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摘要：鐵道是一種交通運輸方式，在我國有著重要地位，可起到促進經濟發展的效果，因此其工程建設一直備受關注，必須要加強施工管理，在施工管理工作中，施工技術管理是重要部分，其管理效果會對施工效率及質量產生很大影響。因此，筆者對實際情況進行觀察，總結了鐵道工程施工技術工作存在的問題，并探討了其管理要點。

關鍵詞：施工技術；管理要點；重要性；鐵道工程

1鐵道工程施工技術工作管理的重要性

對施工技術的管理效果會對建筑企業的信譽及經濟效益產生極大影響，同時還會影響到鐵道工程項目的質量及安全性。受到社會進步與經濟發展等因素影響，建筑行業十分繁榮，但一些企業為了保證自身的收益會降低施工技術方面的要求，導致工程質量受到影響，甚至可能引發安全問題，造成財產乃至人身安全[1]。為了避免發生上述情況，在進行鐵道工程施工期間，必須要加強其技術管理工作，提高管理水平，如此方可將工程中存在的安全問題及隱患消除，避免發生安全事故，不僅能夠提升企業的信譽度，使其競爭力提高，同時可增加收益。

2鐵道工程施工技術存在的問題

就目前情況來看，雖然建筑企業對工程項目更加重視，但由于鐵路工程的技術復雜、人員流動等特點，其施工技術仍存在一些問題，總結為以下幾個方面：一是存在臨時變更情況，一些鐵路工程項目沒有做好前期的準備工作。二是缺少應急預案，應急預案能夠保證當施工期間出現問題時可根據預案進行調整，能夠降低問題造成的影響與不良后果，但目前一些鐵路工程并沒有制定該預案，部分預案不具有可行性[2]。三是測量不標準，一些測量人員所使用的工具不先進且技術落后，導致測量的誤差較大。四是操作不規范，一些鐵道工程項目中缺少完善的監管機制，無法約束工作人員的行為，導致違規操作情況時有發生，影響到整個工程的質量。

2.1鐵道工程在施工過程中存在操作不規范問題

在建設鐵道項目的過程中，必須要與操作系統的具體情況進行結合，同時進行科學合理的管理，確保運行模型能夠充分滿足管理需要。目前，在日常工作中進行鐵道施工，會時常發射管事故，這種情況的出現，主要是因為在操作上出現問題，除此之外，許多工作人員也缺少責任心，施工能力較弱，致使不能保證施工質量。

2.2鐵道工程在施工過程中存在測量不標準問題

在鐵道施工作業中，技術人員要時刻注意測量問題，在目前的施工過程中，運行方案基本比較復雜，并且也有很大的難度，導致運行機制出現不標準的情況，測控工作也會隨之出現一些問題，對施工質量也有很大的影響。測量人員不僅在測量技術方面比較差，使用的設備也比較落后，因此不能進行嚴格的管理控制，也不能制定具有針對性的處理對策。此外，技術人員能力較弱弱，不能進一步保證測量準確。

2.3鐵道工程在施工過程中存在明顯的缺失應急預案問題

鐵道工程在施工時經常會遇到臨時發生的困難，所以，技術人員要及時建立健全相關管理機制，對于運行的實際情況能制定有效方案。目前，在創建方案中，雖然對方案進行了調整，但是，卻嚴重忽視了關于管理措施以及進度方面的問題，導致在信息傳遞速度上逐漸變慢，嚴重影響了施工作業的整體進度與質量。

2.4鐵道工程在施工過程中存在施工現場臨時變更問題

一些鐵道工程在進行時并并沒有對臨時變更這一環節進行全面了解與掌握，這樣就使得在施工過程中不會及時建立具有可行性的緊急預案，有一些緊急預案雖然存在，但是不具備有效性以及可行性，這樣就會使得管控結構以及機構方面會出現嚴重的問題，影響施工機構與技術。

3鐵道工程施工技術工作管理的要點

3.1準備工作的管理要點

對于鐵道工程而言，施工技術管理要貫穿所有的施工流程及環節中，準備工作同樣如此，做好該環節的技術管理能夠保證后續工作開展順利，可減少施工的使用資源及成本，使得收益增加，能夠保證施工質量與效率。3.1.1建立完善的監管機制和質保體系。對施工技術的管理制度以及質保體系進一步建立與完善時施工管理工作中必不可少的基礎，能夠保證施工作業的順利進行。建立相關管理制度，可以保證管理工作始終時有制度可依的，并且在施工中還能保證有條不紊，為科學管理奠定了良好的基礎。然而，對于施工技術而言，有很強的復雜性，需要多項技術相互配合并相互合作。對施工過程中所遇到的每個環節都要進行中試，這樣才能確保技術具有完整性，以免影響到施工的整體質量。還可以按照施工中所發生的情況進行科學合理的調整與完善，以免在施工中發生僵化的情況，同時還可以提升施工的整體效率。因此，提高施工技術自身的全面性與合理性時技術管理中最重要的一項內容，同時還可以為前期工作奠定堅實的基礎。合理的管理制度能夠保障工程項目順利開展，可約束工作人員的行為，能夠為管理工作的開展提供制度依據，保證施工管理的質量及效率。就本質而言，施工技術并不是單獨展開的，不同技術之間需要鏈接與配合，只有確保技術環節的鏈間能夠做到這一點，保證其關聯的暢通性，方可確保各項技術的完整與全面，施工技術實施更加順利，施工質量得到保證。通過管理制度則能夠提升施工技術實施的科學性，能夠保證施工效率提高，并減少甚至杜絕發生僵化情況。施工企業或單位可吸取以往的工作經驗，借鑒先進企業的管理制度，結合鐵道工程施工現場的實際情況制定完善的管理制度。為了保證管理制度的約束作用能夠得到揮發，保證其徹底貫徹落實，項目負責人還要展開監督檢查工作，一旦發現違反管理制度的情況或行為則要進行記錄，及時改正并進行懲處。3.1.2做好施工人員管理。施工技術需要由施工人員實施，其能力水平會對施工技術的效果產生決定性影響，因此為了做好施工技術管理，必須要加強施工人員的培訓工作，提升其技術管理水平，為施工技術管理工作的開展奠定基礎。培訓的內容除了專業能力外，還應包含安全意識、法律意識、工作態度、敬業精神等，如此方可保證施工人員能夠遵守管理制度及相關規章條例，可根據設計方案及規范進行嚴格操作，避免影響到工程質量。為了保證培訓效果能夠最大化發揮，培訓后可展開考核，根據考核結果確定工作人員是否達標，只有達標后方可進入到施工現場展開工作，否則則需要重新開展培訓。此外，由于鐵道工程十分復雜且用時極長，通常需要多個部門同時展開工作，為了保證工程項目開展順利，各個部門需要各司其職且互相配合，為了避免發生因管理信息不通暢而引發問題，必須要做好相互之間的溝通及交流，保證信息能夠及時傳達。3.1.3制定設計方案。設計方案對后續的施工開展有著很大影響，若施工前設計方案就存在不足，如沒有可行性、與施工現場實際情況不符等，則必然會造成重復修改，浪費材料及時間，無法按時完工，會引發較為嚴重的經濟損失。因此要保證設計方案的管理效果，確保內容科學合理，為后期工程順利展開、工程項目的效果和質量奠定基礎[3]。一方面，設計人員要進入到施工現場進行詳細調查，確保設計圖紙符合實際情況，具有可行性，同時要和施工人員展開合作，緊密配合，保證設計圖紙的要點及意圖能夠準確傳達給施工人員，施工人員可以根據設計圖紙進行施工，避免出現擅自修改的情況，杜絕發生安全隱患。另一方面，技術人員需要加強對設計圖紙的審查工作，如要點、目的等，若發現模糊不清或錯誤之處則要及時咨詢設計人員并進行調整與修改，保證其合理性。3.1.4加強管理圖表及文件。施工技術相關的圖表及文件屬于原始依據，若由于管理不當而導致其丟失或破損，則會對后續的施工造成不良影響，所以需要做好其管理工作，措施有兩點：第一點是要由專人對施工技術的圖表和文件進行管理，仔細整理后做好標記，將其分類后進行登記，然后進行裝訂與存放，便于后續查找更加方便。第二點是當收到施工圖表及文件后，相關人員要進行仔細檢查，對于提前進行的準備工作，應該將其告知給工作人員，同時記錄好工作的內容、時間、人員、注意事項及地點等。除此之外，還要做好對技術文檔進行審核的工作。在此過程中要特別注意，必須要嚴格按照規定要求來準備設計中所需要的定形圖、專業圖以及標準圖等；同時，相關技術工作人員需要對鐵道工程的數量、施工中所用材料和工程結構具體尺寸等有一定的了解；負責人需要對設計圖紙進行全面的分析與研究，從而領會到設計意圖，對設計圖應該進行復核，確保其符合規范。3.1.5設計圖閱讀及復核要想保證施工順利，施工人員就必須要能夠將設計圖紙讀懂，掌握圖紙的設計內容，當發現問題時能夠及時上報，避免造成損失。然后要進行復核工作，內容為：檢查設計圖紙中有無筆誤情況或是否符合規范；檢查設計圖紙是否符合概預算及施工現場；了解設計圖紙中的機械設備及材料；若對設計圖紙進行變更或修改，需要提前進行申報等。3.1.6做好技術交底工作技術交底工作于鐵道工程項目施工前進行，意味著施工即將展開，該環節在整個施工中有著十分重要的地位，是對工程進行指導的原始依據，若沒有做好這項工作，則會影響到施工進展，甚至會造成返工。進行技術交底時，應做到以下兩方面：一方面是保證開展技術交底工作時有多方同時參與，包括施工企業、建設單位、設計人員及監理人員等，交底的數據必須詳細且準確，如樁點位置等，若設計中存在不完善之處，則各方要進行探討并達成共識。另一方面要做好交底的記錄工作，保證其詳細，如內容、地點、時間等，以其為原始材料進行保管。3.1.7做好組織設計工作。該工作是指對鐵道工程項目進行總體安排及規劃，主要為兩個方面：一方面是材料計劃、材料核算、工期安排、機械計劃等，保證其格式和內容與要求相符；另一方面是核算主要施工材料，包括項目、分工點等，根據工程具體情況預估材料的使用量，保證其盡可能準確，同時進行臺賬建立。

3.2施工過程的管理要點

隨著安全意識提高及鐵道工程數量增長，社會更加重視鐵道工程的人身及質量安全，由于鐵道工程的人員多且流動性大，為了保證工程的整體質量，就必須要做好施工過程的技術管理工作。3.2.1加強材料及設備管理。首先要根據鐵道工程的實際情況選擇合適的施工工藝，據此挑選具體的施工設備，保證其能夠達到工藝的要求，同時檢查設備的情況，確保其可以正常運行，此外還要對施工人員進行檢查，保證其能夠熟練操作施工設備。其次要做好材料管理工作，根據貨比三家的原則，參考多家供應商，保證其具有相應資質，在價格類似的情況下選擇質量最高的材料。最后，于施工現場前設置關卡，抽查進入現場的材料，確定其達標后方可放行，同時要做好材料管理，避免發生丟失、破損、受潮等情況[4]。3.2.2加強施工測量管理。該工作能夠對后續施工作業進行指導，而其技術管理的效果將會對工程進度與質量造成直接影響，所以應做好以下管理措施：一是在施工開展前要實施全線貫通復測，同時進入施工現場對設計的工作量進行復核；二是根據實際情況選擇合適的測量方式及工具，確保測量的精準度；三是要保證所有環節的測量工作均得到及時安排，同時做好記錄并定期進行復核測量，減小誤差；四是要保證工作人員能夠熟練掌握測量方式與工具，確保其具有責任心及豐富的經驗，做到細致認真，進一步減少誤差；五是為避免工具發生問題，需要做好其清潔工作，妥善保存并定期進行校正，將其誤差控制在合理范圍內。3.2.3強化施工環節管理對于每一個施工環節工作人員都應該進行科學的調度和安排工作，制定出更加規范的組織，保證技術措施、安全質量以及施工計劃都能和實際相符。除此之外，工作人員還應該擁有很強的社會責任感，對于施工現場的工作要及時進行檢查與指導，尤其是對重點工序應該進行重點、定期的檢查，這樣才能進一步安排鐵道工程的位置和預留孔等。和常規工程項目相比，鐵道工程項目的作業量更大，對技術質量及標準的要求更高，且技術更加復雜，因此必須要加強施工環節的技術管理工作。項目負責人要具有很強的責任心，需要進入到施工現場進行督導及檢查工作，同時展開科學的調度統籌，關注重要工序，對其預留孔、材料質量及位置等進行嚴格核查。避免發生違規行為，一旦出現則要立刻找到負責人了解具體情況，及時進行整改并嚴懲。此外要根據實際情況制定應急預案，當發生問題時能夠及時進行妥善處理，可將工程的安全風險與問題引發的后果降至最低，減少人員傷亡及損失。

3.3驗收工作的管理要點

3.3.1加強施工驗收管理。首先，在鐵道工程的施工管理期間，中間與過程驗收十分重要，通過驗收能夠將工程項目中的缺陷及漏洞查找出來，通過采取有效措施進行修補及處理，能夠減少安全隱患，保證工程項目的質量達標。其環節通常為：根據施工進度的上報對施工計價進行認真核實，若工程已經完工，則要展開收方測量，檢查測量結果是否達到質量的相關標準，進而判斷工程是否合格，最后匯總工程數量，和相關材料一起交給負責人檢查并簽字，存檔后進行妥善保管。其次，對于每個環節的交接工作都要做好。若有一些工作由于特殊原因不能上交的，必須要按照規定及時辦理相關手續，讓相關交接人員簽字，同時還要保證確保責任落實到個人。最后，對于施工的整個過程要進行回顧。當鐵道施工作業完成之后，主管人員必須要及時召集參與施工的所有技術人員及工程負責人對工程進行總結與反思，工作人員之間要進行交流，對施工過程中所出現的問題進行全面分析，將有價值的經驗進行記錄，供相關的施工工作人員進行學習。3.3.2整理相關材料。施工材料是原始依據，有著十分重要的地位及作用，因此在完成鐵道工程項目后，各施工段及專業的資料管理人員與技術負責人需要馬上處理好后期的資料，如取樣報告、竣工圖紙、合格證、施工日記等，整理后將其歸檔，對于資料中的數據，需要進行認真檢查，并交由相關部門核實。整個整理過程中要確保資料的格式正確、內容完整、書寫規范且條理清晰[5]。3.3.2嚴格控制施工驗收技術管理。對于施工之后的驗收工作一定要做好，這個環節可以及時發現在施工中出現的不足與漏洞，并能夠在最短的時間內進行彌補和完善，保證施工的整體質量完全符合施工標準與要求。按照上報的施工進度，核實施工計價，對于已經萬恒的工程進行收方測量，將最終的測定結果與規定的質量標準進行詳細的對比，同時判定其是否合格，將核算工程數量進行詳細匯總，同時，相關材料還要交由負責人簽字，并存檔保管留存備查。3.3.3  做好經驗總結。在整個鐵道工程項目中，無論是準備還是施工，或多或少會出現質量方面或技術方面的問題，在竣工后各個部門要聚集一起進行總結、探討和分析，找出問題產生的原因，對所采取的解決措施進行討論，查看其是否合理且能否進行改進，對經驗教訓進行總結，并互相表述自己的體會心得，為其他部門提供借鑒，能夠有效減少甚至杜絕其后的工程項目中再次發生類似情況，同時能夠推動施工技術及理念的發展與創新。

4結語

建設鐵道工程能夠有效促進我國經濟發展，由于該項目工程的復雜性及人員流動性，整個施工期間必須要做好技術管理，對施工技術進行嚴格控制，保證其能夠達到相關標準，為施工順利開展奠定基礎，進而保證整個工程項目的效率與質量。

參考文獻

[1]孫詩逸,劉向梅.淺析鐵道工程施工技術工作管理的要點[J].產業科技創新,2020(14):2.

[2]高震.鐵道工程施工技術及現場工作管理的要點[J].工程建設與設計,2021(14):3.

[3]袁志廣.當代鐵路建設工程技術管理問題及應對措施——評《鐵路工程管理與實務》[J].鐵道建筑,2019(11):1.

[4]宋志明.鐵道工程施工技術工作管理的要點[J].智能城市,2020(20):2.

[5]王春梁.鐵道工程建設施工管理存在的問題分析及對策[J].名城繪,2019(4):1.

作者:陳玉帥 單位:中鐵十六局路橋工程有限公司