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摘要：在市場經濟背景下，企業要想實現自身的可持續發展，必須同時從業務管理和財務管理這兩大核心工作入手，全面提高管理效能，構建起“開源節流”的有利局面。近幾年來，很多企業內部改革工作都朝著“業財融合”方向發展，力求通過這種新型管理模式使企業資源得到高效利用與合理配置，從而實現經濟效益最大化。本文首先分析了業財融合過程中的幾個常見問題，之后針對這些問題的解決策略進行了相關探究，相關觀點及建議供大家參考。

關鍵詞：企業管理會計；業財融合；溝通機制

在愈演愈烈的市場競爭環境下，傳統的企業管理模式已經無法適應和滿足社會發展現象和企業發展需求。在現代化企業管理理念下，認為業財務融合是一種值得企業引進和大膽實踐的新型管理模式。但是，任何一種新興事物走向成熟與完善，必然會在初期階段面臨著一些客觀問題和各種不確定因素，需要企業經營管理針對問題的解決措施和創新改革實踐策略進行全面系統的探究。在此基礎上，構建起真正意義上的業財融合模式，促進企業管理效能和經濟效益的大幅提升。

一、企業業財融合的現存問題

（一）缺少良好的融合環境

企業業務部門和財務部門不論在工作性質、業績目標還是在工作內容上，都存在著較大差異，只是少量工作環節上有所交集。因此，要想實現業財融合，必須在企業內部為其營造出一個適宜的融合環境，確保各項工作都朝著正確方向開展。例如在這兩個部門之間設置一個專門的組織管理機構，為兩個部門之間的有效溝通和協同配合搭建平臺，避免在具體工作中出現矛盾沖突或者業務斷層，同時為整個融合過程提供必要的約束管理，使最終的融合效果得到可靠保障；或者圍繞著業財融合戰略組織全員培訓，加大全體員工對這項工作的配合和支持力度。但是，從目前的實際情況來看，雖然有些企業領導意識到了實施業財融合的必要性，但不論在思想上和行動上，并沒有為此而付出努力，各項工作因為缺少一個良好的融合環境，只停留在非常淺顯的層面上，根本無法發揮出業財融合的核心價值。

（二）部門間缺少有效溝通

企業當中的業務部門和財務部門屬于兩個獨立的部門，但要想構建起真正意義上的業財融合模式，必須在這兩個部門之間建立起一個長效溝通機制，確保兩個部門能夠形成合力，使各方面信息及資源得到高效利用，為企業效益最大化提供必要的支持與保障。但事實上，在很多已經啟用業財融合模式的企業當中，都缺少這一溝通機制，并由此引發這樣或那些的問題。比如兩個部門因為不了解對方工作流程，導致一些工作開展得不夠及時到位，甚至有些后續工作無法正常開展，由此造成企業資源浪費，或者錯失很多發展良機。

（三）缺少信息技術支持

在企業財融合模式下，不僅會生成大量的數據信息，這些數據信息還需要在業務部門和財務管理之間進行及時有效的流通，為業財融合提供相關支持。要想滿足這一需求，需要企業結合自身實際情況，建立起企業信息系統平臺，為財務信息和業務信息的交流共享提供一個有效途徑。目前，很多企業受到內外因素的影響，尚未建立起這一系統，導致財務部門和業務部門無法第一時間獲取所需要的數據信息資源。這種情況不僅會對業財融合工作構成不利影響，還會給企業經營管理工作造成諸多阻礙。［1］

（四）缺少高素質綜合人才

企業業財融合模式需要一批高水平、高質量的復合型人才方可得以構建與實施。比如財務人員既要精通財務理論知識、崗位實踐技能，具備豐富的工作經驗，還要熟悉業務部門的工作流程。及時發現工作中所存在的問題與不足，遇見各種財務風險；而業務人員同樣要對財務工作有所了解，只有這樣，才能將業財融合的作用發揮到極致。但是，真正符合上述要求的人才數量并不多，企業在引進人才、選拔人才和培養人才等方面都有所欠缺，致使業財融合隊伍建設難見成效。

二、企業業財融合實現策略

（一）打造良好的融合環境

首先，企業高層管理者要加強對業財融合的認知程度，充分認識到構建這一管理模式的重要意義與必要性。在此基礎上，在企業內部開展宣傳培訓工作，為與之相關的后續工作做好鋪墊；其次，開展業務培訓。此項工作需要由人力資源部門牽頭，業務部門和財務部門積極配合，有針對性和計劃性地強化全體員工對于業財融合的認知、理解與認同，確保各項工作取得大家的積極配合，為全面推進業財融合筑牢群眾基礎，確保在全體員工心目當中形成一套統一的執行標準；此外，設置業財融合組織管理部門。對于企業業財融合戰略而言，前期工作質量在很大程度上關系到后續工作效率和完成質量。因此，有必要在企業組織架構當中增設業財融合組織管理部門，并且由企業高層管理者擔任部門負責人，確保該部門具有較高的權威性與獨立性。只有這樣，財務部門才能以推進業財融合模式為前提，對原有的工作流程、崗位職能、工作目標以及相關要求做出相應的調整，使今后的財務工作向共享型和融合型方面發展；業務部門同樣要對本職工作進行優化調整，將業財融合理念滲透到各個工作環節當中，做好部門內部培訓，及時更新業務人員的思想認知與職業發展理念，為業財融合的有效運行提供必要條件。

（二）疏通部門間溝通渠道

不論是業財融合模式的前期構建，還是后期實施，都需要業務部門和財務部門之間保持高頻率和高質量溝通，確保各項工作開展到位。對此，企業可以從以下幾方面著手，在兩個部門之間建立起長效溝通渠道：首先，完善資源共享機制。財務部門和業務部門負責人要業財融合為導向，捋順本部門工作職責和工作流程。在這個過程中，充分挖掘出兩個部門在工作中的交叉點與影響因素。再圍繞著這些節點對工作進行細化調整，確保兩個部門之間的默契配合與協同發展，確保業財融合質效的提升；其次，提高業財融合程度。業財融合作用的發揮，需要建立在業務板塊與財務工作深度融合的基礎上。因此，企業要盡量提高其融合程度。比如在業務流程中增設銷售會計、管理會計的工作環節，在財務部門崗位設置中增設主管業務核算崗位，從而實現兩個部門在工作內容上相互滲透與相互促進；最后，開展崗位輪換。崗位輪換是提高業務部門和財務部門溝通質量的一種有效途徑，它可以幫助相關工作人員做到換位思考，促進工作經驗交流，加強彼此之間信任與了解，及時發現和疏通業財融合過程中的各種障礙問題，這工作質效提升提供必要條件。

（三）打造業財融合信息平臺

企業業財融合模式的構建，意味著在業務工作與財務工作中存在著較強的關聯性與組織協調性，這就務必保證相關信息流通順暢、及時高效。對此，企業可以借助現代化信息技術和網絡技術構建起數據信息系統，并且賦予該系統較強的綜合管理功能，使業務數據與財務信息在該系統內得到集成化管理，從而實現部門之間數據信息的無障礙共享。在這個過程中，要著重把握好以下事項：首先，及時錄入數據信息。只有業務部門和財務部門第一時間將信息錄入到系統當中，才能確保相關人員及時獲取到工作中所需要的信息資源，使工作得以順利開展。比如財務人員要隨時掌握業務開展、項目執行以及資金使用的動態信息，以便于實現跟蹤管理，及時發現可能存在的問題隱患和管理漏洞，充分發揮出財務部門監督管理職能；其次，及時獲取數據信息。在開發業財融合信息平臺時，賦予其強大的功能性、兼容性與時效性，確保相關工作人員可以及時獲取到所需求要的信息資源，使業財融合在規避財務風險、把握發展機遇、開展業務領域等方面的作用優勢得到充分發揮；最后，提高信息平臺安全性。在業財融合信息系統當中，必然會涉及一些商業機密。因此，在構建這一信息平臺時，必須針對各類網絡病毒、黑客攻擊和信息外泄隱患采取必要的防范措施，從根本上避免數據信息被非法竊取、惡意篡改等現象的發生。［2］

（四）致力于人才隊伍建設

首先，做好業務培訓工作。人力資源部門要結合企業發展需求以及員工現有情況，明確培訓目標與培訓內容，為培訓質量提供保障措施。在培訓內容上，除了普及業財融合理念與實施細則以外，還要面向員工傳播企業文化、理念宗旨，筑牢員工的思想根基，使業財融合工作獲得全員的大力支持與積極配合，避免培訓工作流于表面形式，使員工的思想和行為同時受到觸動；其次，提高人才引進標準。企業在吸納新員工時，除了考核其專業化水平和崗位技能以外，還要綜合考慮應聘者的個人修養、發展潛力、創新能力以及可塑性。只有同時具備上述條件，才能成為工作中的多面手，為業財融合和企業發展做出積極的貢獻；最后，制訂長效激勵機制。例如崗位責任制、績效考核、晉升制度等等都可以發揮出激勵作用，使員工的工作積極性與主觀能動性得到充分有效地調動。使其在日常工作中，主動加強自我管理與自我提升，主動學習與本職工作相關的新理念、新方法與寶貴經驗，促進個人職業素養的不斷提升。

三、結語

業財融合雖然符合企業發展的客觀需要，但在構建這一模式的過程中，難免會遇到一些問題與阻礙。對此，企業要本著務實進取、開拓創新的態度，查找問題的根源，在此基礎上提出根本性解決措施，實現真正意義上的業財融合，使企業核心業務和財務工作得以協同發展，為提高企業綜合實力提供保障。

參考文獻

［1］姜麗華.企業有效開展業財融合機制的路徑探究［J］.中國市場，2021（5）.

［2］許佳.企業業財融合過程中存在的問題研究［J］.今日財富（中國知識產權），021（2）.

作者:莊新華 單位:溫州迅達電子科技有限公司