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摘要：從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)改革以及現(xiàn)代企業(yè)制度的完善都為我國財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供了較為有利條件作為支持。業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，在業(yè)財(cái)融合視角下，需要認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，并加大力度分析管理會計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建過程中存在的問題，有針對性地進(jìn)行改善。本篇文章簡要介紹了管理會計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建價(jià)值，并提出了相關(guān)構(gòu)建路徑，希望能夠使業(yè)財(cái)融合視角下的管理會計(jì)應(yīng)用體系充分發(fā)揮作用，滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)管理會計(jì)；應(yīng)用體系；構(gòu)建；路徑

引言

由于傳統(tǒng)管理思維以及其他一些因素的影響，我國企業(yè)所開展的業(yè)財(cái)融合正處在初步發(fā)展階段，所運(yùn)用的管理思維以及管理措施和發(fā)達(dá)國家相比存在著明顯差距，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要加大力度推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。在這一背景下，構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用體系有著非常關(guān)鍵的作用，能夠滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開展需求。

一、業(yè)財(cái)融合

（一）業(yè)財(cái)融合定義

對于業(yè)財(cái)融合進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其能夠?qū)τ谄髽I(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整合匯總，從而確保企業(yè)所構(gòu)建的管理會計(jì)體系能夠真實(shí)地展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，為企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供較為有利條件作為支持。因此，相關(guān)人員在開展工作的過程中，必須要注重業(yè)財(cái)融合，充分展現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

（二）業(yè)財(cái)融合內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合，可以在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面得到體現(xiàn)。第一，從財(cái)務(wù)管理的角度來進(jìn)行分析，業(yè)財(cái)融合中包含著業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)信息，因此財(cái)務(wù)部門必須要加大力度和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作，確保信息是動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的，較為精準(zhǔn)。第二，從資源分配的角度來進(jìn)行分析，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須要加大力度進(jìn)行市場挖掘，明確消費(fèi)者的喜好。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作時(shí)，需要考慮到消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，提升消費(fèi)者對于產(chǎn)品的認(rèn)可。第三，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度進(jìn)行分析，其是業(yè)財(cái)融合中非常關(guān)鍵的組成內(nèi)容，能夠在一定程度上決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展方向，對于企業(yè)是否能夠獲得可持續(xù)發(fā)展是非常關(guān)鍵的[2]。

二、業(yè)財(cái)融合視角下構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用體系價(jià)值

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)提供保障

只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，使兩者融合，才能夠確保其在工作的過程中目標(biāo)一致，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)作為主要任務(wù)。企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，可以使財(cái)務(wù)管理的定義出現(xiàn)變化，從某種角度來說，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的影響力，使其更好地開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。推動(dòng)管理會計(jì)信息化發(fā)展，能夠加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通、交流，達(dá)成對于數(shù)據(jù)搜集、匯總這一目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)提供較為有利條件作為支持。

（二）獲取更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息

提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度有著非常關(guān)鍵的作用，但是難度較高[3]。在對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、應(yīng)用的過程中很可能會出現(xiàn)偏差較大情況，這在一定程度上限制了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)τ谄髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展造成阻礙。而在業(yè)財(cái)融合視角下構(gòu)建管理會計(jì)應(yīng)用體系，可以科學(xué)合理的對于大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，高效優(yōu)質(zhì)的對于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，降低出現(xiàn)誤差的概率，確保所制定的發(fā)展戰(zhàn)略是科學(xué)合理的，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

（三）能夠科學(xué)合理的對于企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行分配

在業(yè)財(cái)融合視角下所構(gòu)建的管理會計(jì)應(yīng)用體系和傳統(tǒng)模式下所開展的會計(jì)工作存在較大差異，可以為企業(yè)管理方案的制定提供支持。在管理會計(jì)應(yīng)用體系的支持下，可以從整體角度出發(fā)分析企業(yè)在發(fā)展的過程中需要應(yīng)用的信息以及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，并找出其中動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)，科學(xué)合理地分配企業(yè)中所具有的資源，避免資源閑置的情況發(fā)生[4]。這從某種角度來說，能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。在管理會計(jì)體系的支持下，可以增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，使企業(yè)在市場中具有立足之地。

（四）更新財(cái)務(wù)管理思維

企業(yè)想要達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就必須要明確進(jìn)一步發(fā)展方向，并在正確價(jià)值觀的引導(dǎo)下，營造適宜的企業(yè)文化，為員工提供舒適的工作環(huán)境，使員工更加認(rèn)可企業(yè)，主動(dòng)在企業(yè)中開展一系列工作。在業(yè)財(cái)融合視角下，對于財(cái)務(wù)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使財(cái)務(wù)部門及時(shí)和其他部門開展合作，了解到企業(yè)整體發(fā)展情況，并確保企業(yè)日常活動(dòng)能夠有序開展。

（五）可以提升財(cái)務(wù)管理水平

加大力度推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，是提升財(cái)務(wù)管理水平較為有效的途徑。企業(yè)在購買原材料進(jìn)行產(chǎn)品加工，在市場銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，需要通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，確保企業(yè)所應(yīng)用的資金是符合要求的，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要對于財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行分析，并科學(xué)合理地進(jìn)行相關(guān)預(yù)算，確保資金能夠被最大化利用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平[5]。

三、企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建過程中存在的不足

（一）對于管理會計(jì)的認(rèn)識較為片面

從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于管理會計(jì)的認(rèn)識較為片面，并沒有認(rèn)識到管理會計(jì)工作的關(guān)鍵作用，無法增強(qiáng)自身的整體實(shí)力。企業(yè)管理層尚未樹立管理會計(jì)觀念，導(dǎo)致企業(yè)并不關(guān)注管理會計(jì)工作的開展，員工無法意識到管理會計(jì)對于相關(guān)工作產(chǎn)生的影響。除此之外，管理層并未為管理會計(jì)工作人員提供適宜的工作氛圍。在進(jìn)行全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等工作時(shí)問題較多，沒有從系統(tǒng)、整體角度打造健全的管理會計(jì)制度體系，工作人員的責(zé)任和義務(wù)并不清晰。除此之外，部分員工對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識是錯(cuò)誤的，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅只是對于資金的收入和支出，并未從整體角度深入分析管理會計(jì)的價(jià)值。

（二）尚未構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)

首先，在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)開展管理會計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建工作，需要確保會計(jì)工作和業(yè)務(wù)工作信息資源共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，而這需要有信息化技術(shù)作為支持[6]。當(dāng)前，企業(yè)較為注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，并在各個(gè)部門中構(gòu)建了信息化系統(tǒng)，但是各個(gè)信息系統(tǒng)是獨(dú)立存在的，無法集中對于數(shù)據(jù)開展管理工作，很可能會由于數(shù)據(jù)傳輸不及時(shí)，導(dǎo)致其在工作的過程中出現(xiàn)問題，資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重。其次，在業(yè)財(cái)融合視角下，構(gòu)建管理會計(jì)應(yīng)用體系，需要其他業(yè)務(wù)部門配合開展，但是因?yàn)樵趯τ谛畔⒒夹g(shù)運(yùn)用過程中存在問題，無法高效的對于軟件進(jìn)行開發(fā)，導(dǎo)致在管理過程中存在較多問題。最后，企業(yè)所包含的任務(wù)較為多樣化，其他業(yè)務(wù)部門在開展工作時(shí)，需要考慮到自身主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，有針對性地進(jìn)行優(yōu)化，并及時(shí)的和總公司進(jìn)行溝通，提升自身對于外界環(huán)境的適應(yīng)能力，從而獲得更好的發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)化的管理會計(jì)人才作為支持

從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中并沒有充足的管理會計(jì)人才作為保障，這從某種角度來說阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[7]。在新時(shí)期，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，順利轉(zhuǎn)型升級，就必須要確保財(cái)務(wù)管理人員具有足夠的能力進(jìn)行會計(jì)工作，并對于業(yè)務(wù)活動(dòng)具有一定的認(rèn)識，從而確保企業(yè)在發(fā)展過程中所搜集的數(shù)據(jù)更加符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。但是，從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)并不注重財(cái)務(wù)管理工作的開展，在構(gòu)建管理會計(jì)體系過程中存在較多的不足之處，導(dǎo)致管理會計(jì)相關(guān)人才數(shù)量較少，管理會計(jì)工作無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，從某種角度來說，阻礙了企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）沒有分析業(yè)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容

企業(yè)將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行信息共享，可以達(dá)成業(yè)財(cái)融合這一目標(biāo)。在構(gòu)建管理會計(jì)應(yīng)用體系時(shí)，并未重新調(diào)整業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，對于財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)工作缺乏認(rèn)識，這導(dǎo)致所開展的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)獨(dú)立性較強(qiáng)，在一定程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行。因此，財(cái)務(wù)中心需要明確工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，提升員工工作的規(guī)范程度，避免由于人為操作不當(dāng)出現(xiàn)誤差的概率。企業(yè)還應(yīng)該從市場規(guī)律進(jìn)行分析，研發(fā)新的業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)更加多樣化。

四、構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用體系路徑

（一）使企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作更加規(guī)范開展

構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)，需要在業(yè)財(cái)融合視角下開展，統(tǒng)一計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范化程度。在傳統(tǒng)模式下，所開展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，很可能會由于一些因素的影響出現(xiàn)較大偏差。因此，在業(yè)財(cái)融合視角下，必須要統(tǒng)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，并將其告知給相關(guān)部門。將其作為基礎(chǔ)，對于各個(gè)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)所運(yùn)用的手段以及環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)支持。這能夠達(dá)成動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)這一目標(biāo)，使企業(yè)管理層對于各個(gè)部門的工作情況以及資源應(yīng)用情況等形成充分認(rèn)識，并考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，有針對性地對其進(jìn)行調(diào)整。

（二）加大力度進(jìn)行管理會計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建

完善的管理會計(jì)應(yīng)用體系，可以使管理會計(jì)更加行之有效，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。在傳統(tǒng)模式下，由于企業(yè)管理思維的制約，相關(guān)人員對于管理會計(jì)的認(rèn)知較為片面，存在一些偏差。而業(yè)財(cái)融合視角下，相關(guān)人員構(gòu)建管理會計(jì)應(yīng)用體系，需要加大力度進(jìn)行宣傳，使相關(guān)人員意識到管理會計(jì)的價(jià)值以及工作任務(wù)等，并構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，使管理會計(jì)應(yīng)用體系的建設(shè)更加順利地開展。第一，應(yīng)該積極和第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，使其在企業(yè)中介紹管理會計(jì)，并宣傳管理會計(jì)工作的價(jià)值，提升員工對于管理會計(jì)的認(rèn)可程度，使相關(guān)人員對于管理會計(jì)形成全面認(rèn)識，為后續(xù)體系的構(gòu)建提供較為有利條件作為支持。第二，應(yīng)該對于管理會計(jì)應(yīng)用體系流程進(jìn)行優(yōu)化，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況以及進(jìn)一步發(fā)展需求出發(fā)，有針對性的對于大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，并組織人員參與到學(xué)習(xí)之中，確保企業(yè)工作人員可以對相關(guān)工作較為負(fù)責(zé)，充分展現(xiàn)出管理會計(jì)應(yīng)用體系優(yōu)勢。第三，為了使管理會計(jì)應(yīng)用體系被落實(shí)到位，相關(guān)人員需要制定行之有效的監(jiān)督體系，動(dòng)態(tài)監(jiān)督會計(jì)數(shù)據(jù)，確保其是真實(shí)可靠的，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的開展提供數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是科學(xué)合理的。

（三）合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

之所以構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用體系，最主要的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，相關(guān)人員必須要科學(xué)合理的對于大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，改善傳統(tǒng)模式下由于無法及時(shí)搜集信息導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售方案較為落后的情況。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)不僅能夠加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系，達(dá)成信息實(shí)時(shí)共享目標(biāo)，還能夠?qū)τ谑袌鰞r(jià)格變動(dòng)進(jìn)行分析，了解市場發(fā)展規(guī)律，使管理會計(jì)信息更加多樣化，提升信息的精準(zhǔn)程度，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的開展提供保障。除此之外，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造專業(yè)的信息，還能夠?yàn)楣芾頃?jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建提供案例資源支持，使管理人員可以通過案例分析認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和不足。在對于案例進(jìn)行選擇過程中，要確保案例具有典型性、內(nèi)容較為全面、并且是現(xiàn)實(shí)的。這能夠使企業(yè)在第一時(shí)間認(rèn)識到導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，并有針對性地進(jìn)行應(yīng)對，為企業(yè)管理會計(jì)培訓(xùn)工作的開展提供參考。需要注意的是，由于相關(guān)案例涉及企業(yè)機(jī)密，在開展案例庫建設(shè)工作時(shí)，要做好保密工作，避免案例泄露的情況發(fā)生。

（四）構(gòu)建專業(yè)化的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)

人才在企業(yè)發(fā)展過程中是必不可少的，有著非常關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視角下構(gòu)建管理會計(jì)應(yīng)用體系，必須要有充足的人才作為保障。這要求企業(yè)對于現(xiàn)有的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新，在業(yè)財(cái)融合要求下提升人才各方面能力。第一，要提升管理會計(jì)招聘門檻，在人才選拔過程中盡可能地聘用一些專業(yè)實(shí)力較強(qiáng)、整體素養(yǎng)較強(qiáng)人才，并盡可能地和高校進(jìn)行合作，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才。第二，在這個(gè)過程中，還應(yīng)該注重考核工作的開展，從整體角度出發(fā)，明確不同人才在工作中的表現(xiàn)，并有針對性地進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提升管理會計(jì)工作人員的工作積極性，使其在工作過程中嚴(yán)格要求自己，更加負(fù)責(zé)。第三，要加大力度組織人才參與到學(xué)習(xí)之中，為人才提供進(jìn)一步發(fā)展機(jī)會，打造專業(yè)化的人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建整體實(shí)力較強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理聯(lián)系更加密切，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供適宜的條件支持。

（五）增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力

在構(gòu)建管理會計(jì)應(yīng)用體系過程中，很可能會由于一些因素的影響，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這并不利于管理會計(jì)體系發(fā)揮最大化作用。在這一情況下，企業(yè)應(yīng)該從全面角度出發(fā)，通過進(jìn)行成本控制、明確預(yù)算等方式，提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。第一，企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，并制定適宜的措施提升自身預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)水平，并借助于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和判斷，為戰(zhàn)略決策的落實(shí)提供支持。第二，企業(yè)應(yīng)該注重精細(xì)化管理工作的開展，將成本控制在一定范圍內(nèi)，提高人力資源以及材料等利用率，避免不必要的成本消耗。第三，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)全面預(yù)算能力，從而提升預(yù)算的精準(zhǔn)程度，并對預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行系統(tǒng)全面評估。五、結(jié)語綜上所述，業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，因此企業(yè)必須要構(gòu)建完善的管理會計(jì)應(yīng)用體系，高效的對于現(xiàn)有資源進(jìn)行應(yīng)用，從整體角度出發(fā)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保所獲取的數(shù)據(jù)是精準(zhǔn)的，提升管理會計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建效果，從而為業(yè)財(cái)融合的開展提供較為有利的條件作為支持。

作者:顏美燕 單位:浙江宏泰電子設(shè)備有限公司