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摘要：文章主要圍繞企業財務管理中的業財融合展開研究，通過分析財務管理在提升企業對外溝通質量、提升企業管理水平方面發揮的作用，結合企業在新時期發展面臨的困境及業財融合對財務管理人員提出的要求，提出業財融合在企業財務管理中運用的措施。旨在積極推進業財融合理念在企業管理中的滲透，引導企業財務管理朝現代化方向邁進，提高企業經營效益。

關鍵詞：業財融合；財務管理；運營成本

1業財融合概述

業財融合指在企業發展過程中，將業務管理和財務管理融合在一起開展集中管理工作。業財融合可引導企業管理者在掌握企業實際發展情況和各部門運營情況的基礎上，根據財務管理重點開展業務管理工作，提升業務決策與企業的匹配度，促進企業健康發展[1]。

2財務管理在企業運營中的作用

2.1能提升企業對外溝通質量

財務部門會定期對外公布企業的發展情況和相關信息，讓外界了解企業的經營發展情況，為政府推行相應的宏觀調整戰略提供參考依據。在該模式下，投資者與企業之間的關聯更密切，可有效提升企業對外溝通質量，加快企業發展速度。

2.2能提升企業管理水平

（1）受到市場環境變化及市場熟悉度等的影響，企業運營過程中面臨不同類型的風險。大多情況下企業并不具備完全抵抗風險的能力，特別是面對政策沖擊和市場刺激時，一旦處理不當，就可能陷入破產困境。為此，企業必須在日常工作開展過程中加強對財務管理工作的重視，通過提升財務管理水平增強自身的抗風險能力，有效解決各類問題。（2）企業財務管理水平也在一定程度上影響企業的經營效益。在企業生產和日常管理、營銷等環節，不同類型的風險會增加企業前期投入成本，影響企業經營效益。提升各環節財務管理水平，可加大企業管理者對各環節成本投入的把控力度，在此基礎上調整資金出入模式，細化企業資金管理方案，在保障各環節資金使用流暢性的同時，減少資金支出，提升流動資金的使用頻率和使用質量，這也是企業財務管理的突出優勢。（3）企業管理工作涉及人員管理、生產管理和資金管理等多個環節，資金管理在各環節都有參與，直接或間接地影響了各環節的工作質量，是企業發展的核心業務，對企業整體發展具有重要影響。科學開展財務管理工作，提升資金分配的合理性，可推動各項管理工作按既定模式開展，有效提升企業經營水平。當企業財務管理長期處于邊緣地位時，各項經濟活動的開展缺乏必要的約束，可能呈現無紀律狀態，使經濟活動的投入和產出達不到正相關，導致企業整體經營進入無序狀態，阻礙企業發展。為此，企業必須加強對財務管理的重視，提升各環節經濟活動的有效性，繼而提升企業整體發展質量。

3業財融合在企業財務管理中運用的優勢和困境

3.1優勢

（1）在企業管理中推行業財融合模式，企業管理者可以將財務管理各模塊添加到企業業務經營云平臺，繼而快速收集各模塊經營數據，并對其進行分析，根據業務模塊出現問題的原因快速調整企業管理方案，有效提升企業整體管理質量[2]。（2）在企業管理工作開展過程中，管理者可以在業財融合模式下分析各模塊經營可能存在的風險及企業未來的經營重點，在此基礎上調整企業經營方向，提高企業經濟效益。（3）業財融合推進提升了各部門業務的透明度，其各項工作都在財務管理的約束下開展，工作隨意性明顯下降。

3.2困境

受業務部門表達能力和配合度等方面的影響，財務管理人員很難快速掌握業務部門的工作重點，制訂的財務管理規定等也與預期存在差異，在一定程度上降低了業財融合的質量。

4業財融合在企業財務管理中運用對財務管理人員提出的要求

4.1提升業務熟練度

財務管理是一項業務要求較高的工作，行業準入門檻高，工作人員需花費諸多精力學習財務管理知識。隨著學習的深入，財務管理人員的業務熟練度越來越高，但知識面逐漸變窄，后期再學習科研知識和生產知識時可能出現學習速度慢、學習效率低等問題，降低財務管理業務拓展水平。隨著業財融合的深入推進，財務管理人員需要正確認識自身的工作重點，從業財融合對財務管理工作提出的要求出發，了解公司的業務重點和各科室工作要點。在此基礎上深入學習，有效拓展知識面，通過與其他部門溝通提升自身的業務溝通能力和信息整合能力。為進一步提升業務管理水平，減少業務管理不必要的成本投入，財務管理人員在工作中應有計劃地關注企業各類產品，根據產品特點和財務管理要求制訂資金管理方案。通過與業務管理人員溝通了解各類資金管理的可行性和實際推行過程中可能出現的問題，有效提升管理質量，保障業財融合各環節工作真正落到實處，提升企業整體經營效益。財務管理人員在業財融合過程中要主動學習，加強與業務部門的溝通，進一步了解業務部門的工作特點，以此為指導提升自身業務能力和熟練度，繼而提升財務管理工作質量。

4.2提升創新水平

財務管理人員要想了解企業發展特點和管理重點，必須加強對各項業務流程的重視，結合自身工作特點和業務特點對各項工作進行創新，不斷摸索，直至找到適合的財務管理方法，使業財融合以更符合企業發展特點的方式推進。

4.3規范工作方式

企業在推進業財融合的過程中，必須加強對工作方式的重視，結合企業已有的財務管理模式和業務管理模式，分析各部門員工在工作中遇到的常見問題，以及推進業財融合時可以采取的人員調配方案。在此基礎上對企業管理模式進行調整，并制訂規章制度用以推進各環節工作，有效保障各項工作質量，避免財務管理人員急于求成而降低資金流動的穩定性[3]。

5業財融合在企業財務管理中運用的措施

5.1在生產運營中融入業財融合思想

（1）企業管理者應從合同簽訂階段監管合同約定工作，并據此約束企業各環節工作，重視業務范圍，根據不同業務的特點制訂成本預算方案，并定期就業務運行情況估測其運營風險，提升企業管理的有效性。（2）財務管理部門在工作中要加強核查合同中涉及資金流的條款，幫助生產營銷人員把握合同重點，并將其內化為工作指導，避免工作過程中出現此類問題。（3）重視業務推進各環節，包括業務落地和資金配置等具體落實情況。以此為基礎調整資源管理方案，在保障資源充分利用的同時降低企業經營成本，為企業健康發展保駕護航。（4）加強對項目成果的重視，結合項目推進全過程和最終執行成果編制項目評估書，并將相應意見報告給企業管理人員，為其制訂企業新一輪生產發展決策提供必要依據。

5.2構建信息化評估體系

企業在項目推進過程中應用業財融合模式，需要保障評價指標的科學性，從宏觀層面和微觀層面評估項目推進情況，完整評估企業項目發展情況。在該過程中，企業要加強對項目評估信息化建設的重視，從項目具體指標的完成情況出發，分析項目推進速度，從項目成本投入情況評估項目效益，并據此評估項目推進過程中可能遇到的干擾因素，得到與業務效益和企業市場競爭力相關的數據。后期財務管理人員可以根據收集的數據制訂投入產出比方案，降低出現業務決策問題的概率。在該過程中，企業也應加強對業務系統信息化和財務管理信息化共同建設的重視，通過調整管理方案加快各類數據轉換速度，提升企業內部數據的有效性。后期業務人員可以根據需要生成相應的財務會計憑證，進一步改善財務管理和業務數據銜接效果。

5.3重視成本管理

企業生產經營各環節都應加強對成本管理工作的重視，結合各項業務特點調整生產管理方案，繼而獲得最大化生產效益。（1）企業要進一步加強對財務管理事前管控、事中跟蹤和事后分析的重視。在業務開展前期，明確項目推進各環節可能產生的成本投入和損失，調整各環節工作重點和工作人員的工作方式等，降低項目推進過程中出現目標偏離問題的概率，進一步提升業務推進質量，實現業務增值。（2）業務部門應根據財務成本管控特點進一步梳理業務流程，提升業務整體價值。（3）企業在投資過程中應加強對各環節成本管控工作的重視。結合企業基礎生產經營成本投入和未來發展方向，以提高資金流動率、獲取更高利益為目標，開展事前評估工作。根據財務部門提供的市場行業信息和企業發展信息確定可選擇的投資方案，并合理監督各環節的資金投入情況，及時就市場上存在的風險因素確定風險管控方案，保障各項資金按計劃規范運營。一旦發現問題，及時將資金退出，以免造成更大的損失[4]。

5.4創新財務管理模式

（1）企業管理者和財務管理人員應加強對業財融合的重視，在工作過程中主動推進業財融合，并引導業務部門參與財務管理工作，使其正確認識財務管理與業務管理工作的關系，并在業財融合理念指導下，共同制訂業財融合管理方案，為財務管理機制創新提供參考[5]。（2）企業管理人員應加強對企業整體管理模塊的重視，結合財務核算的特點，從企業整體發展布局出發，創建財務共享平臺。財務管理人員可以在財務共享平臺上直接完成各部門、各子公司的財務核算工作，并及時將應收賬款管理和賬目核對等工作落實到位，密切子公司與集團總公司的聯系，并優化財務管理環節的人員經費支出，提高財務管理的集成性，減少財務管理環節的人力成本支出[6]。（3）企業在推進業財融合的過程中，應有意識地增加財務管理部門的職能。在保障其財務管理職能順利履行的同時，根據業財融合模式下企業業務管理的特點，賦予財務管理部門業務評價和建議職能，使其根據各項業務的特點及項目組成等評價項目的可行性，并及時將評價原因整理成數據反饋給決策者，為企業決策者制訂企業長期發展方案提供數據支持，保障業務推進過程中財務管理部門監督職能的順利履行，真正實現業財融合目標[7]。

5.5完善全面預算管理機制

（1）在具體實行過程中，財務管理人員需要根據業務特點編制財務預算方案，并制訂相應的成本控制方法[8]。（2）在財務管理方案執行過程中，財務管理人員應根據業務推進的實際情況調整方案，并要求業務部門參與進來，有效提升全面預算管理工作的實用性。（3）企業管理人員應加強對全面預算管理機制建設和信息化平臺建設的重視，根據業務部門特點，將業務部門管理流程和財務部門管理流程融入專業化的信息平臺，進行集中處理，并根據不同事項的特點制訂相應的簽字審批方案。在各部門的共同努力下推進重點項目，強化企業整體抗風險意識，降低單一管理鏈條帶來的經營風險，推動全面預算管理機制進一步覆蓋各業務部門。（4）企業管理人員應根據業務部門和財務管理部門的實際工作需要制定績效考核機制，調動工作人員的工作積極性，更好地推進業財融合[9]。

6結束語

企業在發展過程中引入業財融合，是推動企業向現代化、科技化邁進的重要決策。需要企業管理人員結合業務部門的特點和財務管理方向，擴大業財融合的覆蓋面，并在全面預算管理制度等的幫助下，推進業務工作和財務管理工作更好地融合，進一步提高企業抗風險能力，降低成本，提高企業經營效益。

作者:李宇佳 單位:鄭州財稅金融職業學院