財務會計向管理會計轉型問題淺析
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摘要：當前的市場競爭環境越發嚴峻，各行業的管理模式和發展方向也在逐漸發生變化。為了適應當前市場經濟的發展需求，各經濟主體要積極改善和調整自身的發展情況，無論是事業單位還是普通企業，都要對自身的內部管理水平進行提升，尤其是要對財務管理模式進行改革。
企業在開展經營活動的過程中，會面臨各種各樣的挑戰，對會計的要求比較高。在當前信息化時代下，會計要想高效開展工作，就需要熟練掌握信息化技術，這樣可以對企業的財務數據進行深層次分析和挖掘，從而為企業發展決策提供準確的數據支持。
一管理會計內涵
在企業管理內容中，會計學占據非常重要的地位。隨著時代的發展和社會的進步，財務會計逐漸分為兩個獨立的學科—成本會計和管理會計。其中，管理會計就是通過分析處理相關數據，為企業決策提供幫助。在對數據進行匯總的過程中，管理會計會通過多樣化的技術手段，確保海量的數據信息的價值能夠得到體現。在現代企業管理制度中，管理會計理念的明確成了新的內容之一，它將會計工作與管理工作有效結合起來，并基于管理會計的深度參與企業管理，能夠幫助企業確立新型的現代化經營管理模式。管理會計還可以通過對財務資料和會計數據的整合分析，確保企業的經營決策更加科學，使企業的經營成本得以降低，從而提高企業的綜合收益。
二成本會計與管理會計之間的聯系
一、相互支撐
當前，企業在開展經營活動的時候，要想使財務管理質量得到提升，就要積極引入成本會計和管理會計，并將其優勢充分發揮出來。管理會計在開展工作時，能夠為企業的可持續發展保駕護航，相比較成本會計來說，兩者的目標是相同的，最終目的都是實現企業效益最大化，提升企業的內部競爭力。
二、相互協助
雖然成本會計與管理會計之間的差異性較大，但兩者之間的關系是非常密切的，都是對企業的日常經營數據開展處理工作。其中，成本會計更加側重于算賬和記賬，編制財務報表。而管理會計是基于成本會計的工作，對所收集到的數據信息進行綜合性分析預測。將兩者有效結合起來，充分發揮其價值，能夠為企業的可持續發展提供重要支持。
三成本會計與管理會計的區別
一、工作對象不同
成本會計和管理會計之間最大的差異就是工作對象不同。在日常工作中，成本會計的工作重點是處理企業的財務數據，填制記賬憑證，做好會計賬簿登記，通過電算化處理或手工記賬的方式編制會計報表。管理會計是基于信息化技術和大數據，通過整合、分析、處理企業收集到的信息，為企業決策提供重要的數據支持。
二、內容深度不同
企業在開展經營活動的過程中，成本會計主要運用會計術語開展記賬和報賬等業務活動，其主要的處理對象是原始憑證，對企業其他的經營數據基本不會涉及。而管理會計的主要任務是深入分析相關信息，在企業制訂決策的時候提供準確參考，確保企業決策的科學性。成本會計可以將企業的經濟情況反映出來，而管理會計在反映企業經濟狀況的同時，還能夠通過數據分析發現異常情況，確保企業決策的有效性和科學性。
三、體系完善度不同
受傳統管理理論的影響，很多企業在發展過程中依然采用傳統的會計工作模式，沒有充分發揮出管理會計的價值，導致企業的會計工作體系和流程無法適應當前新形勢的發展需要，必須進一步規范會計工作。作為一種新型的會計工作模式，相較于成本會計來說，管理會計的相關準則和規范還未統一，因此其在實際運用的時候也會出現一些問題，缺乏完善的會計準則。
四財務會計向管理會計轉型的重要性
一、財務決策理念得以轉變
在信息化時代，每天產生的數據信息都是海量的，企業要充分利用大數據技術，對相關信息進行整合分析，為企業的決策提供參考。企業應當順應時代發展的潮流，積極對財務管理工作進行改進，充分體現出管理會計的價值，確保企業決策的科學性。合理運用管理會計，能夠將企業財務信息的透明性特點體現出來，真實地反映企業的現金流情況。合理運用管理會計還可以對企業的運營成本管理進行優化。因為管理會計使傳統的財務會計職能進行了轉變，對財務報表編制等工作進行了深度深化，能夠有效控制企業的經濟活動，使企業的管理水平得到提升。
二、有利于規避企業財務風險
企業在發展過程中必然會遇到各種各樣的風險，想要有效規避財務風險，就需要加強財務管理和監督。對于成本會計來說，其主要職責是對企業內部的財務信息進行整合，并通過報表的形式體現出來，但財務報表只能反映出企業的經營成果和財務狀況，無法全面評價企業的財務健康狀況，無法找出潛在的財務風險。管理會計可以全面、科學地分析企業的日常經營活動，為企業的發展明確方向，有效規避風險。企業通過風險預警機制的建立，將管理會計與成本會計進行有效融合，能夠使企業財務風險得到有效抑制。
三、有利于控制運營成本
企業在開展財務工作的時候，主要是基于會計流程劃分財務工作。對于傳統的財務會計人員來說，其日常的工作相對輕松，只需要記錄和計量企業發生的經濟業務即可。而實現財務會計向管理會計的轉型，則必須改變會計的工作職能，需要從業人員熟練掌握信息化技術、計算機技術等，需要他們對海量信息進行分析提取、為企業的決策提供數據支持，以確保企業的健康發展。
四、符合市場發展需求
隨著全球經濟一體化的深入，國與國之間的交往越發密切，我國大量的企業也開始發展對外貿易，并在近年取得了顯著成就。受市場環境和國際形勢不斷變化的影響，數據的整理難度大大增加，經營環境也變得更加復雜，我國企業要想在國際市場上實現可持續發展，就必須加強財務管理工作，發揮出管理會計的作用。企業在不斷發展的過程中，無論是部門還是人員都會逐漸增加，原有的財務管理和會計工作已經無法滿足企業的發展要求，必須充分發揮管理會計的職能，這樣才能滿足企業快速發展的需要。特別是在越來越激烈的市場競爭中，企業需要提高自身的核心競爭力，確保每一個發展環節都有相對應的監督管理，以便在出現異常情況的時候可以在第一時間采取有效措施進行處理。這樣不但可以及時止損，而且能夠降低企業的運營風險，通過最佳的方案推動企業進一步發展。
五、滿足企業管理決策需要
對于成本會計來說，其主要的會計模式是對外報告，相比較管理會計的對內報告模式，它可以形成可計量的財務信息，可以根據報告內容與報告方式綜合考慮企業的整體現金流情況和財務狀況。成本會計主要涵蓋的內容有納稅履行情況、凈利潤情況、銷售收入、資產負債情況等。管理會計相比較成本會計來說涉及的范圍更加廣泛，除了以上內容之外，還會充分考慮市場未來的發展趨勢、國家的宏觀經濟政策以及相關的財務數據信息等，可以更加科學、合理地配置企業資源，為企業的經營效益最大化提供重要支持。
五財務會計向管理會計轉型中存在的問題
一、職能認知不充分
受多種因素的影響，目前很多企業管理人員沒有正確認識到管理會計的重要性，普遍認為會計工作只是記賬和報稅。這種認知上的不正確，會導致管理會計的作用無法發揮出來。還有部分財務人員對此也不是特別明確，認為管理會計是核算財務數據、簡單分析財務信息，對企業管理很難參與進去，這對于賬務會計向管理會計的轉型有較大阻礙。
二、缺乏管理會計人才
雖然當前我國財務人員的數量比較充足，但是高水平、高素質的專業人才比較缺乏，尤其是具有管理能力的復合型人才緊缺，導致會計行業從業人員素質兩極化現象非常嚴重。目前在企業發展的過程中，很多財務人員需要從事大量的工作，沒有精力和時間學習先進的專業知識，這對個人和企業的發展都造成一定制約。
三、原有財務體系不適應轉型
在企業中，傳統的財務管理體系沒有融合業務部門和財務部門，兩者在工作的時候缺乏必要聯系。財務部門主要是對企業的財務數據信息進行處理，而對于企業管理層而言，其在制訂決策的時候需要充分考慮各方面的因素、充分了解市場發展情況，單純的財務報表無法對決策的制訂提供幫助，也無法體現出信息的科學性和有效性。尤其是當前的監督體系不完善，企業財務會計在向管理會計轉型的時候會遇到較多困難。
四、財務會計信息溝通不順暢
企業財務會計在向管理會計轉型的過程中，需要各個部門的通力協作，需要有完善的溝通機制，這樣才能確保轉型的順利。因此，想要體現出管理會計的價值，就需要有完善的部門溝通制度，確保財務信息數據的準確性和完整性，確保財務意見的統一。但現階段很多企業各部門之間的溝通不順暢，其他部門的人員無法了解財務數據的深層含義，需要利用會計管理工具重新加工處理財務會計信息。
六財務會計向管理會計轉型的有效途徑
一、明確管理會計職能
為了順利實現財務會計向管理會計轉型，企業管理人員要轉變傳統思想，確保決策的科學性和準確性。為此，企業要對管理會計的作用和職能進行明確，要讓相關人員充分了解管理會計的工作內容。企業要建立健全管理會計科學管理制度，改變傳統觀念和認知，對企業的財務信息進行深入分析，充分發揮出管理會計的作用。
二、加強人才隊伍建設
對會計人員來說，管理會計的要求是相對較高的，不僅僅需要扎實的專業水平，還需要有良好的思維能力。因此，企業在日常工作中要加強對管理會計人才隊伍的建設，要加大投入力度，讓相關人員熟練掌握先進的管理技術，為企業的高效發展提供支持。為此，企業要提高對管理會計人才的招聘標準，不斷引進高素質、復合型的財務人員。企業要定期對現有管理會計人員進行培訓，讓他們通過定期學習掌握大數據技術、信息化技術等先進的管理會計手段，并樹立先進的管理會計理念，以充分發揮出管理會計的作用。
三、健全財務管理體系
為了順利實現財務會計向管理會計的轉型，企業要對財務管理體系進行優化和改進，讓部門之間的聯系更加密切。在工作過程中要開展流程再造活動，對各個經營環節產生的信息進行收集整理，實現信息共享。同時，要將整理后的信息傳遞到各部門，由部門將所開展的業務情況上傳到平臺，利用平臺實現對信息的核對和查詢，確保信息價值充分得以體現。
四、優化基礎環境
企業只有實現基礎環境的優化，才能促進財務會計向管理會計的轉型。1.要對現有的基礎環境進行改善，構建堅實的工作基礎，積極開展信息化財務管理，利用信息技術使企業的財務管理信息水平得到提升。2.在進行會計轉型的時候，要利用信息化平臺收集海量的數據信息，通過大數據、云計算、人工智能等先進的科學技術，提高數據的有效性和準確性。3.企業要進一步更新和完善內部控制制度，明確各部門的職責，尤其是要對財務會計的工作職責和內容進行優化和明確。
五、充分利用信息化工具
企業在開展轉型工作時，要從以下幾點著手：1.要利用信息化工具對管理會計工作體制進行完善，將信息化技術的作用充分發揮出來，同時將企業的財務管理和日常的業務活動有效結合起來。在這一過程中，為了實現企業的可持續發展，需要改變現有的財務管理理念，體現出財務管理的系統化特征。2.企業要盡快建立屬于自己的財務信息數據庫，利用信息化工具和技術實現財務會計向管理會計的轉型，發揮出管理會計的職能和作用，進一步提高企業的財務管理效率和質量。
六、重新構建組織架構
企業想要順利實現會計轉型，需要重新調整會計組織架構，設置專門的財務部門、業務部門、管理小組，并將財務與業務有效結合起來。對于企業日常經營活動中出現的問題，要通過財務技術手段進行處理，從而發揮出管理會計的職能。在當前越來越激烈的市場競爭環境中，企業要結合市場發展規律和自身的生產經營狀況，嚴格按照國家的相關法律法規和規章制度，明確企業管理會計的工作方向和業務流程，確保企業制訂的經營戰略滿足市場發展需求，使企業的核心競爭力得到進一步提升。
七結語
總而言之，在新的發展形勢下，企業要想實現可持續發展，就需要加大對自身內部管理的深化改革工作，積極促進財務會計向管理會計轉型升級。企業要對管理會計職能進行明確，建立健全財務管理體系，對傳統的財務管理理念和手段要積極進行轉變，同時要完善基礎設施建設，打造一支高素質、高水平的管理會計隊伍。
參考文獻
[1]陸麗君.關于財務會計向管理會計轉型的思考與對策[J].財經界(學術版)，2020(04)：184-185.
[2]宋端慧.企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策思考[J].中國鄉鎮企業會計，2019(10)：169-170.
作者:魏小艷 單位:甘肅省水利水電工程局有限責任公司
