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【摘要】本文以原東部2號農(nóng)民新村安置房項目為例，對房屋建筑工程建設(shè)中造價管理與控制的作用進行分析，探討了房屋建筑工程造價管理的控制要點，希望能夠為我國建設(shè)項目工程造價的管理與控制提供新的思路。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；造價管理；控制要點；優(yōu)化措施

我國房地產(chǎn)行業(yè)在近幾年來取得了十分可觀的成績，良好的發(fā)展背景下，建筑項目質(zhì)量與安全也受到廣泛關(guān)注。在工程建設(shè)中，造價管理與控制是非常重要的組成部分，與工程的經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系。房屋建筑施工企業(yè)通過對生產(chǎn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，采取強有力的項目造價管理措施，促進企業(yè)核心競爭力的提升。同時，房屋建筑工程在建設(shè)過程中，對于施工工藝有著較高的要求，工程項目的管理難度也隨之增加，合理的控制造價對于工程建設(shè)而言就顯得尤為重要。項目管理方面必須積極轉(zhuǎn)變管理理念，對預算控制給予高度重視，使項目預算能夠在項目成本管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、工程造價管理在房屋建筑工程中的作用

本文以原東部2號農(nóng)民新村安置房項目為例進行探討。其建設(shè)地點為福州市倉山區(qū)城門鎮(zhèn)樟嵐村，建筑總面積為59333.58m2。以下針對工程建設(shè)中造價管理的作用進行分析。

1有利于加強工程建設(shè)的科學性

房屋建筑工程項目中，造價管理的科學性是項目開展的重要前提，經(jīng)過準確的計算與評價后，建設(shè)單位與施工單位可以對整個建筑工程的主體結(jié)構(gòu)施工方案進行統(tǒng)一編制，再結(jié)合實際施工情況進行詳細檢查，確保前期工作穩(wěn)步進行。深入研究前期工作，對所收集的資料展開分析論證，實施科學客觀地評價有利于避免決策出現(xiàn)問題。另外，要求相關(guān)部門對項目預算展開評估，同時將其納入總體規(guī)劃范圍內(nèi)，保證工程選擇符合經(jīng)濟和行政原則。所選系統(tǒng)要有高超的技術(shù)性能與技術(shù)水平，再重新審視已經(jīng)確定的系統(tǒng)過程中，對技術(shù)水平和經(jīng)濟使用的開發(fā)背景進行審查，為項目的科學性提供保障，也為建設(shè)單位與施工單位的決策提供科學依據(jù)。

2為施工圖設(shè)計提供科學依據(jù)

正常情況下，設(shè)計預算要保證計算的準確性，要對費用進行規(guī)范評估，對于施工圖中預算總建筑設(shè)計的科學性與可行性，有充分的理解，施工圖設(shè)計要滿足國家標準，經(jīng)國家批準后，施工圖可以為整個施工提供充分的保障。3增強建筑成本控制的有效性房屋建筑工程實現(xiàn)成本控制的前提是項目能夠確保順利進行，為了達到這一目標，可以通過造價管理對出現(xiàn)的問題盡早預測及預防，避免項目成本受到影響。還要對施工方案進行嚴格審查，保證方案滿足相關(guān)標準，對其中不符合的項目要及時進行科學的比對分析，找出不合理的原因，采取措施進行補救。要明確第三方目標，科學合理地選擇承包商，這樣才能對工程成本實施有效控制。

二、房屋建筑工程造價管理與控制要點分析

1招投標階段

時代的迅速發(fā)展，促使我國房屋建筑工程體系與制度愈發(fā)完善，以招投標選出施工單位的方式得到廣泛使用。不過，現(xiàn)如今的建筑行業(yè)在體系與制度上仍然存在一些問題，主要集中在發(fā)包方在工程項目上的所有權(quán)占據(jù)相對優(yōu)勢而承包建筑企業(yè)相對弱勢，這樣的地位差距往往會致使個別企業(yè)為了能夠降低承包項目的工程造價，導致企業(yè)出現(xiàn)虧損，工程項目施工進度及質(zhì)量也受到嚴重影響。如果建筑企業(yè)有意向?qū)こ添椖窟M行投標，需要對項目展開全面的了解與分析，結(jié)合項目具體情況及公司自身條件給出相應(yīng)的價格，確保建筑企業(yè)能夠在滿足發(fā)包方要求的前提下獲得應(yīng)有的利益，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2施工階段

房屋建筑工程正式開始施工后，建筑企業(yè)需要對房屋建筑工程造價實施管理控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。為了避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，施工階段需要對以下三方面實施管理及控制。

1.控制材料費用。材料費用在房屋建筑工程費用中占據(jù)一半以上的比例，施工過程中需要對材料費用進行管理與控制。如對材料費進行控制的過程中材料的支出及實際使用數(shù)量作出詳細記錄，避免因人工疏漏而出現(xiàn)濫用材料的情況。同時要加強對施工人員的監(jiān)管，實現(xiàn)對房屋建筑材料成本的控制。建筑企業(yè)還可以向材料供應(yīng)單位拋出橄欖枝，擇優(yōu)選擇物美價廉的材料供應(yīng)商，在保證材料質(zhì)量的同時節(jié)省費用。

2.控制機械費用。為了避免出現(xiàn)資金浪費的情況，在對房屋建筑工程進行施工時，建筑企業(yè)需要了解相關(guān)的機械設(shè)備，選擇合適的機械設(shè)備，確保機械費用的合理性。施工期間還要對施工內(nèi)容作出合理布置，保證各項施工內(nèi)容都能夠完美銜接從而實現(xiàn)流水施工，讓施工設(shè)備在進行多方施工時，可以不間斷使用，確保其在施工階段發(fā)揮最大價值。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)定期安排專業(yè)人員對機械設(shè)備進行檢查與維修，保障機械設(shè)備不會出現(xiàn)突然性癱瘓現(xiàn)象，提高機械設(shè)備的使用率，減少設(shè)備的閑置費用。

3.控制人工費用。事實證明，企業(yè)在施工過程中如果存在管理體系方面的缺陷，很有可能導致房屋建筑工程出現(xiàn)諸多不良行為，所以控制人工費用非常關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)對自身的管理系統(tǒng)進行逐步完善,做好施工人員的責任劃分，明確每個人的工作內(nèi)容。建筑企業(yè)還可以通過獎懲制度規(guī)范施工人員的不良行為，促進施工人員工作能力的提升，提高施工人員的工作態(tài)度，使其能夠在工作中認真負責，盡可能地避免不必要的人工費用支出。結(jié)算階段房屋建筑工程如期完成后，建筑企業(yè)需要和發(fā)包方進行工程結(jié)算，將所有工程價款結(jié)清，這也是雙方之間最終的工程價款結(jié)算，一旦后續(xù)出現(xiàn)異常則無法向發(fā)包方索要工程價款，所以建筑企業(yè)必須在進行結(jié)算前將所有的資料準備齊全。負責工程造價費用的相關(guān)人員還需要對承包方結(jié)算的工程價款進行核實，確保自身利益，避免出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。由于結(jié)算工作非常重要且繁瑣，企業(yè)必須對結(jié)算資料進行仔細認真的整理，進而對房屋建筑工程的價款進行結(jié)清，并獲得應(yīng)得利潤。

三、提高房屋建筑工程造價控制與管理有效性的優(yōu)化措施

1提高造價人員的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)

作為造價管理與控制工作的實施者，造價人員的專業(yè)素質(zhì)對工作的完成情況具有決定性意義。企業(yè)必須制定健全的人才引進與培訓機制，利用培訓強化造價管理人員的專業(yè)知識與管理技能，強化造價人員的職業(yè)操守，從而保障造價控制與管理工作的質(zhì)量。

2高效應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)在各行各業(yè)中實現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用，尤其是在造價管理與控制領(lǐng)域，通過現(xiàn)代技術(shù)可以優(yōu)化預算的精準性與控制的有效性。利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以提高造價管理水平，規(guī)避房屋工程造價管理中現(xiàn)存的問題，更加嚴謹縝密的進行工程數(shù)據(jù)整理與分析，保存更加龐大的工程造價管理數(shù)據(jù)量，提高數(shù)據(jù)管理保存的安全性。還可利用信息技術(shù)對項目預算管理進行優(yōu)化與升級實現(xiàn)造價成本控制。利用造價預算軟件可以實現(xiàn)自動化的大批量工程量計算、集成化的圖形工程建設(shè)以及共享化的價格網(wǎng)絡(luò)機制。在預算評估環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡(luò)價格系統(tǒng)可以自主檢索工程量單元，隨著自動化水平的不斷提升，可以保障工程項目設(shè)計數(shù)據(jù)的一致性，并實時結(jié)合實際情況自動化，合理分析與調(diào)整工程項目。在設(shè)計與施工環(huán)節(jié)，對于工程量可以利用圖形文件進行標準化描述，對于施工過程與環(huán)境可進行虛擬化模擬，在設(shè)計時就可以明確工程圖結(jié)構(gòu)部位及尺寸等數(shù)據(jù)，提高設(shè)計的合理性與精確性。例如，AUTOCAD圖形設(shè)計軟件是一款目前在現(xiàn)代工程施工圖紙設(shè)計中應(yīng)用較為高效且普遍的現(xiàn)代化軟件，通過該軟件所繪制而成的電子圖自動生成了預算所需的電子數(shù)據(jù)，從而更有效地提高預算工作的效率。

3嚴格把控施工階段資金投入

若在工程中隨意更改或變化設(shè)計方案不僅容易延誤工程施工進度，制約施工的開展，還容易產(chǎn)生更多的額外成本投入。成本管理最核心的目標就是保障投入資金與總資本成正比，使企業(yè)在合理范圍內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在施工階段，必須通過造價管理嚴密把控資金投入，確保物盡其用，不發(fā)生過度的成本浪費。房屋建筑工程在設(shè)計環(huán)節(jié)必須做到嚴謹、務(wù)實、科學、實用，最大程度地避免在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計方案二次變更的問題，施工過程應(yīng)嚴格參考設(shè)計圖紙進行推進。總成本控制目標下，施工方必須科學控制材料成本，在材料購入與使用環(huán)節(jié)做到效益最大化。從整體角度出發(fā)對房屋建筑項目的成本投入進行細化分析，材料成本所占的比例在總投資成本相對較高，因此在造價管理控制工作中材料成本控制也占據(jù)了中心位置。在材料選擇與購買環(huán)節(jié)應(yīng)綜合分析設(shè)計需求，對比篩選價格與質(zhì)量最優(yōu)比的材料，在不影響建筑質(zhì)量的前提下選擇最物美價廉的材料，并精確計算材料的需求量。為了保障材料的質(zhì)量，避免后期因材料不合格而復購造成浪費，采購人員不能僅憑借網(wǎng)絡(luò)信息下單，必須全方位考察材料質(zhì)量。在材料使用過程中，應(yīng)根據(jù)工程進度按需進行材料分配，最大程度地規(guī)避材料浪費問題的發(fā)生，落實材料減量化的措施，控制房屋工程的成本投入。

4強化預算監(jiān)督審核力度，優(yōu)化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

科學的項目預算控制是造價管理中的重要環(huán)節(jié)。房屋建筑工程有構(gòu)建健全的預算監(jiān)督審核制度，落實預算監(jiān)察與管理措施，結(jié)合工程概況與施工進度有重點、有目標地開展審查與監(jiān)督工作，不斷優(yōu)化工程的審計程序，做到專崗專職，清晰劃分各部門在預算管理中的責任與權(quán)利。在預算監(jiān)管工作中還要仔細審查與核對超預算或錯報問題，對發(fā)生的錯誤及時解決并嚴肅處理，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律及制度。在房屋建筑工程施工中應(yīng)分別由專人進行資金、技術(shù)與材料的管理，施工方應(yīng)不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保其具有過硬的職業(yè)道德品質(zhì)。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟趨于穩(wěn)定的環(huán)境下，企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的再度提升，不僅要把握市場機遇，合理規(guī)劃發(fā)展前景，更要通過提升成本控制水平，從而優(yōu)化工程的整體效益。因此，在房屋工程建設(shè)中應(yīng)做好造價的控制與管理，積極引入先進的建設(shè)理念與技術(shù)，構(gòu)建健全的成本控制機制，做好建筑成本控制工作，提高房屋工程的經(jīng)濟效益。有效的造價控制與管理對于房屋工程的建設(shè)與企業(yè)的長久發(fā)展皆具有重要意義，須受到高度的關(guān)注與重視。

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作者:張麗