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摘要：為了適應城市化發展的進程，越來越多的高樓大廈在城市建立，給建筑行業的發展帶來了機遇。但是隨著市場的復雜多變，建筑企業在經營管理過程中面臨著資金管理與財務風險防范的問題，嚴重制約了建筑企業的健康發展。本文分析了建筑企業資金管理的現狀、建筑企業財務風險的主要類型以及影響建筑企業資金管理和財務風險防范的原因，最后針對性地提出改進建筑企業資金管理與財務風險防范的對策，旨在提高建筑企業的財務管理水平。

關鍵詞：建筑企業；資金管理；風險類別；財務風險防控

隨著城市化的進一步推進，我國的建筑企業發展越來越壯大，給國家經濟的發展做出了巨大的貢獻。建筑企業快速發展的同時，其也面臨著越來越多的困難，特別是資金管理與財務風險防范方面的困難，在一定程度上影響了該行業的健康發展。建筑企業應當積極應對挑戰，加強資金管理與財務風險防范，提高建筑企業的風險防控能力，讓企業的發展更加順利。

一、建筑企業資金管理現狀

（一）工程項目資金短缺

隨著建筑企業增多，市場競爭越來越大，由于建設項目有限，許多建筑企業面臨著越來越大的壓力。因此，建筑企業為了獲得工程，在合同簽訂過程中會簽訂一些不利于自身長遠發展的條款，比如說給工程項目墊資。一般情況下，建筑企業墊資施工是一種常見的手段，可以使企業獲得工程項目，保障工程順利推進。很多單位在修建大樓或其他項目中，一般都不會將施工資金全部交給建筑企業，或是直接沒有資金，需要建筑企業墊付一半或全部資金，使建筑企業處于不利地位。但在實踐中，許多建筑企業想要獲得項目的主動權，增強企業的經濟實力，就應允了單位的墊資要求，這樣做的后果是使建筑企業本身的運營資金減少，資金無法滿足企業運營的需求，影響企業的正常運營。另外，如果相關工程的施工款一直無法結清，那么會導致建筑企業的損失，進而影響企業的收益，使企業的項目資金面臨巨大困境。

（二）內部資金使用不科學

建筑企業內部資金使用效益低的原因之一是企業自身的資金管理水平不高，資金管理不科學，沒有使資金發揮應有的作用。筆者認為，建筑企業資金使用效益低主要有以下幾點原因：第一，內部資金使用缺乏合理規劃，使內部資金在使用過程中比較隨意，資金沒有應用到企業的關鍵領域，或是有些建筑企業在內部資金使用過程中制定了資金使用計劃，但是相關工作人員沒有按照計劃進行執行，使制定的資金使用計劃流于表面。第二，一些建筑企業為了獲得最大利潤，會承包超過自身的建筑能力的規模較大的工程，但是這些工程絕大多數都需要企業進行墊資，或是購買各種施工設備，然而在工程結束后會出現工程款無法按期結算，使企業的內部運營資金減少，對于購買的設備而言，有些工程項目結束后，建筑企業為該項目購買的機械設備處于閑置狀態，沒有相應的項目使其循環使用，那么也會導致內部資金浪費。第三，建筑企業對內部資金管控不足，評估工作人員在項目開始前沒有對工程項目進行利潤與可行性分析，可能會使企業投入的資金無法得到應有的回報，進而導致內部資金的浪費。第四，建筑企業備用金不足。備用金對企業十分重要，關系到企業的長期發展，是企業發展的重要保障。在具體實踐中，一些建筑企業沒有備用金或是備用金不足，嚴重影響建筑項目的順利開展。

二、建筑企業財務風險主要類型

（一）籌資風險

如前所述，建筑企業墊資工程項目或是資金使用不科學是其在資金管理方面面臨困難，在這種情況下，一般來說建筑企業往往會出現資金不足的風險，為了彌補資金上的不足，建筑企業會進行籌資，但是面對資金不足的企業，其在籌資過程中風險就會更大，嚴重阻礙其順利籌資。總體來說，建筑企業的籌資風險主要源于以下兩個方面：一方面，建筑企業籌資興建的工程本身存在風險，將籌集的資金用來墊付工程項目，工程項目款不一定會按期獲得，而建筑企業通過籌資獲得的資金需要還本付息，拖的時間越久，其承擔的利息會越多，會增加建筑企業經濟負擔，進而會引起財務風險。另一方面，建筑企業籌資的方式并不是單一的通過銀行貸款，也有可能源于民間借貸或是其他途徑，在沒有到還款期限或是到還款期限時，許多借款人可能會提前要求還款，這時如果建筑企業償還該筆借款，可能會導致自身資金的虧損，增加運營資金的壓力，使企業面臨財務風險。

（二）工程投資風險

工程投資風險是建筑企業常見的風險之一，其主要是指建筑企業投資的工程項目沒有達到預期的利益使企業遭受的財務風險。一些建筑企業在工程項目的投標時對項目不了解，不清楚自身的經營能力能否勝任該項目，在審核時沒有發現項目信息與企業的自身信息存在的不對稱現象，后期也沒有及時去進一步了解，因此，使建筑企業在工程項目投標過程中決策不科學，產生不合理的投資。除此之外，一些建筑企業在項目投資后，沒有對該項目進行科學管理與實時監督，致使該項目在運營過程中出現困難，影響項目的正常運行，甚至項目處于停工狀態，嚴重浪費了企業的資金成本與人力資源成本，進一步加大了建筑企業的投資風險。

三、影響建筑企業資金管理和財務風險防范的原因

（一）財務管理信息化水平不高

隨著互聯網的快速發展，建筑企業的財務管理信息化建設會嚴重影響企業的資金管理與財務風險防范。一方面，一些建筑企業的財務管理人員沒有及時掌握財務管理信息化系統，在財務工作中還會采用一些傳統的手工記賬模式、人工對賬與核算，嚴重影響了財務工作效率與質量。另一方面，建筑企業利用人工進行財務管理工作，在信息收集與分析方面可能不全面，無法精準分析相關數據，在企業進行工程項目的投資或資金管理時，無法為企業的經營管理提供科學的決策或風險防范，對建筑企業的發展極為不利。除此之外，建筑企業財務管理信息化水平不高的另一個重要的原因是財務管理人員專業能力不足，無法及時掌握信息化管理知識，無法利用先進的信息化技術進行財務管理，這些都導致了建筑企業資金管理與財務風險防范存在困難。

（二）財務管理制度不科學

建筑企業的財務管理制度是企業進行資金管理與風險防范的依據，可以為企業的工作人員提供依據。一方面，財務管理制度涉及企業資金管理與風險防范的方方面面，如建筑企業財務管理制度不科學，那么會導致企業的資金管理與風險防范存在問題，企業的財務數據信息也無法進行高效的傳遞，或是傳遞過程中質量下降，影響建筑企業財務數據的精確性與完整性。另一方面，建筑企業存在墊資現象會導致企業的工程賬款無法及時回收，造成資金困難。建筑企業資金管理不科學，會導致其在工程項目中資金管理存在一定的隨意性，無法對資金進行科學高效的管理，進而增加了建筑企業的財務管理風險。同時，建筑企業財務管理過程中缺乏監督機制，無法對企業的經營管理與資金管理進行科學監督，在出現財務風險時，無法進行科學預測與防范，導致財務風險的發生。在財務管理過程中如果出現他人濫用權利，謀取私利時，也可以通過監督的方式進行預防，實現建筑企業的高效發展。

（三）風險防控能力較差

建筑企業的風險防控能力可以幫助企業進行風險預防，提高企業的市場競爭能力。現階段，建筑企業風險防控能力較差主要是由于以下兩個原因：第一，建筑企業沒有建立完善的風險防控制度。建筑企業缺乏風險防控制度致使財務管理人員在進行風險管理時缺乏制度依據，財務管理過程中存在隨意現象，使其無法科學有效地預測企業經營過程中的財務風險，在工程投資過程中其決策也存在一定的盲目性，嚴重影響了建筑企業的風險防控水平。第二，企業的財務管理人員風險控制能力不足。在進行工程項目前不能進行高效的科學預測，沒有預測到可能發生的風險；在工程項目過程中，不能增強風險識別能力，無法及時處理企業在工程投資過程中的風險，使企業的經濟遭受一定的損失；在工程項目竣工后，也沒有對建筑企業項目過程中存在的風險進行總結，在下次工程中可能會繼續碰到類似風險時無法科學預防，使企業資金管理與風險防范存在問題。因此，建筑企業在工程項目投資前、實施過程中及竣工以后，沒有充分重視風險防控工作，風險防控能力較差，直接或間接給企業發展造成了阻礙，從長遠來看對企業的發展十分不利。

四、建筑企業資金管理問題和財務風險的具體對策

（一）提高財務管理信息化水平

建筑企業提高財務管理信息化水平可以增強企業的財務管理能力，使企業的資金管理更加規范，同時也可以增強企業的財務風險防范能力。首先，建筑企業要增強財務管理人員的綜合能力，提高其使用財務管理信息化的水平，利用信息化管理系統，提高財務數據的分析能力與財務風險防控能力，這需要建筑企業定期對財務人員進行培訓，使其實時了解建筑行業的基本情況與財務管理信息化的使用情況，有效進行資金管理與財務風險防范。其次，財務管理人員應當加強學習，掌握專業的財務管理知識與風險防控知識，以便在財務管理過程中利用財務管理信息化系統進行科學管理，及早發現財務工作中可存在的問題并采取相應措施，增強資金使用效率，管理好企業的財務工作。再次，完善建筑企業資金預算與統計功能，讓企業的信息化建設更加智能化，使數據的分析、統計更加準確，避免出現人工記錄信息出錯及分析不全面、不專業等現象，改進因建筑企業統計數據提交錯誤，致使企業預算工作開展與實際運營不符等現象，增強企業預算工作的精確性，為企業的發展提供科學有效的指導，從而提高建筑企業財務管理的工作效率，保障企業經濟效益的提高。最后，完善財務信息化系統。建筑企業財務管理信息化系統可以實現對企業內部信息與數據的分析，加強企業的業財融合，實現企業的業財融合，以更好地管理企業的內部資金。

（二）完善財務管理制度

完善的財務管理制度是建筑企業資金管理與風險防控的基礎。第一，完善資金管理制度，保障每一筆資金都具有詳細的記錄，這樣才可以對企業的資金進行合理控制，降低建筑企業的運營成本，減少資金的不合理使用。第二，建立項目考核制度。面對給工程項目墊資的問題，建筑企業應當對建筑項目進行評估考核，掌握該項目可能遇到的風險與問題，及時找到對應措施，避免企業的資金浪費。第三，完善建筑企業財務資金管理制度。建筑企業涉及的項目比較多，項目所需的資金數目比較大，因此，筆者認為，建筑企業應當加強資金管理，完善財務資金管理制度，特別是應當將企業的資金與項目資金進行分別管理，各個項目根據預算投入資金，而不是隨意從企業撥付資金。當建筑企業的項目資金不能完全支撐項目繼續開展時，企業的管理層應當召開會議，了解資金不足的原因，對項目新投入的資金也要經管理層一致同意，避免造成企業的財務損失。建筑企業通過完善財務管理制度，可以最大限度讓企業的財務管理人員嚴格按照財務管理制度進行規范化管理，保障企業做出的財務管理決策更有針對性與科學性，實現企業財務管理工作的逐漸優化。

（三）增強風險防控能力

第一，建筑企業應當建立風險防控機制，及時了解每個工程項目可能發生的風險，積極進行風險預測，使企業的各項工作開展更加順利。一方面，建筑企業在實施財務與風險管理過程中，既要增強制度意識，嚴格按照企業的財務管理制度進行財務管理，積極開展風險識別與評估工作，也要從企業的長遠利益出發，進行科學分析風險，做好建筑企業的資金管理工作；另一方面，建筑企業應當增強風險管理意識，企業的全體成員應當充分認識到在風險管理背景下開展資金管理工作的重要性。特別是在企業投資工程項目之前，應當安排專業的風控人員對項目進行科學預測評估，確保企業投資方案的科學性與有效性，避免出現投資出錯等現象。在實施具體的工程項目過程中，建筑企業應當安排專業人員加強對項目實施的監督，在監督過程中要做好風險識別工作，及時發現風險，處理風險。第二，建立風險預警機制。風險預警機制可以使企業在工程項目投資過程中進行風險識別，了解每一個階段可能發生的風險，及時發現企業在投資過程中存在的問題，進而進行科學有效的風險防控。除此之外，在工程項目結束后，要對其中遇到的風險或是可能遇到的風險進行歸納總結，分析風險存在的原因及危害等相關因素，避免這類風險再次發生。第三，建筑企業的財務管理人員還應當積極掌握國家法律及相應的政策。建筑企業需要增強企業風險防控崗位的專業人才招聘，完善企業的招聘制度，招聘具有專業風險防控知識與技能的人才。同時，企業應當加強對該類人才的培訓，提高其風險防控能力，以防政策改變給建筑企業的資金管理與風險防范帶來問題，進而影響企業的長效發展。

五、結語

綜上所述，建筑企業資金管理與風險防控管理工作，對企業的發展十分重要。筆者認為，我國的建筑企業應當結合其自身發展與運營管理現狀，加強資金管理和財務風險的防范。面對建筑企業資金管理與財務風險防范存在的問題，應當充分予以重視，積極提高財務管理信息化水平，完善財務管理制度，增強風險防控能力，實現建筑企業經濟效益的提高與長遠發展。

參考文獻：

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作者:黃英 單位:珠海大捷建設有限公司