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隨著社會的發展以及科學技術的進步與創新，土木工程建設的速度也在逐漸加快，工程施工過程中，因各種因素的影響導致建筑項目成本的增加和工期的延長，使得我們需要對這些問題進行有效的處理，從而使整個項目的成本得到控制，以確保其能順利的完成任務。如何對土木工程的經濟成本加以控制，是當前我國土木工程需解決的一個重要課題之一，文章通過對目前國內外相關文獻的研究分析，并結合實際經驗，提出了一些具體的措施來降低造價以促進項目經濟效益的提升。近些年來我國在土木工程建設方面取得了斐然成就，土木工程的質量與完成效率都得到了有效的提升，這些都與工程經濟成本的控制工作有著密不可分的關系，因此，做好土木工程經濟成本控制工作，將有利于促進土木工程建設的經濟效益提高。經調研發現我國的土木工程施工企業的管理水平存在一些問題，需要進一步完善和提升，在成本控制方面存在較多的問題，這些因素都將成為導致項目不能順利進行的關鍵，甚至會影響到項目的盈利。文章以土木工程為例分析了當前的經濟成本控制的問題，并提出了相應的解決措施。

1土木工程經濟成本的原則

經濟成本管控是指在土木工程項目施工過程中，對工程項目的建設成本進行科學合理的管理與控制，從而實現對整個土木工程項目的全生命周期的有效控制，最終達到提高企業的經濟效益的目的。

1.1控制目標原則

對于工程項目來說成本控制目標的確定是一個非常重要的問題，在施工過程中要根據不同的情況進行分析以保證成本控制的有效性和針對性。在制定的成本目標的基礎上，要對其實施動態的管理和控制，以實現對整個項目的有效監控。首先要明確項目的建設目的，然后結合具體的地質條件，對其開展合理的設計工作，并通過科學的計算來選擇合適的設計方案；其次要從整體上把握好每一項的內容以及細節，使每個環節都能夠發揮最大的作用；最后，還要做好相關的記錄和總結，以便為以后的成本核算提供數據支持。在實際的操作中，由于某些因素的影響導致的成本支出，通常會出現一些偏差，所以需要及時的發現這些錯誤。因此必須嚴格按照規定的程序來執行，并將每一筆費用的開支與合同的價格相聯系，確保所有的工作人員都能按計劃的完成自己的任務量。

1.2成本最低原則

企業在進行成本管理時要以最少的資源消耗來獲取最大的經濟效益，從而實現利潤的增加和可持續發展。在實際的施工過程中，要根據工程的具體情況，對成本的支出和收入之間的關系加以分析，找出其中的問題所在，并采取有效的措施解決這些問題以達到降低成本的目的。對于土木工程的建設來說，最重要的就是資金的投入與使用，因此在保證了足夠的資本前提下，才能使其發揮出更大的作用；此外，還應加強對材料的采購與保管，避免出現因運輸而導致的停工現象。

2土木工程項目管理中成本控制存在的問題

2.1經營管理不到位

目前我國大部分企業在施工過程中對成本的管理控制力度不夠，導致成本費用支出不合理。在工程建設中，部分管理人員對成本的認識不足，沒有意識到成本的重要性和降低項目造價的意義；甚至一些管理者認為只要保證質量就可以節約開支，而忽略了對項目的投資，這就造成了許多不必要的浪費；另外，有些建筑公司的管理者和工作人員缺乏責任心不重視員工的專業素質，也是影響成本控制的重要因素[1]。由于經濟效益與利潤的關系是不可分割的、相互聯系的、互相制約的存在狀態，所以要想提高經濟利益，就要加強內部管理，從而達到減少消耗增加收入的目的；同時，也要注重外部環境的變化來采取相應的措施來應對，以適應新形勢下的市場需求。

2.2成本管理制度缺失

施工過程中成本管理制度的缺失也是導致工程項目成本失控的重要因素之一。在實際的管理工作中部分企業沒有建立完善的成本管理體系，對其進行規范化的管理和控制造成了很多不必要的損失浪費。例如在材料的采購方面，由于對市場的把握不準確，致使大量的劣質原材料進入到工地，不僅增加了建筑的使用費用，還降低了建筑工程的質量；還有就是在機械設備的選擇上存在盲目性，使得許多的機器都處于閑置狀態，這也是影響工期的一個原因；最后有些管理者的素質不高對其的要求不嚴格，使其無法保證工程的進度和效率。2.3約束機制不健全我國的工程建設中對成本的管理與控制的力度不夠，導致了施工過程中的成本失控現象。在具體的項目實施過程當中，沒有對項目的質量進行嚴格的把關，造成了大量的浪費和損失。另外還有一些建筑單位為了追求利益，在施工時偷工減料，不按照相關的規定使用材料，致使成本的增加；同時由于缺乏有效的監督機制，出現許多違規操作的行為發生，影響到整個項目的正常運行。

3土木工程經濟成本控制的對策建議

3.1完善項目成本管理體制

首先要加強對項目成本管理的認識和重視，提高管理人員的成本意識，使他們充分的了解到項目成本管理的重要性和必要性，從而調動全體員工的積極性，使企業的經濟效益得到最大的發揮；其次要建立健全的項目成本管理制度，明確各部門的職責權限，并將其落實到具體的責任人，這樣可以有效的避免出現權責不清的情況；最后要嚴格執行各項規章制度，對工程的施工過程進行監督以確保項目的順利實施。在市場經濟的條件下建筑行業的競爭越來越激烈，因此為了能夠在市場中生存，必須不斷的提升自己的核心競爭力，而這就需要一套科學的、先進的、符合時代的成本管理系統，才能更好的適應社會的發展要求。項目成本管理體制的建立和完善是一個循序漸進的過程中，需要不斷地進行改進和完善。在這個過程中要注意以下幾點：（1）要根據工程的具體情況，對施工的各個環節都有詳細的計劃與安排，在保證質量的前提下盡量減少材料的浪費；（2）對于一些比較重要的部分一定要加強管理，避免出現不必要的損失；（3）對成本的預算與控制也是一項非常復雜的工作內容，所以必須制定出合理的方案來解決這些問題。

3.2強化預算成本管理

預算管理是企業成本控制的重要手段，其在成本控制中的作用是不容忽視的；首先要加強對工程項目進行預算的編制和審核，確保其能夠準確地把握施工過程中的實際情況，并根據具體的要求對項目的費用做出合理的安排和決策，以實現最大限度的降低成本的目的；其次要建立完善的預算體系，使各部門的人員都能明確自己的職責所在，從而提高工作的積極性，避免出現推卸責任的現象發生，進而保證整個團隊的高效運轉。最后還要做好預算的執行與監督，及時發現問題并解決問題以達到節約資金的效果。預算成本管理的核心就是對項目進行合理的預算和預測，從而實現對項目的有效控制。在實際的施工過程中，要根據工程的具體情況結合以往的經驗和教訓，制定出適合本企業的成本管理方法并嚴格執行。首先要加強對人員的培訓工作提高專業技能使其能夠更好地完成自己的職責任務；其次是建立完善的獎懲制度，對于在預算中表現突出的員工給予相應的獎勵措施激發其積極性，這樣才能使預算管理工作的效果得到提升[2]。最后是要注重培養施工管理人員的綜合素質，讓其具備較高的業務水平，以保證整個團隊的穩定性和整體性。

3.3提升管理人員素質

管理人員的素質對企業的成本控制起著至關重要的作用。在工程項目的施工過程中，企業的管理者是整個工程項目成本管理的決策者，因此在進行成本管理工作時要加強對管理人員的素質教育和專業知識培訓，提高他們的綜合素質，使其能夠更好地應對復雜多變的施工環境，同時也要建立健全的規章制度，對管理人員的工作行為加以約束，使其在日常的工作中做到有法可依、有章可循，避免出現違規操作的現象發生。要想提高管理人員的綜合素質，可以從以下幾方面入手：第一要加強對管理人員的管理意識，使其認識到成本控制的重要性和必要性，從而積極主動地參與到成本控制中來；第二點是要建立健全的規章制度，明確規定相關人員的責任和義務并嚴格按照執行的原則進行工作，同時還要保證工作人員的人身安全防止發生意外事故；第三點是要重視員工的培訓與教育，定期組織職工學習不斷更新知識，使他們掌握先進的技術和技能為更好的完成任務提供保障；第四點是對于一些專業性較強的崗位應該給予足夠的關注度，讓其能夠勝任這些職位，這樣才能發揮出最大的價值與效果；第五點是積極推動校企合作的建設，與土木工程高校及相關專業建立較為通常的合作關系，組織企業管理人員到學校去學習培訓，也可以從學校招聘優秀的畢業生，充實管理人員隊伍。

3.4強化經濟成本控制意識

土木工程的經濟成本預算管理工作關系到企業的經濟效益，這是企業發展的核心內容。因此，企業在土木工程建設過程當中需要進行全面經濟成本控制工作，而經濟成本控制意識應當貫穿于其全過程。在此背景下，企業應當將經濟成本控制意識，作為企業運行過程中的一項基本原則，樹立市場觀念，在進行經濟成本控制過程中，緊密結合實際的市場施工形式，專業管理人員應當具備豐富的相關事務處理經驗，對土木工程的成本進行科學合理的前期預算，為經濟成本控制提供合理的依據。并且，為了保障經濟成本控制意識能夠得到強化，企業應當形成企業-部門-員工的教育機制，將成本控制意識，成為企業每一名工作人員在進行工作過程中的行為準則，同時也可以將成本控制意識的宣傳教育作為部門考核的重要依據。除此之外，科學合理的完善制度是保障成本意識得到普及的有力措施，且應當立足實際進行科學合理的制度設計，以完善的制度，要求督促企業工作人員在土木工程的各項建設工作中保持良好的經濟成本控制意識，在堅決保障建設質量的基礎上，控制成本減少浪費，企業上下的經濟成本控制意識塑造能夠良好的成本控制意識有助于經濟效益的提高，也能有效地為企業的可持續發展提供有效幫助。

3.5加強設備耗材成本控制

在土木工程建設的過程當中，要消耗大量的建筑材料，通常建設耗材的費用要占據整個工程成本的三分之二，是關系到企業經濟效益的重要部分。并且，土木工程所應用的大量機械設備在長期的工程建設過程當中也隨之產生了一定的維修與養護費用，一些不當或不到位的維護工作也會導致設備損壞，造成更多不必要的損失。因此，為了更好地開展工程經濟成本控制，企業在建設過程當中，應當加強對設備耗材成本的控制。首先，在建筑材料的選用于采購過程中，企業應當組成組織完備的工程團隊，由專業技術人員經過實地勘驗與設計后對對基礎材料數量與規格進行初步評估，財務部門與技術人員應當做好材料設備市場調研工作，必須根據建筑的實際需求選擇符合國家標準與工程需要的材料種類。為了更好地保障材料質量，建設團隊應當首先采購一些樣品進行測驗與試用，材料滿足工程要求后方可進行下一步的大規模采購，這一過程也需要有專人進行全程把關，避免所購材料以次充好。此外，材料的保管工作也極為重要，良好的保管工作能夠有效地避免材料損壞或報廢，專業人員應當根據材料的特點設計保管準則，如易生銹的金屬材料應當放置在避雨、通風的環境中。最后，材料在建設過程中的損耗最為突出，在施工現場，應當嚴格控制材料用量，設計最為科學、合理的材料用料準則，并且要對新技術與新工藝進行及時引進，更好地提高材料的使用效率，減少材料的損耗，達到更好的經濟成本控制效果。

4結束語

文章主要從土木工程施工成本的控制方面進行了探討，在研究的過程中，發現了一些問題，并提出了相應的建議和對策。在對土木工程的成本控制中，要注意工程的質量和進度，不能盲目的追求速度而忽略的成本；在對土木工程的成本控制中，要注重項目的經濟效益，不要盲目的增加投資，這樣會導致資源的大量浪費，也會使企業的資金鏈緊張，不利于項目的順利完成；在建筑的設計階段，要考慮到環境的因素以及當地的氣候等條件，避免出現不必要的損失；對于材料的選擇上應盡量選用綠色環保的可再生的建筑材料來代替傳統的黏土、鋼材，減少原材料的使用量節約能源。

注釋：

[1]張惠,徐鵬飛.關于土木工程造價成本控制的各個階段的探討[J].磚瓦世界,2020,000(012):169.

[2]輝輝韓.探究新時期土木工程管理的常見問題及優化研究分析[J].建筑技術研究,2019,2(12).

作者:楊楚山 單位:陜西服裝工程學院