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[摘要]大慶精神是中國共產黨偉大精神和中華民族精神的重要組成部分，也是新時代組織文化建設的重要指引。大慶精神有助于凝聚廣大職工力量、鍛造過硬工作作風、提高組織整體效益。分析了新時代組織文化建設的現狀與具體問題，提出了突出思想建設引領、做強文化陣地紐帶、激發創新創造動能、完善運行機制保障等方面建議。

[關鍵詞]大慶精神；組織文化；文化研究

精神文化是組織價值觀的核心靈魂，是維系組織生存發展的重要支撐。以“愛國、創業、求實、奉獻”為主要內涵的大慶精神，誕生于20世紀60年代艱苦卓絕的石油大會戰，貫穿于油田開發建設和城市興起繁榮全過程，成為中國共產黨偉大精神和中華民族精神的重要組成部分，影響和激勵了幾代人。無論過去、現在還是將來，都是中國人民自強不息、勇往直前的傳家寶，永不過時、永不褪色。新時代組織設計和變革，更應該注入大慶精神文化基因，借以打造健康文明、昂揚向上的職工文化，更好地助力企業高質量發展、可持續發展。

一、以大慶精神構筑組織文化的特殊重要性

組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。按照結構可以劃分為物質層、行為層和精神層，其中物質層、行為層分別是組織文化的表層和中間層部門，而精神層是組織文化的核心和靈魂。[1]黨的十八大以來，習近平總書記高度重視文化基因傳承弘揚，2016年3月7日，在參加十二屆全國人大四次會議黑龍江代表團審議時發表重要講話指出：“大慶就是全國的標桿和旗幟，大慶精神激勵著工業戰線廣大干部群眾奮發有為”。大慶精神跨越時空、歷久彌新，不僅扎根幾代人的文化記憶，還貫穿著強烈的人文關懷，體現出與時俱進的創新性、實踐性，將其融入職工文化建設既是大勢所趨、更是當務之急。

（一）融入大慶精神，有助于凝聚廣大職工力量

講奉獻、比貢獻，犧牲小我、成全大我，是大慶精神一脈相承的基因本色。在“一次創業”“二次創業”實踐中，從“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的王進喜，到“寧肯把心血熬干，也要保持油田穩產高產”的王啟民，再到“寧肯歷盡千難萬險，也要為祖國獻石油”的李新民，等等，這些模范人物展現崇高品質和精神風貌，為廣大職工樹立了榜樣，激發出大家對大慶精神的情感共鳴。在大慶精神與新時代職工文化建設交流、碰撞、融合過程中，必將涌現出越來越多的先鋒和模范，引導廣大職工增強工作自豪感、敬業度和忠誠度，把智慧和力量凝聚到組織發展主戰場、落實到工作崗位實踐中，形成比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍。

（二）融入大慶精神，有利于鍛造過硬工作作風

大慶精神蘊含著自力更生、艱苦創業、屢創奇跡的“文化密碼”。從當年“青天一頂、荒原一片”的惡劣自然環境，到現在破解資源型城市轉型發展世界性難題，形成了許多廣為流傳尤為珍貴的光榮傳統。這些優良傳統既能讓職工樂觀面對經濟下行條件下的不利環境，積極應對工作崗位中的困難挑戰，也充分體現著對職工的成長關愛、生活關懷，對于堅定職工信念、砥礪職工品質、激勵職工自主擇業和創新創業，都大有裨益。

（三）融入大慶精神，有益于提高組織整體效益

大慶精神不僅是一種精神生產力、文化軟實力，更是一種價值驅動力。這種價值驅動，不僅在于滿足對職工自我實現價值的驅動，更在于適應組織對經濟價值的追求。在大慶精神形成、豐富和發展過程中，創造了“三個面向”“五到現場”的工作方法，培育了超越權威、超越前人、超越自我的“三超”精神，形成了“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的工匠精神，還有崗位責任制的鮮活創造。結出的累累精神碩果，充分滿足新時代職工文化建設需要，必定會強化廣大職工的組織公民行為，樹立矢志一流的競爭意識、永不停歇的進取精神，做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準，助力組織整體效益提升和跨越發展。

二、新時代組織文化建設的現狀及問題分析

隨著經濟社會的飛速發展、文化思潮的多元多樣，人民物質文化需求的極大滿足，廣大職工思想不斷解放、觀念不斷更新，精神文化需求日益凸顯，職工文化建設、文化活動方式等不相適應的矛盾逐漸凸顯。

（一）呈現形式較傳統、職工體驗感不優

近年來，針對職工精神文化追求不斷多元的現狀，各類組織也在積極拓展職工文化形式，開展了一系列主題活動，但仍然有的企業不注重實際情況，不考慮職工年齡、性別和能力素質等因素，對互聯網、新媒體等新興事物運用不夠靈活，在上傳下達的會議學習、集中培訓等方面與成熟企業文化相比明顯存在差距。（二）內容供給較單一、職工滿意感不高很多組織在文化供給實踐創新少，更多是節日期間自娛自樂的小節目、自發組織的演出聯歡，或者業余時間羽毛球、乒乓球、籃球等體育活動，因之產生的獎勵更多以物質層面為主，雖然一定程度上能夠達到放松職工心情、豐富職工生活的目的，但缺少對職工文化需求和文化意愿全面深入地了解，沒能直抵人心，久而久之呈現邊際遞減效果[2]。

（三）運行體制較零散、職工參與感不強

體制機制是制約東北老工業基地振興的短板之一，在國有企業、事業單位表現較為普遍、更加突出。反映在職工文化建設方面，主要是缺少職工文化建設專項支持政策，缺少高位推動的領導機制、協同推進的工作機制、執行有力的落實機制，職工文化活動開展、職工文化權益保障等情況沒有納入各級組織和單位考核范疇。

（四）投入力度較薄弱、職工獲得感不足

盡管近年來國家對職工文化建設的重視程度不斷提高，投入力度也在逐年增加，但由于市場主體更多關注經濟利益，對職工文化建設的精力投放非常少，相關經費支持比較匱乏，有的甚至沒有設置該項預算，難免出現“巧婦難為無米之炊”的現象，工會活動的開展、場所設施的維護、職工培訓的開發都難以為繼。

三、以大慶精神為引領加強組織文化建設

21世紀是互聯網經濟的時代，也是個體崛起的時代，持續變化和復雜動態是公認的事實。從混合動力學研究范式的角度來看，一方面，組織文化要適應外部環境的動態變化，另一方面，組織也需要有長期穩定的核心競爭力。[3]大慶精神既有應時而生的實踐性、也有與時俱進的創新性，最終還是要作用在人身上、轉化到實踐中。應當深入考量職工精神文化需求，從多個層面入手，將大慶精神真正融入到職工文化建設全過程，從而最大限度煥發組織公民行為，充分調動各層面積極性主動性創造性，推動企業高質量發展。

（一）突出思想建設引領

抓生產從思想入手，抓思想從生產出發，這是大慶精神蘊含的職工思想建設的重要方法。新時代，加強職工思想建設的首要任務，就是堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅持把大慶精神融入社會主義核心價值觀體系建設，推動理想信念教育常態化制度化。深化“中國夢?勞動美”主題宣傳教育，建立健全班組常態化學習制度，充分發揮“學習強國”、職工書屋、產業工人學習社區等平臺作用，通過理論宣講、勞模宣講、演講比賽等方式，把“大學習”的課堂搬到工廠車間、生產一線、發展前沿。深化“大慶精神大慶傳統再學習再教育再實踐”教育，把大慶精神作為職工上崗、培訓的必修課，學習要義精髓、思想方法、豐富內涵，拓展“重走創業路，踏上新征程”、宣傳問答等學習形式，把深入細致的思想政治工作做到廣大職工的生活中、心坎里，努力營造職工思想向黨、堅定忠誠的家國情懷。

（二）做強文化陣地紐帶

60多年的石油開發建設史，留下了承載大慶精神的文化遺址、文化遺跡，這些文化元素為塑造職工文化性格、加強職工文化建設提供養料供給和載體平臺。一方面，向廣處延展文化供給，結合建黨周年慶、創業紀念日等重大節慶節點，組織職工實地參觀鐵人一口井、鐵人王進喜紀念館、油田歷史陳列館等愛國主義教育基地，游覽鐵人橋、鐵人社區、鐵人廣場等經典旅游線路，舉辦“踏著鐵人腳步走”“永遠跟黨走建功新時代”等凸顯愛國元素、鐵人情懷的演藝活動，持續喚醒職工的文化記憶、文化認知。另一方面，向深處挖掘文化內涵，深化與社科聯、鐵人學院、駐慶高校等研究機構合作，聘請專業人員力量，為職工量身定制通俗易懂、可感可知的授課“清單”，組織職工參與大講壇、大講堂、報告會等活動，豐富職工書屋、職工之家等陣地形式，不斷增強文化自覺和文化自信，讓職工更愛組織、更多人融入組織。

（三）激發創新創造動能

大慶精神在新的時代背景下不斷豐富和發展，關鍵在于創新內驅力[4]，通過創新因子的注入，不僅可以幫助職工更新思維觀念、提振精神面貌、延長職業生涯，對于提升企業形象和知名度，也都具有潛移默化的影響。工作實踐中，應當傳承好大慶精神艱苦創業的基因，廣泛開展“解放思想、振興發展”研討，以改革的辦法、創新的思維、市場化的手段開展工作，堅決改、大膽試、勇于闖，接觸外界事物、借助外部經驗，引導干部職工從傳統思維定勢和路徑依賴中解放出來，把崗位責任與提升企業競爭能力結合起來。注重用好“典型引路”好傳統，既大力宣傳“三代鐵人”“五面紅旗”等老典型，也挖掘和選樹一批奮戰在各條戰線、作出突出業績、可親可敬可信可學的新典型。

（四）完善運行機制保障

大慶精神凝結著一系列務實管用的制度成果，深深影響著干部職工群眾職業操守和工作實踐。應該著眼筑牢長遠性、深層次機制保障，真正打牢組織文化根基。完善領導責任機制，融入崗位責任制理念，把組織文化建設上升至組織戰略層面加以考量，由領導層成員專門負責，下設專業部門常態推進，其他部門各司其職、高效協同，層層壓實責任、層層傳導帶動。完善投入保障機制，科學合理設置年度預算，適時增加文化經費投入，最大程度滿足職工培訓、文化場地、配套設施、文娛設備的基本需求。完善考核評價機制，結合“有第一就爭、見紅旗就扛”精神，將職工文化活動數量、規模、效果等具體開展情況作為考核重要指標，加快建立績效考核體系，對評價好的落實獎金、榮譽稱號等獎勵，形成上面有布置、下面有落實、平時有檢查、年底有評價的工作格局，讓職工獲得感體驗感更加充實、更有保障、更可持續。

〔參考文獻〕

[1]石偉.組織文化（第2版）[M].上海：復旦大學出版社,2020：22.

[2]李灝源.組織文化對員工工作滿意度影響的相關研究[J].現代商業,2020（21）：142-144.

[3]陳春花，尹俊.組織文化研究的演化路徑、知識圖譜及研究展望[J].外國經濟與管理,2019,41(11):70-85.

[4]雷招，李萬鷹.弘揚偉大建黨精神與踐行大慶精神[J].大慶社會科學,2022（1）：37-39.

作者:崔清杰 單位:大慶市委政策研究室