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摘要：本文通過研究福海創(chuàng)公司安全管理信息化系統(tǒng)的建設和應用，探討如何采用物聯(lián)網(wǎng)技術并結合杜邦安全文化，進一步提升公司的安全管理數(shù)字化水平。該系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)及融合藍牙定位、人臉識別等先進技術，實現(xiàn)制度有效落地，規(guī)范巡檢、隱患排查和特殊作業(yè)管理，有效提高人員安全意識，提升安全生產(chǎn)管理水平。

關鍵詞：安全管理信息化系統(tǒng)；物聯(lián)網(wǎng)；藍牙定位；杜邦安全文化；應用

1概述

福建福海創(chuàng)石油化工有限公司位于福建省漳州古雷經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是福建石化集團控股企業(yè)。總資產(chǎn)近410億元，占地面積約290公頃。公司包括PX廠區(qū)、PTA廠區(qū)、固體碼頭和液體碼頭4個廠區(qū)，約1600人。福海創(chuàng)公司深入貫徹安全生產(chǎn)專項整治三年行動，先后引進杜邦安全管理體系和北京海頓安全管理信息化平臺等先進理念和技術，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術，圖形化技術，通過“手持移動終端、RFID識別卡、藍牙位置標簽”等硬件設備，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)現(xiàn)場賬物合一、全程留痕、票證流程化、智能監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)、加強承包商管理、引導式智能巡檢等，為公司安全生產(chǎn)、運行、維護提供強有力的信息化平臺支持[1]。

2系統(tǒng)建設和模塊設計

（1）系統(tǒng)邏輯架構圖（如圖1）。現(xiàn)場管控平臺Web以及APP前端業(yè)務操作通過nginx分發(fā)給應用服務器，應用服務器響應，并與后臺數(shù)據(jù)庫服務器進行數(shù)據(jù)交互，最終完成前端操作請求。（2）功能模塊作業(yè)許可設計方案，具體如圖2所示。

3系統(tǒng)建設

3.1建設前的問題

（1）風險辨識不全面、風險評估方法不得當、風險管控措施不具體、隱患排查不細致。（2）作業(yè)人員對安全規(guī)章制度和安全檢查執(zhí)行力不夠，部分人員存在僥幸思想。（3）現(xiàn)場巡檢易出現(xiàn)“到此一游”。（4）承包商單位和人員管理是短板，數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)智能化管理和實時更新。（5）現(xiàn)場安全措施落實不到位，票證簽批程序不規(guī)范。（6）對人證不符、證件造假、資質造假等問題無有效的杜絕手段。（7）安全監(jiān)管工作力度不夠，缺少作業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。（8）現(xiàn)有手段管理效率低下，且缺少科學統(tǒng)計分析[2]。

3.2建設情況

項目建設分兩期完成：一期內容包括：作業(yè)許可、巡檢管理、隱患排查與治理、監(jiān)督檢查、承包商管理、管理者駕駛艙、系統(tǒng)管理。另有門禁和NC系統(tǒng)對接。二期內容包括：風險管理、應急管理、事故管理、屬地管理。

3.3推進情況

2020年7月召開啟動會，經(jīng)過需求調研分析、設計開發(fā)配置、系統(tǒng)上線用戶培訓、試點運行、正式運行、階段驗收七個階段，在2021年6月完成一階段驗收，共優(yōu)化巡檢路線路83條、站點621個、巡檢內容5691個；采購服務器2臺、防爆終端500臺、物聯(lián)網(wǎng)卡582張、藍牙定位標簽2000枚；組織講師培訓96人次，轉訓公司員工1200人次，承包商260人次。目前正在進行項目二期的設計開發(fā)。

3.4過程中的問題及改進措施

（1）藍牙設備識別率低。原因：福建地處南方，第一代藍牙設備因為天氣炎熱，內部電子芯片熱脹冷縮，導致現(xiàn)場識別率低。解決辦法：將第一代藍牙設備統(tǒng)一更換為第二代藍牙設備。（2）網(wǎng)絡卡頓、內外網(wǎng)無法互通。解決辦法：與古雷電信達成協(xié)議，設置福海創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)專線，解決網(wǎng)絡卡頓。通過技術開發(fā)實現(xiàn)內外網(wǎng)數(shù)據(jù)互通。

4應用創(chuàng)新點

4.1人員定位和巡檢軌跡回放

系統(tǒng)通過防爆手機GPS定位結合谷歌衛(wèi)星地圖，精準定位現(xiàn)場人員。通過巡檢軌跡回放，精準即時查詢人員巡檢到位情況。

4.2隱患分級管理

系統(tǒng)對隱患進行分級管理，根據(jù)隱患可能導致事故的嚴重性和可能性劃分為四級，一般隱患中細分為I、II、III級，重大隱患為IV級。根據(jù)不同隱患等級制定相應整改驗收流程，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)者和整改者進行獎勵，提高人員隱患排查、整改積極性。

4.3門禁系統(tǒng)、作業(yè)許可、承包商管理聯(lián)動

系統(tǒng)通過承包商NFC卡聯(lián)動門禁系統(tǒng)、作業(yè)許可管理，形成管理閉環(huán)，通過承包商人員身份證號進行門禁卡制卡，人員信息在門禁系統(tǒng)、信息化聯(lián)通，打破信息孤島；通過門禁系統(tǒng)限制人員進出生產(chǎn)區(qū)域，限制承包商未經(jīng)批準進入廠區(qū)活動；通過作業(yè)許可模塊，監(jiān)護人掃描承包商NFC卡，驗證人員信息，保證人證相符，提高作業(yè)安全符合性；通過承包商NFC卡進行作業(yè)人簽字，關聯(lián)人員相關動火證件信息，提升現(xiàn)場簽票效率。

4.4現(xiàn)場定位

從傳統(tǒng)僅支持RFID刷卡確認方式，升級通過GPS或防爆藍牙定位信標進行定位，判斷人員到達指定地點，方可進行票證簽批工作。針對立體定位，可采取藍牙自動識別作業(yè)位置，輔助定位方式。針對平面區(qū)域，通過GPS識別人員是否到達指定作業(yè)位置。

4.5將杜邦安全文化融入系統(tǒng)

（1）改變作業(yè)管理理念，引入“作業(yè)負責人”制。高危作業(yè)實行“作業(yè)負責人”全面負責制，由屬地團隊負責人指定具備相應能力的人員擔任作業(yè)負責人。通過組織作業(yè)風險辨識，制定落實安全管控措施，實現(xiàn)對高危作業(yè)的全過程管理。在有效管控現(xiàn)場作業(yè)風險的前提下，不僅有效減輕團隊負責人的工作負擔，并能切實落實屬地主體責任，提升風險管控水平。（2）導入JSA工具，提升高危作業(yè)風險辨識能力。工作安全分析是作業(yè)前控制風險的重要工具，也是目前國內外化工行業(yè)常用的一種風險辨識工具。在安全管理信息化系統(tǒng)中集成JSA分析模塊，在作業(yè)前開展JSA分析，不僅可以找出風險、消除重大危害、預防事故發(fā)生，也可以提升員工作業(yè)風險辨識分析能力，確保控制措施得到有效落實。（3）開展“作業(yè)符合度”檢查，強化現(xiàn)場管控。在作業(yè)許可模塊中引入“作業(yè)符合度”檢查工具，通過防爆手機對高危作業(yè)現(xiàn)場各項安全措施落實情況進行檢查及統(tǒng)計，實時上傳到系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，不僅能真實有效反映出現(xiàn)場高危作業(yè)的管理狀況，更能找出現(xiàn)場作業(yè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。通過對薄弱環(huán)節(jié)制定專項整改行動，持續(xù)有效改善現(xiàn)場作業(yè)管理。

5應用總結

5.1應用效果

（1）與制度相結合，規(guī)范辦理作業(yè)票流程，按部就班，避免“走捷徑”現(xiàn)象。（2）作業(yè)票需通過系統(tǒng)進行構建，防爆智能手機審批，杜絕涂改現(xiàn)象。（3）作業(yè)票審批權限與制度及人員相結合，杜絕代簽、改簽、補簽等問題。（4）作業(yè)許可與承包商管理模塊結合，承包商資質審核未通過，承包商人員培訓不合格，無法辦理入廠證以及現(xiàn)場無法簽票。（5）與門禁系統(tǒng)、視頻管理系統(tǒng)相結合，使安全管理工作可視化，避免系統(tǒng)間孤島化，提升系統(tǒng)價值。（6）設置提醒機制，現(xiàn)場審批記錄全面保存，自動生成臺賬報表，實現(xiàn)有據(jù)可查。

5.2取得的成果

安全管理信息化系統(tǒng)應用后，公司作業(yè)事故事件由2019年的4起降到2020年的0起，總體事故事件發(fā)生數(shù)同比下降54.8%；巡檢到位率99.77%，發(fā)現(xiàn)隱患341項，隱患整改率同比提升2%，達到99.8%。截止目前，公司已持續(xù)7，386，321安全工時，為公司全方位高質量發(fā)展筑牢安全根基。

5.3強化信息化系統(tǒng)在安全管理中的應用建議

為了最大化發(fā)揮安全管理信息化系統(tǒng)的應用價值，促進石油化工企業(yè)的長遠發(fā)展，還要通過加強安全管理工作的途徑，發(fā)揮安全管理的制度價值與技術優(yōu)勢，為保障石油化工企業(yè)的員工安全質量、促進安全生產(chǎn)工作落實發(fā)揮應有的管理價值。對此建議從如下三個方面入手：（1）強化安全管理機構職能。先進安全管理信息化系統(tǒng)的應用，還需要石油化工企業(yè)通過強化安全管理機構職能，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的安全管理效能，推動企業(yè)整體安全管理水平的有效提升，為安全管理工作開展建立良好的基礎條件。與其他工業(yè)種類相比，石油化工生產(chǎn)過程普遍存在一定的危險性，對安全管理工作提出了更嚴格的要求，而強化安全管理機構職能、落實安全管理制度體系，最大化發(fā)揮安全管理信息化系統(tǒng)的安全管理價值，是保障石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的重要條件。（2）構建企業(yè)安全管理模式。為了能夠落實石油化工企業(yè)的安全管理工作，同時還要能夠構建安全管理模式，在確保安全管理模式適宜石油化工企業(yè)的發(fā)展與安全生產(chǎn)模式中，發(fā)揮安全管理模式的管理應用價值，保障安全管理工作質量的進一步增長。在石油化工企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)可以結合自身條件、生產(chǎn)狀況以合理選擇相應的安全管理模式，在安全管理工作中不斷強化安全管理模式的管理效益，促進安全管理模式與企業(yè)發(fā)展保持相互統(tǒng)一協(xié)調進步。另外由于石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程普遍存在著安全隱患問題，及時排查安全隱患并采取針對性措施進行處理尤為關鍵，可以有效消除安全隱患、杜絕出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的相關因素，在避免安全生產(chǎn)事故中為保障石油化工企業(yè)的正常安全管理工作發(fā)揮應有的基礎作用。（3）加強員工安全培訓工作。要加強企業(yè)員工的安全培訓工作，完善員工安全生產(chǎn)意識，同時還要提升企業(yè)員工的信息技術水平與信息素養(yǎng)，保證在培訓工作中使每一位企業(yè)員工都能夠學會操作安全管理信息化系統(tǒng)，從而為實際安全管理與安全生產(chǎn)工作發(fā)揮重要的系統(tǒng)效能，為促進整個企業(yè)的安全管理水平得到進一步增長提供應有的支持作用。

6結語

綜上所述，雖然安全管理信息化系統(tǒng)建設投入較大，時間周期長，文化和制度融合難，推廣時間長，工作復雜，但通過管理員駕駛艙，實現(xiàn)了管理者對安全動態(tài)的實時掌控；通過承包商管理、作業(yè)許可模塊和門禁系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了作業(yè)管理的電子化、規(guī)范化；通過風險管理和隱患排查模塊，實現(xiàn)了雙重預防機制建設的要求。總體來說，安全管理信息化系統(tǒng)能有效提升安全管理水平，安全產(chǎn)出大于安全投入。同時還要通過強化安全管理機構職能、構建安全管理模式、加強安全培訓工作等途徑，最大化發(fā)揮信息化系統(tǒng)在石油化工企業(yè)安全管理中的應用價值，保障石油化工企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]任曉輝.信息化技術在石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理中的應用研究[J].化工管理，2020(15):122-123.

[2]陳曉順.淺談石油化工企業(yè)安全管理問題分析[J].信息周刊，2020(07):1.

作者:易沁 單位:福建福海創(chuàng)石油化工有限公司