制造業成本控制現狀及對策淺析
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摘要：近年來，隨著世界經濟一體化的持續推進和社會經濟的快速發展，我國企業迎來了良好的發展契機。在此背景下，制造企業的數量不斷增加，規模持續擴大，財務活動變得十分頻繁。為了保證財務活動的順利、高效開展，實現企業管理活動的正常進行，制造企業紛紛引入了成本控制理念。起初，制造企業能良好執行成本控制工作，保證企業運營的穩定性，提升資金使用效率。但隨著制造企業內外部環境的變化與成本控制理念的更新，大多數制造企業在成本控制中都出現了問題，嚴重影響了成本控制作用的有效發揮。文章以成本控制為切入點，分析制造企業成本控制現狀，并探究了相應的解決對策，旨在助力制造企業實現長遠發展。
關鍵詞：制造企業；成本控制；預算編制
1成本控制概述
企業成本控制工作是從基礎、現實出發的，其實施步驟一般分為以下幾點。（1）制訂定額計劃。定額是企業一定時間內內部資源消耗的最大值，一般分為財務資源定額與人力資源定額。其中，人力資源定額計劃主要是根據企業所在地區的經濟環境與戰略目標等制訂。定額管理是成本控制的核心之一，其能在企業內部建立相應制度，有效管控企業各類制度[1]。（2）工作的標準化。工作的標準化、統一化是企業管理的基本要求，標準化的工作是企業穩定運營的基礎，其能提升企業在經營過程中各項管理工作的效率，還能保證管理工作規范、合理進行。（3）制度的構建。企業具有合理可行的制度，才能保證合理運行、健康發展。但是目前企業普遍存在制度不能落實的現象。企業制度無法全面落實的具體原因有兩點，即制度存在滯后性和企業的執行不到位。
2制造企業成本控制現狀
2.1成本控制意識不足
（1）部分企業領導層對成本控制認識不充分，認為成本控制是單純的財務工作，故將成本控制的職責劃分至財務部門。財務部門并未設立成本控制的工作崗位，而只是將成本控制的執行權劃分至財務人員手中，進而導致企業成本控制工作難以有效落實[2]。（2）部分從事成本控制工作的財務人員意識缺乏，其在成本控制工作的具體實施過程中，依舊沿用在財務管理工作中所掌握的手段與理念，導致成本控制工作無法深入公司管理中，導致成本控制的作用在企業難以有效發揮。（3）部分企業員工的成本控制意識不充分，認為成本控制工作是企業財務部門的事務，與自身無關，進而難以完全配合成本控制工作，促使成本控制在企業難以順利開展、有效進行。
2.2成本控制水平不夠高
目前，部分制造企業的成本控制工作存在水平較低的問題，究其根本，是因為企業自身的相關制度不合理、人才培養環境不全面等，具體如下。（1）部分制造企業的晉升評審制度不合理，企業在人員晉升評審的過程中，往往是以個人資歷與學歷等個人條件作為重要評審依據，加之企業未采用科學合理的方法將工作態度與學習態度量化，進而導致企業內部人員將重心放在了提升學歷和資歷上，嚴重忽略了自身專業能力的提升，進而導致企業各方面專業水平較低，其中包括成本控制工作[3]。（2）部分制造企業未能建構全面的人才培養機制，而企業成本控制人員的專業能力的提升只能依賴個人自覺，由于個人獲取專業知識的途徑較少，企業成本控制人員水平提升的情況并不理想。2.3預算編制不夠合理企業預算編制是企業成本控制工作的主要依據。目前，部分制造企業的預算編制工作存在一定的不合理之處，進而難以實現對成本控制工作的有效指導[4]。首先，部分制造企業的預算編制周期較短，但制造企業的資金投入較大，回收周期較長，從而導致制造企業將大部分的工作重心放在了企業產品質量的提升及生產效率方面。加之預算編制工作需要投入大量人力、物力等，因此制造企業為了壓縮運行成本，通常將預算編制周期設置得較短，導致企業預算編制人員難以在較短的時間內對企業各方面的財務數據進行精確統計。其次，部分制造企業成本控制的信息化程度較為不足，財務數據在企業部門之間難以有效流轉，進而使企業各部門之間配合力度不足，預算編制人員難以深入各部門之中，導致企業所制定的預算編制不具有實用性。最后，部分制造企業在預算編制工作中未能進行相應的管理，使企業存在預算編制人員將上個年度的預算編制稍做修改就當作本年度的預算編制，最終導致企業預算編制失效，無法對企業的成本控制工作進行有效指導，制約了制造企業的良好運行與發展。
2.4成本管理機制不夠完善
制造企業的成本管理機制不完善主要體現在機制的滯后性，而滯后性通常可以分為兩種情況，一是企業缺乏成本管理機制，二是企業的成本管理機制脫節于企業成本控制工作，具體如下。（1）部分制造企業在發展過程中引入了成本控制的理念及工作方法，但未能根據成本控制工作的實際情況設立相應的管理機制，而對成本管控人員的約束與管理，很大程度上依賴于企業整體的規章制度。由于企業整體的規章制度具有普遍性，是對企業整體人員的約束，這就使企業無法利用相關的管理機制或制度對成本控制人員進行有效約束，造成企業成本控制工作存在隨意性較大的現象。（2）隨著信息化技術的不斷發展，制造企業在成本控制工作中或多或少引入了信息化設備及系統，而部分制造企業未能根據工作的變動對管理機制進行優化與更新，導致管理機制與實際工作的錯位。
2.5成本控制監督體系缺失
監督體系的確立能有效保證人員具體工作的規范性與高效性，而目前部分制造企業存在缺乏成本控制監督體系的問題，進而導致成本控制工作的規范性與高效性無法得到有效保障，嚴重影響了制造企業的穩定運營與持續發展。首先，部分制造企業對成本控制監督職責的劃分不明，將成本控制監督的權責劃分至成本控制相關的部門，這種做法將成本控制的執行權與監督權合二為一，導致成本控制工作中存在“自我監督”的現象，如此一來會導致成本控制工作中存在大量不規范的行為。其次，還存在一部分制造企業將成本控制監督權力劃分到行政部門，由于行政部門的監督與管理職能是普遍性與廣泛性的，這就會導致企業對成本控制工作難以實施針對性的監督，進而造成企業成本控制工作效率不足。最后，制造企業普遍在成本控制工作中缺乏評價制度與獎懲制度，評價制度的缺乏導致企業難以掌握成本控制工作的具體情況，而獎懲制度的缺乏則導致企業無法根據工作的具體情況對相關的工作人員進行獎勵與懲罰，從而使企業難以調動成本控制人員的工作積極性，導致企業成本控制工作效率低下。
3.1強化制造企業的成本控制意識
企業擁有深刻、充分、全面的成本控制意識，才能保證成本控制工作有效進行。目前大部分制造企業存在成本控制意識不足的問題，導致成本控制工作無法有效進行，進而導致企業無法穩定運營與發展。因此，制造企業應深入分析問題，制訂合理的解決方案。（1）企業領導層應積極主動對成本控制的理念及方法進行深入了解，有效把握成本控制的作用及意義，并責令企業財務部門設立成本控制崗位，為成本控制工作營造良好的環境。（2）企業應對成本控制人員不定期進行專業培訓，促使成本控制人員對自身的工作有正確合理的認識，并掌握正確的工作思路與方法，保證企業內部成本控制工作高效運行，在企業內部高效發揮成本控制的作用及意義。（3）提升企業全體員工的成本控制意識。可通過組織趣味活動和利用企業內部的宣傳渠道，如網絡交流平臺、企業內部報刊、晨操及主管早會等，對全體員工進行成本控制理念的宣傳，保證企業內部全體人員全力配合成本控制工作的進行。
3.2全面提升成本控制水平
成本控制人員的專業能力在很大程度上影響企業的成本控制水平，要想全面提升制造企業的成本控制水平，就應全面提升企業成本控制人員的專業水平。（1）企業應堅持以人為本的理念，采用科學方法將成本控制人員的工作態度與學習態度量化處理，進而對企業的晉升評審制度進行合理優化，如評審過程中在以個人學歷與資歷為主要依據的前提下考核個人學習態度與工作態度，有效調動企業成本控制人員的工作積極性與主觀能動性，促使成本控制人員不斷提升自身的專業水平。（2）加快營造人才培養環境，企業應定期聘請成本控制相關的專業導師，對成本管理人員進行授課，高效提升企業成本控制人員專業水平。（3）在制造企業對高水平成本控制人員吸引力逐漸下降的環境中，制造企業應加大資金投入，及時擴充企業的成本控制隊伍，并保證成本控制理念的與時俱進。（4）搭建與其他企業的高效交流渠道，保證企業間成本控制人員能互相交流，開拓成本控制人員的工作思維[5]。
3.3科學編制預算
結合制造企業內部的實際情況，保證預算編制工作的合理進行與預算編制工作質量的高水平，從而為制造企業高效進行成本控制工作提供有效指導。（1）根據自身實際情況，如預算編制人員的數量、各部門財務數據的規模，適當延長預算編制周期，保證企業預算編制人員精確、全面統計企業各部門的財務數據，為預算編制發揮高效的指導作用奠定基礎。（2）在發展過程中應加大對信息化設備等的資金投入，進而在企業各部門之間建構高效的交流渠道，保證企業部門之間能高效交流，為預算編制人員充分掌握各部門的財務數據提供技術支持。（3）根據預算編制工作的具體情況采取相應的管理措施，并安排相應人員在預算編制工作過程中進行全面管理，保證預算編制工作的規范性，從而保證預算編制的有效性與合理性，最終促使其為企業的成本控制工作提供有效指導，提升企業的發展效率。
3.4健全成本管理機制
健全制造企業的成本控制管理機制，結合制造企業成本管理機制目前的應用狀況和成本控制工作的實際情況，對管理機制進行一系列的優化與更新。針對成本控制機制缺乏的問題，企業領導層應責令各部門共同完善成本管理機制，其中成本控制相關部門承擔主要的職責，其他部門全力配合，并參考其他企業的成本控制管理機制，建構起完善、有效的成本控制管理機制，實現對企業成本控制人員的有效約束，杜絕成本控制工作中隨意性較大的現象。針對管理機制落后的問題，企業應結合成本控制的實際工作，對原有的管理機制進行全面優化與更新，在這一過程中，需要成本控制人員的參與，確保管理機制的合理性，進而促使企業在成本控制方面實現管理機制與實際工作的有機組合，實現企業對成本控制人員的全面約束[6]。
3.5構建成本控制監督體系
（1）在成本控制監督權責的劃分環節，企業應確保執行權與監督權的有效分離，杜絕在企業的成本控制方面存在“自我監督”的現象，進而保證企業成本控制工作的高效進行。（2）針對將成本控制監督權力劃分到行政部門的現象，企業應從實際出發，組建成本控制監督團隊，團隊人員可從外部招聘或企業內各部門抽調。需要注意監督團隊與其他部門之間的獨立性，確保監督工作有效落實，進而保證成本控制工作的規范執行[7]。（3）制造企業應大力推行評價制度與獎懲制度，評價制度與獎懲制度能有效反映成本控制工作情況，使企業全面充分掌握成本控制工作的具體情況，并根據個人工作情況獎勵工作成績優異者、懲罰工作成績低劣者。這能有效調動企業成本控制人員的工作積極性與主觀能動性，從而提升企業成本控制工作的效率與質量，實現企業效益最大化目標，為企業穩定經營與持續發展提供有效保障，最終反哺社會經濟的發展，為社會進步貢獻力量。
4結束語
成本控制是對財務活動各環節的預測、監管與評價等，能保證企業財務活動的規范性、合理性、高效性。針對目前制造企業成本控制方面存在的問題，制造企業應從實際出發，從全員出發，強化意識，提升水平，合理編制預算，優化管理機制與構建監督體系，進而有效發揮成本管理的作用，為制造企業的穩定經營與持續發展營造良好的內部環境。
參考文獻
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作者:林愛連 單位:南亞塑膠工業（廈門）有限公司
