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摘要:近年來,隨著我國經濟的發(fā)展,城市化程度不斷提高,建筑行業(yè)也有了新的變化,大型現(xiàn)代工程企業(yè)成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要支柱,在實際的發(fā)展過程中,建筑行業(yè)經濟也逐漸暴露出自身發(fā)展的局限性。隨著我國經濟體系的不斷完善,工程經濟管理的壓力也隨之加大,建筑行業(yè)從業(yè)人員應重視起來,預測風險,并制定出有效的策略進行防范,加強風險監(jiān)控,更好地防范風險和規(guī)避風險,從而推動工程建設的順利發(fā)展。

關鍵詞:工程經濟管理;風險防范;策略

在市場經濟活躍的今天，建筑工程企業(yè)越來越多，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，想要在激烈的競爭中占有一席之地，就必須提高自身的競爭力，強化管理，規(guī)避風險，經濟管理是工程項目管理的重要一環(huán)，不管是工程招投標、還是簽訂合同、都存在著潛在風險，如果不能對這些潛在風險進行及時規(guī)避，就會給工程埋下隱患。因此，必須完善風險管理機制，制定對應的風險防范措施，提升對企業(yè)的抗風險能力，工程項目管理人員也應強化風險意識，對發(fā)生的情況靈活應對，從而使建筑項目能夠順利開展。

一、工程經濟管理風險防范的重要性

工程經濟管理的作用之一就是抵抗風險，提高企業(yè)的抗風險能力，在開展工程經濟管理時，會面對眾多不確定的因素，這些因素又是工程項目實施過程中必須要面對的，對風險進行合理的管理和控制，才能夠提升工程的安全性，及時預測項目可能產生的風險，做好相應的預防措施，從而降低風險，如今市場競爭激烈，也給企業(yè)帶來了不小的壓力，強化對經濟管理的重視，建立一整套風險防范體系，合理預測風險，解決風險，從而更好的推進企業(yè)發(fā)展。加強施工管理，防范危險，是現(xiàn)代市場經濟的必定要求，市場經濟遵從“適者生存”原則，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須遵從市場規(guī)律，建立企業(yè)良好的企業(yè)形象，在市場競爭中占據主導地位，加強危險管理，完善企業(yè)危險管理體系，使企業(yè)做大做強。

二、工程經濟管理存在的風險因素

（一）招標風險

工程建設的前期，會通過投標的方式，選擇一些報價合理、專業(yè)能力優(yōu)的企業(yè)合作，資質良好的企業(yè)是其中有力的競爭者，但也存在著少部分企業(yè)擾亂市場競爭的情況，例如其為了達到中標的目的，惡意壓低價格，甚至是投機取巧，游走在法律的邊緣，不合理的壓價，導致不公平競爭甚至是惡性競爭，壓榨中小企業(yè)的生存空間，無法使招投標在公平、公正的環(huán)境下開展，增加了企業(yè)的壓力，同時也增加了企業(yè)成本；我國針對工程招投標的法律法規(guī)還不是很完善，給劣質企業(yè)有了鉆法律漏洞的機會，部分施工企業(yè)存在著工程款拖欠，惡意壓價等行為，雖然這些都在法律上沒有做出明確規(guī)定，但這種狀況對工程的有序開展造成了極大影響，不利于企業(yè)工程經濟管理工作的開展。

（二）合同簽訂風險

工程建設之前，業(yè)主都會和承包商簽訂施工合同，規(guī)定雙方必須按照合同的約定履行義務，內容也會對經濟利益作出明確的解釋，從而使合同雙方不必在履行合同的過程中發(fā)生糾紛。部分企業(yè)簽訂的合同內容存在著義務分配不明確，工程的承包人和發(fā)包人如果在合同中對于某一項沒有做出明確的規(guī)定，例如工程材料的價格與質量規(guī)定不清晰，就可能會造成施工企業(yè)為了賺取中間利潤，壓低材料的價格，選用質量不符合規(guī)定的材料，影響工程質量。

（三）成本控制風險

成本控制是工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，成本控制的效果如何直接關系到整個工程項目的經濟效益。影響施工成本的因素眾多，未按照約定期限完工，施工質量不達標等，都會造成施工成本的增加，超出預算編制，承包方未按合同履約等等，都在不同程度的給企業(yè)帶來壓力，尤其是施工環(huán)節(jié)，成本控制的難度上升，復雜性也更大；發(fā)達國家研發(fā)的新技術和新規(guī)范對我國建筑市場造成了一些沖擊，使我我國建筑企業(yè)在發(fā)展中除了需要提高自身的專業(yè)素質外，還需要加強成本經驗學習，降低自身的成本控制風險，減少設計不規(guī)范，設計內容不全面，工藝設計未達到先進行指標等技術風險，同時還應靈活應對市場的變化，自然災害，法律及規(guī)章的變化以及材料價格的變化等非技術風險，然而相對于工程整體來講，成本控制風險由于自身的不確定性對成本控制也有很大的影響，所以，在這當中就需要加強對成本控制風險的細節(jié)內容加強重視，從材料、施工、進度管理、質量管理等多個環(huán)節(jié)進行把控，將項目的成本控制在合理的范圍內，有效的防范風險，推動現(xiàn)代工程項目的順利進行。

（四）工程質量管控風險

工程質量的好壞直接影響著項目的直接受益，影響著企業(yè)的發(fā)展，在工程施工環(huán)節(jié)中，施工人員的監(jiān)督力度，對施工材料的控制和監(jiān)管，都會影響工程質量管控，直接影響工程的質量，而質量問題則會拖延工期，增加施工成本，因此，對工程質量的管控應極為重視，一旦出現(xiàn)質量問題，就會降低施工效率，人力成本和資源成本都會隨之增加，項目不能按期交工，企業(yè)的利益也會受損。

（五）分包風險

在一些大型的工程項目中，分包是比較常見的現(xiàn)象，通過分包方式盡可能的減少潛在的經濟風險，使合同雙方的利益都能夠有所保證，減少操作不當帶來的經濟管理風險；由于工程被分包，不同的施工主體對于所分包項目負責，管理起來也比較復雜，不同分包單位也都有各自的施工方式，并且技術水平參差不齊，部分分包單位也存在著能力不足，為了利益攬活兒的現(xiàn)象，不利于工程項目的銜接，容易產生安全方面的問題，發(fā)生返工的現(xiàn)象，影響施工進度，造成人力、物力等資源的耗費。

三、產生工程經濟管理風險產生的原因

（一）工程資源消耗大

規(guī)模大，建設周期長的項目，參與的人員眾多，在工程管理方面也存在著復雜性，同時我國的工程管理模式與發(fā)達國家相比并不突出，部分企業(yè)仍然沿用著過去的管理方式，以消耗資源為主，管理粗放，與現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展不相適應，未能及時轉換管理理念和管理模式，從而造成工程項目建設資源的浪費和人力的浪費，工程項目在自身的管理方面也存在著一些不足，例如工期管理和安全管理，都尚未達到高標準，這也會造成施工成本的增加，在項目建設的過程中，資源配置效率不高，資源利用率低也都是影響項目經濟效益的重要因素。

（二）風險管理控制機制不完善

風險是從項目開始就存在的，并一直伴隨著項目建設的整個過程，大部分企業(yè)都具備一定的風險防范意識，但隨著項目建設的開展，影響因素的增加，很多企業(yè)的風險意識逐漸淡化，并且缺乏完善的風險管理控制機制，沒能及時發(fā)現(xiàn)項目建設中隱藏的風險，只有識別出項目中存在的風險，并有針對性的進行解決，才能在以后的建設中規(guī)避風險；風險主要分為兩大類，分別是項目自身的風險和市場風險，但無論是那種風險，只要管控不當，就會使項目建設陷入風險危機，風險的類型復雜，如不能快速有效的解決風險，就會增加項目建設成本，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理方式有待更新

工程項目如何建設，建筑質量是否符合要求，都離不開管理方式，好的管理方式能夠有效推進工程建設，加強對項目的管控，并且合理規(guī)避風險，但從目前的發(fā)展情況看，我國的管理方式有待更新，只有跟上國際發(fā)展的步伐，才能夠適應現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展，西方先進理念的引進以及我國經濟改革的推進，都要求各行業(yè)積極審視自身并進行管理改革，在管理手段上不能局限在過去的手段，運用最先進的技術才是經濟發(fā)展的主流，才能夠適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。

（四）監(jiān)管人員責任意識不強

監(jiān)管人員的責任意識直接影響到建筑施工的安全管理，但是監(jiān)管人員的各種管理職責卻沒有履行到位，對于施工單位的方案也未能及時查看與調整，甚至是不能根據其發(fā)展的實際情況來提出創(chuàng)造性的建議，影響方案的設計與實施，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)潛在的隱患時不能及時的發(fā)現(xiàn)，即使是對安全隱患進行解決的時候，也常常因為無法及時采取措施，或者是采取有效的手段來進行整改，對違章現(xiàn)象也無法及時的制止和糾正，施工單位不及時整改問題，不及時向有關部門報道也都是監(jiān)管人員的責任意識不強的體現(xiàn)，這都不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

四、現(xiàn)代工程經濟管理的風險防范策略

（一）把握投標報價

招投標管理的規(guī)范化、有序化開展，能夠給企業(yè)降低風險，保障其自身的利益，因此，企業(yè)應結合工程建設的需要，做好清單規(guī)范編制，使招投標工作能夠在有序的環(huán)境中開展，明確清單工程量，選擇優(yōu)質的企業(yè)進行合作，保證為后續(xù)經濟管理工作的開展奠定基礎，相應地減少了簽證協(xié)商的次數(shù)；在投標期間要對各類標書文案做好評標審核，杜絕惡意競爭，不允許擾亂市場的情況出現(xiàn)，主管部門和監(jiān)督部門不得直接參與評標工作，使招投標的公正性和公平性得到保證，選擇資質優(yōu)、能力高的施工企業(yè)，對企業(yè)的資信情況和投標書進行審核，確保符合投標要求，避免人為因素破壞評標的公正性，使工程質量及工程效益有所保障，最大程度地維護企業(yè)的合理合法利益。

（二）規(guī)范合同管理

合同的擬定不僅要符合簽訂雙方的要求，還應與市場的物資報價相結合，對正式的合同進行全面的審核，秉持著公平公正的原則，對合同內容認可的態(tài)度來簽訂合同，減少糾紛的產生，在履行合同期間，一方如有發(fā)生與合同要求不符的情況，另一方可要求其履行合同規(guī)定的責任，必要時按照合同的要求實施索賠，在工程開展過程中，如果遇到承包方想單方面解除合同同時，應按照合同中規(guī)定的責任履行，并且在日后的合同制定中更加注重違約責任的制定，加強對合作方審查，采取行之有效的方式來進行風險防控，最大程度的降低自身的風險。

（三）強化工程質量監(jiān)管力度

在工程項目的實施過程中，施工質量的高低直接影響到整個工程項目的成本，提高質量監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，從而使工程質量能夠得到保障。工程質量管理部門應加強對施工方案的審核，及時了解施工進度和施工質量；加強對施工過程的監(jiān)管，質量管理部門應定期對施工進度和施工質量進行抽查，堅決杜絕違規(guī)操作，每個步驟每個階段都應做到合理合規(guī)，對已經完工的部分要及時進行抽樣檢測，從而確保達到施工質量標準；提升施工人員的業(yè)務水平，對參與建設的員工進行專業(yè)的培訓，確保施工人員能夠擁有與項目建設相匹配的技術，避免因為施工質量低帶來的經濟風險，現(xiàn)代工程經濟管理工作的開展能夠在可控的范圍內，推動企業(yè)工作的順利開展。

（四）完善風險管控制機制

工程項目想要更好的規(guī)避風險，就要制定完善的風險管理機制，明晰風險管理的流程如圖1，企業(yè)可以設立專門的風險防控部門，從工程項目設計、施工進度、完工質量等多方面進行分析，利用大數(shù)據多方面比對，在整個項目的建設周期內，對于潛在的因素進行分析和管控，及時對風險因素進行識別、深入分析，進而評估這些風險是否會在可控的范圍內，還是會影響到工程項目的開展，有針對性的制定相應的防范策略，從而應對風險再次發(fā)生時帶來的危險，將風險控制在可控的范圍內，防止其進一步擴大，對工程建設造成影響，風險管理人員也應具有風險敏銳度，樹立良好的風險管控意識，從而使風險管控機制不斷完善，為以后的項目建設風險管理奠定基礎。

（五）做好分包管理

為了更好的降低項目實施過程中的風險，應重視分包管理，采取合理方式規(guī)避風險，企業(yè)在開展分包模式時，首先應對分包商的資質進行審核，確保其有能力承擔起項目建設，通知應將責任明確的劃分出來，分包商和承包商協(xié)商一致開展施工；分包商在承接相應的項目之后，需要明晰項目的要求，遵守合同要求的時間點，總承包商對分包商進行統(tǒng)一管理，并負責與各分包商進行項目對接，在遇到分包商出現(xiàn)問題并且不配合解決的情況，甚至是有違反合同的行為，承包商有權解除合同，要求賠償，因此，承包商和分包商各自承擔起自身的責任，才能共同推進項目的實施。

（六）轉變監(jiān)督模式

監(jiān)督結構應學會轉變監(jiān)督模式，貫徹落實建設工程的管理條例，同時逐步加大執(zhí)法力度，將安全問題放到第一位，間接保障施工人員安全的同時提高施工的質量，堅持以人為本的觀念，保障員工的合理權益，遵循屬地管理和層級監(jiān)督相結合的措施，落實管理責任，將風險控制體系能夠貫徹落實到實處，如圖2，從而更好的與監(jiān)督工程實體防護相結合，明確主要矛盾和矛盾的主要方面，從施工管理的總體出發(fā)，重點監(jiān)督與管理，將監(jiān)督執(zhí)法與服務指導相結合，從而能夠更好的轉變監(jiān)督管理模式，做好應急管理，能夠及時的應對突發(fā)事故與隱患，將企業(yè)的損失降到最小，加強對施工單位安全保障體系的審核，規(guī)范企業(yè)的安全管理標準，加強安全防護措施，建立一支專業(yè)高效的監(jiān)督管理隊伍，使施工單位能夠研究出與自身最匹配的監(jiān)督管理方式，不斷完善安全管理體系，提高建筑工地的安全監(jiān)督管理力度，也使我國的安全管理能夠與時代的發(fā)展相契合，提高安全管理的有效性和及時性，促進建筑施工企業(yè)的安全管理模式轉變，將安全管理措施都落實到實處。

五、結束語

綜上所述，現(xiàn)代工程經濟管理是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提高自身實力，穩(wěn)固地位，就應不斷強化自身的風險意識，加大工程經濟管理風險管控力度，在面對危機時，能夠采取行之有效的措施來應對經濟風險，提高自身的抗風險能力，將企業(yè)的核心利益牢牢抓住，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者:潘妤 單位:福建聽雨工程咨詢有限公司