前言：本站為你精心整理了自然資源部門人事管理制度優化淺析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:在發展過程中，自然資源部門能夠對環境進行合理管控，以降低環境受影響程度。但是由于社會發展速度較快，再加上自然資源整合效率無法做到協調發展，使得工作出現了一些問題。因此在近幾年我國社會與經濟快速發展背景下，人事管理工作已經成為各單位重點關注的工作組成部分，特別是在當前這一可持續發展大背景下，自然資源部門人事管理工作更是成為推動社會發展的重要組成部分。這就需要在工作中對人事管理制度進行優化，以合理提高自然資源整合效率與質量，文章對自然資源部門人事管理制度優化策略進行總結分析。

關鍵詞:自然資源部門;人事管理;制度優化;人才引入

自然資源部門屬于事業單位范疇，在事業單位運行與管理中，人事管理一直處于滯后狀態，究其根本原因就是改革制度落實存在問題，再加上工作人員的管理與工作理念滯后，這就使得人事管理制度逐漸成了“擺設”。因此在發展過程中若要保證可持續發展工作有效開展，并提高自然資源部門工作效率，就需要對人事管理制度進行優化，并通過合理的方式保證管理制度落實到位，最終達到工作預期目標，并推動自然資源部門長久穩定發展。

1人事管理工作的作用

在各單位與企業發展過程中，人事管理工作的地位十分重要，因為在管理過程中需要通過合理的方式對人員進行管理，并結合實際情況對各項工作與人員崗位進行調整，這些工作的開展都需要人事管理給予明確的工作方向。所以在實際工作中，各單位就需要在改革創新的同時，對人事管理工作進行優化，以保證人事管理工作能夠展現出應有作用價值，最終為工作合理開展打下堅實基礎。

1.1可以有效提高工作人員專業能力

在日常工作中，為了保證工作人員的管理意識能夠得到有效提升，并在發展過程中進一步提升工作效率，就需要對工作人員進行定期考核，但是在考核工作的開展中卻存在一些問題，那就是如何有效組織工作人員參與考核，以及如何對工作人員進行考核。為了解決這一問題，就需要應用人事管理工作，并結合人事管理工作制度開展各項工作，因為人事管理工作具有極強的整合性，所以在工作中就可以很好地對工作人員進行組織管理，并且在人事管理工作的幫助下，有效地對考核內容進行劃分，如日常工作態度與問題處理效率，以及專業技能筆試，通過這樣的方式來保證工作人員專業能力可以得到有效提升。

1.2能夠合理對工作人員進行內部教育

為了保證后續工作能夠有效開展，在管理過程中就需要不斷提升工作人員專業能力，但是若要一味地依靠工作人員自覺進行學習，很難保證其學習態度端正并有效提高自身專業能力與素養。因此就需要通過合理的方式對工作人員進行管理，以保證在發展過程中可以有效提高工作人員專業能力，并激勵工作人員不斷學習現代化專業知識。在實際管理過程中需要將人事管理工作應用起來，并在工作中結合人事管理制度對人員進行調整，通過合理的方式組織相關工作人員參與到系統的專業知識學習中，這樣不僅可以保證單位原有工作人員專業能力可以得到有效提升，還可以保證在發展過程中有效提高新進人才的專業能力與素養，進而為日常工作合理有效地開展打下堅實基礎。

1.3在管理中可以培養工作人員政治意識

在當前社會與經濟快速發展背景下，思想政治工作已經成為企業與單位關注的重點，因為在社會深化發展過程中，政治已經成為主導各行業發展的唯一途徑，所以在管理過程中就需要對工作人員的政治意識進行提升，以保證在發展過程中可以堅定工作人員的管理態度，并推動日常工作有效開展。在管理過程中就需要將人事管理工作應用起來，并通過人事管理工作的組織能力來制定改革與培訓制度，以保證能夠科學合理地提高工作人員的政治意識。

2自然資源部門人事管理制度的特點

在實際工作中，自然資源部門的人事管理工作遠不如企業靈活，因為實際管理過程中自然資源部門的內部運行與管理方式存在以下問題。首先，在管理運行過程中自然資源部門無法進行自主招聘，因為在實際工作中，事業單位的用人都依托于上級編制與人社局管理，一般情況下外部人員的調用都會受上級單位牽制，只能在管理過程中對內部人員進行調整。但是在對內部人員進行管理時還無法做出開除決定，這就導致自然資源部門的人員配置效率不高，即“該留的留不住，該走的走不了”，長此以往不利于自然資源部門正常運行。其次，在管理過程中內部崗位分類不明確，在實際工作中一般只分兩種崗位，分別是“領導”與“職工”，這就導致在實際工作中無法有效對責任進行劃分，同時還會影響到各項制度的落實。最后，在自然資源部門人事管理過程中，呈現出了明顯行政化發展趨勢，使得單位內部的工作出現了“政事不分，機構臃腫”的情況。因此在發展過程中就需要利用合理的方式去解決存在的問題，與此同時，還需要利用合理的方式對傳統人事管理制度進行優化，以保證可以有效提高日常管理工作質量與效率。

3人事管理工作中存在的問題

3.1不合理的人才引進及配置

在當前社會快速發展背景下，基礎人才數量已經超出了市場需求，這就導致人事管理工作出現了問題，因為在實際管理中，只要具備一定的基礎能力，且符合條件就可以參與工作。這一問題會直接影響到企業與單位運行效率，但是在發展過程中卻沒有相應的控制制度，大量基礎人才出現在日常工作中，但是實際工作的人員卻僅限于幾名具有多年工作經驗的老員工，這就導致大量人才在被安排進入到部門工作后，只能從事一些簡單的工作，無法為日常工作有效開展帶來切實幫助。因此在發展過程中就需要重視這一問題，并利用合理的方式制訂相應工作計劃，以保證可以對內部工作人員進行合理安排，同時控制人才流入數量，進而有效提高工作與管理效率［1］。

3.2獎懲機制不健全

在實際工作中經常會出現這樣的問題，那就是在管理過程中受到事業單位工資等政策限制無法合理有效開展工作，例如在工作中無法對員工進行有效激勵，這就導致工作人員在長時間的工作中出現了消極工作態度。究其根本原因就是人事管理的獎懲機制不健全，在實際工作中出現了基層工作人員態度消極的問題，同時還導致基層工作人員出現了這樣的思想，即在工作中做得好得不到獎勵，做得不好也不會得到懲罰，那么就一直保持現狀即可，長此以往內部工作效率與質量就會受到影響，嚴重的還會導致單位發展長期處于低迷中。

3.3政策推進緩慢

在實際工作中經常會出現這樣的問題，那就是相關政策的推進與落實存在滯后性，因為在管理過程中經常會出現這樣的問題，那就是在工作中一些改革制度會隨著社會發展不斷變化，導致管理與工作政策隨之變化，長此以往就會直接影響到政策推進落實效率。政策推進落實存在問題的關鍵還有一點，那就是單位內部的組織結構混亂，使得人事管理工作無法正常開展，長此以往就會導致管理工作受到影響，嚴重的還會形成固化工作管理意識，即“已經提出的政策無法有效落實，后續政策優化還在不斷推進，為了避免工作強度不斷激增，在管理時只要將出現的問題解決即可”。這就使得人事管理工作失去了前瞻性，無法有效推動單位整體發展。

4自然資源部門人事管理制度的優化策略

4.1完善崗位聘用與人才引入機制

在實際工作中一定要重視這一問題，那就是在發展過程中一定要重視人才聘用問題，并結合實際情況對其進行優化，例如傳統自然資源部門的人事管理存在嚴重的滯后性，同時人才聘用也只能依托上級部門，最終出現了嚴重的人才應用問題［2］。因此在管理過程中就需要改變傳統人才聘用機制，并在工作中對存在的問題進行優化，比如在人才聘用方面可以賦予自然資源部門自主招聘權利，或是在發展過程中組織自然資源部門利用內部競聘、解聘辭聘等方式進行人事管理，即人才流入通過上級部門，人才是否能夠就在本單位需要內部管理協調來決定。通過這樣的方式就可以有效提高自然資源部門人事管理效率與質量，同時還可以保證基層員工工作的工作積極性被激發出來，避免在社會快速發展過程中出現基層工作人員由于缺少相應人才管理制度而消極怠工的問題。

4.2健全崗位分類管理制度

自然資源部門的日常工作中經常會出現這樣的問題，即在工作中由于缺少系統的崗位管理制度，使得工作失去了合理性與有效性，那么在工作中就需要結合實際情況制定合理的管理制度［3］。例如在管理過程中一定要保證各崗位責任人得到明確，同時還要在管理過程中結合實際情況落實各部門工作任務，通過這樣的方式保證工作人員能夠正確看待工作。與此同時，在管理過程中還需要對不同的崗位進行人員比例調控，因為在實際工作中存在技術人員崗位空缺的情況，所以在工作中就需要結合實際情況，對擁有工作能力的人才進行培養，并將其安排到技術崗位中，通過這樣的方式來推動單位穩定運行。

4.3建立宏觀人事管理與監督制度

在當前社會與經濟快速發展背景下，自然資源部門人事管理工作成為上級單位的工作重點，再加上自然資源部門不斷發展壯大，在管理過程中就需要結合情況對其進行優化［4］。因為自然資源部門的工作與可持續發展理念存在一定聯系，所以在發展過程中就需要結合實際情況制訂相應改革發展計劃，例如在發展過程中一定要具備長遠的管理與工作意識，這樣才能保證工作與社會發展同步。那么在管理過程中就需要結合實際情況制訂相應發展計劃，同時還要在發展過程中對基層工作現狀進行總結分析，通過總結去了解基層工作人員的訴求，以保證可以在管理過程中滿足基層工作人員訴求，這樣基層工作人員就能夠正確看待工作，并不斷提高自身專業能力［5］。不僅如此，在管理過程中還需要通過合理的方式制定相應職務薪酬結構管理制度，通過上級部門的協調來增強各部門工作人員思想觀念意識與工資結構，最終形成完善的自然資源部門人事管理制度。

5結論

通過以上總結可以了解到，在當前社會與經濟快速發展背景下，自然資源部門的人事管理制度存在哪些問題，同時也了解到在發展過程中應利用怎樣的方式對人事管理制度進行優化。那么在管理過程中自然資源部門就要注意，一定要結合實際情況制訂相應管理計劃，同時還要在管理過程中結合實際情況制定相應發展規劃體系，進而有效提高日常工作效率與質量，并推動我國自然資源部門向好向上發展。

參考文獻:

［1］張可可.自收自支事業單位人事管理存在問題及對策［J］．江蘇科技信息，2020，37(34):28－30.

［2］余海濤.探索事業單位人事管理制度的提升路徑［J］．人才資源開發，2020(22):46－47.

［3］沈喜.關于事業單位管理體制改革的探討［J］．營銷界，2020(46):73－74.

［4］劉斌.關于事業單位人事管理向企業人力資源管理轉型的分析［J］．經濟管理文摘，2020(21):109－110.

［5］方凌.事業單位人事管理制度改革［J］．人力資源，2020(20):34－35.

作者:王玥 單位:自然資源部第四地形測量隊