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摘要：在信息時(shí)代背景下，智能化開(kāi)采技術(shù)的成功化實(shí)施不僅需要裝備高新技術(shù)設(shè)備，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理也提出了新的要求。要想成功實(shí)現(xiàn)煤炭的智能化開(kāi)采，不僅需要借助先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備輔助記性，也要由高素質(zhì)工作人員以及完善的管理機(jī)制作為支撐，繼而全面提升智能化綜采工作面的機(jī)電設(shè)備管理水平。為此，本文對(duì)于智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，為綜采工作面機(jī)電設(shè)備的智能化管理提供相應(yīng)的保障。

關(guān)鍵詞：智能化；綜采工作；機(jī)電設(shè)備管理

在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)水平的應(yīng)用可全面推動(dòng)我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。智能化技術(shù)的應(yīng)用滿足我國(guó)多年來(lái)無(wú)人化開(kāi)采煤礦目標(biāo)，為煤礦的自動(dòng)化開(kāi)采提供保障。煤礦綜采工作的無(wú)人化與少人化開(kāi)采工作可全面提升煤礦開(kāi)采工作質(zhì)量。煤炭生產(chǎn)要想走向自動(dòng)化、智能化的發(fā)展需求，煤礦設(shè)備需要朝向成套化、安全化的方向發(fā)展。我國(guó)煤礦綜采工作面自動(dòng)化技術(shù)研究發(fā)展多年，技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用為采煤工作的智能化、無(wú)人化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)如今已有多家煤礦借助綜采工作面智能化系統(tǒng)來(lái)控制各項(xiàng)采煤機(jī)電設(shè)備，根據(jù)不同類型的采煤條件對(duì)于生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)化調(diào)控。為了進(jìn)一步提升煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備的管理水平，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的不良問(wèn)題，提升煤礦采煤生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

1智能化綜采技術(shù)

智能化綜采技術(shù)可突破以往人工干預(yù)局限性，實(shí)現(xiàn)對(duì)采掘環(huán)境的智能化感知，實(shí)現(xiàn)對(duì)采掘設(shè)備的智能化調(diào)控，實(shí)時(shí)獲取采掘工藝數(shù)據(jù)信息繼而進(jìn)行自主化采掘作業(yè)。智能化綜采技術(shù)的應(yīng)用是以機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化為基礎(chǔ)開(kāi)展的煤炭開(kāi)采技術(shù)，智能化開(kāi)采技術(shù)的應(yīng)用可幫助工作人員智能化感知煤炭開(kāi)采地周邊的環(huán)境，幫助工作人員合理化調(diào)控開(kāi)采設(shè)備，全面性獲取煤礦開(kāi)采流程、開(kāi)采機(jī)械設(shè)備所處的位置等數(shù)據(jù)信息，全面提升煤礦開(kāi)采效率，有效節(jié)約煤礦開(kāi)采方面的人才、物力、財(cái)力。

2綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理應(yīng)用價(jià)值

2.1確保煤礦開(kāi)采的安全生產(chǎn)

在智能化綜采技術(shù)應(yīng)用程度逐步提升的前提下，煤炭行業(yè)對(duì)于智能化綜采技術(shù)應(yīng)用的重視程度逐步提升，智能化控制系統(tǒng)在與遠(yuǎn)距離監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施充分融合的前提下，可充分滿足對(duì)煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程化監(jiān)控管理需求，最大程度確保煤礦開(kāi)采流程能夠順利進(jìn)行。智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，綜合應(yīng)用各種類型先進(jìn)的現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)、自動(dòng)化控制等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)采煤過(guò)程中動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)繼而達(dá)到高效率智能化采煤需求。相較于傳統(tǒng)綜采工作面，智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)應(yīng)用更為復(fù)雜，極為細(xì)小的故障問(wèn)題均會(huì)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)帶來(lái)干擾，直接影響煤礦的安全生產(chǎn)水平。為此，積極開(kāi)展綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理活動(dòng)，開(kāi)展設(shè)備日常檢修維護(hù)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備可能存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)其中的缺陷，大大降低機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生幾率，進(jìn)一步延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，最大程度確保煤礦井生產(chǎn)的安全性。

2.2降低煤礦開(kāi)采成本提升煤礦的開(kāi)采效益

智能化開(kāi)采技術(shù)的應(yīng)用可推動(dòng)煤礦開(kāi)采流程的智能化發(fā)展，智能化綜采技術(shù)的應(yīng)用可提高煤礦行業(yè)工作面整體機(jī)械自動(dòng)化水平。然而在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用初期仍舊存在諸多問(wèn)題，若綜采工作面機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)存在漏洞或是存在管理人員未能重視設(shè)備管理工作的情況時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)不必要的損壞，增加機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用成本，甚至?xí)?dǎo)致采礦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大機(jī)電事故，給礦井帶來(lái)極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。積極開(kāi)展綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理工作，可有效解決電能浪費(fèi)嚴(yán)重問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的小隱患，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全性，保障煤礦職工的生命安全。

3綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段越來(lái)越多的煤炭企業(yè)開(kāi)始采用高效率的智能化綜采技術(shù)，借助記憶切割設(shè)備以及智能化管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)采過(guò)程的遠(yuǎn)距離監(jiān)控，充分滿足煤炭企業(yè)的智能化開(kāi)采目標(biāo)，充分滿足綜采工作面持續(xù)性工作需求。綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，可提升煤礦行業(yè)工作面的自動(dòng)化水平以及機(jī)械化水平，但在智能化設(shè)備應(yīng)用初期設(shè)備與工作人員正處于磨合發(fā)展階段，導(dǎo)致煤礦行業(yè)的機(jī)電設(shè)備頻繁性出現(xiàn)故障問(wèn)題，對(duì)于煤電設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量將會(huì)帶來(lái)極大的影響。此外，工作人員在處理各種類型問(wèn)題時(shí)，一旦工作人員故障處理能力無(wú)法滿足需求時(shí)，則無(wú)法妥善處理機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)故障問(wèn)題，影響煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，大大增加煤礦開(kāi)采作業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出水平。

4綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理優(yōu)化策略

4.1明細(xì)管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)

綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)健全制度的保障，科學(xué)完善的管理制度能夠?yàn)闄C(jī)電管理工作落實(shí)提供參考。為此煤礦需要結(jié)合礦井管理情況制定科學(xué)合理的管理制度體系，繼而強(qiáng)化綜采面機(jī)電設(shè)備的智能化管理水平。第一，管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量以及機(jī)電設(shè)備操作內(nèi)容編制完善的操作規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)，明確智能化工作面機(jī)電設(shè)備的操作流程以及檢修流程，為設(shè)備的規(guī)范性操作應(yīng)用提供理論化指導(dǎo)。第二，明細(xì)機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及設(shè)備管控機(jī)制，明細(xì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的固定包機(jī)負(fù)責(zé)人，將設(shè)備檢修維護(hù)職責(zé)落實(shí)到員工個(gè)人，將設(shè)備維護(hù)質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保每一臺(tái)綜采工作面機(jī)電設(shè)備均能得到良好的維護(hù)管理。第三，完善綜采工作面機(jī)電設(shè)備操作與維護(hù)管理機(jī)制。管理人員需要根據(jù)不同機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等內(nèi)容制定科學(xué)合理的維護(hù)管理計(jì)劃，借助“全生命周期管理”、“四檢制”等管理制度對(duì)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)監(jiān)督，排查機(jī)電設(shè)備內(nèi)可能存在的隱患。第四，需要構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，明確煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)，讓每一個(gè)崗位檢修工作人員均能保持工作壓力，完成機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)活動(dòng)，幫助煤礦職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

4.2開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)

煤礦企業(yè)的工作管理人員可選擇充分結(jié)合開(kāi)采作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況應(yīng)用相應(yīng)的管理系統(tǒng)，科學(xué)合理化的編制現(xiàn)場(chǎng)管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)判別流程，對(duì)于綜采工作面機(jī)電設(shè)備的崗位工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。為此工作人員需要充分了解“NOSA安全辨別管控”的相關(guān)工作內(nèi)容，根據(jù)開(kāi)采作業(yè)環(huán)境幫助工作人員辨別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升煤礦企業(yè)工作人員的自我安全意識(shí)水平。此外為了確保基礎(chǔ)機(jī)電設(shè)備能夠穩(wěn)定性的運(yùn)行，為開(kāi)采工作人員提供良好的作業(yè)環(huán)境，需要在煤炭企業(yè)內(nèi)適當(dāng)引入生命安全周期管理模式，全面提升煤礦行業(yè)綜采工作面機(jī)電設(shè)備管控安全穩(wěn)定性。

4.3創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)解決設(shè)備隱患

煤礦開(kāi)采工作人員在選擇創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)時(shí)，需要充分滿足地質(zhì)條件與開(kāi)采條件才能打破操作局限性，可利用智能化信息精準(zhǔn)感知技術(shù)對(duì)煤礦開(kāi)采區(qū)域進(jìn)行深入性分析，對(duì)開(kāi)采區(qū)域地質(zhì)條件精密性進(jìn)行勘察，對(duì)于煤礦的具體開(kāi)采條件進(jìn)行處置與預(yù)測(cè)，借助精密的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)采位置的確定，全面提升智能化綜采面機(jī)電設(shè)備的開(kāi)采效率，確保工作人員開(kāi)采工作的安全性。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)管理人員也要充分利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理技術(shù)、數(shù)據(jù)抽取技術(shù)、清洗技術(shù)以及數(shù)據(jù)融合技術(shù)等技術(shù)繼而充分滿足數(shù)據(jù)清洗過(guò)濾的目標(biāo)，通過(guò)在數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)配置相應(yīng)的工具以及ETL服務(wù)系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入數(shù)據(jù)流之中。此外為了將優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)管理技術(shù)納入煤礦企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，需要將其有效應(yīng)用至新型數(shù)據(jù)管理制度環(huán)節(jié)中，加快數(shù)據(jù)信息的融合進(jìn)程，逐步優(yōu)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)的管控水平。

4.4優(yōu)化企業(yè)員工的工作能力

為提升智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的管控水平，煤礦企業(yè)管理人員需要制定完善的管理制度與維修制度，為了確保機(jī)電設(shè)備使用前能夠順利開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)，設(shè)備管理人員需要制定專業(yè)化的操作技術(shù)，全面掌握智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)性能，在機(jī)電設(shè)備故障問(wèn)題發(fā)生前需要迅速找到造成故障發(fā)生的根源因素，借助高效率的管控措施進(jìn)行補(bǔ)救。從根源層面來(lái)看，提升智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的管控維護(hù)水平，可讓企業(yè)管理工作者能高效率完成系統(tǒng)化管理活動(dòng)。為此管理人員需要靈活性安排技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備管理活動(dòng)，確保技術(shù)人員具備專業(yè)化技能以及豐富的理論知識(shí)，在責(zé)任感與使命感的趨勢(shì)下，高質(zhì)量、高效率相關(guān)開(kāi)采作業(yè)內(nèi)容，全面性提升機(jī)電設(shè)備的作業(yè)管理成效。第一，積極開(kāi)展技術(shù)人才的培訓(xùn)活動(dòng)。大多數(shù)企業(yè)所采取的傳統(tǒng)化人才培訓(xùn)機(jī)制更加傾向于系統(tǒng)化的集中培訓(xùn)機(jī)制，主要是利用工作者的閑暇時(shí)間開(kāi)展集中性的技能培訓(xùn)活動(dòng)，但對(duì)于企業(yè)工作人員而言在辛勤工作一天后是無(wú)法維持良好的心態(tài)參與技能培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)也不可避免會(huì)出現(xiàn)工作人員由于突發(fā)性狀況無(wú)法集中性參與培訓(xùn)活動(dòng)的情況，大大降低針對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)質(zhì)量。為此煤炭企業(yè)管理人員可利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，激發(fā)工作人員參與機(jī)電設(shè)備管控活動(dòng)的熱情。如煤炭企業(yè)的管理工作人員可結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)，為激勵(lì)企業(yè)員工積極參與技能培訓(xùn)活動(dòng)，需要選擇將培訓(xùn)內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)深度融合，開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技能培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)人員的參與積極性。同時(shí)在借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)，可適當(dāng)性結(jié)合與之相關(guān)的專業(yè)性教學(xué)內(nèi)容，逐步優(yōu)化傳統(tǒng)技能的培訓(xùn)模式。同時(shí)也可借助線上平臺(tái)組織參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容溝通交流，強(qiáng)化煤炭行業(yè)工作人員的技能理解水平，加深工作人員對(duì)于操作技術(shù)的記憶程度。此外也可借助微信公眾號(hào)、微博等平臺(tái)，向?qū)W生定期性推送技能培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化技能培訓(xùn)方式，全面提升煤炭企業(yè)員工的工作效率。第二，采取師傅帶徒弟的培訓(xùn)模式。煤炭企業(yè)可采取“師傅帶徒弟”的形式進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)員工開(kāi)展針對(duì)性的專業(yè)化人才培養(yǎng)活動(dòng)，強(qiáng)化煤炭企業(yè)基礎(chǔ)員工的綜合素養(yǎng)，借助一對(duì)一的指導(dǎo)活動(dòng)幫助工作人員尋找綜采工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為機(jī)電設(shè)備智能化管理工作的開(kāi)展提供保障。第三，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了提升煤炭企業(yè)設(shè)備管控人員的工作能力，激發(fā)工作人員的培訓(xùn)熱情，需要借助完善的企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度進(jìn)行員工管理，對(duì)于培訓(xùn)工作重視水平低下的員工進(jìn)行懲罰與約束，強(qiáng)化工作人員參與培訓(xùn)活動(dòng)自覺(jué)性，讓煤炭企業(yè)員工能夠積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4.5構(gòu)建完善的煤礦物聯(lián)網(wǎng)體系

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可幫助一線工作人員識(shí)別相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓開(kāi)采人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)可能存在的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)傳輸繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦開(kāi)采過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管控，最大程度確保煤炭工作開(kāi)采質(zhì)量。智能化綜合開(kāi)采工作面機(jī)械設(shè)備所處的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、技術(shù)設(shè)施的協(xié)同化管控，可充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)動(dòng)態(tài)化組網(wǎng)、協(xié)同控制目標(biāo)，通過(guò)搭建物聯(lián)網(wǎng)體系最大程度確保煤礦開(kāi)采作業(yè)效果以及作業(yè)質(zhì)量。

4.6融合應(yīng)用傳感器融合技術(shù)

現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在開(kāi)采作業(yè)中所應(yīng)用的測(cè)量方法雖滿足大多數(shù)的煤礦開(kāi)采要求，受到井下開(kāi)采環(huán)境不確定以及機(jī)械設(shè)備智能化工作數(shù)據(jù)量大的影響，極易導(dǎo)致個(gè)別傳感器設(shè)備出現(xiàn)階段性失效問(wèn)題，為此需要將多傳感器技術(shù)與智能化綜采技術(shù)相結(jié)合，提升煤礦企業(yè)的開(kāi)采作業(yè)能力，增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行的沉余功能。此外也可實(shí)施設(shè)備傳感集中化活動(dòng)，每臺(tái)設(shè)備傳感器優(yōu)化組合同時(shí)也要配備相應(yīng)的無(wú)線化傳輸技術(shù)，在放頂煤情況下開(kāi)展煤炭智能化管理活動(dòng)。

5結(jié)語(yǔ)

總言之，綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理系統(tǒng)的應(yīng)用可確保礦井生產(chǎn)安全性，提升煤礦開(kāi)采企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，解決機(jī)電設(shè)備的隱患與缺陷。為此，需要明晰機(jī)電設(shè)備智能化系統(tǒng)的管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)，借助精細(xì)化管理活動(dòng)，提升設(shè)備管控安全性，靈活應(yīng)用科學(xué)技術(shù)解決設(shè)備隱患。同時(shí)需要優(yōu)化員工培訓(xùn)理念，強(qiáng)化員工工作能力，構(gòu)建完善的煤礦物聯(lián)網(wǎng)體系，融合應(yīng)用多個(gè)傳感器優(yōu)化技術(shù)，提升煤礦開(kāi)采作業(yè)的后續(xù)續(xù)航能力。

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作者:董紅濤 單位:陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司