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摘要：隨著全球化經濟的持續滲透，化工企業的競爭也日漸加劇，企業需要加強人力資源績效管理，提升企業的市場競爭能力，推動企業的不斷發展。在現實中，企業管理制度不健全，管理機制不合理，缺乏專業管理人員，都有可能阻礙企業人力資源績效管理，限制了化工企業的發展。文章對上述問題進行分析，提出需對應采取的相關方法和措施，以利于有效解決這些問題，使化工企業在激烈的競爭中平穩的發展。

關鍵詞：化工企業；人力資源績效管理；概述；配置意義；對策

0引言

在經濟不斷發展與變革的現代社會，化工企業的發展需要一定的機遇，同時也會面臨許多的挑戰。在進行化工企業人力資源績效管理時，需要制定更加完善的管理制度，要有專業的人才進行人力資源配置，更要有科學的管理方法，這樣才能讓企業跟隨時代的發展完成優化與升級，進一步的提升企業整體質量，帶動企業的長久發展。化工企業人力資源績效管理能夠讓企業的發展更加規范化，通過績效管理也能讓企業管理者更了解企業的發展狀態，化工企業需要進行人力資源績效管理，這樣才能更加適應社會的發展節奏，符合市場的需求。

1化工企業人力資源績效管理基本概述

績效管理對于化工企業的人力資源管理來說是比較重要的，其中包括了部門的績效以及個人的績效雙重管理。部門的績效與整體部門員工的獎金是直接掛鉤的，而個人的績效包括了工作態度、工作能力、應變能力、團隊精神、提升創新等定性指標，可以有效地觀察出企業員工的工作狀態。化工企業人力資源績效管理應根據部門職能的不同進行不同方式的績效管理，以此來提升績效管理的效果，幫助企業更完善的管理與發展。

2化工企業人力資源配置和績效管理的意義

2.1人力資源配置

在化工企業的發展過程中，人力資源管理是非常重要的，能有效幫助企業完成發展目標，高效、合理的人力資源配置能讓企業進一步的提升整體經營效率。通常情況下，人力資源的管理內容是資源的獲取、培訓與開發，當化工企業招收大量人才之后，需要加強培訓與開發的力度，提高人力資源的配置水平，確保企業可以在人力資源的合理配置與管理中更加長遠的發展。

2.2績效管理意義

除了人力資源的合理配置以外，在進行化工企業人力資源管理時，最重要的是對績效進行管理。員工的績效考核需要按照企業的發展運營情況進行，既要符合企業的發展內容，也要規范化、合理化的進行管理。化工企業在運營的過程中需要對企業員工進行績效考核管理，這不僅是企業正規化的管理手段，也是考察員工的一種方式，更是促進企業員工發展的一種支持與鞭策。績效管理的意義在于能提升員工的職業素養，幫助企業規范化的發展與經營，這是一種最直接有效地人力資源管理方法，能讓企業與員工相互扶持共同發展[1]。

3化工企業人力資源績效管理中存在的實際問題

3.1績效管理制度不夠健全

一些化工企業人力資源績效管理效果不理想的原因，在于績效管理制度的不健全，不能根據企業的實際發展情況進行合理的人力資源績效管理，也沒有制定相應的獎罰機制，導致績效管理對企業的發展幫助作用不明顯。部分化工企業現在仍然堅持傳統的人力資源績效管理方式，沒有建立完善的管理制度，導致企業的內部發展受到限制，企業員工的歸屬感不強。這些企業沒有明確具體的績效考核標準，也沒有細化績效管理的內容，這樣的管理形同虛設。再加上制度的不完善就容易出現人情大于制度的情況，不僅影響績效管理的公平性，對企業的長久發展也會造成阻礙。績效管理制度是化工企業人力資源績效管理的輔助手段，需要不斷地提高和完善，才能更好地幫助企業完成發展目標。在進行績效考核管理時應當制定相應的獎罰機制，這樣才能調動起企業員工的工作積極性，如果沒有這樣的管理措施與制度，就會缺少管理的嚴謹性，對于企業員工來說也會失去向上的動力，更會讓企業不斷地流失人才。化工企業的發展與人力資源績效管理是緊密相關的，績效管理制度的不健全會影響企業的發展速度與工作效率，也會造成企業員工消極怠工的心理。績效考核管理的主要目的是為了讓企業管理者了解企業員工的實際工作狀態，好為之后的企業發展制定新的目標與計劃，而績效管理制度的健全與否能直接影響管理者的判斷，也會妨礙企業的正常運營發展，對化工企業來說是急需要解決的問題。

3.2績效管理缺少專業人員

進行化工企業人力資源績效管理需要有專業的管理人才，可在許多化工企業中，專業的績效管理人才是相對缺乏的。績效管理除了要有完善的制度，更需要深刻理解和科學掌握制度的管理型專門人才，才能真正發揮管理制度的精神內涵，體現出績效管理的實際效果。在有些化工企業當中，進行人力資源績效管理的人員往往并非專業的管理人員，因此不具備該崗位的管理能力，這就導致企業的績效管理工作實際處于缺位狀態，企業的發展受到了局限和影響。化工企業的發展需要人力資源績效管理的專門人才，很多化工企業還沒有意識到績效管理人員的重要性，更沒有培養專業管理人才的動機和意愿，導致企業的績效管理的問題長期得不到改進，不僅影響了企業員工的工作積極性，也對企業的發展帶來長期不利的影響。

3.3績效管理機制不夠科學合理

從化工企業的整體發展情況來看，化工企業人力資源績效管理的體系與機制設置的不夠科學合理，無法有效地提升管理效果，幫助企業提升工作效率。隨著現代社會科技的不斷發展，在進行化工企業人力資源績效管理時也應當融入科學化、信息化的管理機制，使化工企業獲得人才成長的長久與持續的發展動能。然而在現實的化工企業人力資源績效管理過程中，許多的企業沒有在績效管理中融入科學化的管理機制，導致企業的人力資源績效管理相對落后，管理的方式與內容也不夠科學合理，對企業的后續發展造成了影響。人力資源績效管理機制是在完善管理制度的基礎上進行的科學化改革，管理人員需要利用科學的手段進行管理升級，確保企業能在人力資源績效管理的支撐下不斷提升整體素質，更好地完成發展目標。管理機制倘若不夠科學合理，就只會降低化工企業人力資源績效管理的效果，不利于化工企業的發展，也不能提升企業的市場競爭力[2]。

4針對上述問題所提出的解決措施

4.1改進優化績效管理制度績效管理制度應當符合化工企業的發展目標，也應按照企業的實際運營情況進行合理制定，這樣才能整體的提升化工企業的人力資源績效管理效果，讓企業可以更好的成長與發展。在開展人力資源績效管理時，首先需要改進優化績效管理制度，要對企業員工進行綜合的績效考核，確保企業的各層員工都能有效落實日常工作，績效管理制度能夠提升企業員工的工作積極性，完善的制度內容也能讓員工擁有企業歸屬感。化工企業人力資源績效管理的主要目的就在于能為企業的戰略發展提供相應的服務與必要的支撐，因此績效管理制度應當更加的嚴謹與公平，讓企業的員工能在合理的績效管理制度中提高工作的能力與熱情，更好地幫助化工企業完成發展目標[3]。在制定化工企業人力資源績效管理制度時，需要有完整的激勵政策與獎罰機制，對不同職能部門的企業員工采取不同的績效管理方式，績效管理制度應具備一定的靈活性與變通性，更要有絕對的嚴謹性與公平性，這樣才能讓發揮出應有的管理作用，才能為化工企業的發展貢獻力量。企業的發展需要人才的不斷加入，企業人力資源績效管理能夠幫助企業更好的管理人才，提升企業的發展速度。化工企業需要有專業的技術人才，在進行績效管理時需要把技術性的考核也融入其中，這樣更利于企業留住人才，發揮出績效管理的實際作用，讓真才實學的技術人才可以得到相應的薪酬和待遇，從而提升工作的積極性。完善的人力資源績效管理制度能幫助化工企業有效完成發展目標，也能讓企業與員工之間建立良好的關系，進一步幫助化工企業提升整體素質。

4.2加強績效管理人員的培訓

現代企業管理強調專業的人才干專業的工作。化工企業人力資源績效管理的專業化人才能夠確保企業實現管理任務，有利于實現企業的發展目標。當今環境中，專業的管理人才可以通過引進，也可以通過企業的培養，一定程度上在實際工作中的培養和定向培訓更為重要。企業在招聘績效管理人才時，應適當提升招聘標準，要考慮應聘者從業經驗和相關的教育背景，以便有效地篩選出高素質的適用專業人才。對績效管理人員進行針對性的培養。首先，就是培養管理人員的科學管理意識。化工企業人力資源績效管理對化工企業的長久發展有著至關重要的作用，管理人員在進行績效管理時，需要有專業的管理能力，更要有為企業發展大計考量的主管意識。在制定績效管理制度的時候，要以實現企業的發展目標與社會擔當為責任，以確保化工企業可持續綠色發展為方向，以確保企業經濟效益和發展利益為目標。其次，就是專業能力的培養，化工企業人力資源績效管理人員需要具備專業的管理知識，要了解績效管理的有效方法，并結合企業自身的發展情況提供專業性的管理服務，幫助企業管理好員工，帶動企業的整體發展。可以定期邀請績效管理專家進企業開展專業培訓講座，提升人力資源績效管理人員的綜合能力，讓績效管理人員可以更好地投入到管理工作之中。最后是培養績效管理人員的考核與評價能力。在培養績效管理人才時，要進行綜合的考量，不僅要考慮到人才的專業能力，還要了解管理人才的公正性與嚴謹性。只有綜合能力過關的績效管理人員，才能勝任化工企業人力資源績效管理工作，才能避免在管理的過程中出現不公正的行為[4]。企業員工的績效考核與企業的發展以及員工的待遇有直接的關系，所以人力資源績效管理人員需要秉持“三公精神(公平、公正、公開)”，嚴格依照制度要求考核員工的工作表現，進行合理評價。既要堅持科學性與合規性要求，又要始終體現“以人為本”的企業精神，使企業的員工獲得與貢獻相當的評價與薪資報酬，保護和提升企業員工的工作積極性，使制度真正發揮“獎勤罰懶”作用，確保企業員工的工作質量與效率，保障企業的正常運營與發展。

4.3加強管理機制科學應用

管理機制的科學化應用能夠加強化工企業人力資源績效管理效果，讓化工企業可以更加順利地完成人力資源管理工作，確保企業可以長久的發展。管理機制需要在績效管理制度的基礎上提升力度，要用科學化的手段進行管理升級，加大管理監督力度，建立完整的問責體系，以此來保障企業的根本利益。化工企業進行人力資源績效管理需要從企業的發展角度出發，要對企業員工的日常工作進行標準化的管理，避免出現不良的工作行為，健全的問責體系能夠幫助績效管理人員準確找到責任根源，解決責任問題。化工企業的發展需要人力資源績效管理的支撐，更需要良好的企業文化和人文關懷精神的輔助。績效管理人員在開展工作的時候，要嚴格遵守管理機制，真正做到公平公正。同時要注意了解和掌握職工的精神面貌和特殊困難，善于進行思想教育和化解工作，不能簡單和機械地“執行”管理職責。要將績效管理與員工素質的教育有機結合，讓職工既能自覺遵守人才管理制度，又能體驗到我國現代化工企業對員工精神和思想上的關心，最終實現化工企業經濟效益，與職工素質和隊伍建設“雙提高”的企業發展總目標。

5結語

綜上所述，化工企業提升人力資源績效管理效果，不僅需要在制定管理制度時確保公正性與嚴謹性，還要引進、培養專業性的績效管理人才，按照企業的發展需求與目標進行綜合性的考核管理，用科學合理的管理機制幫助化工企業完成績效管理工作，提升企業的發展速度，同時也激發企業員工的工作熱情與積極性。化工企業人力資源績效管理對化工企業的發展有著極大的幫助作用，好的績效管理工作承上啟下，可顯著提升企業員工的歸屬感與責任感，讓員工與企業共同進步，有利于實現企業的發展目標，有利于實現員工的自我價值和個人發展。加強績效管理，能讓企業的人力資源管理更加規范化、科學化，提升化工企業的整體素質與發展動力。

參考文獻：

[1]龔蔣娜，鄭慧.談論企業人力資源績效管理存在的問題及對策[J].今日財富，2021(18)：199-201.

[2]陳皓娟.國有企業人力資源績效管理存在的問題及對策分析[J].大眾投資指南，2020(18)：74-75.

[3]丁從周.企業人力資源績效管理存在的問題及對策[J].全國流通經濟，2018(25)：55-56.

[4]黃婧華.我國企業人力資源績效管理存在的問題與優化對策分析[J].河北企業，2016(06)：120-121.

作者:郝傲霜 高劍 單位:貴州財經大學貴陽銀行