換視角，增強思維能力。第一，石化企業干部要培養前瞻性，學會把握趨勢，重視國際經濟波動，關注石油及石化產品的國內外供需及價格周期，學會抓重點、抓方向，培養戰略性思維；第二，要培養創新性思維，主動推動制度、技術、品牌文化的創新，加快構建有利于環境保護與資源節約的新型生產體系；第三，要增強辯證思維能力，提升解決棘手問題的本領，學會多角度思考和處理問題；第四，要堅守底線思維，管理過程中要從基礎做起，堅持循序漸進，面對激烈的外部競爭要有底線思維、制定預案。面向實踐，增強綜合管理能力。第一，石化企業干部在處理管理問題時，要盡量兼顧細節與整體、個人與企業，通過系統性統籌，提升整體運營效率；第二，石化企業涉及勘探、開采、儲運、煉化和終端銷售多個環節，鏈條長、風險多，干部在管理過程中要具備強大的應對風險能力；第三，要做好辨人用人的管理工作，充分挖掘和使用人才；第四，要具備良好的創新能力，在實踐過程中注意流程創新、制度創新、技術創新、模式創新。優化方法，增強管理策略使用能力。企業發展環境的變化要求石化企業干部在管理過程中要從細節入手，掌握好時間、資源、情緒、環境等多種維度的管理策略。第一，要學會總結和摸索規律，通過實踐體驗，總結管理策略和方法；第二，堅持理論學習，向專家學、向系統管理理論學；第三，堅持理論聯系實際，堅持傳幫帶，堅持將學習的理論知識應用到管理實踐中，在總結和借鑒管理策略的同時，用好管理策略，對好的管理策略的應用、創新行為給予及時的正向激勵。

作者:任華