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摘要：工程造價直接影響工程項目投資的收益，工程項目實施全過程工程造價管理，能有效控制工程造價成本?；诖耍疚膶θ^程工程造價進(jìn)行闡述，明確其在工程管理中的重要意義，并對其進(jìn)行了應(yīng)用探究。全過程工程造價管理在實際工作中仍然存在著諸多的問題，為此，本文提出了應(yīng)對的措施，為全過程工程造價管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價；全過程；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用；措施

一、引言

隨著城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展，但也伴隨著巨大的市場競爭壓力。工程項目要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須對工程項目造價進(jìn)行全過程管理，在保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，力求將工程成本控制到最低，資源能被最大化地利用。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時，需重視工程造價全過程管理的重要性，切實將管理滲透在施工的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，保障項目獲得預(yù)期效益。

二、全過程工程造價管理概述

全過程工程造價管理的提出是保證工程項目各個環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度均能運用科學(xué)系統(tǒng)的管理方法進(jìn)行有效控制，以此實現(xiàn)通過工程造價來降低施工成本的目的，進(jìn)而做到資源利用最大化，保障建筑企業(yè)的收益達(dá)到預(yù)期并實現(xiàn)盈利的目標(biāo)，確保工程按照預(yù)期建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行施工，從而保證施工管理工作向著更加科學(xué)、合理方向發(fā)展。

三、全過程工程造價管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義

（一）促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升

在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時，應(yīng)用全過程工程造價管理，能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，保證施工經(jīng)濟(jì)得到科學(xué)、合理的管控。在開展工程經(jīng)濟(jì)管理時，通常是將工程預(yù)算、投資預(yù)算與項目最終成本相結(jié)合的方式，對整個項目實施成本控制。而在實際的施工過程中存在著諸多的不定性因素，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)無法被合理的管控。全過程工程造價管理對施工中的各個環(huán)節(jié)加以規(guī)范，通過建立管理體系，確保實際施工過程的資金得到管控，保證工程項目的全過程實施精準(zhǔn)化管理和科學(xué)化的調(diào)控，成為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險及提升經(jīng)濟(jì)效益的保障。

（二）提高預(yù)算評估精準(zhǔn)度

工程預(yù)算精準(zhǔn)度關(guān)乎著工程能運行的運行情況及企業(yè)的效益，所以對工程造價實施全過程管理，不但能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行造價評估，而且能夠保證整個項目按照經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范進(jìn)行工作。應(yīng)用全過程工程造價管理，實現(xiàn)預(yù)算造價與實際工程造價相結(jié)合，通過對實際施工進(jìn)度的分析和管控，促進(jìn)造價投入成本向著透明化和精準(zhǔn)化方向發(fā)展。我國工程項目的整體資金投入包含兩個部分，一部分作為工程的固定資金，另一部分作為工程流動資金；將工程造價管理貫穿于項目的全過程，實現(xiàn)全方位及動態(tài)化的造價經(jīng)濟(jì)管控，以此提高預(yù)算評估的精準(zhǔn)度，進(jìn)而避免項目出現(xiàn)資金超額風(fēng)險。

（三）降低工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險

在工程項目實施過程中，應(yīng)用全過程造價管理對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管控，通過對建立系統(tǒng)性和動態(tài)性的資金管理機(jī)制，對實際施工中的每個生產(chǎn)過程及生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、全面性的分析，保證工程在施工時能夠精準(zhǔn)地控制成本造價預(yù)算，使工程資金使用處于科學(xué)合理的狀態(tài)，從而降低工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及增強(qiáng)抵御金融風(fēng)險的能力。與此同時，應(yīng)用全過程造價管理確保各個環(huán)節(jié)的成本造價做到清晰、透明，資金配置得到優(yōu)化，將有利于建設(shè)單位或企業(yè)長期發(fā)展。

四、全過程工程造價管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）工程投資決策階段

企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資時，投資決策是首要考慮的問題。相關(guān)建設(shè)單位會根據(jù)工程的各個方面討論其可行性。工程投資決策階段也是確定資金投入最主要的階段。工程項目投入多少關(guān)系到項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價效果。因此，對投資決策階段應(yīng)用全過程造價管理，充分地了解工程情況，通過將施工標(biāo)準(zhǔn)與市場調(diào)研數(shù)據(jù)資料的結(jié)合，做出全方位的成本造價評估。同時，制定詳細(xì)的工程造價控制方案，并對可能出現(xiàn)的額外支出進(jìn)行預(yù)判評估，從而給出合理的投資金額，為投資經(jīng)濟(jì)性做出客觀判斷，為企業(yè)投資決策提供參考依據(jù)。

（二）工程設(shè)計階段

基于工程項目設(shè)計階段應(yīng)用全過程造價管理的重要性分析，如果不對設(shè)計階段加以控制，將會影響全過程造價管理在工程項目中的應(yīng)用效果。因此，在設(shè)計階段需根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理手段，對項目的造價、施工工期、工程質(zhì)量、施工規(guī)模、施工進(jìn)度等要求進(jìn)行合理的把控，確保設(shè)計階段造價管理工作做到科學(xué)合理。但對于該階段的造價管理需結(jié)合工程實際情況，做出投資金額比例的調(diào)整，保證達(dá)到項目施工要求并實現(xiàn)收益最大化。除此之外，還需加強(qiáng)設(shè)計人員與造價管理人員的溝通，通過兩方面的深度合作，確保工程項目設(shè)計能夠完美呈現(xiàn)，同時也盡可能做到資金利用最優(yōu)，達(dá)到全過程造價管理工作的目標(biāo)，并未后續(xù)施工打下良好基礎(chǔ)。

（三）工程招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)階段需將總體造價控制在投資估算及設(shè)計概算之內(nèi)，保證企業(yè)的投資具有經(jīng)濟(jì)性而獲得理想收益，所以確定招投標(biāo)控制價至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)中標(biāo)后會最終確定合同價，這也是全過程造價需要進(jìn)行管理和控制的價格。合同價作為工程造價的參考標(biāo)準(zhǔn)，全過程造價管理水平、合同價確定的精準(zhǔn)度、項目風(fēng)險完善度、風(fēng)險預(yù)防度以及各個環(huán)節(jié)造價把控度，將直接影響企業(yè)的投資回報率。因此，工程招投標(biāo)價的確定，需對可能發(fā)生的各種因素進(jìn)行分析并做好預(yù)防工作，通過在工程招投標(biāo)階段實施全過程造價管理，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險及控制造價成本，使投資人能夠獲得理想收益。

（四）工程施工階段

工程施工階段的造價控制需要面對的環(huán)節(jié)、步驟、因素更為復(fù)雜，所以也是全過程造價管理中相對比較難控制的階段。在此階段需對產(chǎn)生支出的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從根本上對造價進(jìn)行管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致造價出現(xiàn)浮動。由于施工階段費用支出較多，對造價的管理應(yīng)盡量按照設(shè)計執(zhí)行。一旦發(fā)生設(shè)計變更情況，要及時地對工程造價進(jìn)行調(diào)整，確保每一階段都能實行造價管理，從而保證工程施工全過程造價都有所控制。

（五）工程竣工階段

在工程竣工階段應(yīng)用全過程造價管理手段對項目的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。針對項目中涉及應(yīng)用的設(shè)備、設(shè)計變更、人工、工程量等，按照合同規(guī)定制定造價表，以供工程驗收。除此之外，工程竣工階段還需進(jìn)行結(jié)算金額的結(jié)算和復(fù)核，其中工程造價要按照合同條款進(jìn)行控制，保證結(jié)算過程嚴(yán)謹(jǐn)和公正，達(dá)到雙方預(yù)期合作目標(biāo)，最終實現(xiàn)工程造價對全過程的有效控制。

五、全過程工程造價管理實現(xiàn)有效措施

（一）建立科學(xué)、合理的管控方案，創(chuàng)新企業(yè)運營模式

在建筑經(jīng)濟(jì)中建立科學(xué)、合理的管控方案，需根據(jù)實際的施工情況以及崗位需求，將各個部門進(jìn)行有效的融合。為此，相關(guān)管理人員需加強(qiáng)全過程工程造價對資金的管控，通過實踐過程達(dá)到管理水平的提高，為全過程工程造價管理完美應(yīng)用在建筑經(jīng)濟(jì)中助力，為實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的長期發(fā)展提供保障。全過程工程造價管理通過不斷的實踐，證明自身對建筑行業(yè)的重要作用。但在實際運用過程中，由于缺少完善的運營模式，造成工程項目最終的管控效果沒有完全發(fā)揮出全過程工程造價管理的優(yōu)勢，制約了建筑經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。因此，建筑企業(yè)的運營模式及管理機(jī)制，仍需吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理模式，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展和項目的需求，進(jìn)行模式的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)運營模式與企業(yè)的高效融合，為企業(yè)及建筑行業(yè)的發(fā)展指明方向。

（二）提升內(nèi)部監(jiān)管水平，建立監(jiān)督管理機(jī)制

將全過程工程造價管理落實在具體的項目當(dāng)中，通過提升員工的管理能力和借助良好的運營模式實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)收益?？梢哉f，內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制及監(jiān)管水平是保證建筑經(jīng)濟(jì)管理良好運行的保障。因此，企業(yè)需將全過程工程造價管理工作在完善的監(jiān)督管理機(jī)制中進(jìn)行，從而保證成本管控目標(biāo)的具體實現(xiàn)。目前，我國的全過程工程造價管理機(jī)制還存在著諸多的問題，為了滿足建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，需對建筑工程的服務(wù)范圍進(jìn)行擴(kuò)大和細(xì)化，將全過程工程造價管理深入到工程的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，逐步的實現(xiàn)全過程、全方位的管控，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，保證管理的高效性

應(yīng)用全過程工程造價管理時，不但要重視運營模式及監(jiān)督管理機(jī)制的運用，還要重視引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，保證全過程工程造價管理的完善和高效。隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及信息技術(shù)的高效應(yīng)用，徹底地改變了人們的生活方式及工作方式，為了保證建筑工程的高效運行，需借助先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)對整個項目的分析與管理。在引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)時也要做好管理人員的培訓(xùn)工作，將技術(shù)完美地融入到全過程工程造價管理當(dāng)中，發(fā)揮出技術(shù)應(yīng)用的效用。

六、總結(jié)

綜上所述，工程項目應(yīng)用全過程造價管理可以提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平，對工程成本造價進(jìn)行精準(zhǔn)分析，確保工程造價得到有效控制，做到資金利用最大化。隨著建筑行業(yè)競爭壓力越來越大，對工程實施經(jīng)濟(jì)管理將是企業(yè)發(fā)展的重要保障，推動企業(yè)向著全面性和系統(tǒng)性方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳雪嬌.建筑工程造價全過程管理與控制研究[J].住宅與房地產(chǎn).2021(12):49-50.

[2]蘇亞瓏.建筑工程管理中的全過程造價控制措施[J].現(xiàn)代企業(yè).2021(05):38-39.

作者:胥瑤 單位:西安歐亞學(xué)院