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摘要:文章首先闡釋了財務風險的特性，其次介紹了進行企業財務風險內部控制工作的積極作用，最后詳細分析了造成企業財務風險的原因，并立足于實際就如何控制企業財務風險給出針對性的建議，希望能夠為企業提升競爭力提供強大的推動力。文章就內部控制企業財務風險進行一系列研究，并給出針對性的解決對策，希望能夠為企業進一步發展奠定基礎。

關鍵詞:企業;財務風險;內部控制

隨著時間的推移社會發生了天翻地覆的變化，我國企業也隨之進行了轉型升級。企業在發展過程中稍不注意可能會出現財務風險。財務風險的存在將會為企業生產建設活動的開展帶來負面影響，減少企業的經濟利益，無法使企業在市場競爭中搶占有利地位。所以說企業若想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就需要加大對財務風險的關注度。

1財務風險的定義及表現

1.1財務風險的概念

從廣義層面上來講，在開展財務活動過程中由于人們的認識存在偏差、客觀環境因素的影響，再加上財務管理范圍有限，從而導致企業財務狀況與預期設想存在明顯的差距。從狹義層面上來講，財務風險是指企業在生產經營過程中存在的一些不確定性，比如說由于未能夠及時歸還債務，最終導致企業破產。

1.2財務風險的具體表現

資金在運作過程中所產生的風險叫作財務風險，其存在于整個資金運作流程當中。由于企業進行的資金活動存在明顯的差異性，而導致財務風險的類型各不相同，以下是對其進行的詳細介紹。1.2.1籌資風險一些企業的整體體制存在缺陷，相關法規政策有待完善，在市場交易過程中規章秩序存在一定的不足，受這些因素的影響導致企業需要投入一部分資金。通常情況下這部分資金的來源為企業向銀行貸款，而貸款所承擔的投資風險十分巨大。企業會因為貸款這一行為增大經濟壓力，在生產經營過程中往往由于無法在規定時間內還款或者不能夠進行續貸，從而給企業帶來致命打擊。1.2.2投資風險為了滿足生產經營提出的要求，提高自身的市場競爭力，企業通常會購買大量的機械設備來充實固定資產。但是這些機械設備對于性能提出了很高的要求，如果企業所購買的設備達不到生產標準，那么就導致在生產建設過程中無法引用這些貴重的器械。企業如果不能夠二次買賣這些貴重的機械設備，那么將造成嚴重的資金損失。企業會通過額外的工作增加自己的收益，這會使得企業面臨一些違約風險。1.2.3經營風險投標過程中面臨的財務風險以及合同簽訂過程中存在的財務風險，都被稱為經營風險。在進行投標工作時企業需要繳納一定的保證金，且這些保證金在三個月以內不能夠收回，這將在一定程度上提高企業的資金壓力。一方面如果企業獲得競標權，其將會獲取更多的經濟效益;另一方面如果企業未能夠中標，那么將導致企業資金虧損。由于建筑市場尚未得到規范而且市場競爭巨大，從而使企業面臨材料價格、工程質量等多方面問題。許多業主抓住了建筑企業想要盡快開展施工建設的心理，從而往往在合同中添加一些不平等條約。這些條約的存在將會致使企業虧損，甚至將會引起合同糾紛問題。1.2.4結算階段面臨的風險由于建筑市場不夠規范，業主為了能夠拖欠款項，往往在工程交驗時采取多種理由延長交驗時間。項目在完工后如果審計的時間過長，那么將會引發扣款爭議，以致造成項目結算滯留。工程在交工后業主的資金通常是不足的，這就導致建筑企業很難在短時間內收回工程尾款，使企業本身面臨較大的經濟壓力。如果業主故意拖欠尾款，那么將使施工成本進一步增加，從而增大財務風險。

2財務風險具有的特性

2.1客觀性

一般情況下財務風險的出現都是非可控的，且造成財務風險的原因大都與人沒有太大聯系，且不會因為人為作用而出現風險轉移，所以客觀性是財務風險的特性。很多時候企業很難事先預知財務風險，大都是財務危機出現后企業才會使用諸多防范措施降低風險，以此來避免風險給企業帶來太多的負面影響。

2.2不確定性

不確定性是財務風險的另一個特征。這也就意味著企業無法明確判斷什么時候發生財務風險，財務風險的類型也不能提前知曉。再加上企業開展的財務活動和經營活動中包含了諸多不確定因素，給風險的發生提供了契機。所以說企業出現的財務風險由各種不確定因素造成。

2.3可度量性

盡管說財務風險不以人為意志所轉移且充滿了不確定因素，但是卻可以通過一定手段進行度量。企業中的相關部門能夠根據數學方法就財務風險進行度量和評價。當前在測量企業財務風險時比較常用的方法是概率統計方法。度量財務風險對于企業生產而言十分重要，如果不能夠事先評估財務風險，那么將很難采取有效手段對其進行控制。

2.4雙重性

就財務風險來講企業不能完全視為糟糕的存在，每一項財務活動的進展都難免出現財務風險，但同時會獲取一定收益。就財務風險來講需要企業正視其危害，并運用針對性的手段降低財務風險，以此來提高企業收益。

3企業財務風險進行內部控制的積極作用

企業在進行生產經營時難免會遇到風險，要求企業開展風險管理工作以便于評估和識別風險，并依據具體情況給出切實可行的應對對策，從而有效控制風險，避免企業經濟利益受損，確保企業能夠正常進行經營活動。通過開展內部控制財務風險工作能夠對企業生產過程中存在的財務風險加以管控，提升自我管理能力，達到高效自我管理的目的，并能夠察覺自我管理過程中存在的缺陷，采取各種手段降低財務風險，以便于提高企業的經營能力。就一些企業而言，未能夠加大對財務風險內部控制工作的關注度，從而在一定程度上提高了財務風險，嚴重情況下將會致使企業資金鏈斷裂，導致企業喪失市場。企業在開展內控管理工作時，內部控制財務風險是一件很有必要的事情。在進行此項工作過程中需要嚴格把控各種財務信息，從而減少企業成本，幫助企業獲取更多的經營利潤。做好企業投資、經營等財務活動的規劃工作能夠合理利用資金，以便于有效管控生產成本。另外通過內部控制不僅可以降低財務風險出現的概率，幫助企業合理利用各項資源，還可以在企業領導人員進行重大決策時提供有力支撐，能夠根據企業生產狀況將風險扼殺在搖籃里，以此來提升企業的綜合實力，推動企業可持續發展。在當前的社會背景下企業只有落實管控財務風險工作，才能夠確保資金安全。工作人員應當依據相關法規政策開展財務管理工作，以此來提升企業財務管理的水平，為企業生產建設工作的進行奠定基礎。一旦企業經營存在問題也能夠在第一時間進行合理調整，以便于為推動企業實現長遠建設創造條件。

4企業財務風險在進行內部控制時存在的不足

4.1財務風險內部控制意識不足

目前大部分的企業并沒有著手建立財務風險預測、防范以及控制體系，在建設企業文化過程中未能夠注重培養財務風險內部控制意識，以致企業財務風險經常出現。一般情況下企業進行經營建設時各個環節都存在內部控制，不管是哪一活動的進行都有可能出現財務風險，為此就要求企業加大對內部風險管控工作的關注度。

4.2企業尚未建立健全財務內部控制體系

在管理企業財務過程中財務部門占據著重要地位，一般來講控制財務內部工作大都交給財務部門進行。建立完善的企業內部財務控制體系能夠提升企業財務管理水平，為構建科學合理的財務管理模式創造條件。通過調查研究可知，大部分的企業所建立的財務控制體系并不完善，企業不能夠全面落實財務管理工作，無法采取針對性的手段面對企業未來可能會出現的財務問題。另外一些企業在進行財務內部控制時面臨著諸多財務問題，資金運轉不便。當前市場局勢愈發復雜，企業如果遇到的財務問題過多且不能及時給出相應的解決對策，那么將會導致企業面對更多的未知財務風險，這將會給企業進一步發展帶來負面影響，很容易將企業置于危機當中，如果財務風險過大，企業將有破產的可能。所以就要求企業建立健全內部控制體系，落實內部財務管理工作，以便于有效管控風險。

4.3受經濟環境和政策的影響

當前社會的發展進一步加快，市場競爭愈演愈烈，且企業在生產經營時面臨諸多不確定因素，企業處境愈發困難。不論是企業長期經營還是短期目標的實現，物價波動、市場環境改變等都將影響企業最終的經濟利益。我國相關部門每年出臺的有關經濟方面的政策也會影響企業的經營狀況，尤其是對于出口企業來講，這些政策將會使稅收利率發生改變，從而增加企業收益不確定性。

5企業開展財務風險內部控制工作的有效對策

5.1提升企業內部控制財務風險的意識

為了幫助企業控制財務風險首要工作就是要求企業加大對財務風險的關注度，并且使企業當中的所有人都關注財務風險。企業要根據實際情況制定科學合理的財務風險管理制度，并劃分好每個人應當承擔的責任。企業要定期將員工組織起來進行財務風險培訓工作，增強企業員工認識財務風險的水平，并將其落實到實際工作當中。企業的發展狀況與企業決策有著一定關系，在開展投資工作時企業應當給出切實可行的決策，在決策過程中貫徹執行財務風險意識，以便于給出符合市場要求的投資方案。企業還應當引進并培養專門負責財務風險分析工作的專業人才，以便于提升企業分析財務風險的水平。

5.2落實財務風險管理工作

當前市場局勢變化多端，各種各樣的因素都會干擾企業財務發展狀況，從而進一步加大企業財務風險。所以就需要企業從現實情況出發制定完善的財務管理制度，以此來落實財務風險防范工作。為了能夠完善財務風險管理工作，企業應當做好以下兩點:首先，管理人員需要對企業的未來走向進行精準定位，對可能會出現的財務風險進行科學分析，并選擇合適的方法來降低財務風險。其次，健全企業財務風險管理體系，綜合分析市場形勢、企業的發展情況等，以便于提升企業控制風險的能力，落實財務風險規避工作。

5.3建立完善的內部監督機制

第一，做好日常監督工作。所謂的日常監督就是指企業在生產經營過程中定期或者不定期檢查內部控制的執行情況，促使內部監督貫穿在企業的所有環節，通過綜合分析企業的經營進展情況，核查進出賬等了解內部控制的實施情況。第二，制定專門的監督制度。專項監督指的是企業組織結構、發展方向、重要崗位員工等出現變動時，有針對性地對內部控制情況進行監督檢查。這就要求制定科學合理的內部監督制度，確定專項監督的受眾對象、范圍、程度等，并以書面形式公布監督結果。第三，為內部監督建立專門的溝通渠道。內部監督所得到的結果務必要第一時間告知管理人員。企業可以針對徇私舞弊情況成立專門的反舞弊部門，明確部門的職責、投訴程序等，并指派專門的工作人員就舞弊現象進行調查，通過核查舉辦情況對屬實現象進行處理，并給舉報人一定獎勵。

5.4做好內部管理控制方法完善工作

企業需要依據實際情況制定內部管理控制方法，使各項制度相互融合，以便于提升財務管理的水平。企業應當對原有的制度進行調整完善，出臺符合企業發展要求的管理條例。比如說制定財務監督制度、會計預結算制度等，以便于為企業財務風險內部控制工作的開展提供有力支持。

5.5制定科學合理的財務風險管理制度

企業若想要提升內部管理水平，就需要根據現實情況出臺財務風險管理制度。在財務風險管理工作執行過程中應當加大內部執行力度，重視規避財務風險，妥善處理管理制約，以便于幫助企業在市場競爭中占據優勢地位。企業需要評估財務管理風險，了解企業內部控制工作實施時存在的問題，并依據企業的運營情況調整管理制度，以便于進一步提升財務管理質量。做好企業財務風險識別工作，建立完善的企業財務風險預警系統，以便于為優化企業財務風險管控體系創造條件。識別風險能夠保證企業內部控制后續工作以及防范財務風險工作的正常開展。這樣能夠進一步拓寬獲取信息的渠道，提升財務風險識別的速率，并給出合適的解決方案，以便于盡快處理財務風險問題。

6結論

企業在生產經營過程中面臨諸多財務風險，為了保證企業收益不受到影響，做好財務風險內部控制工作是一件很有必要的事情。為此就需要企業從實際情況出發選擇合適的解決對策，以此來降低財務風險。

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作者:肖建麗 單位:中審眾環會計師事務所 云南亞太分所