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現如今，新時代的號角已經吹響，機關事業單位的工作也將更嚴格和謹慎。那么，在事業單位中的人員管理工作便處在了一個極為重要的位置，這其中把控格外嚴格，參考標準越來越高，人事管理工作在機關事業單位中起到了關鍵性的作用。黨的十八大以后，機關事業單位的改革也相應推開，這就需要相關人員對其進行不斷的研究和完善。當前我國人事管理工作依舊存在一些問題，新形勢的潮流將工作弊端漸漸暴露出來。所以，如何做好新時代下事業單位的人事管理工作，是管理部門的當務之急。作為機關事業單位中的一個重要組成部分/人事管理工作，是連接職工和工作的一個關鍵紐帶，人事管理工作將直接影響到職工個人的切身利益。這項主要以人事規劃為基礎的工作，將側重點放在制定人員規劃上，既能保證單位相應工作的實施，又可以滿足職工的某種利益追求，使兩者達到平衡狀態。此外，還應該關注國家政策，滿足大背景下的需求，合理制訂出符合事業單位長久發展的人事管理方案，高效并且科學地激發職工的積極性，為具體工作做好保障。本文將對目前事業單位中的人事管理工作進行評價，并且提出相應舉措，符合新時代發展的理念。

一、人事管理工作在事業單位中的重要地位

事業單位中的人事管理處在一個關鍵的位置，一個優秀的管理方式可以為單位的發展進步提供有力的保障，激發內部的創新和結構改革。人事管理部門通常是個人進入單位所面對的第一部門，在歷年的人才招聘中可以幫助有關部門清晰明確地了解求職者的基本情況和發展前景。并且人事部門也要對職工的平時表現進行考核，根據實際績效，加以有效的監督和管理。為了方便事業單位對職工的整體管理，人事部門的考勤和平時記錄就顯得格外重要，這作為考核的標準，本著公平公正的原則，反映真實數據。與此同時，人事管理還記錄職工的成長軌跡。事業單位為了尋求更加優秀的人才資源，便會采用人事部門的工作記錄，找到真實并且詳細的記載。充分利用職工的優勢，各盡其職，發揮更大的價值，提高工作效率。事業單位中，不論是平時的工作或是部門本身制度的優化，人事管理都起到了至關重要的作用。

二、我國事業單位人員管理工作存在的弊端

1.人事管理制度落后。新時代下，我國事業單位過于依靠傳統的管理模式，公共事業管理體制的創新正陷入一種既無法觸動傳統事業根基，又無法得到有效發展的瓶頸，而政事無法實現兩者分離，則勢必將導致社會組織的職能界限混亂，繼而因體制之間的沖突而導致體制混亂，創新管理制度已經成為刻不容緩的工作。過于傳統的管理模式，單純的期望職工效率和工作時間，反而忽視了回報投入比，職工未能得到相應的報酬，便打消職工的工作積極性和主動性。

2.職工獎懲制度模糊。現如今，某些事業單位并不能做到完備的公正公開，一些過于形式化的過程只是應對上級檢查，在對單位人員的實際考核中，往往睜一只眼閉一只眼，未能真正反映職工個人的真實情況。全員合格的結果下，要想了解職工的真實水平極為困難，沒有優勝劣汰的競爭和對比，部分優秀職工便一蹶不振，也只好草草應付差事。倘若對職工進行優良評定，這其中不免會夾雜個人情感方面等因素，這種前提下所得出的結論可想而知。優秀職工得不到表揚和賞識，品質較差的職工卻可以如魚得水，沒有受到相應懲罰，這樣的獎懲制度必須加以改革。

3.單位用人制度刻板。我國事業單位在對人才引進方面較為刻板，缺乏靈活性。眾所周知，我國大部分事業單位中的用人崗位都需要考取編制，但依舊有其他單位過度地招聘這些編制人員，占用編制名額，將事業單位中的優質人才挖走，那么，事業單位在選取上少了一大批人才資源。更為刻板的便是事業單位內部的職工職權使用，一項工作的職權掌握在不同的職工手中，相互聯系，一方面造成了職權濫用，另一方面便是極大降低了工作效率。仍有一些特殊的工作，專業型的職工沒有得到充分利用，以致造成職工技能的損失。

三、事業單位人事管理改進策略

對于事業單位人事管理工作來說，一方面需要適應本事業單位的改革創新要求，另一方面仍需要轉變傳統的管理理念，向現代化人事管理上靠攏，保障良好的人才資源。我國的改革熱潮早已開始，但事業改革和發展的問題依然大量存在，要深化事業單位改革，提高事業發展的品質，就必須著力解決事業單位管理中的一些深層次問題。不僅僅是管理制度，更要從人事部門職工本身進行監督和管理，雙管齊下，在優質制度和職工的配合下，整體提高人事單位管理的相關工作。

1.充分完善事業單位人事管理制度。職工考核作為事業單位的一項基本制度，能夠較為清晰準確地反映職工真實情況和水平，這就需要有關部門結合職工的個人情況和對單位的貢獻程度來進行評定。并且要結合本事業單位的實際，對職工制定相關的管理制度和模式，提高工作透明度，按規定工作。獎懲制度的明確也是提高職工積極性的有利條件，明確提出保障利益的規定，單位職工便會根據自身情況進行自我審視，更高效地完成工作。始終堅持“以人為本”的人事管理理念，對于人才資源要充分重視，在選取的過程中不斷開發。事業單位中的人事管理部門不單單是對人才的管理，在基層職工的利益得到保障后，需要充分與上級進行反映，做成一個有效溝通的橋梁。此部門的行政管理職能固然重要，但需要不斷提供人事服務，將單位職工與事業單位本身聯系起來，融為一體。

2.增加人事管理部門的培訓。其實，從某些方面來看，事業單位增加人員培訓，是提高管理效果的一項重要舉措。首先，需要對培訓的內容做好充分的準備，充分結合事業單位的工作性質和特點，制定詳細的培訓規劃。其次，在管理上，要做到培訓機制的激發，這種激發通過獎懲制度來完善。提高單位職工參加管理培訓的積極性、主動性。最后，人事管理部門要根據培訓效果進行掌控，有針對性地進行相應管理項目培訓，利用各種手段和方式方法，增加工作管理技術。人事管理部門需要不斷歸納總結，在總結中找到經驗對工作加以改進。

3.堅持完善人事管理部門的工作氛圍。新時代下，我國的事業單位在錄用人才方面需要對其增加信任度，一定程度上增加人事管理部門的職權，讓職工明確管理職責；此過程中更重要的便是充分給予肯定，提高人事管理部門的自信心，從根本上提高管理工作的效率。人事管理工作的重點是擴大溝通，在溝通中了解單位情況。在不斷深化改革的背景下，能改變的只有職工自己，不斷宣傳單位文化與職能，做好相應工作的準備，使其營造一種健康積極的工作氛圍。事業單位的工作并不是刻板、一成不變的，這需要單位職工在此基礎上尋找工作的樂趣。

四、結語

當前，我國正處在新時代的大背景下，經濟持續高速發展。那么，對于人才的追求成為事業單位的重要目標。一個充滿希望、充滿活力的事業單位需要新時代的創新技術和高質量人員的注入。事業單位雖然存在一些人事管理弊端，但經過系統的改革和整治，一定會擺脫目前狀況，在制度的制約下，全力保證事業單位在未來的持續穩定發展。

作者:李明娟 單位:貴州省遵義公路管理局