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摘要：在會計轉型升級的背景下，會計工作應不斷進行創新，如此才能與現代市場經濟發展相符合，為企業的創新和發展提供基礎性條件。由于管理會計工作的發展時間較為短暫，因此能支撐其創新的理論基礎較少，使得管理會計工作的創新面臨一定的困難，因此企業要結合自身經營狀況，積極學習現今的管理模式，從而促進管理會計的升級和優化。基于此，本文從實際案例出發，從全面預算管理的角度進行探究，旨在為日后相關人員的研究提供參考性建議。

關鍵詞：會計轉型升級；管理會計；方式創新

一、引言

在新的經濟發展過程中，企業在實際經營管理上，需要不斷地進行完善和發展，進而提升企業與經濟發展的適應性。會計工作作為企業經營管理工作的核心內容，工作的創新尤為重要。傳統的財務會計工作開展過程中，財務成本會計工作為主要工作，但是在會計轉型的過程中管理會計的重要性得到關注，因此管理會計的創新與發展逐漸成為會計工作中的重要內容。在會計轉型升級的背景下，企業管理層逐漸認識到管理會計的重要性，因此在具體工作中不斷對該工作進行把握，使管理會計得以創新，進而在工作中有效發揮自身的優勢，為企業管理層提供決策所需的準確信息。

二、管理會計工作概述

管理會計工作的內容包括編制和監督執行財務收支計劃與信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案、合理有效地使用資金以及會計工作的基本設置方面的工作，具體工作內容見圖1。經過數十年發展可知，該工作已經獲得了顯著的應用成效。但是因為業務環境具有一定的復雜性，并且隨著市場經濟的變動其中的不確定性也在不斷提升，因此管理會計工作也在不斷變化之中[1]。管理會計師的身份由于管理會計重要性的提升得到了一定的轉變，其具有的重要價值也在不斷上升。在企業的發展過程中，管理會計工作具有極高的重要性，能與管理層和其他決策者密切合作，協助其完成促進企業發展的決策和分析，使其更精準地進行財務規劃和預測。基于此，為保障企業決定的準確性，為企業的發展提供更適合、更精準的信息，提升企業發展效能，在實際工作期間此工作需要與時俱進，在市場經濟變化與發展中調整自身工作方式，并強化工作人員的業務能力，使其面對挑戰時能發揮自身管理的價值。

三、管理會計創新管理方法全面預算管理在某企業的實際運用

（一）企業概況

某公司為上市公司，在全國范圍內具有多家車聯網子公司，其具有的車輛網業務在市面上具有廣泛發展空間，不僅在市場中開展出售車輛工作，還兼有收購、拓展等多種經營方式[2]。由于該公司發展車聯工作，因此在實際工作過程中外部數據和輿情數據的分析、采集具有重要意義，對公司發展具有支撐性作用。例如，新聞媒體的懸窗，有利于公司掌握企業的輿論方向，能提升企業處理問題的有效性，社會品牌和知名度得以有效提升，能夠使企業獲得更大的社會效益。此公司的管理會計創新方式應從公司的實際情況出發，對數據和信息進行全面掌握，在提升公司業務能力的同時，為企業的發展提供有效的決策方案。

（二）某企業全面預算管理目標及流程

1.預算管理目標。第一，建立實時動態精細化預算管控體系，不斷提升財務資源配置能力。第二，堅持戰略引領，實現預算目標與戰略目標相銜接，逐級落實年度主業拓展、效益增長、兩金壓降、資金風險防范等重點工作目標。第三，充分運用本量利分析、彈性分析、邊際分析、滾動預算等管理會計工具，加強全面預算管理工具實踐應用，細化預算審核顆粒度，加強預算標準化、量化、模塊化管理，構建效益型經營管理體系。第四，加強對下屬單位年度預算的跟蹤分析和指導，實現對執行結果的綜合評價。第五，加強季度預算執行分析、專項財務分析、關鍵指標滾動預測等工作，強化對下屬單位的經營質量管控和業務指導，還需進一步規范經費預算的編報、執行及監督檢查，明確管理程序，加強預算控制。2.預算管理流程。傳統預算管理流程中的全面預算管理能夠直接對近期總部及各分子公司的經營目標進行反映，并且能實現規范財務收支、規避經營風險、提高經濟效益、凸顯公司價值等目標。根據現階段所有管理會計工具的分析可知，全面預算管理應用最為廣泛，在運用時能達到事前控制，防患于未然的效果[3]。但是，現階段隨著管理會計的改革，使用最多的工具為EXCEL，其獨有的優勢，能夠在各個區域中進行管理，與此同時還具有靈活設計預算表樣、表內表間關系的優點，但它不能實現與公司的ERP系統相對接，業務審批、目標下發仍依靠人工傳遞[4]。為解決這一問題，某公司與航天信息研究機構共同開發了全面預算管理系統專用軟件。該系統將全面預算管理的方法體系融入軟件中，編制、審批一體化，實現了ERP和業務財務一體化的功能，及時、有效實現了事前、事中控制。

（三）某企業全面預算管理實際案例分析

其一，該公司以創新驅動經營模式、管理方式、技術水平的升級為首要目標，以此保障全面營業收入得以有效提升，其中的利潤總額與職工收入同步增長。其二，創新經營模式，提高市場率，并加強增值業務的培訓力度，提升數據掌握的準確性，共享數據價值。其三，根據上年的總體經營額度和工作目標的完成度，確定本年度的工作目標為深耕“兩客一危”行業和開拓新行業市場，提升市場競爭的有效性，穩定現有客戶，發掘潛在客戶，將客戶的滿意度作為實際管理目標，進而加強市場工作隊伍的建設，健全和完善營銷管理機制，拓展市場的發展渠道，使得公司的市場占有率得以有效提升，在以市場為核心的引導下，運用部門計算制的工作思想落實工作機制，提升員工工作的積極性和時效性。

（四）預算表分析某企業的經營現狀

1.從經營預算表展開分析。通過對該公司經營預算表進行分析可知，該公司運用傳統車輛網盈利模式，使其銷售終端收取平臺服務費用，是該公司管理會計創新之前的基礎性產業和支柱性產業，而在本年度，進行會計轉型升級，促進管理會計創新過程中，其中的收入結構發生較大調整[5]。隨著會計轉型升級，傳統車聯網盈利模式已經無法在現階段信息時代發展中所運用，并且隨著數據時代的發展，車聯網需要根據大數據進行開發利用，挖掘數據本身的價值，形成促進企業發展的準確性數據，進而形成相應的產品，使行業客戶和企業客戶都能成為新的業務增長點，為企業發展做積累。此外，還應注重向套餐式增值產品的衍生，進而形成新的業務，增強產品吸引力，增加客戶獲得優惠的權益，進而提升自身發展優勢與其他競爭對手之間的差異性。該公司在企業會計轉型過程中，通過管理會計創新，利用大數據的擴張，使得公司在本年度獲得2600萬元的盈利，較上年增長了30%（見表1）。2.從投資預算表展開分析。本年度該公司已經完成無車承運人經營平臺建設，并形成具備盈利能力的汽車金融、保險等一系列車聯網增值業務模式，此項投資支出900萬元（見表2）。為進一步發展和完善車聯網智能化云平臺，應在管理會計創新的基礎上，運用信息技術強化企業發展的實際效果，促使企業的增值服務與技術得到有效提升，進而實現企業應用的深入化服務轉型。3.從財務預算角度展開分析。首先，公司未來五年發展目標中，產品開發占有主導性地位，在實際開展中需要圍繞公司經營目標運行，因此為滿足內部轉型和用戶需求，需掌握該行業發展的最新動態，以此提升企業產品研發和企業發展目標規劃的實效性。工作重點是在用戶移動應用端建設一個結合位置服務、行業監管以及社會用戶應用的移動端平臺，使用戶管理層面實現企業用戶、司機用戶、大眾用戶的權限管控。其次，隨著信息化和智能化的發展，車聯網行業也應當在智慧網絡應用系統實現測量定位和軌跡信息基礎位置服務，保證用戶在使用過程中具有安全性和穩定性，使得車輛的基礎信息得到監管。此外，為增強用戶互動交互服務內容的準確性和實效性，在實際發展過程中可以引入用戶會員制的概念和機制，以此擴展車聯網平臺在行業內的影響力，進而增強平臺的競爭力，為公司帶來直接經濟效益。

（五）針對某公司預算管理現狀采取的針對性策略

1.實施部門結算制度，降低成本，提高效益。根據全面預算分析，現階段該公司若想改變現有銷售和收取服務費為主的單一盈利模式，需要運用可持續發展的策略，提升全面商業模式的共贏性，進而提升整體企業發展實效性。在車聯網發展過程中，大數據信息服務具有至關重要的作用，若想促使市場管理得到完善，則應提高公司的服務和技術。站在管理會計角度，首先應正式實施部門結算制度，達到降低成本增加效益的效果。部門結算制是指將公司總指標分到各個經營單位，從而各個部門采用公司運營方式進行模擬運營，量入為出，自負盈虧。此種經營方式能夠有效提升各個部門工作人員的積極性，使其具有部門費用意識，能夠對費用和收支情況進行定期分析和總結，從而降低成本投入，提升公司發展效能。各個部門在此模式的運用下，逐漸將原本的業務管理轉化為經營管理，充分發揮了員工的主觀能動性和經營思維能力，使業務范圍得以擴大，從而在保證業務量的同時還能做到及時回款。此外，部門結算制的應用還使市場部和運維部得到了有效結合，使二者在業務開展中能夠相互促進，共同發展。只有如此，方能保證財務部在原有基礎上進行賬目核查和費用分類，進而增強整體費用管理效果。2.運用崗位合并的方式，提高效能，提升薪資。在公司的實際運行過程中，一直在提倡增加效益提高薪資，保證員工與企業共同進步，共同發展，以此實現管理共贏。基于此，該企業在總經理辦公會反復溝通中，對業務重疊或崗位職能相似的部門進行并崗處理，以此整合公司內部資源提升崗位的實效性，并在此過程中進行加薪，以此提升員工的主觀能動性，使其在工作中具有高度工作熱情，如果工作需要，還可以讓員工參與到企業經營活動中去，增加企業發展的活力。與此同時，合并崗位的工作開展后，使得人力資源得到充盈，進而增加了擴展市場的力量，提升員工對客戶的挖掘效力，從而為企業開拓市場提供了人才保障。合并崗位的過程是對人員控制的過程，因此在此工作開展過程中可以運用彈性工資提升員工的工作效率，控制人力成本，即使此種方式增加了人力負荷，但是得到了相應的補貼，有效地提升員工身體和心理的平衡性。3.設置補貼制度，增強員工歸屬感，提高積極性。根據該企業實際經營狀況和人力資源工作效力，為保障本年度的實際工作效果，應運用有效方式激發員工工作熱情，提升其工作效能，使其能夠積極參與到公司內部活動中，并且還可以根據公司實際需要進行人才引進和培養，提升工作人員的專業性。若要在該公司實現此種發展目標，則需運用有效手段提升員工的達標性。例如，根據公司要求和員工工作表現給予其適當的補貼，以此提高個人效能，提升個人收入，員工在獲得補貼后，會具有較高的積極性，為使其得到更多的補貼資金和工作效應，在實際客戶接待過程中會運用更高的熱情面對客戶以此提升工作的有效性。此種補貼方式能夠有效提高員工的積極性和滿意度，使其對公司具有一定的歸屬感。此外，獎勵和補貼的方式能夠保證整體工作在原有效能內縮減相應的人數，有效節約公司成本投入。4.與同行合作整合資源，達到共贏。在實際工作開展過程中，還可以加強與同行企業的合作，兩個企業的合作能夠在各取所需的基礎上得到利潤的提升達到共贏的局面。在與同行合作過程中，公司可以進行技術共享，資源整合，互相加強企業在市場中的影響力，進而提升業務核心效能。深耕發展“兩客一危”，不斷增強企業的核心競爭力。該公司在與其他公司合作過程中，還開啟了試點工作，拓展自身業務，開發增值業務或北斗產業等其他新行業，不斷增強公司的業務盈利能力，提高公司市場核心競爭力，提高在車聯網市場的占有率。

四、結語

總而言之，在經濟市場發展過程中，企業在面臨發展機遇的同時也在不斷迎接挑戰。面對市場環境的變化，企業必須調整自身發展策略，以此適應市場環境的變化，在此過程中，由于會計工作具有至關重要的作用，因此企業會計的轉型升級引起更多人的關注，而管理會計的重要地位也得以凸顯，該工作的創新也成為一個重要話題，是經濟市場發展下企業會計轉型升級的重要方向和工作，對于企業管理具有重要作用。基于此，企業應根據自身實際情況與發展開展管理會計創新工作，進而促使企業在新時代得以長久地發展。

參考文獻：

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[2]楊云淼.業財融合視角下管理會計創新路徑探析[J].投資與創業，2021，32（15）：113-115.

[3]甘麗娟.信息化時代的管理會計創新[J].中國管理信息化，2021，24（7）：55-56.

[4]劉浪.基于業財融合的企業管理會計創新思考[J].投資與創業，2020，31（21）：56-58.

[5]唐偉.數字化管理視野下管理會計創新研究[J].農村經濟與科技，2021，32（2）：112-113.

作者:古小波 單位:廣東華工大建筑工程有限公司