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摘要：隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作和轉(zhuǎn)型中重要性的日益凸顯，大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的有效融合已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是規(guī)范管理秩序，提升企業(yè)盈利能力；績(jī)效管理的主要目標(biāo)是通過(guò)績(jī)效考核將企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞給每一位員工，明確其職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。兩者擁有統(tǒng)一的目標(biāo)，所以將其有效融合意義重大。本文以此為背景，先是對(duì)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合的關(guān)鍵點(diǎn)予以分析，然后提出兩者融合的路徑建議，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)管理和績(jī)效管理工作的開(kāi)展帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；績(jī)效管理；融合研究

一、引言

隨著企業(yè)的不斷運(yùn)營(yíng)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理之間的協(xié)同性也越來(lái)越重要，兩者相互促進(jìn)、相互融合、相互作用，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。首先，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)績(jī)效考核的一種手段，完善合理的績(jī)效考評(píng)體系在企業(yè)績(jī)效管理中占據(jù)核心位置，尤其是考核指標(biāo)的選用和設(shè)定都是從管理會(huì)計(jì)中的綜合性指標(biāo)篩選。其次，績(jī)效管理能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)，績(jī)效管理的全面落實(shí)可以強(qiáng)化企業(yè)上下層級(jí)對(duì)會(huì)計(jì)的重視度，提升全體人員工作的自主能動(dòng)性。再次，績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)兩者之間相互促進(jìn)、相輔相成，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)并提升決策的科學(xué)性、實(shí)用性；績(jī)效管理規(guī)范組織架構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持，兩者看似獨(dú)立，卻又存在不可分割的必然聯(lián)系。

二、管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合的重要性

隨著我國(guó)各項(xiàng)改革的深入推進(jìn)，企業(yè)已經(jīng)從原先的追求規(guī)模的擴(kuò)大向如今的提高經(jīng)濟(jì)收益和質(zhì)量轉(zhuǎn)變，然而在此過(guò)程中也逐漸面臨著較多的挑戰(zhàn)和壓力。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的融合是時(shí)代發(fā)展的必然要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)對(duì)其高度重視，采取一定的措施積極配合開(kāi)展。且對(duì)管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理各自來(lái)說(shuō)也都具有一定的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)在其開(kāi)展的過(guò)程中需要企業(yè)內(nèi)部全體人員的共同參與，就如同管理會(huì)計(jì)帶領(lǐng)全體員工一起做項(xiàng)目，而在此過(guò)程中，有的企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)及部門(mén)員工，其工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)人員主導(dǎo)推動(dòng)，在這樣人員缺乏或沒(méi)有全員參與的情況下很難達(dá)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)期效果。只有將管理會(huì)計(jì)建立在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，才能通過(guò)一定的手段激勵(lì)企業(yè)全體員工共同參與到管理會(huì)計(jì)的工作中去，才能使得管理會(huì)計(jì)的真正職能作用得到發(fā)揮，即績(jī)效管理是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的前提。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理融合的過(guò)程中也能夠進(jìn)一步完善其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金、資源等進(jìn)行合理的配置，并發(fā)現(xiàn)其項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題或已出現(xiàn)的問(wèn)題，以能夠更好地提升企業(yè)的資金效率。績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必然應(yīng)該滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。績(jī)效管理既要考慮短期目標(biāo)，更要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而片面追求績(jī)效目標(biāo)容易導(dǎo)致短期行為，從而增加風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，往往會(huì)存在這類(lèi)現(xiàn)象，例如，片面追求銷(xiāo)售量而不考慮回款額或者通過(guò)盈余管理調(diào)整企業(yè)的年度收益以滿(mǎn)足階段性績(jī)效目標(biāo)，從而出具不實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表。如果在績(jī)效管理的過(guò)程中融入管理會(huì)計(jì)，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，就能夠?qū)?jī)效目標(biāo)的設(shè)定和達(dá)成進(jìn)行全面、完整的分析與監(jiān)控，從而確保企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健地運(yùn)行。

三、管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合關(guān)鍵點(diǎn)分析

（一）推動(dòng)傳統(tǒng)績(jī)效管理考評(píng)體系的完善

在企業(yè)的傳統(tǒng)績(jī)效管理中，財(cái)務(wù)指標(biāo)始終占據(jù)重要位置，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建合理的績(jī)效考評(píng)體系，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的所有任務(wù)量化分解到每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)上，由點(diǎn)到面，進(jìn)而完成績(jī)效管理工作。傳統(tǒng)的績(jī)效管理在實(shí)際工作中，偏重點(diǎn)主要放在預(yù)算編制方面，將其作為控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的唯一手段，但是在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不能夠確保預(yù)算編制落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，甚至還存在企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)際情況脫節(jié)的情況。且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷推進(jìn)，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效管理已然無(wú)法充分滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效管理的多元化需求，而管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理的有效融合就成為必然趨勢(shì)，其融合關(guān)鍵點(diǎn)之一為推動(dòng)傳統(tǒng)績(jī)效管理考評(píng)體系的完善。具體如下：其一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)所具有的衡量標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出明顯的片面性特征，單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)很難對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況作出全面客觀的評(píng)價(jià)，企業(yè)隨著規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷變化，其所面臨的制約因素也呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系、獲得有效信息越來(lái)越難。其二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展很難進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，其只能靜態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況予以衡量，要想對(duì)企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)估就有些力所不逮，長(zhǎng)此以往，這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制較為薄弱的績(jī)效管理方式，很容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而損失企業(yè)的利益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，諸多企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索新的發(fā)展道路，在此過(guò)程中，企業(yè)也不斷重視對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，其管理也從系統(tǒng)化模式逐漸轉(zhuǎn)向精益化發(fā)展，基于此，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲取更多發(fā)展空間的最佳選擇。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)主要以精益理念為指導(dǎo)，所以將其和績(jī)效管理融合，不僅對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠達(dá)到的前景進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，而且面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也擁有更充裕的應(yīng)對(duì)之力。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)榭?jī)效管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建提供科學(xué)有效的指標(biāo)支撐，借助高質(zhì)量的績(jī)效管理，企業(yè)決策層能夠做出正確決策，對(duì)員工提供針對(duì)性的指導(dǎo)、約束、激勵(lì)和監(jiān)督。且在績(jī)效管理的基礎(chǔ)之下，可以很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)，其擁有健全的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，能夠明確企業(yè)內(nèi)部和工作人員的任務(wù)和安排，管理會(huì)計(jì)和績(jī)效考核有效融合后所發(fā)揮的能效越發(fā)顯著。然而，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐要達(dá)到步調(diào)一致還有很長(zhǎng)一段路程要走，如對(duì)兩者融合的相應(yīng)管理機(jī)制和對(duì)應(yīng)的貫徹落實(shí)情況等，都需要加強(qiáng)對(duì)其管控和監(jiān)督，才能進(jìn)一步推動(dòng)兩者之間的緊密融合，更好地幫助企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在落實(shí)管理會(huì)計(jì)理論的過(guò)程中還要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，才能更好地滿(mǎn)足企業(yè)的需求，且對(duì)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)工作也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。不過(guò)在此過(guò)程中只要企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的管理觀念，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合的大環(huán)境，制定科學(xué)的制度并對(duì)其予以指導(dǎo)，逐步落實(shí)，循序漸進(jìn)，員工的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督體系就會(huì)日趨完善，有助于加速推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理的融合，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)收能力，獲得更大的收益。

（三）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的靈活性應(yīng)用

在企業(yè)績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的靈活運(yùn)用是非常有必要的，尤其是管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論性原則都是從國(guó)外借鑒而來(lái)的，缺乏具體的實(shí)踐過(guò)程，因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中勢(shì)必會(huì)遭遇諸多挫折。管理者通過(guò)對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的借鑒和前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，在一定程度上能夠利用績(jī)效管理對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地調(diào)節(jié)和處理，這也解決了一部分問(wèn)題。但是并非所有的困難都能夠憑借預(yù)算管理就可以得到有效解決，尤其是在規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)中，雖然擁有比較健全成熟的機(jī)制和制度，然而人多事少卻是普遍存在的問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效管理缺乏目標(biāo)性，使企業(yè)的部分戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。這樣不但不利于企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的管理，在很大程度上也難以提高員工的積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)和績(jī)效考核相融合，能夠在很大程度上減少或者完全規(guī)避企業(yè)“人多事少”情況的發(fā)生，充分運(yùn)用企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求、市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策之間的關(guān)系，將其作為管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理融合的黏合劑，更為靈活地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效考核體系，果斷舍棄一些慣用但已經(jīng)不具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)反饋信息的不斷分析和處理，選用更具顯著影響性作用的指標(biāo)，提升績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，更好地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。此外還應(yīng)該充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理中引入先進(jìn)的管理核算系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理交流的平臺(tái)，為兩者的融合提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)信息的高速流通，增強(qiáng)部門(mén)員工之間的互動(dòng)，更好地助力企業(yè)管理，以加快管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理應(yīng)用中的進(jìn)程。

四、管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合路徑探析

（一）加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)間的有效交流

企業(yè)績(jī)效管理的主體是全體人員，管理者和員工的參與程度對(duì)績(jī)效管理成效影響巨大，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持，各機(jī)構(gòu)之間的信息交流和反饋不僅能夠?yàn)闆Q策者提供有效的指導(dǎo)，而且能夠?qū)∪髽I(yè)各板塊體系建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)間的有效交流，是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合的首要條件，可以從以下方面實(shí)現(xiàn)：其一，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)各部門(mén)可以將企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中涉及的所有信息和數(shù)據(jù)及時(shí)整理并上傳，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的針對(duì)性選擇和實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)報(bào)表，為決策者提供更為客觀準(zhǔn)確的依據(jù)，同時(shí)也確保了信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性。其二，會(huì)計(jì)績(jī)效與非會(huì)計(jì)績(jī)效兼容發(fā)展、企業(yè)績(jī)效考評(píng)的核心即對(duì)會(huì)計(jì)工作予以考核和審查，然而隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，僅依靠會(huì)計(jì)績(jī)效考評(píng)并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，而非會(huì)計(jì)績(jī)效考核就顯得更為重要，兩者只有兼容發(fā)展，雙管齊下，才能夠讓績(jī)效管理更為精準(zhǔn)化，效應(yīng)更為顯著，起到事半功倍的作用。其三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)境的建設(shè)，內(nèi)控環(huán)境不僅包含組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，而且還包含了企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)審計(jì)等內(nèi)容，只有清晰高效的內(nèi)控環(huán)境以及完善的內(nèi)部控制流程和職責(zé)安排，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展管理提供更為有利的幫助。企業(yè)可以根據(jù)對(duì)實(shí)際發(fā)展情況的實(shí)時(shí)監(jiān)督制定內(nèi)部環(huán)境實(shí)施管控計(jì)劃，分階段、抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的或者潛在的問(wèn)題及時(shí)分析，并提出有效的解決措施，提升企業(yè)績(jī)效水平，推動(dòng)企業(yè)整體高效發(fā)展。

（二）構(gòu)建績(jī)效與預(yù)算一體化管控體制

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合的過(guò)程中，構(gòu)建績(jī)效與預(yù)算一體化管控體系能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和績(jī)效管理融合提供指導(dǎo)和保障，有助于企業(yè)更好地對(duì)其內(nèi)部的資金進(jìn)行管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)崟r(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，并根據(jù)其做出正確的重大決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。具體可以采取以下措施：其一，構(gòu)建預(yù)算與績(jī)效管控信息化媒介，通過(guò)績(jī)效管理與預(yù)算管理數(shù)據(jù)的共享，一方面繼續(xù)發(fā)揮并逐步弱化第三方機(jī)構(gòu)在企業(yè)預(yù)算績(jī)效考評(píng)中的作用，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效考評(píng)本身的職能作用，使其能夠有效反饋當(dāng)前企業(yè)預(yù)算與績(jī)效管理方面的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行解決；另一方面將企業(yè)原有的人力資源模式加以升級(jí)，并逐步將其轉(zhuǎn)變?yōu)槊浇樾畔⑻幹媚Ｊ剑柚畔⒒W(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)績(jī)效考評(píng)提供全方位的支撐，進(jìn)一步弱化并完全取代第三方機(jī)構(gòu)在績(jī)效考評(píng)中的主要地位。其二，提升預(yù)算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，預(yù)算數(shù)據(jù)存在的主要目標(biāo)就是為企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，同時(shí)提升企業(yè)的整體功能和獲利能力，所以企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)該與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行清晰解讀并出具針對(duì)性的考評(píng)匯總，降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化績(jī)效效應(yīng)。其三，提升對(duì)財(cái)會(huì)核心數(shù)據(jù)的解析能力，通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的正確解析能夠有效防范并規(guī)避企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，解讀內(nèi)容涉及范圍較廣，尤其是針對(duì)擁有子公司的集團(tuán)企業(yè)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在考評(píng)和審計(jì)過(guò)程中一定要將其分隔開(kāi)來(lái)。其四，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管控的力度，資產(chǎn)體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)際擁有資本和發(fā)展實(shí)情，同時(shí)也屬于企業(yè)績(jī)效考核的主要內(nèi)容之一，資產(chǎn)管控中所涉及的數(shù)據(jù)繁多、范疇偏大，如產(chǎn)值完成率能夠反映出企業(yè)的管理水平和整體運(yùn)營(yíng)情況，不良資產(chǎn)比例數(shù)據(jù)能夠?qū)疚磥?lái)的發(fā)展趨勢(shì)予以預(yù)估，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)解析，能夠有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理的融合。

（三）構(gòu)建分領(lǐng)域、分機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)庫(kù)

構(gòu)建分領(lǐng)域、分機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)庫(kù)是科學(xué)設(shè)定企業(yè)績(jī)效目標(biāo)、提升績(jī)效考評(píng)質(zhì)量的必要舉措，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的融合具有重要的作用，具體可以從以下幾個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)：其一，根據(jù)機(jī)構(gòu)責(zé)任和項(xiàng)目性質(zhì)的不同，企業(yè)可以構(gòu)建有針對(duì)性的系統(tǒng)。首先可以根據(jù)領(lǐng)域和機(jī)構(gòu)的特性構(gòu)建出系統(tǒng)框架，然后結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行填充、甄別和完善，使得業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)清楚明了，有利于后續(xù)相關(guān)工作的持續(xù)推進(jìn)；其次構(gòu)建與各部門(mén)、各崗位職能相契合的規(guī)則制度，明確職責(zé)，將其歸納并組建成各明細(xì)數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合出現(xiàn)在實(shí)際工作中的各種問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效要求、制度與規(guī)定進(jìn)行校正和補(bǔ)充；最后形成有機(jī)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)庫(kù)。需要注意的是要在此過(guò)程中對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理措施的落實(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保規(guī)則庫(kù)的穩(wěn)定運(yùn)行。其二，對(duì)績(jī)效考評(píng)模式進(jìn)行不斷改進(jìn)。唯有科學(xué)、高效的績(jī)效考評(píng)體系才能夠?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效管理和預(yù)算管理提供有力支撐，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)采用最有效的績(jī)效考評(píng)手段就是引入第三方機(jī)構(gòu)參與，雖然該手段在一定程度上能夠保證績(jī)效考核數(shù)據(jù)的客觀性，然而考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，信息化媒介才應(yīng)該成為企業(yè)績(jī)效考評(píng)的最優(yōu)選擇，遵循信息化媒介思維展開(kāi)績(jī)效考評(píng)和管理工作，能夠有效規(guī)避人為主觀因素的干擾，保證考評(píng)結(jié)果更客觀、精準(zhǔn)，為企業(yè)的重大決策提供一定的事實(shí)依據(jù)，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其三，培育復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，一方面可以采用高薪吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，為我國(guó)企業(yè)管理注入新的動(dòng)力；另一方面挑選企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)秀員工對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，為其提供更多、更為全面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理的融合提供足夠的人才支持，從而能夠全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的融合。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在績(jī)效管理中不僅要跟緊經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，還需要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和國(guó)家政策的改變不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。將管理會(huì)計(jì)融入績(jī)效管理，一方面能夠提升財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的科學(xué)合理性；另一方面還能夠規(guī)范企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，為決策者提供更為客觀精準(zhǔn)的指導(dǎo)。在具體工作中，企業(yè)要提高員工參與績(jī)效管理工作的積極性。員工積極參與績(jī)效管理工作可以有效提升員工對(duì)于績(jī)效管理機(jī)制的全面認(rèn)知，要指導(dǎo)員工調(diào)整個(gè)人工作行為和理念；管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，突出以人為中心的行為管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。對(duì)于績(jī)效管理而言，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中通過(guò)預(yù)算管理、成本管控、敏感性分析等管理工具，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理設(shè)定目標(biāo)、考核業(yè)績(jī)的效果。加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)間的有效交流、運(yùn)用信息化媒介構(gòu)建績(jī)效與預(yù)算一體化管控體制、培育復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才等舉措都能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理融合。

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作者:何嫻 單位:成都市崍嶺投資集團(tuán)有限公司