前言：本站為你精心整理了業財融合下管理會計創新探究范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

業財融合是指企業為提高業務端綜合管理有效性，建立直通業務端的管理體系，財務管理舉措可直接作用于業務領域，如全面預算、風險防范、內部控制等，使財務管理更具服務性。業務活動優劣與企業綜合收益呈正相關，可以說只有業務活動順利展開，企業才有更多機會賺取收益，作為最直接與市場接觸的一環，在業務領域進行財務管理極為重要。管理會計在企業中將價值作為研究對象，管理會計就是價值管理，從本質上講企業生產經營活動可以創造價值且屬于管理會計關注對象，基于企業不斷發展，生產經營目標持續推進，為此管理會計具有運動性，跟隨企業價值動態加以調整，旨在追求更高的價值。然而，有些企業在管理會計活動科學發展中輕視業財融合，存在意識不強、流程欠佳、特征不明、職能性差、方法僵化問題，影響企業通過管理會計追求更高價值的綜合營運成效。基于此，為助推企業良性發展，基于業財融合探析管理會計創新與實踐方略顯得尤為重要。

一、基于業財融合的管理會計創新與實踐必要性

（一）為管理會計提供所需業務信息

業財融合打通業務、財務聯動壁壘，業務領域的信息可第一時間全面、精準的傳至財務部門，為預算、審計、控制提供依據。管理會計服務離不開各類信息，有關信息需簡明、針對、及時，為此企業在針對管理會計創新與實踐時需重視業財融合，發揮業財融合信息高效傳導優勢，為管理會計服務創新給予支持，以免管理會計信息處理結果與業務活動要求不符。

（二）有利于管理會計高效服務

新時代業財融合并非僅停留在理論層面，尤其在企業數字化辦公背景下業財融合平臺更加穩固，依托網絡的業財融合效果更優，這對于規模較大的企業來講是一大機遇，能跨時空參與業財融合活動，向財務端輸送業務領域的信息，將最前沿的市場資訊基于業務信息反應出來，為財務管理決策判斷提供有力條件，使企業對市場發展規律、競爭環境、消費走勢等方面更加了解，支持其調配資源、改進計劃、加強監督。管理會計為企業追求更高價值服務，業財融合將市場資訊帶入企業，經過管理會計加工、分析、延展為企業營運提出合理建議，使之價值不斷提高，基于業財融合的管理會計創新與實踐必要性隨之凸顯。

（三）通過管理會計創新擴寬業務活動領域

通常情況下企業在制定好業務活動方案后不予更改，作為企業戰略的一部分依照相關規定貫徹落實。雖然一以貫之的業務活動方案利于資源調配，但過于強調方案主控的業務活動容易失去捕捉競爭風險及發展機遇的“靈敏嗅覺”，使業務活動變得僵化且低效。為規避上述現象企業需基于業財融合加強管理會計創新與實踐，主要源于管理會計報告不拘泥于某一種形式，能在業務活動實施全程及時報告，針對業務綜合價值進行分析及預判，為業務方案科學調整及高效推行提出合理建議，繼而助力企業通過業務活動創造更高價值。

二、基于業財融合的管理會計創新與實踐難點

（一）意識不強

創新雖然是一種行為，但其實施根源是先進思想的萌芽，事先醞釀某種方案、舉措、標準等內容，在此基礎上立足實際創新實踐，可以說創新意識是企業發展的內在動力，缺少創新意識企業將陷入故步自封發展泥沼。當前基于業財融合的管理會計創新與實踐理念、方法、模式較多，并非所有內容均適合企業，需企業樹立自主創新意識，在此前提下探索適合自身發展的管理會計創新與實踐道路。

（二）流程欠佳

業財融合疏通業務、財務聯動渠道，以往的管理會計僅通過報告的形式將業務信息上傳至管理層，為管理人員制定業務活動方案提供條件，此種管理會計服務行為雖然有效，但流程過于簡單，存在浪費業務信息的問題，這就需要針對基于業財融合的管理會計創新與實踐流程加以改進，通過調適管理會計高效服務流程為企業創造更高價值。

（三）特征不明

基于業財融合的管理會計與從其他角度出發所展開的管理會計服務活動存在區別，主要為業務活動設計、控制、風險預測提供服務，并不關注其他領域。為避免管理會計工作與其他財務活動交叉，出現浪費管理成本、降低管理效率等消極現象，企業需基于業財融合突出管理會計創新與實踐特征，抓住創新與實踐要點，聚合管理會計資源，提升業財融合水平。

（四）職能性差

管理會計、業財融合均屬于新型管理理念及手段，部分企業因管理改革經驗較少且創新意識不強，并未意識到基于業財融合的管理會計創新重要性，尤其是部分中小企業在管理變革領域投入成本較少，仍沿用固有的管理形式，無法有效發揮管理會計職能作用，降低企業管理會計創新與實踐質量。

（五）方法僵化

通過對基于業財融合的管理會計創新與實踐方法進行分析可知，用管理會計工具分析處理業務信息屬于較為常見的做法。在業務信息日益膨脹、復雜、冗余背景下，僅憑人力分析業務信息很難深挖內在價值，還容易出現業務信息丟失、遺漏、篡改等現象，無法提升管理水平。基于此，企業需基于業財融合針對管理會計創新與實踐方法加以優化，旨在解放人力的同時為提高管理會計服務質量奠定基礎。

三、基于業財融合的管理會計創新與實踐措施

（一）在業財融合基礎上樹立管理會計創新與實踐意識

第一，針對業財融合、管理會計內涵、價值、理論等方面加強分析，在此基礎上提升專業素養，為在業財融合背景下創新管理會計服務手段給予支持；第二，將基于業財融合的管理會計創新與實踐納入企業管理變革戰略，將管理會計創新視為管理變革一大動能，旨在有計劃、有目的、有方法的支持管理會計發展；第三，擴展管理視野，引入更多理念，樹立創新意識，例如企業可基于業財融合加強精細化的管理會計創新與實踐，將管理會計嚴格、精準、細致的服務轉化為企業業務活動追求更高價值的條件。先進管理理念與管理會計的融合是支持業務活動科學發展的有利條件，為此企業需在創新意識指引下加強理論研究，重視學習實踐，在先進理念支持下提高基于業財融合的管理會計創新有效性。

（二）依托業財融合改進管理會計創新與實踐流程

第一，立足業務端將業務活動及與之相關經濟事項看做管理會計服務對象加以辨認，用企業常規計量方法從數量上針對服務對象予以確定，在此基礎上搜集與業務活動及經濟事項有關信息，針對信息分類記錄，旨在提高利用效率；第二，在立足企業內部分析業務活動及有關信息外，還需重視對外部環境可能影響業務活動穩定性及經濟性的因素進行分析，側重探究各因素內在關聯，為制定網格化、系統性、精細化的業務活動綜合管理方案提供依據；第三，在內部、外部業務信息分析處理完畢后通過編報的形式聚合分析結論，在報告中反映業務活動發展趨勢、潛藏風險、預期效益、管理重點，使管理層對業務有更加精準的把控并依托報告信息改進業務管理對策，而后依托業財融合體系將管理會計報告傳遞至有關部門，如采購部、銷售部等，為有關業務活動高效展開給予支持，同時對業務端有關管理對策推行進展予以監督反饋，在此基礎上及時糾偏，解決業務管理具體問題，提升管理會計創新與實踐水平。

（三）基于業財融合突出管理會計創新與實踐特征

第一，相關性。基于業財融合的管理會計創新與實踐雖能拓寬業務管理范圍，但只有相關管理理念、方法契合實際，才能達到管理目的，這就需要管理會計創新與實踐不能脫離企業營運現況，突出業務、財務相融基礎上的管理會計相關性，使管理會計報告所顯示的內容更具針對性，為管理會計提升服務水平給予支持；第二，靈活性。管理會計有別于其他的財務管理手段，其報告形式、時間等方面并無定式，可根據企業發展需要隨時調整并提供服務，這就需要基于業財融合的管理會計創新與實踐具有靈活性，旨在豐富服務形式，改進服務對策，擴寬報告解讀渠道，為業務端利用報告高效展開各項活動提供條件；第三，成本效益性。管理會計創新與實踐永無止境，在注重新思想、新舉措、新標準等內容引入前提下還需重視成本效益，為創新與實踐下的管理會計可持續發展指明方向，在追求效益基礎上控制“度”，以免在管理會計領域盲目投入徒增成本費用，需管理會計創新與企業經濟實力、營運規模、競爭環境等方面相匹配，繼而通過業財融合下的管理會計創新實踐助力企業追求更高收益。

（四）在業財融合過程中通過管理會計創新與實踐增強職能性

第一，預測。管理會計利用業務活動相關財會信息搜集、處理、加工、編報等功能針對業務活動發展趨勢、潛藏風險、預期效益等方面加以預測，在此基礎上制定更具前瞻性的業務活動方案，使管理會計服務得以前置，在業務端出現營運問題前及時響應；第二，決策。管理會計能為業務活動提出合理化的建議，這些建議是綜合分析一切與業務活動相關因素下的智慧結晶，能使業務活動方案更加全面、細致、科學，為此業財融合下的管理會計創新與實踐需增強決策性，為業務活動穩健展開奠定基礎；第三，規劃。業務活動千頭萬緒且涉及較多部門，通過合理的規劃能統籌企業資源并助力業務方案的實施，基于管理會計能及時反映業務端發展情況，為此管理會計創新后更需增強規劃性，提升服務水平，支持業務活動應對發展難關，經由合理規劃完成業務布局任務，使業務活動能事半功倍；第四，控制。管理會計報告及時反映并解析業務活動，在關注業務端活動方案實施進展同時要增強控制性，以免業務活動偏離正軌，通過及時糾偏發揮業務方案前置性的引導優勢，在控制的同時予以評價，旨在“以評促管”，敦促業務端調整活動對策，充分利用管理會計所提供的各類信息，繼而提升管理會計創新與實踐水平。

（五）通過業財融合豐富管理會計創新與實踐方法

為使管理會計綜合服務水平不斷提升，在業財融合背景下企業要豐富管理會計實踐方法，旨在多角度發揮管理會計創新優勢。例如，企業可推行“信息化+管理會計報告”模式，依托業財融合平臺在線整合業務端的各類資料，在分類存儲基礎上加工與利用，以報告的形式傳至各業務端，與傳統依靠人力傳輸報告的形式相比，管理會計在業財融合平臺上能利用網絡傳導，加之區塊鏈、物聯網等高新技術的聯合應用，不僅能保障管理會計報告安全、精確、實時，還能傳至業務終端，在責任人移動設備中共享，旨在及時發現并處理業務端的問題，縮短業財融合管理時間，高效防范業務風險，還可搜集業務活動最新信息并支持管理會計控制與評價，使管理會計能更好的為業務端提供服務。新時代高新技術將廣泛的用在企業營運各個環節，為管理會計創新與實踐賦能，需企業不斷健全信息化的業財融合平臺，為“信息化+管理會計”創新實踐給予支持。

四、基于業財融合的管理會計創新與實踐其他建議

（一）加強人才培養

人才是企業在管理領域不可或缺重要保障，這就需要企業尤為重視人才，營造人性化的管理環境，為崗位人才一展拳腳提供條件。除尊重人才并支持其創新外，企業還需做好崗位人才培訓工作，例如組織管理會計服務崗位的工作者學習相關理論知識，使之對管理會計職能作用、發展方向、演進階段、轉型需求等方面有所了解，還可將企業內部典型的案例視為研究對象，總結基于業財融合的管理會計創新實踐經驗，從中吸取教訓，能改進工作方法，端正工作態度，提升專業素養，助力企業加大管理會計創新與實踐力度。

（二）改進管理理念

業財融合需管理會計增強服務能力，為使服務效果更優企業要改進管理理念，例如企業可在管理會計綜合服務過程中滲入精細化管理理念，指引企業制定更為嚴格、精準、全面的管理會計服務章程，保障管理會計創新與實踐有標準、有目的、有方法，管理會計報告分析有深度，相關報告應用有廣度，繼而提高基于業財融合的管理會計創新與實踐有效性。

（三）優化管理體系

首先，通過管理會計服務在業務活動前期進行分析，旨在解析過去，積累業務端實踐經驗，可根據業務特征、需求、發展趨勢做出調整，保障管理會計服務針對性強；其次，通過管理會計服務控制好業務活動，關注業務進展，及時提出管理意見，糾正活動偏差，確保業務端達成營運目標；最后，通過管理會計服務預判業務活動發展趨勢，使業務活動能更好的應對未來的挑戰。

五、結語

綜上所述，基于業財融合的管理會計創新與實踐具有提供業務信息及提高服務效率等積極意義，它可為管理會計提供所需業務信息，利于管理會計高效服務，通過管理會計創新擴寬業務活動領域，繼而助力企業通過業務活動創造更高價值。基于業財融合的管理會計創新與實踐存在意識不強、流程欠佳、特征不明、職能性差、方法僵化等問題，這就需要企業在業財融合基礎上樹立管理會計創新與實踐意識，依托業財融合改進管理會計創新與實踐流程，突出管理會計特征，增強其職能性，豐富基于業財融合的管理會計創新與實踐方法，同時建議企業重視人才培養，改進管理理念，優化管理體系，使管理會計能在業財融合基礎上提高綜合服務質量。

作者:陳旭甌 單位:樂清興泰會計師事務所