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摘要:新時代發展背景下，建筑行業得到較大發展機遇，同時面臨多個方面的挑戰。建筑施工企業在建設發展過程中需要加強工程項目的成本管控力度，全面分析成本管理和控制工作開展中存在的問題和不足，制定針對性措施，全面提升各項工作開展的實效性，最大限度地創造更多社會效益與經濟效益，實現企業健康長足發展目標。

關鍵詞:施工企業;工程項目;成本管理

施工企業成本管理和控制水平較低的情況下，對自身的經濟利潤產生較大損害，對企業的長足發展產生不良影響。部分管理人員在實踐工作中沒有正確認識成本管控的重要性，降低管理質量和效率，不利于企業在激烈競爭中占據主導地位。因此，管理人員要加強工程項目各個環節的成本管理和控制力度，獲得理想的管控效果。

1工程項目成本管控的必要性

我國城市化建設發展迅速，逐漸增加對土地資源的占用面積，不斷出現了較多的高層建筑，擴大建筑規模，在一定程度上消耗更多的建筑材料，提升了項目建設的整體造價。一般情況下，管理人員將整個建筑項目劃分為施工材料、技術、安全質量等多個不同的管理環節，安排專門的部門進行針對性的管理。管理人員加強成本管理和控制工作力度，詳細劃分管理內容，提升各項資源的實際使用效率，發揮其最大應用價值。項目施工建設的過程中，相關工作人員可以結合造價要求，對每項施工階段的材料消耗量進行合理管控，做好成本管控工作。另外，成本管理和控制能夠合理規劃項目工程的整個施工程序和成本，促進項目施工工作順利有序地開展，對每個施工環節的建設成本進行有效管理。［1］施工人員按照相關施工標準和設計要求，保證每個施工階段工作開展的科學規范性，進一步保障項目整體建設安全質量，科學合理地推進工程建設進度，為企業創造更多的綜合效益。

2施工企業工程項目成本管控現狀

2.1成本意識薄弱、專業素養和能力較低

我國施工工藝、材料、設備等多個方面不斷創新和完善，對成本管控人員的綜合素質和技術水平提出全新的要求。但是，我國工程項目成本管理和控制相關專業技術人員能力良莠不齊，缺乏人才的培養。部分施工企業沒有清晰正確地認識到項目成本管控工作的重要性，沒有給予足夠的關注和重視，造成優秀專業人才在項目施工中缺乏較高地位，通常進行多種類型報表統計工作，沒有充分發揮專業人才的重要作用。同時部分工作人員沒有項目施工經驗，在實際工作中不能有效地掌握工作要點，降低工作開展的有效性。相關工作人員的專業素養和能力較低，不能有效適應當前工作要求。現場生產側重安全質量和進度，在一定程度上忽略了成本管控，對成本管理和控制工作產生不良影響。現實工作開展中包含較多的突發狀況，受到不可抗拒因素的影響，工期緊張，地質條件和自然氣候等繁雜，處理該類問題的過程中，難以有效兼顧成本，造成項目成本管理和控制工作存在較多問題和缺陷。

2.2缺乏完善成本管理控制體系

施工企業缺乏完善的成本管理控制體系，對該工作開展整體水平和效果產生不利影響。施工企業在實際運行管理中針對成本管控投入較少，造成工作人員在實際工作中缺乏制度的依據，難以有效保證管控工作效果，同時不能對成本管理控制人員的日常行為規范進行有效約束，造成工作人員在實踐操作中存在較大盲目性和隨意性，降低成本管控工作質量和效率。

2.3缺乏工程項目成本全過程精細化管控

成本管理控制人員在工程項目從決策到驗收環節缺乏過程精細化管控，造成各個環節成本管控工作存在較多漏洞。①設計階段。設計單位對整個公路工程項目進行設計的過程中，缺乏實地勘察工作，經常容易出現施工圖紙和施工現場實際情況不相符的現象，存在一定的成本差異，造成資金浪費的現象，同時影響施工進度，增加項目建設成本。公路項目招投標工作環節，存在工作形式不合理規范問題，存在低價惡性競爭的現象，對工作開展的公平公正性難以進行有效保證，對成本管控工作產生一定的動態影響。②施工階段。通常情況下，工程施工周期較長，范圍較廣泛，受到多種不確定因素的影響，存在一定的突發事件，需要對施工環節實行相應的調整，對成本控制工作具有不同程度的影響。例如，工程施工中出現安全質量問題、施工團隊人員管理變動、改動合同價格等多種問題。③驗收階段。工程施工結束之后，需要進行相應的驗收工作，全面匯總項目成本，核算總賬。對項目建設中出現的相關問題進行修正，全面檢查現場材料設備和遺留問題。施工單位在項目竣工時沒有及時驗收，不能在合同約定工期內將項目移交給委托方，增加項目施工的時間成本。

2.4部門之間缺乏協調性

建筑工程項目建設過程中包含多項工作，對不同部門具有較嚴格的要求，需要不同層級和部門自檢協調合作才能更好地完成成本管理和控制工作。但是，相關部門在現實工作開展過程中，缺乏有效的交流溝通，在信息數據采集、處理和共享方面整體水平較低，難以為成本管理控制工作開展提供真實可靠的參考依據。各個層級和部門之間的成本管理控制工作缺乏較高的協調合作水平，不能充分發揮團隊聯動的效果，大大降低了工作開展成效。

3施工企業工程項目成本管控策略

3.1增強成本意識、提高工作人員專業素養和能力

施工企業要加強成本管理控制人員的綜合素養和能力，加強相關工作人員的管理力度，增強成本意識，保證工作開展的科學規范性。施工企業可以制訂相應的培訓計劃，結合工程的實際情況和造價預算工作，不斷豐富培訓內容，對成本管控人員的專業知識、技能和職業道德等多個方面進行綜合性的提升，有效落實成本控制制度，將整個工程的成本控制在合理范圍之內。

3.2建立健全成本管理控制制度

施工企業在運行管理的過程中，充分發揮成本管理控制制度的重要優勢和作用，結合工程項目的實際情況，不斷優化和完善該制度，以成本管理和控制為核心，有效結合權力和責任，形成科學完善的管理體系，更加符合項目成本管控工作開展的實際要求。該制度的完善能夠有效約束工作人員的日常工作行為，對成本管理控制人員起到良好的管理作用，保證他們在現實工作中嚴格按照相關規定流程和標準高效開展工作，進而有效提升管理工作成效。［2］另外，施工企業制定科學合理的獎懲機制，客觀綜合性評估工作人員的表現，針對優秀人員進行相應的精神獎勵和物質獎勵。針對消極怠工、違反規定的工作人員進行相應的懲罰，通過該種方法更好地完成成本管理控制工作。施工企業結合工程項目的成本形成，不斷優化成本目標，保證成本管理控制體系的合理規范性。

3.3加強成本全過程精細化管控力度

在工程項目施工建設過程中，要在施工全過程中做好成本管控工作，獲得最大的綜合效益，增強自身綜合實力和市場核心競爭力，實現持續發展目標。①招標階段。工程招投標成本管理控制工作開展的過程中，工作人員要全面遵循公平公正、公開透明的工作原則，同時要重點審查投標企業的資質、信譽和技術等各個方面，保證企業符合公路工程項目建設的實際要求。企業要明確規定項目的施工費用和結算標準，提升造價管控工作的實際效果。［3］另外，相關工作人員要全面審查項目合同的各項內容，高度重視資金支付、變更賠償、建設質量等具體約定條款，增強合同的嚴謹全面性和合規合法性，防止因成本不合理引發糾紛問題。企業根據項目的實際情況，明確規定標價，高效管控部分內在影響因素。②準備工作階段。管理人員全面分析工程項目投入資金、社會經濟效益、利益回收期等總體決策，做好相應的準備工作，實行決策階段的成本管理控制，實現精細化測算工作。項目準備環節成本管理控制要進行項目整體投資預算，控制項目資金，確保工程實際施工產生的經費不能高于整體投資預算，避免出現資金鏈斷裂現象，在工期內全部完成施工任務。③設計階段。相關管理人員在設計初步環節，結合相應的信息資料做好施工方案的管理，保證其合理規范性，在審批通過之后，詳細準確地計算項目最高造價額度。同時，管理人員在技術設計工作中，詳細探究和分析施工中使用技術的重難點，及時發現設計中存在的問題和缺陷，進行全面規范的修整。另外，工作人員設計工程施工圖紙的過程中，要做好施工圖預算編制工作，結合專家評審結果，不斷優化設計工作，盡可能地避免出現設計變更現象，影響成本控制。④施工階段。工作人員對工程項目施工建設成本開展管理工作時，需要全面嚴格按照我國具體法律法規和標準要求，保證工作開展的有效性，同時高度重視項目的安全可靠性和經濟性，最大限度地降低項目施工總成本。另外，工作人員要協調好項目建設進度和成本管理控制的關系，保證項目建設安全質量的基礎上，有效縮短施工周期，科學合理的推進施工進度，考慮多個方面的影響因素，科學合理的控制工程造價。大部分項目施工具有較長工期，面對多種復雜的作業環境，經常受到其他多種外部因素的影響。［4］因此，管理人員要加強給予設計單位、業主和監理單位等多個方面足夠的關注和重視，防止對項目成本管理控制工作產生不利影響。⑤驗收階段。工程竣工驗收工作開展受到施工單位和業主的更多關注。通常情況下，施工企業編制工程結算書，業主委托具有一定資質的中介機構全面審核工程結算書。該環節的結算工作對整個施工單位的經濟利益具有相應的影響，同時對項目實際成本具有不同程度的影響。［5］因此，工作人員需要增強對項目竣工驗收環節各項工作的監督管理力度，最大限度地減小對工程項目實際成本的影響，進而提升成本管理控制工作開展成效。

3.4注重部門之間的協調配合

施工企業在實際管理工作開展中，需要針對工程項目相關部門、施工建設環節等創建相適應的成本管理控制信息系統，增強系統的靈敏度和實效性，促進各個層級和部門的工作人員經過及時有效的信息流反饋，科學合理的調整成本管理控制體系的目標，進而在工程項目的多個方面和不同施工建設階段全面落實執行成本管理控制工作，全面提升各項資源的實際應用效率，充分發揮該項管理工作的重要價值和意義，增強每個階段成本的管理控制力度，保證工作開展的有效性。

3.5成本管理具體落實

在工程施工過程中，企業進行成本管理非常關鍵，一定程度上關系到企業的施工利益，而為了做好施工成本的有效管理，更應該實施具體的成本管控措施，減少企業施工成本。例如，在當前工程施工過程中，節能理念的應用正是企業成本管理的有效措施。在實施成本管理過程中，按照節能環保的各項要求，完成對企業的綜合施工。首先，在工程施工階段，可以完成節能環保材料的應用。通過應用節能環保材料，減少傳統材料耗費占用的成本。例如，現代工程中采用的預制裝配式結構，就能夠通過結構的預制加工完成對建筑材料的節省，從而實現企業成本節約，控制成本的目的。其次，在現代工程項目施工過程中，也需要更多的應用新式能源。在工程施工環節，對于能源的應用必不可少，應用能源也是成本的主要組成部分。所以，可以從能源縮減角度入手完成對工程成本的有效降低。采用先進的設計理念和技術完成對工程項目施工能源的有效改進。例如，在現代工程施工中合理利用太陽能資源就可以完成對工程能源成本的有效管控，包括房屋采光設計、熱水系統設計等模塊都可以利用太陽能資源，節約施工成本，控制企業生產成本。

4結論

工程項目在不同施工建設環節容易受到內外部相關因素的影響，出現較多施工問題，對整個工程項目的成本產生不良影響。因此，施工企業要增強成本意識、提高工作人員專業素養和能力、建立健全成本管理控制制度、加強成本全過程精細化管控力度、注重部門之間的協調配合，提高成本管理控制效果，創造更多的經濟效益。

參考文獻:

［1］程立新.淺談建筑施工項目管理與成本的控制策略［J］．消費導刊，2019(26):12－121.

［2］王琴.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討［J］．中國室內裝飾裝修天地，2020(6):217.

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［4］王惠李.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制策略探究［J］．建材發展導向，2020，18(10):1.

［5］張萌萌，王慶學.建筑施工企業造價成本管理的研究與分析［J］．中國煤炭地質，2019，31(12):3.

作者:楊林彬 單位:江蘇省華建建設股份有限公司