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打造戰略競爭力是現代企業高質量發展的關鍵，需要做好戰略研究、戰略制定和戰略執行三門功課。中國能源建設集團有限公司《關于全面加強黨的領導、加快高質量發展、深化系統改革和加強科學管理工作若干意見》系統擘畫了“十四五”及未來一個時期的發展目標和宏偉藍圖，高瞻遠矚地提出要大力實施“1466”戰略。新藍圖振奮人心，新目標催人奮進。戰略之于企業的重要性不言而喻，企業負責人肩負著許多“一把手”工程，其中最重要的是打造戰略競爭力，確保企業高質量發展行穩致遠。中國葛洲壩集團易普力股份有限公司（以下簡稱“易普力”）從事的民爆行業屬于工業制造板塊，與外界印象中的壟斷行業不同，行業集中度低，一直處于完全市場競爭狀態。易普力30年來由小到大、由弱變強的發展史，就是一部生動的戰略競爭史。作為其中的親歷者、踐行者，易普力管理者深切地體會到：打造戰略競爭力是現代企業高質量發展的關鍵，需要做好戰略研究、戰略制定和戰略執行三門功課。

一、戰略研究要把握行業本質特征

戰略研究是戰略管理的基礎，要立足現實、著眼未來，在紛繁復雜的動態環境中尋找確定性，精準把握行業本質特征，主動順應行業發展大勢。基于此，易普力先后做了“破勢”“乘勢”“造勢”三篇大文章。敢于破勢。成立初期，易普力準確把握民爆行業本質安全特征，主動順應全國性市場形成大勢，立志做行業“挑戰者”，制定首個五年發展規劃，在水電施工領域首次引入更具安全性的現場混裝炸藥車技術，率先采用更加契合客戶需求、更加符合行業監管的一體化服務模式。憑借新技術、新模式，易普力贏得了客戶認可，獲得了政策支持，打破了行業地域封鎖，走出了“從三峽到全國、從生存到發展”的關鍵一步。善于乘勢。礦山是民爆行業主戰場，產品用量占比超過70%。易普力本部搬遷重慶之后，大力搶抓國家西部大開發、礦業經濟發展和民爆行業文中國葛洲壩集團易普力股份有限公司黨委書記、董事長付軍打造戰略競爭力是現代企業高質量發展的關鍵，需要做好戰略研究、戰略制定和戰略執行三門功課。重組等戰略機遇，研究制定了2006～2015年中長期戰略發展規劃，定位“推動行業發展”，通過“礦山市場+投資并購”雙輪驅動，承接了一大批大型能源和礦山工程，并購重組了一批民爆生產企業，極大地擴充了產能資源，完成了在全國19個省域的市場布局，迅速躋身中國民爆第一梯隊。巧于造勢。2015年以來，民爆行業大力實施供給側結構性改革，國家提出“一帶一路”倡議，易普力將戰略目標適時調整為“引領行業進步”，高起點打造科技研發平臺，大力培養專業人才和中青年干部，優先發展國際業務，持續提升本質安全水平，不斷創新商業模式，全面夯實高質量發展基礎，致力于打造“國內領先、國際一流”的民爆領軍企業。

二、戰略制定要具備牽引力和前瞻性

戰略制定是戰略管理的關鍵，在深度戰略研究的基礎上牽引變革、塑造未來，也就是戰略制定的牽引力和前瞻性。戰略牽引力要堅持高目標導向。戰略制定的高目標導向不是“吹牛皮、說大話”，是基于發展使命的責任擔當，是基于創新激情的理性自覺。堅持高目標導向，可以“重塑團隊、發現人才”，可以“擠出惰性、激發創新”，可以“無中生有、以小博大”……易普力的發展史正是這一規律的生動寫照，也是企業未來繼續打硬仗、建新功的法寶。戰略前瞻性要能夠先人一步。易普力書寫了中國民爆發展史的諸多第一：第一個創新混裝車應用領域，并進行跨省作業、全國漫游；第一個進行產業鏈一體化整合；第一個進行省域市場統籌布局；第一個高水平建設安全生產監控系統；第一個進行技術攻關支持國家重點工程建設……無數個第一，既是易普力干部職工創新拼搏、眾志成城的成果，更是易普力戰略制定的前瞻自覺。

三、戰略執行既要打持久戰，又要打攻堅戰

戰略執行決定著戰略管理的成敗。在戰略執行中，既要打好持久戰，更要打好攻堅戰。戰略持久戰要堅守主業，久久為功。戰略執行需要排除眾多干擾因素，堅持一張藍圖繪到底。回首過去，易普力曾果斷放棄有塊頭的復合燃油業務、能賺錢的煙花爆竹業務，始終聚焦做大做精民爆主業。易普力的并購發展一看資源、二看市場、三看基礎，堅持高質量并購，不盲目追求“攤大餅”。三十年磨一劍，一代又一代的易普力人通過點滴積累、扎實工作，鍛造了技術創新、基礎管理、安全發展、人才培養、管理變革和文化塑造的核心能力，為全面實現行業領先打下了堅實基礎。戰略攻堅戰要迎難而上，破局求變。曾有人云：“人生的道路很漫長，但關鍵處就那么幾步。”企業的發展同樣如此，要走好關鍵處的關鍵步。易普力一路走來，打了無數硬仗，攻下無數山頭，跨省作業獲批、民爆企業首次并購、三峽圍堰爆破拆除、央企主輔分離重組、新疆市場切入、高寒火區技術攻關……成敗得失，天壤之別；破局決勝，要在攻堅。商場如戰場，上下同欲者勝。易普力將深入踐行中國能建集團戰略部署，以永遠在路上的奮斗姿態打造戰略競爭力，為“建設高質量發展新能建”貢獻智慧和力量。

作者:付軍 單位:中國葛洲壩集團易普力股份有限公司