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摘要：為了在“十四五”期間使鋼鐵企業更好地適應市場變化趨勢，需要積極促進信息化建設，實現鋼鐵企業的數字化轉型。在數字經濟時代，國家出臺了一系列鼓勵產業轉型升級的政策，使各個行業都呈現出數字經濟革命浪潮。鋼鐵企業進行數字化轉型可以擁有自己的數據體系，借助數字化、信息化技術完善當前的項目管理工作，收集分析市場發展過程中的各項信息，幫助企業明確發展方向。為鋼鐵企業的長期可持續發展奠定基礎。

關鍵詞：鋼鐵企業；信息化建設；信息意識；項目管理

為了順應時代的發展趨勢，鋼鐵企業應當正確面對信息化技術對行業帶來的影響。通過進行信息化建設促進內部管理的優化，使生產、銷售等環節能夠借助信息化技術提升工作效果。鋼鐵企業作為重要的支柱型產業，在進行數字化轉型的過程中需要迎合“十四五”規劃，給予自身的實踐與思考，將數字化技術合理的應用到自身的管理體系當中。鋼鐵企業在信息化建設過程中需要正確了解信息化建設的作用，根據自身情況制定信息化建設規劃，使信息技術能夠為鋼鐵企業的發展帶來積極影響。

一、信息化主導企業管理的必然性

隨著社會經濟的快速發展，信息化技術得到了大幅度提升，已經被應用到各個領域。信息技術的合理運用可以促進鋼鐵企業管理方式的多樣化，通過互聯網和物聯網來促進鋼鐵制造以及項目管理工作的效率與質量。互聯網的便捷和高效使其成為當前不可缺少的通信手段，運用信息技術可以使鋼鐵冶金管理、經營等相關信息得到快速的傳播。計算機硬件技術快速更新，使計算機信息技術被廣泛應用于當前的企業生產和經營過程當中。如今3D模型技術、計算機輔助技術等技術的快速發展使鋼鐵冶煉新工藝新產品在設計、研發到規模生產之間所需的時間大幅度降低，有效實現自動控制設備。運用過程控制系統制造執行系統等自動化控制與制造信息技術手段促進企業生產制造能力的提升，提升企業的核心競爭力。企業在項目管理工作中運用信息技術和數字化技術，能夠全面了解市場變化趨勢，提升對市場變化的應變能力，更好的達到項目管理工作的目標。促進企業的相關決策與執行更加規范化，為企業管理效果和經濟效益的提升帶來可靠保障。運用信息化技術不僅可以幫助企業進行內部管理，還可以通過利用計算機計算、信息整理以及通訊能力改善與外部客戶的聯系，促進內部流程的自動化。由于互聯網應用技術已經成為當前企業發展過程中不可缺少的重要部分。因此，企業應當積極構建信息化管理平臺，使不同區域的市場信息進行充分整合，將市場的經營范圍進一步擴大。網絡技術的應用可以擺脫時間與空間的約束，進而得到了人們的廣泛青睞。運用網絡技術可以將市場營銷活動范圍進一步擴大，為鋼鐵企業產品的營銷提供更多的銷售途徑，借助便捷、高效的網絡技術將企業各項產品銷往到世界各地。信息平臺可以有效減少市場營銷環節的流程，直接運用網絡進行交易，大量節省了營銷工作所需的時間。這樣不僅可以有效降低銷售成本，還可以降低產品最終的銷售價格，使企業在激烈的市場競爭環境中占據有力地位。鋼鐵企業運用電子信息化平臺與商業伙伴進行更加緊密的商業活動，讓物流、信息流、商流等活動不再受到時間與空間的約束，營造出企業與客戶雙贏的局面。

二、鋼鐵制造企業的智能制造現狀

隨著鋼鐵企業的快速發展，鋼鐵企業工業化和信息化的融合程度不斷加深，中國鋼鐵企業加強自身信息化建設的需求愈加迫切。當前以互聯網、大數據、人工智能、5G、區塊鏈等為代表的新一代信息技術日新月異，新一輪智能制造革命必將對鋼鐵行業發展產生重大而深遠的影響。鋼鐵行業實施智能制造具備一定優勢條件：一是鋼鐵行業是亟待轉型升級的傳統行業，具有緊迫的內驅性；二是鋼鐵行業是大數據產生及應用的典型行業，具有實現的可行性；三是鋼鐵行業的生產過程屬于工藝流程規范的連續性制造業，具有廣泛實施的可復制性；四是鋼鐵行業在工業生產領域具備較好的自動化和信息化基礎，對企業智能制造轉型升級最迫切，也是距離智能制造最近的行業。目前鋼鐵行業智能制造處于起步階段，還存在以下主要問題：①智能制造基礎有待提高，智能制造的基礎是數字化及信息化，經過多年發展，鋼鐵行業基礎設備自動化、生產過程自動化、企業經營管理系統等方面有較大提升，為鋼鐵行業智能制造提供了較好基礎。但是鋼鐵行業是典型的流程性制造業，業務流程相較于離散型制造業復雜很多，作為企業智能制造轉型升級的信息化基礎還存在很大提升空間及改善點。②智能制造水平發展不均衡，按照智能制造能力成熟度模型分析，各鋼鐵企業智能制造水平相差較大，一些先進鋼鐵企業智能制造水平發展較高，但仍存在大量鋼鐵企業工業化和信息化融合水平不高，信息化框架只實現到L3層級，生產與經營相結合的運營管理及數據決策屬于空白，智能化應用處于初級階段。③智能制造解決方案供應商水平有待提升，目前，鋼鐵行業智能制造解決方案供應商數量很多，但是能夠輸出針對鋼鐵行業成熟的智能制造解決方案的供應商如鳳毛麟角，智能制造共性技術研發推廣應用欠缺，專業服務能力強、能夠有效支撐服務鋼鐵行業智能制造發展的智能制造領軍服務機構較少。

三、鋼鐵企業開展信息化建設的作用

在當前的時代背景下，企業管理信息化水平已經成為企業提升自身核心競爭能力的重要內容。提升企業管理信息化水平可以幫助企業完善當前的項目管理工作，促進技術的創新發展。緊隨“十四五”規劃的發展，使企業更好的適應市場環境。企業管理信息化在鋼鐵企業發展過程中帶來的作用，通常會呈現出以下幾個方面：

(一)有利于鋼鐵企業降低成本

在“十三五”規劃期間，市場經濟得到了快速發展，令各個行業的市場競爭環境愈發激烈，鋼鐵行業已經進入了微利時代。由于鋼鐵企業在競爭過程中采取的競爭手段集中在成本方面，低成本的競爭戰略已經成為企業奪得競爭勝利的重要手段。為了使鋼鐵企業適應“十四五”規劃發展趨勢，需要通過進行信息化建設，可以有效提升管理的精細化，促進資源利用效率的提高。鋼鐵企業在生產經營過程中擁有眾多的工序，環環相扣，使鋼鐵企業成本控制工作具有一定的難度。運用信息化手段可以幫助鋼鐵企業分析成本控制中的各項數據，同時進行差異分析，正確掌握各項成本控制指標。通過對成本控制指標科學制定與調整，制定明確的項目管理目標，促進生產經營策略的制定，使其能夠迎合市場發展形勢，在競爭過程中占據有力地位。除此之外，鋼鐵企業的庫存管理也會對經營發展造成一定的影響，運用信息化手段可以更加準確掌握庫存結構，幫助企業制定減少庫存積壓，進而降低資金占用率。

(二)有利于鋼鐵企業適應市場環境

鋼鐵企業想要更好地適應市場變化形式，就需要正確掌握市場環境的各項信息，促進鋼鐵企業應變能力的加強，為企業的生存發展奠定良好基礎。由于市場在發展過程中會產生各種各樣的信息，通過分析龐大的數據信息可以幫助企業預測市場、行業的發展形勢。并且通過市場營銷信息化，鋼鐵企業可以更加準確掌握客戶的實際需求，了解客戶的需求變化，為企業提供更好的經營決策依據。借助ERP管理信息系統能夠幫助企業促進內部信息流、物流、資金流的良好運轉，使企業從生產、研發、供給、倉儲等各個環節保持協調運轉。將眾多信息進行深入分析，使鋼鐵企業新產品開發部門可以更好、更快地掌握新產品的市場反饋，對研發的新產品進行優化改進，提升新產品市場適應能力。生產部門可以通過柔性生產系統時根據訂單信息進行組織生產，推進小批量、多批次的生產方式，能夠更好地滿足市場的實際需求。通過運用互聯網供應鏈來保障穩定的供求關系，并且借助電子采購的方式促進鋼鐵企業市場適應能力的提升。

(三)有利于增強數據的真實準確性

鋼鐵企業的經營發展過程中各項數據的精準可靠對于企業的生產決策具有重大影響，因此鋼鐵企業應當做好“十四五”數字化轉型，使基礎數據的真實性成為提供決策水平的重要保障。鋼鐵企業由于生產工序繁多，數據管理工作面臨著較大的工作量，并且工作質量的好壞會直接影響到鋼鐵企業信息建設的成敗。在當前階段，鋼鐵企業通常在會計信息以及其他基礎數據方面存在嚴重失真的現象，使各項數據不能夠真實準確地反映出鋼鐵企業生產經營的具體情況，對于鋼鐵企業管理水平造成嚴重的負面影響。由于數據失真情況通常是因為內部管理落后或者混亂造成的，需要積極對內部管理進行強化，降低人為因素造成的影響。借助管理信息化使企業內部能夠建立局域網絡，令生產線上產生的各項重要數據借助計算機系統進行自動采集。在原始數據登錄環節推行交叉制約制度，使數據能夠保持較高的精準性和真實性。企業高層管理者可以通過網絡來準確掌握生產經營過程中的各項信息，全面掌握底層數據，進而對企業的生產經營實際情況擁有全面客觀地了解。

(四)有利于優化鋼鐵企業品種結構

鋼鐵企業想要在激烈的市場競爭環境中占據有力地位，應當通過客戶關系管理、電子商務等手段通過不同的渠道分析收集市場信息，提升營銷決策的控制能力，利用先進技術改善項目管理工作，使企業可以對市場的供應情況、變化需求擁有正確的了解。在此過程中，鋼鐵品種的銷售情況需要給予足夠的關注，便于以銷定產，提升適銷對路產品，幫助鋼鐵企業能夠實現品種結構的優化。在此同時，通過生產過程中的信息化管理促進品種結構、產品質量的改善。例如利用企業內部局域網進行在線檢測和質量監控，能夠使質量管理部門正確掌握產品質量變化和生產信息，將具體情況反映到生產組織部門和技術中心。便于項目管理中的相關部門對產品質量缺陷進行改善，促進產品實物質量的提升。

四、鋼鐵企業信息化建設實施策略

(一)提升各級領導和項目管理人員的信息意識

在當前階段，部分鋼鐵企業信息化建設受到阻礙。不能夠保障各項工作得以順利推進，主要是因為鋼鐵企業領導和項目管理人員缺乏正確的信息意識，沒有對相關工作給予足夠的支持與認可。因此，想要促進鋼鐵企業信息化建設的順利完成，需要鋼鐵企業各級領導和項目管理人員擁有正確的信息意識，提升企業信息化的緊迫感。鋼鐵企業領導與項目管理人員應當正確掌握信息技術對企業經營發展帶來的積極影響，并且站在信息化技術的角度分析企業當前生產、銷售模式的優缺點。使企業領導和管理人員能夠正確認識到信息化建設對企業經營發展帶來的作用。通過提升鋼鐵企業各級領導與項目管理人員的信息意識，使各項工作在推進過程中能夠得到足夠的支持與保障，各個部門可以給予足夠的支持與配合，能夠在信息化建設過程中及時解決困難問題。促進信息化建設的順利完成，充分利用信息資源，不僅可以幫助企業帶來更高的經濟效益，還可以幫助企業促進品種結構的優化，幫助企業能夠激烈的市場環境中占據有力地位。

(二)發展信息產業，探索“十四五”規劃新的經濟增長點

鋼鐵企業想要保持長遠健康的發展，順應“十四五”規劃變化趨勢，不僅需要對當前的生產模式經營模式進行優化，還需要順應時代變化趨勢發展信息產業，為鋼鐵企業培育新的經濟增長點。與以往的鋼鐵產業相比，信息化產業投入規模較少，并且具有產出多、成長快的特點，可以有效促進傳統產業的優化調整，能夠更好地應對市場變化趨勢。通過發展信息產業展現出優秀人才的能力，凸顯自身的技術優勢。積極開展電子商務的過程中，利用信息技術獲得更多的宏觀信息，提升企業市場快速反應能力。想要進一步拓寬業務渠道，企業應當積極開展軟件開發、系統工程以及網絡建設，展開信息咨詢，使企業能夠在“十四五”規劃期間培育出新的經濟增長點，實現更高的經濟效益。

(三)統籌信息化管理戰略規劃

企業在進行信息化管理過程中，應當是全局統籌的戰略規劃。因此，企業在進行信息化管理的過程中，應當摒棄原來的派系保護，將資源進行優化共享。在制定信息化管理戰略的過程中，需要確保信息化戰略目標能夠與企業的發展目標保持一致。根據專家的指導意見進行有序推進信息建設，使其能夠成為企業發展核心競爭力的重要組成部分。幫助企業規避風險，改善企業的運營范圍和市場環境。由于信息化建設項目通常存在高風險的特點，因此鋼鐵企業在制定信息化角色的過程中需要對整體布局展開全面的分析，進行充分的技術論證，確保信息化決策的可行性與有效性。信息資源的合理利用是企業信息化建設過程中的薄弱環節，因此信息資源的開發利用是企業信息化建設成功與否的關鍵，所以信息資源的開發與利用是衡量企業信息化建設水平的重要指標，需要對其進行統籌戰略規劃。

(四)統一企業各項目管理信息平臺軟件

為了保證信息化技術對項目管理工作給予更多的幫助，需要統一管理信息平臺軟件，使其能夠為企業的發展帶來更大的效益。但是由于統一管理平臺軟件具有較高的要求，因此在選擇過程中確保其能夠滿足冶金企業的實際需求。管理信息平臺軟件應當具備先進的管理思想，可以將冶金行業特殊需求的應用功能進行集成。并且支持靈活快速的實施，提供支持系統穩定發展的平臺技術。想要借助管理信息平臺軟件促進項目管理工作的優化，需要確保其具備先進的管理思想與功能，能夠更好地適應冶金企業長期發展需求。

五、結束語

鋼鐵企業在信息化建設過程中需要領導和管理人員具備正確的信息意識，對信息化建設工作給予更多的支持。并且積極發展信息產業，培育新的經濟增長點，促進經濟效益的提升。統籌信息化管理戰略規劃，保證相關工作的有序推進，同時統一企業各項目管理信息平臺軟件，保障鋼鐵企業信息化建設水平。

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作者:田影欣 單位:江蘇金恒信息科技股份有限公司