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摘要:長期以來，我國企業只側重于產品過程的成本控制，忽視了成本設計研發、銷售、流通等各個環節，容易造成企業成本失控，不利于企業實現成本控制目標。而目標成本管理是基于目標成本的管理形式，是企業經濟管理重要的組成部分，將企業設計研發、生產、業務、采購、財務等多個職能部門鏈接起來，實現對企業產品的整體控制，幫助企業制定更加科學的成本管理目標，讓企業以最低的成本獲取最大的經濟效益。文章首先概述了目標成本管理相關內容，以及其在企業經濟管理中的價值，并結合企業應用現狀，探討了目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略。

關鍵詞:目標成本管理;企業經濟管理;價值鏈

1目標成本管理概述

1.1目標成本管理內涵

目標成本管理是根據企業經營管理目標，在成本預算、決策等基礎上，對成本目標采取分解、分析、管理控制、考核評價等一系列成本管理措施。目標成本管理側重企業成本事前、事中、事后的全過程控制，以企業成本管理為核心，成本核算為控制手段，從而實現企業的成本目標控制，最終讓企業用最小的成本獲取最大的經濟效益。目標成本管理實施過程需要遵循價格引導的成本管理、關注顧客、關注產品與流程設計、跨職能合作、價值鏈參與、生命周期成本削減六大原則［1］。價格引導要求企業實施目標成本管理過程中，了解市場競爭價格以及期望產品利潤，在此基礎上制定產品和服務的價格;關注客戶要求企業實施成本管理過程中，要側重消費者的體驗，了解消費者的需求，將產品的服務質量、各項成本等納入產品設計過程和成本分析環節，為產品設計和成本分析提供參考，讓產品定價更加科學;關注產品與流程設計要求企業在產品設計環節，需要考慮到產品投放市場的周期，在產品與流程設計中剔除費時不必要的環節或結構，減少產品研發設計、生產周期，減少產品時間成本;跨職能合作要求企業各個部門加強溝通交流，為產品設計建言獻策，不斷完善產品性能和服務，為消費者創造更好的消費體驗。因此要求設計研發部、生產部、市場部、采購部、財務部等多個部門跨部門合作，對產品的設計研發、生產、銷售等各個環節進行協商;價值鏈參與指目標成本管理要求企業原料供應商、產品經銷商、零售商以及服務商價值鏈上的所有成員參與到目標成本管理過程;生命周期成本削減指目標成本管理要求下，企業必須關注產品的設計研發、生產、使用、維修保養以及報廢等全生命周期。

1.2目標成本管理與成本加成法的區別

從目標成本管理實施六大原則，可以看出目標成本管理與成本加成法存在一定的差異。長期以來，我國企業在成本管理環節采用成本加成方式計算利潤，也就是企業設計、生產、流通等各環節的成本加上企業預期的利潤得出產品的價格，如果企業前期成本過高，超過消費者預期價格，則可能導致產品滯銷，影響到企業的市場占有率。目標成本管理從市場價格出發，在設計研發環節，綜合市場競爭價格、產品生命周期成本、企業利潤等各方面的因素確定產品的最高價格。在這個基礎上，對產品的設計研發、生產等過程進行控制。傳統成本加成法采用封閉式系統運作模式，容易忽視組織內外環境的相互作用;而目標成本管理方法采用開放性系統運作模式，要求組織適應內外環境，考慮到組織內外環境的相互作用，并在開展前采取預防性的措施［2］。

2目標成本管理在企業經濟管理中的應用價值

2.1降低企業成本

現階段，我國企業處于激烈的國內外競爭環境中。同時企業發展過程中原材料、人工成本、能源價格不斷上漲，增加了企業經營管理成本。企業生產經營面臨雙重壓力，如何從嚴峻的國內外市場環境中突圍，搶占市場率，提高競爭力成為企業迫切需要解決的問題。目標成本管理理念作為現代化管理理念，已經廣泛應用在我國工業制造領域，并取得了一定的效果，積累了豐富的經驗。以我國某藥業集團為例，通過采用目標成本管理方法，結合企業自身產品的特點，建立了全員參與、全過程控制、全面控制的核算方式，有效降低了企業成本。企業在制定成本控制目標的時候，對企業產生的各項費用進行預測，并對產生費用的各個環節進行控制。財務人員對企業經營成果進行分析，每一個員工必須參與經濟核算。按照“誰主管、誰辦理、誰負責”的原則，從上至下建立了四級責任中心。企業管理層根據企業發展規劃發布的年度計劃、年度目標進行合理的預測，根據企業過去三年的費用、產品成本、產品價格等數據進行整理、分析以及預測，制定了全員參與的預算方案，對企業的產品制定目標成本。根據企業總體發展要求，從橫向和縱向兩個方面進行分解，縱向分解是將企業的財務目標進行分解，將財務目標落實到相應的部門，部門經理將企業財務目標成本指標分解到各個班組，各個班組分解到每一個員工身上，實現成本控制目標責任制，個人與班組簽訂責任目標書、班組與部門簽訂成本管理責任目標書、部門與企業簽訂成本管理目標責任書，通過層層簽訂成本控制目標責任書，做到職權分明，責任主體明確。橫向分解是根據每一個部門的特點，根據專業管理需求，將專業費用分解到各個部門、班組和個人，對部門、班組和個人成本進行控制。企業管理人員根據成本管理目標制定績效考核制度，成本管理目標直接與部門、班組和個人掛鉤。每個月根據管理費用預算目標，月末由財務部門對各個部門的費用控制目標進行考核，考核結果直接通知到人力資源部門，人力資源部根據各個部門的費用控制目標，對部門和個人進行獎勵和處罰。

2.2提升企業經濟效益

新常態下，企業從投資驅動、要素驅動逐漸轉向創新驅動，市場競爭從過去的價格競爭轉變為質量競爭、差異競爭。目標成本管理以客戶需求為導向，將其作為產品設計的重點。企業在產品設計研發時，關注用戶感受、關注產品與流程設計，在產品研發過程中，結合國內外環境，對市場進行調研，了解新產品所需的材料、生產設備、市場價格，可以對新產品的價格進行預測，并在產品研發、設計、生產、流通各個環節控制成本，用最小的投入獲得最大的產出。在設計研發、生產、銷售的周期，剔除產品設計中多余或者不必要的設計，在不影響產品質量的前提下，通過合理的方式滿足用戶個性化的需求，降低企業生產成本，減少產品設計周期，提高企業市場響應速度，搶占市場份額，提高資金回流速度。

2.3保障企業戰略目標的實現

企業制定戰略發展目標的時候，需要結合行業發展前景及公司現狀制定發展目標，滿足企業自身發展需求。目標成本管理與傳統成本管理方法不同，目標成本管理方法將成本管理貫穿于整個企業管理環節，要求各個部門相互協作，對市場進行分析，制定符合企業經營發展的成本管理方法，基于產品成本各個因素確定最終定價［3］。在這個過程中，要求企業各個職能部門相互配合，全方位對企業的成本進行控制，優化企業管理流程，完善績效考核制度，將企業戰略目標落實到企業各個部門與各個班組、員工個體，讓全體職工積極參與到企業戰略目標實現過程中，激發員工工作積極性，加快企業戰略目標的實現。

3目標成本管理在企業經濟管理中的應用現狀

3.1目標成本管理方法單一

成本目標管理是一項系統性、綜合性的工作，通過實施目標管理有助于企業控制各項成本，做到過程控制有依據，成本分析有標準，明確成本責任后，將成本責任分解到相關責任部門和個人，增強企業上下的成本控制意識，確保企業生產經營活動的各項成本得到有效控制。根據目標成本管理內容，發現目標管理的重點在于明確目標成本管理的職責，這種管理職責不僅涉及企業各部門的工作責任，而且還包括成本管理責任。根據當前我國企業目標成本管理應用情況，發現企業在實施目標成本管理過程中，管理方法單一，往往只考慮價值鏈上的供應商、批發商等成員，沒有關注到全體成本。對產品價格缺乏科學的成本策劃、測算、核算，在定價的時候，沒有關注客戶對產品和服務的需求，沒有深入了解市場情況。由于各類市場逐漸細化，市場上的同類產品比較多，在制定成本目標的時候，企業需要考慮到消費者對產品的接受程度，確保企業的利潤。如果在制定產品價格的時候，沒有充分考慮到消費者的需求和接受程度，導致產品價格過高，可能造成產品滯銷甚至停產，無法為企業創造利潤。

3.2目標成本管理制度不健全

企業目標成本管理要求企業各個部門、全體員工以及價值鏈成員必須積極參與，各個部門相互協調，才能真正落實成本管理目標。雖然企業制定了目標成本管理方案，并將企業的成本管理責任目標分解到了各個部門與個人，但是企業成本目標管理沒有從整體出發，建立目標成本管理小組，負責企業目標成本管理工作，協調各個部門、供應商、零售商、服務商的關系，確保全體員工和價值鏈成員積極參與到企業成本管理環節，真正做到全員參與。目標成本管理的任務是降低企業成本，提高經濟效益。在實踐過程中，可能出現此消彼長的情況，如采購部和生產部，采購部在采購時，選擇好的設備、原材料，則會降低生產過程中的各項損失，降低生產部門的成本，但是一定程度上增加了采購成本。

3.3企業缺乏目標成本管理意識

由于受到傳統成本管理理念的影響，很多人認為成本管理的責任在于管理者、財務部門，與員工關系不大，導致很多員工不愿意參與到企業成本管理實踐中。在目標成本管理活動中，員工被動接受企業管理制度，不會根據自身工作崗位的實際情況提出成本控制的意見，使得企業成本管理目標流于形式。企業將成本控制目標落實到各個部門，各個部門對目標成本管理缺乏統一的認知，在目標成本管理環節，往往關注自身部門的成本控制效果，忽視其他部門的成本控制。在成本管理工作中，缺乏各個部門信息溝通的平臺，從而導致各個部門信息孤島問題，影響到企業目標成本管理制度的落實。

4目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

4.1創新企業目標成本管理路徑

當今世界，各種新技術、新工藝、新設備的應用，極大地提高了企業的生產效率，降低了企業的生產成本。目標成本管理要求遵循價格引導、關注顧客、關注產品與流程設計、生命周期成本削減等六大原則，這要求企業在制定價格的時候，必須收集市場價格、消費者的需求、競爭對手等各方面的數據信息，才能綜合各方面的因素，制定符合市場需求的價格，提高產品的市場占有率。因此，基于目標成本管理特點，企業必須建立信息管理系統，打破企業各個部門的信息孤島問題，實現數據共享。同時企業還要打通外部通道，與企業的供應商、零售商、服務商等價值鏈參與者進行數據共享，將其納入企業成本管理系統，將市場價格波動、消費者的需求等市場變化及時反饋到企業，企業根據這些信息及時調整生產計劃，確保企業應對市場的靈活性和靈敏性。

4.2建立健全目標成本管理制度

企業目標成本管理的實施，需要相關制度的保障，否則只是一紙空文。根據企業目標成本管理工作需要，制定科學、合理、實踐性比較強的目標成本管理制度，為企業目標成本管理的實施奠定制度保障。同時，基于企業產品和行業特點，成立目標成本管理組織機構，全面統籌企業目標成本管理工作，制定目標成本管理方案、成本控制制度、財產管理制度、財務管理制度、獎懲制度、職稱評定晉升等管理辦法以及相匹配的程序文件，為各個部門落實目標成本管理提供程序文件。增強全體員工的成本管理意識，明確各個部門和員工成本管理責任與目標，并將其納入員工個人績效考核，激發全體職工成本管理的積極性。此外，從企業整體成本角度分析，根據企業戰略和長期利潤逐層分解目標成本，并對目標成本管理過程進行控制，對執行過程中出現的偏差進行調整，找出目標成本和實際成本之間的差異，并采取有效的措施，確保成本管理目標的實現。

4.3提高全體成員的目標成本管理意識

傳統的成本管理方法已不適應現代社會發展需求，企業管理者必須認識到目標成本管理的重要性，在加強產品生產過程中成本控制的同時，還要將成本管理擴展到市場調查、消費者需求、產品研發設計、銷售、使用、產品報廢等全生命周期，對企業成本進行全過程的控制。此外，將企業上下游的材料供應商、零售商、經銷商等納入成本管理體系，只有價值鏈所有成員關注到自身成本和上下游的成本，才能發揮價值鏈整體作用，分析價值鏈的增值部分和不增值部分，各成員共同努力降低價值鏈的總成本，達到削減供應鏈成本的目的，提升企業經濟效益。［4］

5結論

綜上所述，目標成本管理作為現代管理理念，對降低企業生產成本、優化企業業務流程、落實成本管理控制目標具有重要的現實意義。企業必須重視目標成本管理，完善目標成本管理制度，提升目標成本管理意識，使全體員工、價值鏈成員參與到成本管理系統，優化目標成本管理方法，真正落實企業目標成本管理，才能保證目標成本管理制度的順利實施。

參考文獻:

［1］黃忠.目標成本管理在企業經濟管理中的應用經驗分析［J］．首席財務官，2019，15(15):72－73.

［2］馬賢娣，劉小紅.基于價值工程的EPC項目目標成本管理應用實踐［J］．商業會計，2020(22):76－80.

［3］凌燕.基于目標成本管理的房地產開發企業成本控制研究［J］．經貿實踐，2018(24):164－165.

［4］易玲.目標成本管理在企業經濟管理中的運用［J］．現代企業文化，2021(6):70－71.

作者:劉云 單位:山東魯能三公招標有限公司