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摘要:管理會計作為一種新的會計形式，在企業管理中予以合理化應用，可以大幅提升管理工作的實效性，保證企業各項工作的順利開展，使企業的經濟效益實現最大化。文章對管理會計在我國企業管理中的應用進行了研究，希望能為相關人士提供一些參考。

關鍵詞:管理會計;企業管理;傳統會計

1引言

在企業內部因素與各種外界因素的限制下，管理會計在我國企業管理中的應用并不廣泛，并且從現有的應用情況來看，也沒有完全發揮管理會計的作用。因此，有必要加強對管理會計的研究，尤其是在企業管理的應用中所暴露出來的一系列問題，應當予以全面分析，并找出有效的解決對策。

2管理會計概述

2.1內涵

管理會計指的是會計人員通過使用專門的方法，對企業的財務狀況、經營狀況等方面的數據信息予以收集，并在合理評估與研究下得出相關的結論，為企業的發展提供決策，進而提升企業管理的水平。作為企業財務管理體系中的一個分支，管理會計的作用在于為企業創造更大的經濟價值，同時對原有的價值予以維護，使企業能在市場競爭中占據先機?？梢姡芾頃嫷墓δ芘c傳統會計存在很大的區別，在改善企業經營管理以及提高經濟效益方面顯示出了較大優勢，對現代化企業而言，管理會計的應用是必然的，理應加強對此的研究，以促進企業長久發展。

2.2職能分析

①預測。作為管理會計的基本職能之一，預測指的是管理會計人員根據當前市場經濟環境變化和企業發展情況，對企業日后的發展進行預測，這樣可以幫助企業及時規避一部分經營風險，減少不必要的經濟損失。同時，預測還可以推動企業的發展，在合理、可靠的預測下，員工能夠了解到管理者的規劃意圖、經營決策意圖等，也能明確自身的工作重點，這對各項工作的順利開展打下了基礎。［1］②決策。在企業的發展過程中，企業的管理者需要做很多決策，其中每一個決策都會對企業的發展產生影響。而管理會計工作不僅能讓企業獲得實際經濟效益，還可以為企業管理者在決策中提供可靠的依據，以提升企業決策的合理性。③規劃。面對競爭越發激烈的市場環境，企業在發展的過程中要有合理的規劃，并能在實際發展中予以有效落實，進而實現預期發展目標。而管理會計工作可以為企業進行合理規劃提供重要支撐，保障企業的健康發展。④控制。控制職能也是管理會計所具有的一個重要職能。企業在發展中難免會遇到各種各樣的問題，面對這些問題管理會計可以予以相應的控制，以促進企業各項活動的順利開展。⑤評價?？茖W的評價可以使企業的管理者看到當前企業發展中存在的問題，并對此予以相應的改善和解決。具體而言，管理會計基于對企業情況的全面掌握，結合對市場環境、企業現狀等內容的分析，對企業予以全面、客觀的評價，從而為企業深化改革提供有效指導。

3在我國企業管理中管理會計的應用現狀

3.1受重視程度不足

管理會計在我國雖已存在一段時間，但大多數企業對于管理會計的認識還不是很全面，對其重要價值缺少足夠認識，在這種情況下，管理會計在企業管理中的應用也會遇到比較大的限制。具體表現為公司的管理者對管理會計的認識不足，不知道都包括哪些職能，只是將其作為普通會計，同時也不會專門設置一個管理會計機構，這樣就使得管理會計名存實亡。此外，由于我國管理會計起步較晚，還未形成比較專業的、系統的培訓體系，所以現有的管理會計人員專業性存在明顯的不足，管理會計工作效率低下。

3.2理論體系不健全

在企業管理中管理會計是否可以得到有效的應用，與管理會計體系建設存在很大的關系。具體而李美娟:管理會計在我國企業管理中的應用研究財稅審計言，在管理會計體系的建設中，除了要有較為完善的理論體系，還需要企業能結合實踐情況，對現有的理論體系予以完善，即以理論體系指導實踐，以實踐驗證與完善理論體系。［2］但是，大部分企業并未構建管理會計體系，使得相關實踐活動的進行陷入困境，無法體現管理會計的重要作用。此外，與發達國家相比，我國企業在管理會計方面的理論體系較為落后，這也會影響到管理會計工作的有效落實。

3.3相關法律法規不健全

在過去的幾年中，我國經濟持續發展，市場經濟體制也得到了進一步完善，但不可否認的是，我國市場環境還存在一系列問題需要解決，而這些問題對于管理會計在企業管理中的應用造成了較大的影響，其中比較關鍵的是缺少相關的法律法規，使得對管理會計的約束不足，進而影響到管理會計的規范化、標準化發展。從實際工作的開展情況來看，因對管理會計這一崗位的權力約束不到位，使得一些人員會在工作中喪失職業道德，難以有效發揮管理會計的作用。此外，在全球化進程中，管理會計工作也會受到外界政治因素的影響，從而致使其應用效果不佳。

3.4管理會計人員專業素質有待提高

在社會的快速發展下，管理會計在企業管理中的應用是不可阻擋的，與傳統會計不同，它在具體應用方法上與管理模式上均存在很大的區別，所以對會計人員的綜合素質就提出了更高的要求。然而，我國大多數企業的會計人員并不具備開展管理會計工作的能力，并且對于管理會計的認識也不夠深刻與全面，使得我國企業無法順利地開展管理會計工作。對于一名優秀的管理會計人員而言，除了要掌握基本的會計專業知識，還需要對企業管理具有較為深刻的認識，顯然多數企業都缺少這樣的人才。［3］同時，企業管理中管理會計的有效開展，需要專業的管理會計團隊，但是目前并沒有形成專業的管理會計團隊，管理會計人員大都由財務會計人員兼職，難以為管理會計工作的有效開展提供可靠支持。

4管理會計運用中存在問題的原因

管理會計在企業管理中的應用依然存在諸多不足，這些不足對企業發展產生極大影響。出現上述問題的原因為:①缺少對管理會計的深入了解。我國管理會計的研究處于起步階段，缺少理論與實踐基礎，在企業管理中的應用，很容易出現水土不服或者應用不合理的情況;②管理會計對象的多樣性和差異性。在這種情況下，容易導致準則或指引的復雜性。企業內部管理層可以通過管理會計，獲得精準的決策信息，滿足企業內部管理層的決策需求。但是企業的行業不同、自身情況不同，面對的內外部環境也更加多樣，對管理會計提出更高的要求，從而讓管理會計的標準體系無法及時落地;③未能充分發揮管理會計的作用。管理會計具有預測、決策、規劃等各項職能，能夠滿足現代企業管理的多元化需求，但是管理會計在實際應用中未能及時向企業決策者提供有用信息，難以為企業管理者提供有效決策服務。

5優化管理會計在企業管理中的應用措施

5.1提高認識，推動管理會計工作的開展

企業的管理者對于管理會計工作的認識，在很大程度上決定著管理會計是否可以在企業管理中得到有效應用，最終影響企業的發展效益。所以，為了推動管理會計工作的開展，企業的管理者應當提高認識，要充分認識到管理會計工作在企業管理中所發揮的重要作用。在此過程中，企業的管理者需要不斷加強相關方面知識的學習，如有機會應深入相關企業進行考察，了解管理會計工作的實際作用。此外，政府相關部門也需要組織企業的管理者進行有關管理會計工作方面的教育，以幫助企業管理者可以更加全面地了解管理會計，進而在管理會計工作上加大投入，推動其更快發展。在企業管理者的帶動下，能讓整個企業認識到管理會計的重要性，并結合自身實際情況，推動管理會計工作的開展。

5.2積極學習與借鑒，加快管理會計工作的普及

管理會計對我國企業而言屬于一種新鮮事物，但在西方發達國家的許多企業中，管理會計早已得到了應用，相關的理論體系也較為完善，同時擁有較多的實踐經驗。所以，我國企業在應用管理會計的過程中，應當積極學習與借鑒國外的一些先進經驗與技術，但切勿全盤照搬，一定要結合我國的國情和企業自身的發展需求，這樣才能讓管理會計工作在我國企業管理中得到普及。在學習與借鑒期間，要以管理會計運用較好的企業為學習對象，厘清企業管理會計的應用思路、方法等，結合國內企業實際情況，對管理會計的理論知識、實踐經驗與技能等進行完善。

5.3完善法律法規，營造良好的應用環境

管理會計屬于一種新的會計形式，在我國企業管理中的應用還處于逐漸摸索的階段，所以在推動其標準化、規范化的發展過程中，應當對相關的法律法規予以完善。除了要不斷加快法律法規方面的建設之外，企業還需要從內容、制度以及程序等方面進行完善，以促使管理會計工作的制度化發展，這樣才能保證管理會計工作在實際開展中可以有章可循、有法可依，進而提升實際工作的質量。值得注意的是，在進行相關法律法規的完善中，應遵守憲法，不能發生缺少相關法規規定或出現多種法律規定的情況，并且還要基于實際情況，綜合考慮民法、刑法等問題的情況下進行，從而保證有關管理會計的法律法規可以得到落實。［4］

5.4提高人員素質，保障實際的應用效果

首先，要積極引入具有豐富經驗的管理會計人員，同時可以引入一些高學歷、具有相關專業背景的應屆畢業生，以充實企業現有的會計隊伍;其次，針對企業現有的會計人員，應當定期安排培訓，保證這部分人員能夠及時學習到先進的會計知識與工作技能，以確保管理會計的順利應用;最后，要建立相應的考核機制，督促企業會計人員自覺學習，以促進會計人員的職業發展。

5.5注重會計電算化建設，推動企業信息化深化發展

與傳統會計不同，管理會計的工作量更大，對數據的統計與分析需要更為準確和及時，假如還是沿用以往的工作模式，是無法充分發揮管理會計的重要作用，所以需要企業可以注重會計電算化建設，以促進管理會計工作質量與效率的提高，同時也能大幅減輕工作人員的負擔。在實際工作的開展中，管理會計人員可以將相關的財務數據輸入到相關的信息處理系統之中，在高效、高質的處理之后，就能及時為企業管理者進行決策提供可靠依據。必須指出的是，相關軟件及系統的更新對于管理會計的作用發揮有著很大的影響，需要企業能夠結合實際工作的需求，及時予以更新與升級，以保證管理會計工作可以順利開展。

5.6開發管理會計操作軟件，建立管理會計信息系統

管理會計在實際應用中，需要為企業經營管理者服務，所以要求在應用中對信息的獲取、分析更加精準，確保能在企業經營管理中發揮其巨大作用，滿足企業實際需求。所以開發適應我國企業實際情況的管理會計操作軟件，是提升運算質量與效率的關鍵，也是管理會計信息化建設的關鍵步驟。利用信息化操作軟件，能在企業不同階段的信息進行采集與分析，真實、全面反映企業不同階段的實際情況，并能為企業管理者提供精準的參考信息，提升決策的可靠性與精準性。

5.7應用戰略管理會計，促進企業發展

管理會計具有外向性、注重長遠目標和全局利益、提供更多的非財務信息、運用新的業績評價方法等特點，在實際應用中發揮著重要作用。戰略管理會計的主要內容有戰略風險管理、戰略性績效評價、戰略目標的制定等。企業管理中為應用好戰略管理會計，需做好以下兩個方面的工作:①加強戰略管理會計的研究?，F代企業需要強化對戰略管理會計的理論與方法研究，找到適合自身實際情況的發展思路與方法，構建起戰略管理會計理論和方法體系;②培育適應戰略管理的理性思維觀念。戰略管理會計的應用要讓人們轉變思維方式，對人的理性思維進行塑造，讓企業管理者在決策時能高瞻遠矚，站在長遠戰略目標基礎上制定戰略。企業高層決策者還需在管理會計幫助下，提升整體戰略觀念，促進企業的長遠發展。

5.8阿米巴模式下的管理會計

管理會計在實施過程中，要圍繞阿米巴經營理念開展，并結合自身實際情況，需做好下面兩項工作:①有效劃分阿米巴。組織的細分是阿米巴經營模式成功的關鍵，在組織細分之后劃分為細小的核算單位，實現精細化管理;②設計阿米巴核算報表。在阿米巴經營模式下充分運用單位時間價值核算制度，計算每一阿米巴平均每小時勞動時間能夠產出的附加值。阿米巴業績的核算，可以通過單位時間核算的設置進行，在阿米巴核算表中融入傳統EVA考核思想。

6結論

綜上所述，在現代化企業的不斷發展中，管理會計在企業管理中的地位將不斷提高，尤其是在國外實踐中管理會計的應用價值已得到充分證明的情況下，我國企業需要提高對管理會計的重視程度，并能通過對其內涵的了解積極投入實踐當中。固然管理會計在被應用到企業管理的初期會出現一系列問題，但只要企業堅持不懈地探索，對現有的管理會計理論體系予以不斷完善，解決好應用中出現的問題，那么必然能促使企業在市場經濟中獲得更好的發展。

參考文獻:

［1］韓玉.管理會計在我國企業管理中的應用研究［J］．中國集體經濟，2019(31):49－50.

［2］劉流暢.管理會計在我國企業管理中的應用研究［J］．智庫時代，2020(1):56－57.

［3］銀俊麗.管理會計在我國企業管理中的應用探討［J］．山西農經，2019，261(21):158－159.

［4］潘靖.管理會計在企業管理中的應用研究［J］．大眾投資指南，2020，352(8):138－139.

作者:李美娟 單位:許昌開普電氣研究院有限公司